SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  107
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 1
Par
Mohamed Louadi
ISG-Tunis
Veuillez
éteindre vos
portables
SVP
Un cours pour le mastère de recherche
Management des Ressources Humaines
et Organisation
2018-2019Management des systèmes d’information
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 2
SECTION 1
THÉORIES ET MODÈLES
SECTION 2
SI ET ÉVOLUTIONS
SECTION 3
L’ENTREPRISE INTÉGRÉE
SECTION 4
L’ENTREPRISE ETENDUE
Plan général
• Les systèmes ERP II
• Les systèmes SCM
• Les systèmes CRM
• Le commerce électronique
• Conclusion
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 3
1
MRP (1970)
(Material Requirements
Planning)
Besoin de planifier la
production: Le calcul des
besoins nets à partir de
• Le plan directeur de
production
• Les nomenclatures
• Le niveau des stocks
Pour prévoir le
réapprovisionnement en
composants
2
MRP II (1980)
(Manufacturing
Resource Planning)
Besoin de planifier
l’ensemble des ressources
nécessaires à la
production
Les systèmes ERP II
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 4
1
MRP (1970)
(Material Requirements
Planning)
Besoin de planifier la
production: Le calcul des
besoins nets à partir de
• Le plan directeur de
production
• Les nomenclatures
• Le niveau des stocks
Pour prévoir le
réapprovisionnement en
composants
2
MRP II (1980)
(Manufacturing
Resource Planning)
Besoin de planifier
l’ensemble des ressources
nécessaires à la
production
3
ERP (1990)
(Enterprise Resource
Planning)
Commence par intégrer la
gestion financière et la
gestion des ressources
humaines nécessaires à la
production
Les systèmes ERP II
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 5
Inspiré de Aumaistre, N., Vaskelaine, T. et Lobanov, A. (2003). Enterprise Software Products.
Les systèmes ERP II
Effets à recevoir
Effets à payer
Grand Livre
Gestion de
la paye
MRP MRP II
ERP
ERP II
Gestion
financière
Gestion des
res. humaines
Planification
Ordonnancement
Distribution
SCM
EDI eCommerce
CRM
SFA
1970 1980 1990 2000+
Effets à recevoir
Effets à payer
Grand Livre
Gestion de
la paye
MRP MRP II
ERP
ERP II
Gestion
financière
Gestion des
res. humaines
Planification
Ordonnancement
Distribution
SCM
EDI eCommerce
CRM
SFA
1970 1980 1990 2000+
Effets à recevoir
Effets à payer
Grand Livre
Gestion de
la paye
MRP MRP II
ERP
ERP II
Gestion
financière
Gestion des
res. humaines
Planification
Ordonnancement
Distribution
SCM
EDI B2B
CRM
SFA
1970 1980 1990 2000+
Effets à recevoir
Effets à payer
Grand Livre
Gestion de
la paye
MRP MRP II
ERP
ERP II
Gestion
financière
Gestion des
res. humaines
Planification
Ordonnancement
Distribution
SCM
EDI eCommerce
CRM
SFA
1970 1980 1990 2000+
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 6
Ventes Distribution
AchatsFinancesMRP
Suivi et
contrôle de
la production
Ressources
humaines
ERP
E-Procurement
Gestion de la
relation
partenaires
Supply
Chain
Execution
Customer
Relationship
Mgmt.Place de
marché
privée
Commerce
collaboratif
Supply
Chain
Planning
Système
integré
d’usines
ERP II
Les systèmes ERP II
Source: Andreu, R., Sieber, S. et Valor, J. (2003). Introduction to ERP, IESE, Universidad de Navarra,
http://blog.iese.edu/valor/files/2010/07/Introduction-to-ERP.pdf
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 7
Ventes Distribution
AchatsFinancesMRP
Suivi et
contrôle de
la production
Ressources
humaines
ERP
E-Procurement
Gestion de la
relation
partenaires
Supply
Chain
Execution
Customer
Relationship
Mgmt.Place de
marché
privée
Commerce
collaboratif
Supply
Chain
Planning
Système
integré
d’usines
ERP IISource: Andreu, R., Sieber, S. et Valor, J. (2003). Introduction to ERP, IESE, Universidad de Navarra,
http://blog.iese.edu/valor/files/2010/07/Introduction-to-ERP.pdf
Les systèmes ERP II
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 8
Achats
E-Procurement
Planification
PROCUREMENT
AdministrationAcquisition
Achat Payement
Source: Strategic Procurement – An Overview, Attachment A – UMG 16 August 2007,
http://www.umg.uwa.edu.au/__data/page/25455/Aug_07_UMG_Agenda_Attach_A.pdf, consulté le 21août 2012.
Les systèmes ERP II
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 9
Les ERP II prennent désormais en charge:
• Des fonctions concernant la logistique globale
(SCM)
• Des fonctions liées à la Business Intelligence
(BI)
• Des fonctions liées à la gestion du capital
humain (Human Capital Management)
• Des fonctions liées au marketing (CRM)
• Des fonctions liées au commerce électronique
(e-commerce et Web Services)
Les systèmes ERP II
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com10
SECTION 1
THÉORIES ET MODÈLES
SECTION 2
SI ET ÉVOLUTIONS
SECTION 3
L’ENTREPRISE INTÉGRÉE
SECTION 4
L’ENTREPRISE ETENDUE
Plan général
• Les systèmes ERP II
• Les systèmes SCM
• Les systèmes CRM
• Le commerce électronique
• Conclusion
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com11
En français: Gestion de la logistique globale
La production
L’approvisionnement
Le stock
La distribution
Le transport
L’information
Les systèmes SCM
Source: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002.
Les six éléments clés de la logistique sont:
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com12
Production
Commerciale
Objectif:
Ventes
maximum
Les systèmes SCM
Objectif: Zéro
stocks
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com13
En français: Gestion de la logistique globale
La production
L’approvisionnement
Le stock
La distribution
Le transport
L’information
Les systèmes SCM
Source: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002.
Les six éléments clés de la logistique sont:
La production
L’approvisionnement
Le stock
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com14
Les systèmes SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com15
Diminuer les coûts de stockage en optimisant le
rapport capacité de production / demande
Réduire le coût total de la production en
améliorant la circulation des matières et de
l’information dans les chaînes de production
Améliorer la satisfaction des clients en réduisant le
TTM
Les trois premiers objectifs d’un SCM sont:
Les systèmes SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com16
Des réponses difficiles
Les systèmes SCM
Des questions « simples » :
Quoi (quel produit)
réapprovisionner?
Quand le réapprovisionner?
De combien le
réapprovisionner?
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com17
SCM encompasses many traditionally separate
functional areas such as sales, forecasting,
purchasing, operations, information management,
transportation and logistics.
“[SCM] encompassing every effort involved in
producing and delivering a final product, from the
supplier’s supplier to the customer’s customer …”
Sources: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002 et Pitera T. Supply Chain Management: Strategies for
Adding Value Throughout the Supply Chain, Pioneer-Standard Electronics, White Paper, 2000.
Les systèmes SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com18
Sources: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002 et Pitera T. Supply Chain Management: Strategies for
Adding Value Throughout the Supply Chain, Pioneer-Standard Electronics, White Paper, 2000.
Les systèmes SCM
SCM encompasses many traditionally separate
functional areas such as sales, forecasting,
purchasing, operations, information management,
transportation and logistics.
“[SCM] encompassing every effort involved in
producing and delivering a final product, from the
supplier’s supplier to the customer’s customer …”
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com19
ActivitésprimairesActivitésdesoutienActivitésprimaires
Logistique
interne
Logistique
interne
ProductionLogistique
interne
Production Logistique
externe
Logistique
interne
Production Logistique
externe
Commercia
lisation et
vente
Logistique
interne
Production Logistique
externe
Commercia
lisation et
vente
Service
après-vente
Infrastructure administrative et financière de
l’entreprise
Infrastructure administrative et financière de
l’entreprise
Gestion des ressources humaines
Infrastructure administrative et financière de
l’entreprise
Gestion des ressources humaines
Recherche & Développement (R&D)
Infrastructure administrative et financière de
l’entreprise
Gestion des ressources humaines
Recherche & Développement (R&D)
Approvisionnements
Marge
de
profit
Les systèmes SCM – La chaine de valeur de Porter
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com20
Flux de matières
Flux monétairesFlux monétaires et d’informations
Inspiré de Beaulieu, M. et Roy, J. (2014). Le comportement logistique des entreprises québécoises, Centre sur la productivité et
la prospérité, HEC Montréal, http://cpp.hec.ca/cms/assets/documents/recherches_publiees/CE_2010_07.pdf, consulté le 24
décembre 2013.
Les systèmes SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com21
Extraite de YouTube (24 mai 2016). ‫ما‬‫هي‬‫الرأسمالية‬‫؟‬ , https://www.youtube.com/watch?v=7iBk-cfUTOc, consulté le 5 juin 2017.
01:10
Les systèmes SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com22
FOURNISSEURS CLIENTSDISTRIBUTEURSUSINE DETAILLANTS
Les systèmes SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com23
FOURNISSEURS CLIENTSDISTRIBUTEURSUSINE DETAILLANTS
Les systèmes SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com24
Columbus, L. (May 18, 2015). Gartner Supply Chain Management Market Share Update: SAP Dominates With 25.8% Share,
http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2015/05/18/gartner-supply-chain-management-market-share-update-sap-dominates-with-
25-8-share/#7e55c49377a8, consulté le 12 février 2017.
Les parts de marché des
SCM en 2014
Les systèmes SCM et leurs parts de
marché
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com25
Pang, A.(June 30, 2016). Top 10 SCM Software Vendors and Market Forecast 2015-2020, https://www.appsruntheworld.com/top-10-
scm-software-vendors-and-market-forecast-2015-2020/, consulté le 12 février 2017.
.
Other 50%
SAP 21%
JDA
Software
Group 7%
Oracle 7%
Infor 3%
Les parts de marché des
SCM en 2015
Les systèmes SCM et leurs parts de
marché
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com26
Stevkovska, M. (1er décembre 2017). Top 10 SCM Software Vendors and Market Forecast 2016-2021 - Worldwide SCM Applications
Market to reach $8.4 billion by 2021, compared with $7.6 billion in 2016 at a compound annual growth rate of 2.1%,
https://www.appsruntheworld.com/top-10-scm-software-vendors-and-market-forecast/, consulté le 19 août 2018.
Les parts de marché des
SCM en 2016
Les systèmes SCM et leurs parts de
marché
Other
SAP
JDA
Software
Oracle
Infor 3%
Manhattan
Associates
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com27
Source: http://softwarestrategiesblog.com/category/saas/
Le marché cloud mondial pour divers types de systèmes (prévisions
2007-2015 par Gartner (Juin 2011))
