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Concevoir un projet de développement économique de la Casbah d'Alger

Réda ALLAL
Réda ALLAL
Réda ALLALConsultant Senior/ Expert en stratégie et développement économique à AGRER

Communication à l'occasion du 28e anniversaire du classement de la Casbah d'Alger portant sur l'opportunité de conception d'un projet de développement économique inclusif et durable de la Casbah d'Alger

Concevoir un projet de développement économique de la Casbah d'Alger

1  sur  28
Concevoir un programme
de développement économique
inclusif et durable de la Casbah
Réda Allal
Expert en Développement Local Durable
Casbah d’Alger : Patrimoine Mondial de l’Humanité - 10/12/2020
‘’Rêvons la Casbah d’Alger’’
Un système complexe vivant
Casbah : Un système complexe vivant
Valeur universelle exceptionnelle
Concevoir un projet de Développement
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Implication de la Société Civile dans la co-construction du projet
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• Booster les initiatives,
• Développer les revenus,
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Concevoir un projet de développement économique de la Casbah d'Alger

  • 1. Concevoir un programme de développement économique inclusif et durable de la Casbah Réda Allal Expert en Développement Local Durable Casbah d’Alger : Patrimoine Mondial de l’Humanité - 10/12/2020 ‘’Rêvons la Casbah d’Alger’’
  • 3. Casbah : Un système complexe vivant Valeur universelle exceptionnelle
  • 4. Concevoir un projet de Développement Economique social et culturel pour la Casbah Implication de la Société Civile dans la co-construction du projet
  • 5. Pourquoi ? • Valoriser le capital, • Booster les initiatives, • Développer les revenus, • Créer des emplois, • Créer une dynamique économique, • Valoriser l’image et la visibilité, • Contribuer à : • la sauvegarde du patrimoine bâti • la promotion du capital immatériel • le développement humain • Stabilité et cohésion sociale
  • 7. Culture • Promouvoir l’entrepreneuriat culturel • Encourager la production de contenu artistique et l’industrie créative et culturelle La Casbah est une ressource, un actif, un capital à reconnaître, conserver et valoriser Nawel Ait Saada
  • 9. Social • Accompagner les projets à fort impact économique et social • Développer les services d’aide à la personne • Prendre en charge les minorités : • PSH : amélioration de l'accessibilité et des équipements sociaux • Intégration du genre dans les projets (GED)
  • 10. Artisanat • Recensement et identification • des artisans • des maîtres artisans • des métiers (AGR) • Elaboration des fiches métiers • Formation aux métiers de l’artisanat / Création d’AGR • Former les formateurs • Développer les clusters • Concevoir des modèles économiques de commercialisation
  • 12. Tourisme • Tables d’hôte : gastronomie locale • Gîte : Elaborer une charte du logement chez l’habitant • Visites guidées • Animations culturelles • Ateliers vivants • Plans (SIG) / Apps • Libérer les initiatives privées de nettoyage /embellissement • Encourager la création de boutiques de souvenirs Vivre la Casbah !
  • 15. Environnement • Appui aux initiatives de collecte et de valorisation des déchets • Encouragement des projets d’économie circulaire (textiles…)
  • 16. Communication • Renforcer l’identité • Branding de la Casbah • Réseaux sociaux • Visibilité • Publications de guides • Valoriser les sucess stories • Marketing
  • 18. Cadre logique du projet • Objectifs et résultats attendus • Bénéficiaires • Parties prenantes • Hypothèses • Risques • Budget • Indicateurs / S&E • Management  Ambitieux  Intégré  Global  Inclusif  Innovant  Durable Le projet devra être …
  • 20. Parties Prenantes • Les institutions • Collectivités territoriales (APC/Wilaya) • Dir. Culture, DJS, DTA, DASS, DE, CAM, … • Dispositifs d’appui : ANSEJ, ANGEM, CNAC, … • Institutions de formation : FP, Universités, Ecoles, … • Les citoyens • Les associations locales (OSC) • Le secteur économique / PPP • Agences de voyages, communication • Entreprises publiques/privée • Les mécènes
  • 21. Bénéficiaires intermédiaires / finaux • Focus sur les catégorie vulnérables (minorités) : • Jeunes sans emploi • Femmes au foyer • PSH • Promouvoir l’autonomisation des femmes et l’égalité des sexes - Approche GED
  • 22. Locomotives • Programme d’appui aux initiatives entrepreneuriales pour les jeunes diplômés • Sélection des candidats • Structuration des idées, BMC • Business Plan • Pitch • Accompagnement Faciliter l’émergence économique et sociale d’une génération d’entrepreneurs culturels et créatifs
  • 23. Implication des OSC - Associations « La participation des associations de la société civile constitue désormais un impératif dans l’approche des objectifs des programmes d’investissements et de l’évaluation de leur réalisation » A. Djerad, PM Algérie (08/12/2020)
  • 24. Renforcement des OSC • Structuration et renforcement des associations : • Gouvernance associative • Gestion administrative et financière • Gestion des cycles projets (GCP) • Communication & plaidoyer • Financement des projets • Fédérer les associations et coordonner les initiatives • Financement en cascade • Microfinancement des projets associatifs à fort impact
  • 25. Institutions • Implication des institutionnels, • APC Alger • Services du Ministère de la Solidarité (ANGEM, ADS/CPS) • Autres directions • Garantie de l’appropriation du projet, • Mobilisation d’infrastructure & logistique Accompagnement au développement de projets Outils d’apprentissage à l’entrepreneuriat Utilisation des SIG
  • 27. Durabilité Au-delà de la période du projet, penser à la pérennisation de la gouvernance du projet