Communication à l'occasion du 28e anniversaire du classement de la Casbah d'Alger portant sur l'opportunité de conception d'un projet de développement économique inclusif et durable de la Casbah d'Alger

1. Concevoir un programme
de développement économique
inclusif et durable de la Casbah
Réda Allal
Expert en Développement Local Durable
Casbah d’Alger : Patrimoine Mondial de l’Humanité - 10/12/2020
‘’Rêvons la Casbah d’Alger’’

2. Un système complexe vivant

3. Casbah : Un système complexe vivant
Valeur universelle exceptionnelle

4. Concevoir un projet de Développement
Economique social et culturel pour la Casbah
Implication de la Société Civile dans la co-construction du projet

5. Pourquoi ?
• Valoriser le capital,
• Booster les initiatives,
• Développer les revenus,
• Créer des emplois,
• Créer une dynamique économique,
• Valoriser l’image et la visibilité,
• Contribuer à :
• la sauvegarde du patrimoine bâti
• la promotion du capital immatériel
• le développement humain
• Stabilité et cohésion sociale

6. Culture
Artisanat
Social
Tourisme
5 dimensions essentielles
Communication Environnement

7. Culture
• Promouvoir l’entrepreneuriat culturel
• Encourager la production de contenu artistique et l’industrie
créative et culturelle
La Casbah est une
ressource, un actif, un
capital à reconnaître,
conserver et valoriser
Nawel Ait Saada

9. Social
• Accompagner les projets à fort impact économique et social
• Développer les services d’aide à la personne
• Prendre en charge les minorités :
• PSH : amélioration de l'accessibilité et des équipements sociaux
• Intégration du genre dans les projets (GED)

10. Artisanat
• Recensement et identification
• des artisans
• des maîtres artisans
• des métiers (AGR)
• Elaboration des fiches métiers
• Formation aux métiers de l’artisanat
/ Création d’AGR
• Former les formateurs
• Développer les clusters
• Concevoir des modèles économiques
de commercialisation

12. Tourisme
• Tables d’hôte : gastronomie locale
• Gîte : Elaborer une charte du logement chez l’habitant
• Visites guidées
• Animations culturelles
• Ateliers vivants
• Plans (SIG) / Apps
• Libérer les initiatives privées de nettoyage /embellissement
• Encourager la création de boutiques de souvenirs
Vivre la Casbah !

14. https://onorient.com/boamistura-redonner-espoir-joie-amour-6517-20140917

15. Environnement
• Appui aux initiatives de collecte et de
valorisation des déchets
• Encouragement des projets d’économie
circulaire (textiles…)

16. Communication
• Renforcer l’identité
• Branding de la Casbah
• Réseaux sociaux
• Visibilité
• Publications de guides
• Valoriser les sucess stories
• Marketing

17. Concevoir le projet

18. Cadre logique du projet
• Objectifs et résultats attendus
• Bénéficiaires
• Parties prenantes
• Hypothèses
• Risques
• Budget
• Indicateurs / S&E
• Management
 Ambitieux
 Intégré
 Global
 Inclusif
 Innovant
 Durable
Le projet devra être …

19. Orientation ODD

20. Parties Prenantes
• Les institutions
• Collectivités territoriales (APC/Wilaya)
• Dir. Culture, DJS, DTA, DASS, DE, CAM, …
• Dispositifs d’appui : ANSEJ, ANGEM, CNAC, …
• Institutions de formation : FP, Universités, Ecoles, …
• Les citoyens
• Les associations locales (OSC)
• Le secteur économique / PPP
• Agences de voyages, communication
• Entreprises publiques/privée
• Les mécènes

21. Bénéficiaires intermédiaires / finaux
• Focus sur les catégorie vulnérables (minorités) :
• Jeunes sans emploi
• Femmes au foyer
• PSH
• Promouvoir l’autonomisation des femmes et l’égalité des sexes -
Approche GED

22. Locomotives
• Programme d’appui aux initiatives entrepreneuriales pour les
jeunes diplômés
• Sélection des candidats
• Structuration des idées, BMC
• Business Plan
• Pitch
• Accompagnement
Faciliter l’émergence économique
et sociale d’une génération
d’entrepreneurs culturels et créatifs

23. Implication des OSC - Associations
« La participation des associations
de la société civile constitue désormais un
impératif dans l’approche des objectifs
des programmes d’investissements
et de l’évaluation de leur réalisation »
A. Djerad, PM Algérie (08/12/2020)

24. Renforcement des OSC
• Structuration et renforcement des associations :
• Gouvernance associative
• Gestion administrative et financière
• Gestion des cycles projets (GCP)
• Communication & plaidoyer
• Financement des projets
• Fédérer les associations et coordonner les initiatives
• Financement en cascade
• Microfinancement des projets associatifs à fort impact

25. Institutions
• Implication des institutionnels,
• APC Alger
• Services du Ministère de la Solidarité (ANGEM, ADS/CPS)
• Autres directions
• Garantie de l’appropriation du projet,
• Mobilisation d’infrastructure & logistique
Accompagnement au
développement de projets
Outils d’apprentissage à
l’entrepreneuriat
Utilisation des SIG

26. Financement – Bailleurs de fonds

27. Durabilité
Au-delà de la période du projet, penser
à la pérennisation de la gouvernance
du projet

28. Réda Allal
reda.allal@gmail.com