L’option cloud pour les SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com28
3313,6
3840,5
4387,8
582 688
799
998
1272
1572
1932
2311
2737
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
0
1000
2000
3000
4000
5000
Le marché cloud mondial pour les systèmes de SCM (prévisions
2007-2015 par Gartner (Juin 2011))
L’option cloud pour les SCM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com29
SECTION 1
THÉORIES ET MODÈLES
SECTION 2
SI ET ÉVOLUTIONS
SECTION 3
L’ENTREPRISE INTÉGRÉE
SECTION 4
L’ENTREPRISE ETENDUE
Plan général
• Les systèmes ERP II
• Les systèmes SCM
• Les systèmes CRM
• Le commerce électronique
• Conclusion
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com30
CRM is a new approach, a new technique, and a new
management concept for managing customers.
Source: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002.
Les systèmes CRM
Sebag, Paul (1998). Tunis Histoire d'une ville, Editions L'Harmattan, p. 383.
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com31
It focuses a business on creating a technological environment that
integrates marketing, sales, service, back-office and supply-chain
functions in order to allow an enterprise to take a complete view of
its customers, and to provide customization, personalized
attention, and focused after sales support to its customers.
Les systèmes CRM
Source: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002.
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com32
Les systèmes CRM
Emprunté de http://gkkv.com/game/8794.html on Apr. 16, 2012
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com33
00:49
Les systèmes CRM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com34
Une autre vidéo montre un appareil, Kinect for Windows, qui rend
la vie facile à ceux/celles qui veulent essayer des vêtements sans
trop d’efforts:
Les systèmes CRM: Le miroir magique
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com35
02:08Disponible en entier sur https://www.youtube.com/watch?v=Mr71jrkzWq8
Les systèmes CRM: Le miroir magique
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com36
Les systèmes CRM: Toys R Us
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com37
Les systèmes CRM: Toys R Us
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com38
Kosur, J. (November 27, 2014). When Does Toys R Us Open For Black Friday and Thanksgiving? Plus More Details,
http://www.business2community.com/us-news/toys-r-us-open-black-friday-thanksgiving-plus-details-01080834, consulté le 28 janvier
2015.
Lacroix, L. (18 nov. 2014). Target & Toys R Us Offer Mobile In-Store Maps for Easy Wayfinding,
https://www.linkedin.com/pulse/20141118153011-32383930-target-toys-r-us-offer-digital-store-maps-for-smartphone-shoppers,
consulté le 28 janvier 2015.
Les systèmes CRM: Toys R Us
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com39
Perez, S. (Nov 17, 2014 ). Target’s Mobile App Gets Indoor Mapping, Interactive Black Friday Maps,
http://techcrunch.com/2014/11/17/targets-mobile-app-gets-indoor-mapping-interactive-black-friday-maps/, consulté le 28 janvier
2015.
Les systèmes CRM: Target
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com40
01:35
Les systèmes CRM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com41
Le CRM analytique fait appel au CRM opérationnel et au CRM
collaboratif afin de constituer des bases ou des entrepôts de
données qui rassemblent toutes les informations collectées sur
les clients.
1. Le CRM opérationnel
2. Le CRM collaboratif
3. Le CRM analytique
Le CRM collaboratif est utilisé pour faciliter les interactions
entre l’organisation et ses partenaires, pour améliorer la
communication et la coordination.
Le CRM opérationnel est une combinaison de technologies
permettant de collecter toutes les informations issues des
interactions des clients avec l’entreprise.
Les 3 types de CRM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com42
Voir http://www.marieclaire.fr/,en-suede-les-donneurs-de-sang-recoivent-un-sms-lorsqu-ils-sauvent-une-vie,738999.asp
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com43
Un exemple d’un SMS envoyé à un
particulier.
Notez le «Chère marque»!
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com44
…au Smart Days!
GRATUITMENT
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com45
Type de CRM Principales TIC de support
Opérationnel Bases de données client
Téléphone
Fax
Centre d’appel
Gestion électronique des documents
Customer Support Services (CSS)
Sales Force Automation
Web
Gestion automatisée des commandes
Type de CRM Principales TIC de support
Opérationnel Bases de données client
Téléphone
Fax
Centre d’appel
Gestion électronique des documents
Customer Support Services (CSS)
Sales Force Automation
Web
Gestion automatisée des commandes
Collaboratif Workflow
Courrier électronique
Intranets
Type de CRM Principales TIC de support
Opérationnel Bases de données client
Téléphone
Fax
Centre d’appel
Gestion électronique des documents
Customer Support Services (CSS)
Sales Force Automation
Web
Gestion automatisée des commandes
Collaboratif Workflow
Courrier électronique
Intranets
Analytique Datawarehouse
Datamining
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com46
L’objectif principal du data mining est de fournir une aide
à la décision aux preneurs de décision grâce à la
découverte de connaissances
grâce à l’analyse de vastes quantités de données
historisées.
en essayant de découvrir des modèles, des tendances,
et des corrélations cachées dans les données pouvant
aider une entreprise à améliorer sa performance.
et en utilisant des modèles de régression, des arbres de
décision, des réseaux de neurones, etc.
Le data mining
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com47
L’objectif principal du data mining est de fournir une aide
à la décision aux preneurs de décision grâce à la
découverte de connaissances grâce à l’analyse de
vastes quantités de données historisées en essayant de
découvrir des modèles, des tendances, et des
corrélations cachées dans les données pouvant aider
une entreprise à améliorer sa performance et en utilisant
des modèles de régression, des arbres de décision, des
réseaux de neurones, etc.
Le data mining
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com48
L’objectif principal du data mining est de fournir une aide
à la décision aux preneurs de décision grâce à la
découverte de connaissances grâce à l’analyse de
vastes quantités de données historisées en essayant de
découvrir des modèles, des tendances, et des
corrélations cachées dans les données pouvant aider
une entreprise à améliorer sa performance et en utilisant
des modèles de régression, des arbres de décision, des
réseaux de neurones, etc.
Le data mining
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com49
Mauriac, L. (10 décembre 1998). Les couches près de la bière, Libération, http://www.liberation.fr/economie/1998/12/10/les-couches-
pres-de-la-biere_255694, consulté le 10 juin 2014.
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com50
Guideinformatique (18/09/2013). Big Data : Quelle corrélation entre bière et couches pour bébé?,
http://www.guideinformatique.com/actualites-informatiques/big-data-quelle-correlation-entre-biere-et-couches-pour-bebe--164.html,
consulté le 10 juin 2014.
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com51
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Masseglia, F. (20 février 2014). Biere et couches… un exemple mythique du data mining, http://www.florent-masseglia.info/biere-et-
couches-un-exemple-mythique-du-data-mining/, consulté le 10 juin 2014.
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com52
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Hays, C.L. (21 nov. 2004). Beer and Pop Tarts - Wal-Mart Uses Massive Data Bank to Predict What America Wants to Buy,
http://www.theledger.com/article/20041121/NEWS/411210344, consulté le 10 juin 2014.
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com53
La réalité:
En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants
spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son
équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à
partir de 25 magasins Osco Drug.
DSS News (10 nov. 2002). D. J. Power, Editor, Vol. 3, No. 23, http://www.dssresources.com/newsletters/66.php, consulté le 6 janvier
2015.
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com54
La réalité:
En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants
spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son
équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à
partir de 25 magasins Osco Drug.
Margolis, M. (2013). Microsoft Dynamics CRM and Data Mining, https://markmargolis.wordpress.com/2013/09/23/microsoft-
dynamics-crm-and-data-mining/, consulté le 26 juin 2015.
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com55
Erfan, F. (10 nov. 2014). The Marketing in All Things Human–From Beers and Diapers to Life Insurance and Games,
https://www.linkedin.com/pulse/20141110014145-7763144-the-marketing-in-all-things-human-from-beers-and-diapers-to-life-
insurance-and-games, consulté le 25 juin 2015.
Image Design by Nick Wheat | www.linkedin.com/pub/nick-wheat/55/a11/a72
En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants
spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son
équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à
partir de 25 magasins Osco Drug.
Des requêtes de bases de données avaient été programmées
pour identifier des affinités.
La réalité:
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com56
En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants
spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son
équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à
partir de 25 magasins Osco Drug.
Des requêtes de bases de données avaient été programmées
pour identifier des affinités.
L’analyse avait bien décelé qu’entre 17h00 et 19h00 des
consommateurs achetaient de la bière et des couches de bébé.
La réalité:
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com57
En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants
spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son
équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à
partir de 25 magasins Osco Drug.
Des requêtes de bases de données avaient été programmées
pour identifier des affinités.
L’analyse avait bien décelé qu’entre 17h00 et 19h00 des
consommateurs achetaient de la bière et des couches de bébé.
Les responsables de Osco n’avaient PAS exploité cette
association pour placer ces produits à proximité l’un de l’autre. Il
semble donc que l’histoire authentique est plus terne que la
légende telle que colportée par les médias.
La réalité:
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com58
Forte Consultancy (non daté). Product Network Analysis – The Next Big Thing in Retail Data Mining,
