Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Lonsdaledesign
Sens + confiance = résilience?
Renforcer le lien entre l'entreprise et ses publics pendant et après la crise
1. Welfare Branding - Définir et actionner la marque providence
2. Remote Company - Maintenir la cohésion et réinventer le « travailler ensemble »
3. Mindful Worklife - Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
Un mémo à destination de la population estudiantine, tout particulièrement les Business Finance School de l'ISEG Strasbourg : la Communication Marketing Intégrée en 12 questions clés.
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Lonsdaledesign
Sens + confiance = résilience?
Renforcer le lien entre l'entreprise et ses publics pendant et après la crise
1. Welfare Branding - Définir et actionner la marque providence
2. Remote Company - Maintenir la cohésion et réinventer le « travailler ensemble »
3. Mindful Worklife - Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
Un mémo à destination de la population estudiantine, tout particulièrement les Business Finance School de l'ISEG Strasbourg : la Communication Marketing Intégrée en 12 questions clés.
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? ABILEO
Abiléo, agence conseil en marketing des services B2B, réunit régulièrement des dirigeants de PME de son réseau avec pour objectif de réfléchir ensemble sur une problématique marketing qui les touchent. Après deux heures d’échanges, Abiléo résume les apports des 10 participants.
Voici la synthèse de la session sur le thème :
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Les communications unifiées au cœur de votre stratégie d’entreprise – synthèseArkadin France
Découvrez comment les Communications Unifiées dynamisent la collaboration et la communication de vos équipes.
Aujourd’hui, les salariés s’attendent à pouvoir communiquer et collaborer en toute transparence. Mais une collaboration réellement performante passe par des communications flexibles à tous les niveaux.
Il revient donc aux DSI, DRH et Directeurs marketing de répondre à ces attentes pour soutenir la croissance de l’entreprise tout en stimulant l’engagement et l’épanouissement des salariés. Au cours des huit dernières semaines, les experts en communication d’Arkadin vous ont montré l’effet catalyseur des Communications Unifiées sur la collaboration et la communication de vos équipes.
Si vous avez manqué leurs articles, voici pour vous un rappel de tous les avantages des Communications Unifiées.
Get Collaboration Done! (tm) - Présentation de la méthodologieMiguel Membrado
Présentation de la méthodologie d'adoption des usages collaboratifs, Get Collaboration Done!(tm), créée par Miguel Membrado, promue par Kimind, et utilisée chez plusieurs grands comptes depuis 2007, et définitivement formalisée en 2015. Retour d'expérience Solvay.
Ce guide ne constitue pas une liste exhaustive des techniques marketing permettant de créer une marque forte.
Il ne regroupe pas non plus l’intégralité des techniques et des méthodes utilisées par Teamm.
Il est, avant tout, une compilation de certaines notions stratégiques et méthodologiques que nous pensons essentielles et qui nous permettent de définir des stratégies de marques efficaces et cohérentes pour les organisations.
Et, comme nous pensons que les meilleures idées se construisent collectivement, nous les partageons avec vous.
Utilisez-les, modifiez-les, testez-les et partagez avec nous vos résultats.
BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...Insurance_Marketing
Jean-Marie Adam Directeur Marketing & Commercial de BPCE Assurances nous présente ses réflexions autour des changements organisationnels induits par la digitalisation de l'assurance, avec un témoignage autour du retour sur expérience de la mise en oeuvre de la signature électronique.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Le développement de la CMI est-il (in)évitable pour les entreprises du XXIème siècle à l'ère du digital.
Me contacter par email pour consulter le mémoire complet (60 pages)
Bpifrance le lab Guide pratique transformation digitale Bpifrance
En 2017, Bpifrance Le Lab avait interrogé 1800 de dirigeants de PME-ETI sur leurs pratiques en termes d’innovation, de transformation, de management, afin de déterminer leur niveau de maturité digitale . Cette étude concluait à une prise de conscience encore faible, pour ces dirigeants, des enjeux et des impacts de la transformation digitale (87% d’entre eux n’en faisaient pas une priorité stratégique pour leur entreprise). Le principal frein identifié portait sur la complexité du sujet tant dans sa compréhension globale que sur les actions concrètes à mener pour amorcer la transformation. Fort de ce constat, et afin d’inciter les dirigeants à passer à l’action, Bpifrance a prolongé sa démarche en les accompagnant via des outils offrant de la clarté, de la méthode et des solutions.
