Value stream maping

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Value stream maping

  1. 1.  • La valeur :  est ce que le client est disposé a payer pour obtenir la satisfaction se son besoin  •Valeur ajoutée:  Activité qui augmente la valeur aux yeux du client.  •Non valeur ajoutée:  Activité qui ne crée aucune valeur tout en augmentant les couts . Ce sont les activités a enlever. 
  2. 2.  La value Stream est une cartographie descriptive des flux dans le processus étudié qui dans l idéal couvre la supply chain entière ; de l approvisionnement des matières a la livraison au client consommateur.  On ne peut améliorer que ce que l’on mesure !
  3. 3.  ▪ Donner une vision globale de l ensemble actuel  ▪ Mettre en évidence le gaspillage et ses sources à tous niveaux du systéme  ▪ Identifier des opportunités d’amélioration  ▪ Permettre d’aligner la compréhension de l’analyse  avec celle des opérationnels, par une représentation commune qui servira de base à la discussion.
  4. 4.  La démarche employée est la suivante :  1 - Identifier le ou les flux principaux de la ligne qui serviront de base à la VSM.  2-Réaliser la VSM actuelle, c’est-à-dire faire un état des lieux de l’organisation, des performances de la ligne et des flux d’informations.  3-Analyser les performances de la ligne et dégager les principaux disfonctionnements qui parasitent la production.  4-Elaborer un état futur qui optimiserait les flux.
  5. 5.  Cette étape se décompose en 7 parties :  1. Choisir le flux à étudier  2. Choisir les étapes  3. Récolter les données  4. Identifier et quantifier les Wastes  5. Identifier les types de flux  6. Calculer les temps de traversées et d’attente  7. Lister les opportunités d’amélioration
  6. 6.  1.Déterminer les exigences du client  2. Passer en flux continu  3. Définir le Pacemaker  4. Définir la gestion du flux en amont du Pacemaker  5. Définir la gestion du flux au niveau du Pacemaker
  7. 7.  A ce stade, on peut réaliser un calendrier de mise en place des actions permettant de résoudre les problèmes les plus importants et de passer de l’état actuel à l’état futur.
  8. 8.  1-les différentes tâches qui composent le processus  2-les différents stocks  3-les flux d'informations , de matières et de personne  4-les tailles de lots de transfert  5-les temps de cycle, de changement de série, les temps d'attente  6-les capacités machines  7-le TRS (taux de rendement synthétique)
  9. 9.  La qualité du VSM dépend de la qualité des informations recueillies  ™ Faites des observations instantanées pour les données que vous ne connaissez pas  ™ Prenez le temps de valider vos informations.  Ex.: questionner les responsables, filmer les opérationsou les temps de setup.  ™ Réviser ou ajuster vos indicateurs de performance.
  10. 10.  - Le temps de cycle (TC)  - Le temps de valeur ajoutée (TVA)  - Le délai d’éxecution (DE)  - Le temps de changement de fabrication  - Le nombre CPC (chaque pièce chaque [heure, jour, semaine …])  - Le nombre de produits différents  - Le temps de travail disponible  - Le temps utilisable  - Le taux de mise au rebut
  11. 11.  ™ Première phase du dessin : Le Client  La VSM s’inscrit dans une démarche d’amélioration orientée sur la chaine de valeur.  Cela implique une définition claire de la valeur du (ou des) produit(s), aux yeux du client.
  12. 12.  Deuxieme phase du dessin : Les Processus de Fabrication:  Ensuite, les deux icones utilisées dans la VSM sont celle des processus de fabrication:  ™ Case Processus:  Elles représentent des opérations ou la matière brute subit un traitement
  13. 13.  Une icône operateur est place au case de processus . Elle est associée a  un chiffre qui indique le nombre d’operateur requis pour le fonctionnement de ce processus.
  14. 14.  ™Stock:  Entre chaque case processus se trouve une icone stock, en dessous de laquelle sont inscrits le nombre d’éléments qui s’y trouvent ainsi que leur type.
  15. 15.  Sont representes par :  La livraison entre deux usines sont représenté par :  Le mode de livraison est représenté par :
  16. 16.  Les flux d informations sont representee comme suite :  ™ information physique:  ™information électrique:  Et pour decrire le flux un cadre est placé au milieu du flux  ex: Calendrier hebdo

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