https://forteconsultancy.wordpress.com/2013/02/19/product-network-analysis-the-next-big-thing-in-retail-data-mining/, consulté le 25
juin 2015 (voir aussi
http://www.fortewares.com/wp/Product%20Network%20Analysis%20%E2%80%93%20The%20Next%20Big%20Thing%20in%20Ret
ail%20Data%20Mining.pdf).
Product Network Analysis - The Next Big Thing in Retail Data
Mining
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com59
Forte Consultancy (non daté). Product Network Analysis – The Next Big Thing in Retail Data Mining,
https://forteconsultancy.wordpress.com/2013/02/19/product-network-analysis-the-next-big-thing-in-retail-data-mining/, consulté le 25
juin 2015 (voir aussi
http://www.fortewares.com/wp/Product%20Network%20Analysis%20%E2%80%93%20The%20Next%20Big%20Thing%20in%20Ret
ail%20Data%20Mining.pdf).
Product Network Analysis - The Next Big Thing in Retail Data
Mining
Le data mining: La légende de la
bière et des couches de bébé
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com60
L’objectif principal du data mining est de fournir une aide
à la décision aux preneurs de décision grâce à la
découverte de connaissances grâce à l’analyse de
vastes quantités de données historisées en essayant de
découvrir des modèles, des tendances, et des
corrélations cachées dans les données pouvant aider
une entreprise à améliorer sa performance et en utilisant
des modèles de régression, des arbres de décision, des
réseaux de neurones, etc.
Le data mining
Le data mining est souvent associé à la notion de
datawarehouse
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com61
Base de
données
produits
Base de
données
clients
Base de
données
ventes
Base de
données
fournis-
seurs
Le data mining
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com62
Le data mining
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com63
Ce qui caractérise les
données est qu’elles
sont historisées.
DATAWAREHOUSE
Le data mining
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com64
Ce qui caractérise les
données est qu’elles
sont historisées.
DATAWAREHOUSE
Le data mining
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com65
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com66
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com67
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com68
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com69
Ou: envoyez code client No. GSM No. fixe au 85717
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com70
Bienvenue au service SMS
Facture votre inscription a ete
effectuee avec succes vous
recevrez un sms des l'edition
de la facture et la suspension
de votre ligne.
TELECOM 18 novembre 2013
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com71
Bienvenue au service SMS
Facture votre inscription a ete
effectuee avec succes vous
recevrez un sms des l'edition
de la facture et la suspension
de votre ligne.
TELECOM 18 novembre 2013
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com72
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
5
10
15
20
25
30
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
5
10
15
20
25
30
Messages personne à personne
Spams et alertes
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com73
Source: van Rijn, J. (2014). The ultimate mobile email statistics overview, avril 2014, http://www.emailmonday.com/mobile-email-
usage-statistics, consulté le 3 janvier 2015.
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com74
Mars 2012
Source: van Rijn, J. (2014). The ultimate mobile email statistics overview, avril 2014, http://www.emailmonday.com/mobile-email-
usage-statistics, consulté le 3 janvier 2015.
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com75
Source: van Rijn, J. (2014). The ultimate mobile email statistics overview, avril 2014, http://www.emailmonday.com/mobile-email-
usage-statistics, consulté le 3 janvier 2015.
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com76
10%
20%
30%
40%
50%
60%
6am 12pm 6pm 12am
Source: van Rijn, J. (2014). The ultimate mobile email statistics overview, avril 2014, http://www.emailmonday.com/mobile-email-
usage-statistics, consulté le 3 janvier 2015.
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com77
0h 1h 2h 3h 4h 5h 6h 7h 8h 9h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 22h 23h
0h 1h 2h 3h 4h 5h 6h 7h 8h 9h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 22h 23h
Medianet (2017). DigitalNews, La newsletter de Medianet, No.6, p. 11.
0h 1h 2h 3h 4h 5h 6h 7h 8h 9h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 22h 23h
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com78
Murphy Kelly, S. (11 juillet 2013). 1 in 10 Americans Use Smartphones During Sex, http://mashable.com/2013/07/11/smartphones-
during-sex/, consulté le 25 juin 2015.
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com79
Murphy Kelly, S. (11 juillet 2013). 1 in 10 Americans Use Smartphones During Sex, http://mashable.com/2013/07/11/smartphones-
during-sex/, consulté le 25 juin 2015.
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com80
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com81
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com82
Le CRM et les TIC
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com83
http://espacezoe.gdfsuez-dolcevita.fr/index.php
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com84
http://espacezoe.gdfsuez-dolcevita.fr/visite_guide/visiteZoe.php
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com85
http://espacezoe.gdfsuez-dolcevita.fr/visite_guide/visiteZoe.php
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com86
http://espacezoe.gdfsuez-dolcevita.fr/visite_guide/visiteZoe.php
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com87
Aussi appelés:
Chatbots
Agents virtuels
Agents conversationnels
Automated Online Assistants
Ils sont utilisés, entre autres, par:
Lloyds Banking Group
Royal Bank of Scotland
IKEA
Aetna
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com88
http://www.aetna.com/showcase/Ann/
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com89
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com90
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com91
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com92
Le CRM et les TIC – Les chatterbots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com93
Le CRM et les TIC – Les bots
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com94
Columbus, L. (May 28, 2016). 2015 Gartner CRM Market Share Analysis Shows Salesforce In The Lead, Growing Faster Than
Market, http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2016/05/28/2015-gartner-crm-market-share-analysis-shows-salesforce-in-the-
lead-growing-faster-than-market/#58ed058825ae, consulté le 12 février 2017.
Les parts de marché des
CRM en 2014 (26,2
milliards de $)
Le CRM et ses parts de marché
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com95
Voir http://www.idealclientfocus.com/4-data-points-europes-manufacturing-sector, consulté le 19 août 2018.
Les parts de marché des
CRM en 2015
Le CRM et ses parts de marché
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com96
Markovski, M. (1er décembre 2017). Top 10 CRM Software Vendors and Market Forecast 2016-2021 - Worldwide CRM Applications
Market to reach $26.6 billion by 2021, compared with $24.2 billion in 2016 at a compound annual growth rate of 1.9%,
https://www.appsruntheworld.com/top-10-crm-software-vendors-and-market-forecast/, consulté le 19 août 2018.
Les parts de marché des
CRM en 2016
Salesforce
Oracle
SAP
Adobe
Systems
Genesis
Telecommunications
Laboratories
Microsoft
Nice
Systems
Others
Le CRM et ses parts de marché
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com97Source: http://softwarestrategiesblog.com/category/saas/
Le marché cloud mondial pour divers types de systèmes (prévisions
2007-2015 par Gartner (Juin 2011))
L’option cloud pour les CRM
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com98
Le marché cloud mondial pour divers types de systèmes (prévisions
2007-2015 par Gartner (Juin 2011))
L’option cloud pour les CRM
1231
1872
2273
3174
3760
4341
4801
5249
5719
10000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
0
2000
4000
6000
8000
10000
Source: http://softwarestrategiesblog.com/category/saas/
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com99
Les ERP II prennent désormais en charge:
• Des fonctions concernant la logistique globale
(SCM)
• Des fonctions liées à la Business Intelligence
(BI)
• Des fonctions liées à la gestion du capital
humain (Human Capital Management)
• Des fonctions liées au marketing (CRM)
• Des fonctions liées au commerce électronique
(e-commerce et Web Services)
Les systèmes ERP II
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com100
Les systèmes ERP
Les modules les plus vendus (n=1000)
Source: Kimberling, E. (2011). Preview of Panorama’s 2011 ERP Report: ERP Implementation Costs Continue to Decline, January
10, http://panorama-consulting.com/preview-of-panoramas-2011-erp-report-erp-implementation-costs-continue-to-decline/
Adoption de modules ERP
Détail
Conception de produit
Gestion du cycle de vie produit
Transport/Logistique
Entrepôts
Business Intelligence
Planification/Logistique globale
Fabrication
CRM
Gestion des entrepôts
Ressources Humaines/Paye
Gestion des matières premières
Ventes-Distribution/Commandes
Finances
0 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00%
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com101
1ère étape 2ème étape 3ème étape 4ème étape 5ème étape 6ème étape
Initiation
Contagion
Initiation
Contrôle
Contagion
Initiation
Contrôle
Contagion
Initiation
Intégration
Contrôle
Contagion
Initiation
Intégration
Administration
Contrôle
Contagion
Initiation
Intégration
Administration
Maturité
Les systèmes ERP
Les modules les plus vendus (n=1000)
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com102
SECTION 1
THÉORIES ET MODÈLES
SECTION 2
SI ET ÉVOLUTIONS
SECTION 3
L’ENTREPRISE INTÉGRÉE
SECTION 4
L’ENTREPRISE ETENDUE
Plan général
• Les systèmes ERP II
• Les systèmes SCM
• Les systèmes CRM
• Le commerce électronique
• Conclusion
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com103
Columbus, L. (2013). Gartner Predicts CRM Will Be A $36B Market By 2017, June 18,
http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2013/06/18/gartner-predicts-crm-will-be-a-36b-market-by-2017/, consulté le 7 mars 2015.
Le revenu mondial du marché du logiciel par segment, 2010-2017 (Millions
de dollars US).
ERP
CRM
SCM
Conclusion
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com104
Conclusion
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com105
Source: Andreu, R., Sieber, S. et Valor, J. (2003). Introduction to ERP, IESE, Universidad de Navarra,
http://blog.iese.edu/valor/files/2010/07/Introduction-to-ERP.pdf
Conclusion
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com106
Conclusion
Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com107
Merci