L'équipe Entreprise Digitale s'appuie sur la communauté des consultants weave en stratégie opérationnelle qui interviennent sur les problématiques métiers et SI dans différents secteurs. Nos axes d'intervention privilégiés sont le lean 2.0, l'innovation participative, le social CRM. Nous accompagnons nos clients à la fois sur les volets stratégie, communication, RH et technologie.
This document discusses the findings of the 2011 Global Brand Simplicity Index. It summarizes that consumers are demanding simplicity when navigating an increasingly complicated world. Businesses that employ simplicity by keeping their messaging clear, direct and free of clutter gain competitive advantages. While technology can add complexity, it also enables easier communication when applied simply. The study evaluated 6,026 consumers across 7 countries and found that ease of communication is the top reason technology simplifies lives. However, consumers also worry about constant connectivity. They strongly advise businesses to keep their offerings simple by being straightforward, clear, quick and genuine to earn consumer trust and loyalty.
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? ABILEO
Abiléo, agence conseil en marketing des services B2B, réunit régulièrement des dirigeants de PME de son réseau avec pour objectif de réfléchir ensemble sur une problématique marketing qui les touchent. Après deux heures d’échanges, Abiléo résume les apports des 10 participants.
Voici la synthèse de la session sur le thème :
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Les communications unifiées au cœur de votre stratégie d’entreprise – synthèseArkadin France
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Aujourd’hui, les salariés s’attendent à pouvoir communiquer et collaborer en toute transparence. Mais une collaboration réellement performante passe par des communications flexibles à tous les niveaux.
Il revient donc aux DSI, DRH et Directeurs marketing de répondre à ces attentes pour soutenir la croissance de l’entreprise tout en stimulant l’engagement et l’épanouissement des salariés. Au cours des huit dernières semaines, les experts en communication d’Arkadin vous ont montré l’effet catalyseur des Communications Unifiées sur la collaboration et la communication de vos équipes.
Si vous avez manqué leurs articles, voici pour vous un rappel de tous les avantages des Communications Unifiées.
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Il ne regroupe pas non plus l’intégralité des techniques et des méthodes utilisées par Teamm.
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Et, comme nous pensons que les meilleures idées se construisent collectivement, nous les partageons avec vous.
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En 2017, Bpifrance Le Lab avait interrogé 1800 de dirigeants de PME-ETI sur leurs pratiques en termes d’innovation, de transformation, de management, afin de déterminer leur niveau de maturité digitale . Cette étude concluait à une prise de conscience encore faible, pour ces dirigeants, des enjeux et des impacts de la transformation digitale (87% d’entre eux n’en faisaient pas une priorité stratégique pour leur entreprise). Le principal frein identifié portait sur la complexité du sujet tant dans sa compréhension globale que sur les actions concrètes à mener pour amorcer la transformation. Fort de ce constat, et afin d’inciter les dirigeants à passer à l’action, Bpifrance a prolongé sa démarche en les accompagnant via des outils offrant de la clarté, de la méthode et des solutions.
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This document discusses the findings of the 2011 Global Brand Simplicity Index. It summarizes that consumers are demanding simplicity when navigating an increasingly complicated world. Businesses that employ simplicity by keeping their messaging clear, direct and free of clutter gain competitive advantages. While technology can add complexity, it also enables easier communication when applied simply. The study evaluated 6,026 consumers across 7 countries and found that ease of communication is the top reason technology simplifies lives. However, consumers also worry about constant connectivity. They strongly advise businesses to keep their offerings simple by being straightforward, clear, quick and genuine to earn consumer trust and loyalty.
