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Marketing: The way that things look different
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La théorie de
l’agence
Elaborés par:

2013/2014
Plan
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique

2

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique

Thème

La théorie de l’agence

3

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique
Synthése

Problématique

Déterminer:
La relation entre les actionnaires et
les dirigeants

4

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique

Méthodologie

Article théorique articulé en trois
parties.

5

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique

L’état de l’art

L’auteur nous invite :
L’ équilibre d’une économie du
marché est basée sur deux facteurs:
L’atomicité:
Aucun agent économique ne peut
dominer le marché par ses seule
décisions.
 

6

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
e

I.

La théorie de l’agence: ses fondateurs,son Enonce

Selon Adam smith (1723-1790) la relation entre les
actionnaires et les dirigeants c’est qu’ils y’a une relation de
crainte entre eux et il faut l’identifier.
Donc En 1976:Jensen et Meckling ont donnés une vrai
relation entre le personne principale et les agents par un
contrat ou un mondat, ils ont établit un loi entre toute les
relations.

7

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique
e

II) La théorie de l’agence:ses implications

La théorie de l’agence peut causer des problèmes:
 Chacun (les actionnaires et les dirigeants) cherchent
ses propres intérêts.
Rupture d’information entre les deux.
Les dirigeants va profiter de l’information ex-ante ou
ex-post pour son propre intérêts; C’est un faveur pour
lui; pas pour les actionnaires et cela peut causer une
risque pour les actionnaires.

8

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique
e

III) La théorie de l’agence:ses conséquences dans les pratiques
manageriales
Pour l’Eses le management est une science et pratique que se
confronte essentiellement avec les risques de l’Eses et surtout les
grandes sociétés et pour cela il faut renforcer le contrôle et
chercher les liens convenables entre les principales et l’agent.
 Renforce les contrôles:
 Le contrôle de gestion au supérieurs ou les sociétès mère de
contrôle ses filiales.

9

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique
e

Exemple: L’affaire Enron(décembre 2001)

La loi sarbanes-oxley (Juillet 2002) aux Etats unis et la loi de
sécurité financière en France (Aout 2003) et l’AMF( Autorité des
Marchés Financières) et le H3C ( Haut Conseil du commissariat aux
comptes,instance publique de contrôle des commissaires aux
comptes) .
Et même la création d’une contrôle d’extrat sociétè ou Etatique
pour le contrôle.
Rechercher une convergence d’intérêt:
Si les intérêts sont le même pour l’actionnaires et le dirigeant le
risque sont éliminer et il y’a une augmentation du gain.

10

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique
e

Limites:

Ce contrôle malgré l’augmentation de pyramides
on elle limite car les dirigeants s’informe pour
s’emparé des informations a leur propre intérêt


Les salariés Malgré qu’ils perdent leurs
emboche,ils ont parts par leur retraite et ils
peuvent etre desactionnaires.

11

Management stratégique
Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique
e

Critique

Il n’a pas parler de la part des dirigeants vis-à-vis
de gain.

L‘encouragement des dirigeants et des ouvriers et
des salariés en cas des bénéfices.

12

Management stratégique
M
erci
pour votre attention
13

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