Contenu connexe

Similaire à 04 si mrh 2019

Cours crm scm erp vision globale v1.0
Cours crm scm erp vision globale v1.0Cours crm scm erp vision globale v1.0
Cours crm scm erp vision globale v1.0CHARLES Frédéric
 
Progicielde gestationintégré SAP
Progicielde gestationintégré SAPProgicielde gestationintégré SAP
Progicielde gestationintégré SAPkk kk
 
Rapport l’impact des erp sur la performance des multinationales - cas de l’...
Rapport   l’impact des erp sur la performance des multinationales - cas de l’...Rapport   l’impact des erp sur la performance des multinationales - cas de l’...
Rapport l’impact des erp sur la performance des multinationales - cas de l’...Hajar EL GUERI
 
compu Base - comment trouver les bon partenaires?
compu Base - comment trouver les bon partenaires?compu Base - comment trouver les bon partenaires?
compu Base - comment trouver les bon partenaires?Jack Mandard
 
Décisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsDécisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsJean-Michel Franco
 
Du Data Mining à la Data Science
Du Data Mining à la Data ScienceDu Data Mining à la Data Science
Du Data Mining à la Data ScienceSoft Computing
 
Business Plan Presentation - OkToBoot
Business Plan Presentation - OkToBootBusiness Plan Presentation - OkToBoot
Business Plan Presentation - OkToBootMed Zaibi
 
cours_ERP_PGI_2010.pdf
cours_ERP_PGI_2010.pdfcours_ERP_PGI_2010.pdf
cours_ERP_PGI_2010.pdfssuserf33fd0
 
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...PMI-Montréal
 
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?IRSST
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
 
Faire évoluer, faire grandir ou faire disparaître l'Architecture d'Entreprise...
Faire évoluer, faire grandir ou faire disparaître l'Architecture d'Entreprise...Faire évoluer, faire grandir ou faire disparaître l'Architecture d'Entreprise...
Faire évoluer, faire grandir ou faire disparaître l'Architecture d'Entreprise...Jean-François Caenen
 
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014COMPETITIC
 

Similaire à 04 si mrh 2019 (20)

04 SI 2018
04 SI 201804 SI 2018
04 SI 2018
 
Cours crm scm erp vision globale v1.0
Cours crm scm erp vision globale v1.0Cours crm scm erp vision globale v1.0
Cours crm scm erp vision globale v1.0
 
01 Introduction aux SI 2018
01 Introduction aux SI 201801 Introduction aux SI 2018
01 Introduction aux SI 2018
 
Progicielde gestationintégré SAP
Progicielde gestationintégré SAPProgicielde gestationintégré SAP
Progicielde gestationintégré SAP
 
Data Science
Data ScienceData Science
Data Science
 
Cobit v4.1
Cobit v4.1Cobit v4.1
Cobit v4.1
 
Rapport l’impact des erp sur la performance des multinationales - cas de l’...
Rapport   l’impact des erp sur la performance des multinationales - cas de l’...Rapport   l’impact des erp sur la performance des multinationales - cas de l’...
Rapport l’impact des erp sur la performance des multinationales - cas de l’...
 
compu Base - comment trouver les bon partenaires?
compu Base - comment trouver les bon partenaires?compu Base - comment trouver les bon partenaires?
compu Base - comment trouver les bon partenaires?
 
Décisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsDécisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succès
 
61 itsmf
61 itsmf61 itsmf
61 itsmf
 
Du Data Mining à la Data Science
Du Data Mining à la Data ScienceDu Data Mining à la Data Science
Du Data Mining à la Data Science
 
Business Plan Presentation - OkToBoot
Business Plan Presentation - OkToBootBusiness Plan Presentation - OkToBoot
Business Plan Presentation - OkToBoot
 
cours_ERP_PGI_2010.pdf
cours_ERP_PGI_2010.pdfcours_ERP_PGI_2010.pdf
cours_ERP_PGI_2010.pdf
 
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
 
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?
 
Audit des si
Audit des siAudit des si
Audit des si
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
 
Sap presentation
Sap presentationSap presentation
Sap presentation
 
Faire évoluer, faire grandir ou faire disparaître l'Architecture d'Entreprise...
Faire évoluer, faire grandir ou faire disparaître l'Architecture d'Entreprise...Faire évoluer, faire grandir ou faire disparaître l'Architecture d'Entreprise...
Faire évoluer, faire grandir ou faire disparaître l'Architecture d'Entreprise...
 
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
Ccimp rdv tic cahier des charges erp 2014
 

Plus de Higher Institute of Management (ISG-Tunis) and Mediterranean School of Business (MSB)

Plus de Higher Institute of Management (ISG-Tunis) and Mediterranean School of Business (MSB) (20)

113 ARFORGHE.pptx
113 ARFORGHE.pptx113 ARFORGHE.pptx
113 ARFORGHE.pptx
 
Chapter01 introduction 2021
Chapter01 introduction 2021Chapter01 introduction 2021
Chapter01 introduction 2021
 
02 the s curve adoption model 2019 summer
02 the s curve adoption model 2019 summer02 the s curve adoption model 2019 summer
02 the s curve adoption model 2019 summer
 
Le tableau de bord prospectif
Le tableau de bord prospectifLe tableau de bord prospectif
Le tableau de bord prospectif
 
05 the blockchain technology 2019
05 the blockchain technology 201905 the blockchain technology 2019
05 the blockchain technology 2019
 
05 the blockchain technology 2019
05 the blockchain technology 201905 the blockchain technology 2019
05 the blockchain technology 2019
 
05 the blockchain technology 2019 summer
05 the blockchain technology 2019 summer05 the blockchain technology 2019 summer
05 the blockchain technology 2019 summer
 
01 si mrh 2019
01 si mrh 201901 si mrh 2019
01 si mrh 2019
 
87 Blockchain and AI
87 Blockchain and AI87 Blockchain and AI
87 Blockchain and AI
 
Performance Informatique (1)
Performance Informatique (1)Performance Informatique (1)
Performance Informatique (1)
 
84 Artificial Intelligence
84 Artificial Intelligence84 Artificial Intelligence
84 Artificial Intelligence
 
01 SI 2018
01 SI 201801 SI 2018
01 SI 2018
 
83 transformation digitale
83 transformation digitale83 transformation digitale
83 transformation digitale
 
78 trends digital summit
78 trends digital summit78 trends digital summit
78 trends digital summit
 
77 banque centrale mars 2018a
77 banque centrale mars 2018a77 banque centrale mars 2018a
77 banque centrale mars 2018a
 
Storyofthetwopebbles42
Storyofthetwopebbles42Storyofthetwopebbles42
Storyofthetwopebbles42
 
74 Triangle des Bermudes 4 avec Hypothèses (Version abrégée)
74 Triangle des Bermudes 4 avec Hypothèses (Version abrégée)74 Triangle des Bermudes 4 avec Hypothèses (Version abrégée)
74 Triangle des Bermudes 4 avec Hypothèses (Version abrégée)
 
73 DSI 2017
73 DSI 201773 DSI 2017
73 DSI 2017
 
68 alignment
68 alignment68 alignment
68 alignment
 
67 Triangle des Bermudes
67 Triangle des Bermudes67 Triangle des Bermudes
67 Triangle des Bermudes
 

Dernier

Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptxTxaruka
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxmmatar2
 
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxNYTombaye
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETMedBechir
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipM2i Formation
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsRajiAbdelghani
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxAsmaa105193
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...Faga1939
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxrababouerdighi
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxMartin M Flynn
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSKennel
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Txaruka
 

Dernier (20)

Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptx
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptx
 
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie PelletierPâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
 

04 si mrh 2019

  • 1. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 1 Par Mohamed Louadi ISG-Tunis Veuillez éteindre vos portables SVP Un cours pour le mastère de recherche Management des Ressources Humaines et Organisation 2018-2019Management des systèmes d’information
  • 2. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 2 SECTION 1 THÉORIES ET MODÈLES SECTION 2 SI ET ÉVOLUTIONS SECTION 3 L’ENTREPRISE INTÉGRÉE SECTION 4 L’ENTREPRISE ETENDUE Plan général • Les systèmes ERP II • Les systèmes SCM • Les systèmes CRM • Le commerce électronique • Conclusion
  • 3. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 3 1 MRP (1970) (Material Requirements Planning) Besoin de planifier la production: Le calcul des besoins nets à partir de • Le plan directeur de production • Les nomenclatures • Le niveau des stocks Pour prévoir le réapprovisionnement en composants 2 MRP II (1980) (Manufacturing Resource Planning) Besoin de planifier l’ensemble des ressources nécessaires à la production Les systèmes ERP II
  • 4. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 4 1 MRP (1970) (Material Requirements Planning) Besoin de planifier la production: Le calcul des besoins nets à partir de • Le plan directeur de production • Les nomenclatures • Le niveau des stocks Pour prévoir le réapprovisionnement en composants 2 MRP II (1980) (Manufacturing Resource Planning) Besoin de planifier l’ensemble des ressources nécessaires à la production 3 ERP (1990) (Enterprise Resource Planning) Commence par intégrer la gestion financière et la gestion des ressources humaines nécessaires à la production Les systèmes ERP II
  • 5. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 5 Inspiré de Aumaistre, N., Vaskelaine, T. et Lobanov, A. (2003). Enterprise Software Products. Les systèmes ERP II Effets à recevoir Effets à payer Grand Livre Gestion de la paye MRP MRP II ERP ERP II Gestion financière Gestion des res. humaines Planification Ordonnancement Distribution SCM EDI eCommerce CRM SFA 1970 1980 1990 2000+ Effets à recevoir Effets à payer Grand Livre Gestion de la paye MRP MRP II ERP ERP II Gestion financière Gestion des res. humaines Planification Ordonnancement Distribution SCM EDI eCommerce CRM SFA 1970 1980 1990 2000+ Effets à recevoir Effets à payer Grand Livre Gestion de la paye MRP MRP II ERP ERP II Gestion financière Gestion des res. humaines Planification Ordonnancement Distribution SCM EDI B2B CRM SFA 1970 1980 1990 2000+ Effets à recevoir Effets à payer Grand Livre Gestion de la paye MRP MRP II ERP ERP II Gestion financière Gestion des res. humaines Planification Ordonnancement Distribution SCM EDI eCommerce CRM SFA 1970 1980 1990 2000+
  • 6. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 6 Ventes Distribution AchatsFinancesMRP Suivi et contrôle de la production Ressources humaines ERP E-Procurement Gestion de la relation partenaires Supply Chain Execution Customer Relationship Mgmt.Place de marché privée Commerce collaboratif Supply Chain Planning Système integré d’usines ERP II Les systèmes ERP II Source: Andreu, R., Sieber, S. et Valor, J. (2003). Introduction to ERP, IESE, Universidad de Navarra, http://blog.iese.edu/valor/files/2010/07/Introduction-to-ERP.pdf
  • 7. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 7 Ventes Distribution AchatsFinancesMRP Suivi et contrôle de la production Ressources humaines ERP E-Procurement Gestion de la relation partenaires Supply Chain Execution Customer Relationship Mgmt.Place de marché privée Commerce collaboratif Supply Chain Planning Système integré d’usines ERP IISource: Andreu, R., Sieber, S. et Valor, J. (2003). Introduction to ERP, IESE, Universidad de Navarra, http://blog.iese.edu/valor/files/2010/07/Introduction-to-ERP.pdf Les systèmes ERP II
  • 8. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 8 Achats E-Procurement Planification PROCUREMENT AdministrationAcquisition Achat Payement Source: Strategic Procurement – An Overview, Attachment A – UMG 16 August 2007, http://www.umg.uwa.edu.au/__data/page/25455/Aug_07_UMG_Agenda_Attach_A.pdf, consulté le 21août 2012. Les systèmes ERP II
  • 9. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com 9 Les ERP II prennent désormais en charge: • Des fonctions concernant la logistique globale (SCM) • Des fonctions liées à la Business Intelligence (BI) • Des fonctions liées à la gestion du capital humain (Human Capital Management) • Des fonctions liées au marketing (CRM) • Des fonctions liées au commerce électronique (e-commerce et Web Services) Les systèmes ERP II
  • 10. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com10 SECTION 1 THÉORIES ET MODÈLES SECTION 2 SI ET ÉVOLUTIONS SECTION 3 L’ENTREPRISE INTÉGRÉE SECTION 4 L’ENTREPRISE ETENDUE Plan général • Les systèmes ERP II • Les systèmes SCM • Les systèmes CRM • Le commerce électronique • Conclusion
  • 11. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com11 En français: Gestion de la logistique globale La production L’approvisionnement Le stock La distribution Le transport L’information Les systèmes SCM Source: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002. Les six éléments clés de la logistique sont:
  • 12. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com12 Production Commerciale Objectif: Ventes maximum Les systèmes SCM Objectif: Zéro stocks
  • 13. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com13 En français: Gestion de la logistique globale La production L’approvisionnement Le stock La distribution Le transport L’information Les systèmes SCM Source: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002. Les six éléments clés de la logistique sont: La production L’approvisionnement Le stock
  • 14. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com14 Les systèmes SCM
  • 15. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com15 Diminuer les coûts de stockage en optimisant le rapport capacité de production / demande Réduire le coût total de la production en améliorant la circulation des matières et de l’information dans les chaînes de production Améliorer la satisfaction des clients en réduisant le TTM Les trois premiers objectifs d’un SCM sont: Les systèmes SCM
  • 16. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com16 Des réponses difficiles Les systèmes SCM Des questions « simples » : Quoi (quel produit) réapprovisionner? Quand le réapprovisionner? De combien le réapprovisionner?
  • 17. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com17 SCM encompasses many traditionally separate functional areas such as sales, forecasting, purchasing, operations, information management, transportation and logistics. “[SCM] encompassing every effort involved in producing and delivering a final product, from the supplier’s supplier to the customer’s customer …” Sources: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002 et Pitera T. Supply Chain Management: Strategies for Adding Value Throughout the Supply Chain, Pioneer-Standard Electronics, White Paper, 2000. Les systèmes SCM
  • 18. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com18 Sources: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002 et Pitera T. Supply Chain Management: Strategies for Adding Value Throughout the Supply Chain, Pioneer-Standard Electronics, White Paper, 2000. Les systèmes SCM SCM encompasses many traditionally separate functional areas such as sales, forecasting, purchasing, operations, information management, transportation and logistics. “[SCM] encompassing every effort involved in producing and delivering a final product, from the supplier’s supplier to the customer’s customer …”
  • 19. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com19 ActivitésprimairesActivitésdesoutienActivitésprimaires Logistique interne Logistique interne ProductionLogistique interne Production Logistique externe Logistique interne Production Logistique externe Commercia lisation et vente Logistique interne Production Logistique externe Commercia lisation et vente Service après-vente Infrastructure administrative et financière de l’entreprise Infrastructure administrative et financière de l’entreprise Gestion des ressources humaines Infrastructure administrative et financière de l’entreprise Gestion des ressources humaines Recherche & Développement (R&D) Infrastructure administrative et financière de l’entreprise Gestion des ressources humaines Recherche & Développement (R&D) Approvisionnements Marge de profit Les systèmes SCM – La chaine de valeur de Porter
  • 20. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com20 Flux de matières Flux monétairesFlux monétaires et d’informations Inspiré de Beaulieu, M. et Roy, J. (2014). Le comportement logistique des entreprises québécoises, Centre sur la productivité et la prospérité, HEC Montréal, http://cpp.hec.ca/cms/assets/documents/recherches_publiees/CE_2010_07.pdf, consulté le 24 décembre 2013. Les systèmes SCM
  • 21. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com21 Extraite de YouTube (24 mai 2016). ‫ما‬‫هي‬‫الرأسمالية‬‫؟‬ , https://www.youtube.com/watch?v=7iBk-cfUTOc, consulté le 5 juin 2017. 01:10 Les systèmes SCM
  • 22. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com22 FOURNISSEURS CLIENTSDISTRIBUTEURSUSINE DETAILLANTS Les systèmes SCM
  • 23. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com23 FOURNISSEURS CLIENTSDISTRIBUTEURSUSINE DETAILLANTS Les systèmes SCM
  • 24. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com24 Columbus, L. (May 18, 2015). Gartner Supply Chain Management Market Share Update: SAP Dominates With 25.8% Share, http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2015/05/18/gartner-supply-chain-management-market-share-update-sap-dominates-with- 25-8-share/#7e55c49377a8, consulté le 12 février 2017. Les parts de marché des SCM en 2014 Les systèmes SCM et leurs parts de marché
  • 25. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com25 Pang, A.(June 30, 2016). Top 10 SCM Software Vendors and Market Forecast 2015-2020, https://www.appsruntheworld.com/top-10- scm-software-vendors-and-market-forecast-2015-2020/, consulté le 12 février 2017. . Other 50% SAP 21% JDA Software Group 7% Oracle 7% Infor 3% Les parts de marché des SCM en 2015 Les systèmes SCM et leurs parts de marché
  • 26. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com26 Stevkovska, M. (1er décembre 2017). Top 10 SCM Software Vendors and Market Forecast 2016-2021 - Worldwide SCM Applications Market to reach $8.4 billion by 2021, compared with $7.6 billion in 2016 at a compound annual growth rate of 2.1%, https://www.appsruntheworld.com/top-10-scm-software-vendors-and-market-forecast/, consulté le 19 août 2018. Les parts de marché des SCM en 2016 Les systèmes SCM et leurs parts de marché Other SAP JDA Software Oracle Infor 3% Manhattan Associates
  • 27. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com27 Source: http://softwarestrategiesblog.com/category/saas/ Le marché cloud mondial pour divers types de systèmes (prévisions 2007-2015 par Gartner (Juin 2011)) L’option cloud pour les SCM
  • 28. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com28 3313,6 3840,5 4387,8 582 688 799 998 1272 1572 1932 2311 2737 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 0 1000 2000 3000 4000 5000 Le marché cloud mondial pour les systèmes de SCM (prévisions 2007-2015 par Gartner (Juin 2011)) L’option cloud pour les SCM
  • 29. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com29 SECTION 1 THÉORIES ET MODÈLES SECTION 2 SI ET ÉVOLUTIONS SECTION 3 L’ENTREPRISE INTÉGRÉE SECTION 4 L’ENTREPRISE ETENDUE Plan général • Les systèmes ERP II • Les systèmes SCM • Les systèmes CRM • Le commerce électronique • Conclusion
  • 30. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com30 CRM is a new approach, a new technique, and a new management concept for managing customers. Source: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002. Les systèmes CRM Sebag, Paul (1998). Tunis Histoire d'une ville, Editions L'Harmattan, p. 383.
  • 31. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com31 It focuses a business on creating a technological environment that integrates marketing, sales, service, back-office and supply-chain functions in order to allow an enterprise to take a complete view of its customers, and to provide customization, personalized attention, and focused after sales support to its customers. Les systèmes CRM Source: D8 - Roadmap for Digital Business BRIDGE Consortium, 2002.
  • 32. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com32 Les systèmes CRM Emprunté de http://gkkv.com/game/8794.html on Apr. 16, 2012
  • 33. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com33 00:49 Les systèmes CRM
  • 34. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com34 Une autre vidéo montre un appareil, Kinect for Windows, qui rend la vie facile à ceux/celles qui veulent essayer des vêtements sans trop d’efforts: Les systèmes CRM: Le miroir magique
  • 35. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com35 02:08Disponible en entier sur https://www.youtube.com/watch?v=Mr71jrkzWq8 Les systèmes CRM: Le miroir magique
  • 36. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com36 Les systèmes CRM: Toys R Us
  • 37. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com37 Les systèmes CRM: Toys R Us
  • 38. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com38 Kosur, J. (November 27, 2014). When Does Toys R Us Open For Black Friday and Thanksgiving? Plus More Details, http://www.business2community.com/us-news/toys-r-us-open-black-friday-thanksgiving-plus-details-01080834, consulté le 28 janvier 2015. Lacroix, L. (18 nov. 2014). Target & Toys R Us Offer Mobile In-Store Maps for Easy Wayfinding, https://www.linkedin.com/pulse/20141118153011-32383930-target-toys-r-us-offer-digital-store-maps-for-smartphone-shoppers, consulté le 28 janvier 2015. Les systèmes CRM: Toys R Us
  • 39. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com39 Perez, S. (Nov 17, 2014 ). Target’s Mobile App Gets Indoor Mapping, Interactive Black Friday Maps, http://techcrunch.com/2014/11/17/targets-mobile-app-gets-indoor-mapping-interactive-black-friday-maps/, consulté le 28 janvier 2015. Les systèmes CRM: Target
  • 40. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com40 01:35 Les systèmes CRM
  • 41. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com41 Le CRM analytique fait appel au CRM opérationnel et au CRM collaboratif afin de constituer des bases ou des entrepôts de données qui rassemblent toutes les informations collectées sur les clients. 1. Le CRM opérationnel 2. Le CRM collaboratif 3. Le CRM analytique Le CRM collaboratif est utilisé pour faciliter les interactions entre l’organisation et ses partenaires, pour améliorer la communication et la coordination. Le CRM opérationnel est une combinaison de technologies permettant de collecter toutes les informations issues des interactions des clients avec l’entreprise. Les 3 types de CRM
  • 42. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com42 Voir http://www.marieclaire.fr/,en-suede-les-donneurs-de-sang-recoivent-un-sms-lorsqu-ils-sauvent-une-vie,738999.asp Le CRM et les TIC
  • 43. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com43 Un exemple d’un SMS envoyé à un particulier. Notez le «Chère marque»! Le CRM et les TIC
  • 44. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com44 …au Smart Days! GRATUITMENT Le CRM et les TIC
  • 45. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com45 Type de CRM Principales TIC de support Opérationnel Bases de données client Téléphone Fax Centre d’appel Gestion électronique des documents Customer Support Services (CSS) Sales Force Automation Web Gestion automatisée des commandes Type de CRM Principales TIC de support Opérationnel Bases de données client Téléphone Fax Centre d’appel Gestion électronique des documents Customer Support Services (CSS) Sales Force Automation Web Gestion automatisée des commandes Collaboratif Workflow Courrier électronique Intranets Type de CRM Principales TIC de support Opérationnel Bases de données client Téléphone Fax Centre d’appel Gestion électronique des documents Customer Support Services (CSS) Sales Force Automation Web Gestion automatisée des commandes Collaboratif Workflow Courrier électronique Intranets Analytique Datawarehouse Datamining Le CRM et les TIC
  • 46. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com46 L’objectif principal du data mining est de fournir une aide à la décision aux preneurs de décision grâce à la découverte de connaissances grâce à l’analyse de vastes quantités de données historisées. en essayant de découvrir des modèles, des tendances, et des corrélations cachées dans les données pouvant aider une entreprise à améliorer sa performance. et en utilisant des modèles de régression, des arbres de décision, des réseaux de neurones, etc. Le data mining
  • 47. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com47 L’objectif principal du data mining est de fournir une aide à la décision aux preneurs de décision grâce à la découverte de connaissances grâce à l’analyse de vastes quantités de données historisées en essayant de découvrir des modèles, des tendances, et des corrélations cachées dans les données pouvant aider une entreprise à améliorer sa performance et en utilisant des modèles de régression, des arbres de décision, des réseaux de neurones, etc. Le data mining
  • 48. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com48 L’objectif principal du data mining est de fournir une aide à la décision aux preneurs de décision grâce à la découverte de connaissances grâce à l’analyse de vastes quantités de données historisées en essayant de découvrir des modèles, des tendances, et des corrélations cachées dans les données pouvant aider une entreprise à améliorer sa performance et en utilisant des modèles de régression, des arbres de décision, des réseaux de neurones, etc. Le data mining
  • 49. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com49 Mauriac, L. (10 décembre 1998). Les couches près de la bière, Libération, http://www.liberation.fr/economie/1998/12/10/les-couches- pres-de-la-biere_255694, consulté le 10 juin 2014. Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 50. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com50 Guideinformatique (18/09/2013). Big Data : Quelle corrélation entre bière et couches pour bébé?, http://www.guideinformatique.com/actualites-informatiques/big-data-quelle-correlation-entre-biere-et-couches-pour-bebe--164.html, consulté le 10 juin 2014. Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 51. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com51 Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé Masseglia, F. (20 février 2014). Biere et couches… un exemple mythique du data mining, http://www.florent-masseglia.info/biere-et- couches-un-exemple-mythique-du-data-mining/, consulté le 10 juin 2014.
  • 52. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com52 Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé Hays, C.L. (21 nov. 2004). Beer and Pop Tarts - Wal-Mart Uses Massive Data Bank to Predict What America Wants to Buy, http://www.theledger.com/article/20041121/NEWS/411210344, consulté le 10 juin 2014.
  • 53. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com53 La réalité: En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à partir de 25 magasins Osco Drug. DSS News (10 nov. 2002). D. J. Power, Editor, Vol. 3, No. 23, http://www.dssresources.com/newsletters/66.php, consulté le 6 janvier 2015. Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 54. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com54 La réalité: En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à partir de 25 magasins Osco Drug. Margolis, M. (2013). Microsoft Dynamics CRM and Data Mining, https://markmargolis.wordpress.com/2013/09/23/microsoft- dynamics-crm-and-data-mining/, consulté le 26 juin 2015. Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 55. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com55 Erfan, F. (10 nov. 2014). The Marketing in All Things Human–From Beers and Diapers to Life Insurance and Games, https://www.linkedin.com/pulse/20141110014145-7763144-the-marketing-in-all-things-human-from-beers-and-diapers-to-life- insurance-and-games, consulté le 25 juin 2015. Image Design by Nick Wheat | www.linkedin.com/pub/nick-wheat/55/a11/a72 En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à partir de 25 magasins Osco Drug. Des requêtes de bases de données avaient été programmées pour identifier des affinités. La réalité: Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 56. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com56 En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à partir de 25 magasins Osco Drug. Des requêtes de bases de données avaient été programmées pour identifier des affinités. L’analyse avait bien décelé qu’entre 17h00 et 19h00 des consommateurs achetaient de la bière et des couches de bébé. La réalité: Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 57. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com57 En 1992, Thomas Blischok, manager d’une boite de consultants spécialisée dans le commerce de détail nommée Teradata, et son équipe avaient effectué une analyse de 1,2 million de paniers à partir de 25 magasins Osco Drug. Des requêtes de bases de données avaient été programmées pour identifier des affinités. L’analyse avait bien décelé qu’entre 17h00 et 19h00 des consommateurs achetaient de la bière et des couches de bébé. Les responsables de Osco n’avaient PAS exploité cette association pour placer ces produits à proximité l’un de l’autre. Il semble donc que l’histoire authentique est plus terne que la légende telle que colportée par les médias. La réalité: Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 58. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com58 Forte Consultancy (non daté). Product Network Analysis – The Next Big Thing in Retail Data Mining, https://forteconsultancy.wordpress.com/2013/02/19/product-network-analysis-the-next-big-thing-in-retail-data-mining/, consulté le 25 juin 2015 (voir aussi http://www.fortewares.com/wp/Product%20Network%20Analysis%20%E2%80%93%20The%20Next%20Big%20Thing%20in%20Ret ail%20Data%20Mining.pdf). Product Network Analysis - The Next Big Thing in Retail Data Mining Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 59. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com59 Forte Consultancy (non daté). Product Network Analysis – The Next Big Thing in Retail Data Mining, https://forteconsultancy.wordpress.com/2013/02/19/product-network-analysis-the-next-big-thing-in-retail-data-mining/, consulté le 25 juin 2015 (voir aussi http://www.fortewares.com/wp/Product%20Network%20Analysis%20%E2%80%93%20The%20Next%20Big%20Thing%20in%20Ret ail%20Data%20Mining.pdf). Product Network Analysis - The Next Big Thing in Retail Data Mining Le data mining: La légende de la bière et des couches de bébé
  • 60. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com60 L’objectif principal du data mining est de fournir une aide à la décision aux preneurs de décision grâce à la découverte de connaissances grâce à l’analyse de vastes quantités de données historisées en essayant de découvrir des modèles, des tendances, et des corrélations cachées dans les données pouvant aider une entreprise à améliorer sa performance et en utilisant des modèles de régression, des arbres de décision, des réseaux de neurones, etc. Le data mining Le data mining est souvent associé à la notion de datawarehouse
  • 61. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com61 Base de données produits Base de données clients Base de données ventes Base de données fournis- seurs Le data mining
  • 62. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com62 Le data mining
  • 63. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com63 Ce qui caractérise les données est qu’elles sont historisées. DATAWAREHOUSE Le data mining
  • 64. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com64 Ce qui caractérise les données est qu’elles sont historisées. DATAWAREHOUSE Le data mining
  • 65. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com65 Le CRM et les TIC
  • 66. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com66 Le CRM et les TIC
  • 67. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com67 Le CRM et les TIC
  • 68. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com68 Le CRM et les TIC
  • 69. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com69 Ou: envoyez code client No. GSM No. fixe au 85717 Le CRM et les TIC
  • 70. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com70 Bienvenue au service SMS Facture votre inscription a ete effectuee avec succes vous recevrez un sms des l'edition de la facture et la suspension de votre ligne. TELECOM 18 novembre 2013 Le CRM et les TIC
  • 71. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com71 Bienvenue au service SMS Facture votre inscription a ete effectuee avec succes vous recevrez un sms des l'edition de la facture et la suspension de votre ligne. TELECOM 18 novembre 2013 Le CRM et les TIC
  • 72. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com72 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 5 10 15 20 25 30 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 5 10 15 20 25 30 Messages personne à personne Spams et alertes Le CRM et les TIC
  • 73. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com73 Source: van Rijn, J. (2014). The ultimate mobile email statistics overview, avril 2014, http://www.emailmonday.com/mobile-email- usage-statistics, consulté le 3 janvier 2015. Le CRM et les TIC
  • 74. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com74 Mars 2012 Source: van Rijn, J. (2014). The ultimate mobile email statistics overview, avril 2014, http://www.emailmonday.com/mobile-email- usage-statistics, consulté le 3 janvier 2015. Le CRM et les TIC
  • 75. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com75 Source: van Rijn, J. (2014). The ultimate mobile email statistics overview, avril 2014, http://www.emailmonday.com/mobile-email- usage-statistics, consulté le 3 janvier 2015. Le CRM et les TIC
  • 76. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com76 10% 20% 30% 40% 50% 60% 6am 12pm 6pm 12am Source: van Rijn, J. (2014). The ultimate mobile email statistics overview, avril 2014, http://www.emailmonday.com/mobile-email- usage-statistics, consulté le 3 janvier 2015. Le CRM et les TIC
  • 77. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com77 0h 1h 2h 3h 4h 5h 6h 7h 8h 9h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 22h 23h 0h 1h 2h 3h 4h 5h 6h 7h 8h 9h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 22h 23h Medianet (2017). DigitalNews, La newsletter de Medianet, No.6, p. 11. 0h 1h 2h 3h 4h 5h 6h 7h 8h 9h 10h 11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 22h 23h Le CRM et les TIC
  • 78. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com78 Murphy Kelly, S. (11 juillet 2013). 1 in 10 Americans Use Smartphones During Sex, http://mashable.com/2013/07/11/smartphones- during-sex/, consulté le 25 juin 2015. Le CRM et les TIC
  • 79. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com79 Murphy Kelly, S. (11 juillet 2013). 1 in 10 Americans Use Smartphones During Sex, http://mashable.com/2013/07/11/smartphones- during-sex/, consulté le 25 juin 2015. Le CRM et les TIC
  • 80. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com80 Le CRM et les TIC
  • 81. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com81 Le CRM et les TIC
  • 82. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com82 Le CRM et les TIC
  • 83. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com83 http://espacezoe.gdfsuez-dolcevita.fr/index.php Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 84. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com84 http://espacezoe.gdfsuez-dolcevita.fr/visite_guide/visiteZoe.php Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 85. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com85 http://espacezoe.gdfsuez-dolcevita.fr/visite_guide/visiteZoe.php Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 86. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com86 http://espacezoe.gdfsuez-dolcevita.fr/visite_guide/visiteZoe.php Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 87. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com87 Aussi appelés: Chatbots Agents virtuels Agents conversationnels Automated Online Assistants Ils sont utilisés, entre autres, par: Lloyds Banking Group Royal Bank of Scotland IKEA Aetna Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 88. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com88 http://www.aetna.com/showcase/Ann/ Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 89. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com89 Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 90. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com90 Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 91. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com91 Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 92. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com92 Le CRM et les TIC – Les chatterbots
  • 93. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com93 Le CRM et les TIC – Les bots
  • 94. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com94 Columbus, L. (May 28, 2016). 2015 Gartner CRM Market Share Analysis Shows Salesforce In The Lead, Growing Faster Than Market, http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2016/05/28/2015-gartner-crm-market-share-analysis-shows-salesforce-in-the- lead-growing-faster-than-market/#58ed058825ae, consulté le 12 février 2017. Les parts de marché des CRM en 2014 (26,2 milliards de $) Le CRM et ses parts de marché
  • 95. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com95 Voir http://www.idealclientfocus.com/4-data-points-europes-manufacturing-sector, consulté le 19 août 2018. Les parts de marché des CRM en 2015 Le CRM et ses parts de marché
  • 96. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com96 Markovski, M. (1er décembre 2017). Top 10 CRM Software Vendors and Market Forecast 2016-2021 - Worldwide CRM Applications Market to reach $26.6 billion by 2021, compared with $24.2 billion in 2016 at a compound annual growth rate of 1.9%, https://www.appsruntheworld.com/top-10-crm-software-vendors-and-market-forecast/, consulté le 19 août 2018. Les parts de marché des CRM en 2016 Salesforce Oracle SAP Adobe Systems Genesis Telecommunications Laboratories Microsoft Nice Systems Others Le CRM et ses parts de marché
  • 97. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com97Source: http://softwarestrategiesblog.com/category/saas/ Le marché cloud mondial pour divers types de systèmes (prévisions 2007-2015 par Gartner (Juin 2011)) L’option cloud pour les CRM
  • 98. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com98 Le marché cloud mondial pour divers types de systèmes (prévisions 2007-2015 par Gartner (Juin 2011)) L’option cloud pour les CRM 1231 1872 2273 3174 3760 4341 4801 5249 5719 10000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 0 2000 4000 6000 8000 10000 Source: http://softwarestrategiesblog.com/category/saas/
  • 99. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com99 Les ERP II prennent désormais en charge: • Des fonctions concernant la logistique globale (SCM) • Des fonctions liées à la Business Intelligence (BI) • Des fonctions liées à la gestion du capital humain (Human Capital Management) • Des fonctions liées au marketing (CRM) • Des fonctions liées au commerce électronique (e-commerce et Web Services) Les systèmes ERP II
  • 100. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com100 Les systèmes ERP Les modules les plus vendus (n=1000) Source: Kimberling, E. (2011). Preview of Panorama’s 2011 ERP Report: ERP Implementation Costs Continue to Decline, January 10, http://panorama-consulting.com/preview-of-panoramas-2011-erp-report-erp-implementation-costs-continue-to-decline/ Adoption de modules ERP Détail Conception de produit Gestion du cycle de vie produit Transport/Logistique Entrepôts Business Intelligence Planification/Logistique globale Fabrication CRM Gestion des entrepôts Ressources Humaines/Paye Gestion des matières premières Ventes-Distribution/Commandes Finances 0 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00%
  • 101. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com101 1ère étape 2ème étape 3ème étape 4ème étape 5ème étape 6ème étape Initiation Contagion Initiation Contrôle Contagion Initiation Contrôle Contagion Initiation Intégration Contrôle Contagion Initiation Intégration Administration Contrôle Contagion Initiation Intégration Administration Maturité Les systèmes ERP Les modules les plus vendus (n=1000)
  • 102. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com102 SECTION 1 THÉORIES ET MODÈLES SECTION 2 SI ET ÉVOLUTIONS SECTION 3 L’ENTREPRISE INTÉGRÉE SECTION 4 L’ENTREPRISE ETENDUE Plan général • Les systèmes ERP II • Les systèmes SCM • Les systèmes CRM • Le commerce électronique • Conclusion
  • 103. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com103 Columbus, L. (2013). Gartner Predicts CRM Will Be A $36B Market By 2017, June 18, http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2013/06/18/gartner-predicts-crm-will-be-a-36b-market-by-2017/, consulté le 7 mars 2015. Le revenu mondial du marché du logiciel par segment, 2010-2017 (Millions de dollars US). ERP CRM SCM Conclusion
  • 104. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com104 Conclusion
  • 105. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com105 Source: Andreu, R., Sieber, S. et Valor, J. (2003). Introduction to ERP, IESE, Universidad de Navarra, http://blog.iese.edu/valor/files/2010/07/Introduction-to-ERP.pdf Conclusion
  • 106. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com106 Conclusion
  • 107. Mohamed Louadi, PhD mlouadi@louadi.com107 Merci