The document discusses how marketing communication has changed dramatically due to new technologies that allow customers more control over their media consumption. It outlines three key rules for marketers: 1) focus on how many messages customers receive rather than distribute, 2) consider how delivery forms work in combination rather than in isolation, and 3) recognize that audiences have become more important than content or delivery. The action is now "behind the lines" through brand experiences on the internet and electronic systems. Agencies need to shift from an outbound, push approach to understanding audiences and synergy among messaging to generate outcomes rather than just outputs.
2. AVANT PROPOS
• L’environnement du marketing et de la communication se
complexifie et modifie le lien qui unit les gens aux
marques.
• Il impose une nouvelle manière de résoudre les
problèmes de communication.
4. LES GENS CHANGENT
• Ils n’adhèrent plus aux mêmes sollicitations et
multiplient leurs modes de consommation de
marques et de médias.
5. LES POINTS DE CONTACT SE MULTIPLIENT
• Nouveaux médias et nouvelles technologies créent
un nombre infini de combinaisons de connexions et
messages.
6. LES MÉTIERS SE MULTIPLIENT
• Nouvelles activités et nouvelles expertises
complexifient le choix et le pilotage des partenaires
de communication.
7. MAIS LE TEMPS ET L’ARGENT NE SE
MULTIPLIENT PAS
• Nouvelles activités et nouvelles expertises complexifient
le choix et le pilotage des partenaires de communication.
9. UNE SOLUTION AU SERVICE DU BUSINESS
• L’intégration est un process collaboratif de conception et
de mise en œuvre d’architectures de communication.
10. INTÉGRATION = CMI = IMC =
COMMUNICATION INTÉGRÉE
• On parle d’IMC (Integrated Marketing Communication)
dans les pays anglo-saxons alors qu’en France on
préfère parler de CMI (Communication Marketing
Intégrée).
11. OBJECTIF : NOURRIR LE LIEN QUI UNIT
LA MARQUE À SES PUBLICS
• L’intégration fédère les communications d’une
entreprise avec ses publics autour d’une vision de
marque unifiée.
13. ON SE MET DANS LA PEAU
DU CONSOMMATEUR
• Intégrer, c’est voir le monde du point de vue des gens,
pas des marques.
• C’est le meilleur moyen de comprendre les différentes
étapes de leur processus de choix et tenir compte de la
diversité de leurs motivations.
14. ON ACCEPTE LA RIGUEUR D’UN PROCESS
• Intégrer, c’est suivre un process exigeant divisé en
étapes planifiées soumises à un leadership clair.
15. ON TRAVAILLE TOUS ENSEMBLE
• Intégrer, c’est faire collaborer et mobiliser tous ceux dont
les compétences ou l’implication sont nécessaires pour
résoudre les problèmes de communication des
marques.
16. ON REGARDE TOUS DANS
LA MÊME DIRECTION
• Intégrer, c’est partager les mêmes ressources humaines,
les mêmes ressources financières et la même vision.
18. POUR SIMPLIFIER LES RELATIONS
• L’intégration permet de fluidifier et optimiser les relations
de travail entre les différents partenaires de
communication.
19. OPTIMISER LES RESSOURCES
• Temps, budgets, efforts : l’intégration part à la chasse au
gaspillage et permet d’éviter de payer plusieurs fois pour
la même chose.
20. PRÉSERVER LA NEUTRALITÉ
• L’intérêt de la marque passe avant celui de ses
partenaires.
• La neutralité de l’intégration protège l’intégrité des
relations entre les annonceurs et leurs partenaires.
21. VALORISER LE CAPITAL DE MARQUE
• L’intégration propose de minimiser les risques de
dissonances en reliant toutes les communications d’une
marque, sans pour autant les uniformiser.
23. L’INTÉGRATION PROPOSE
UN MODÈLE DE MESURE
• L’intégration ne se mesure pas sur la rentabilité
immédiate apparente des contacts mais sur le suivi « en
temps réel » des changements souhaités.
24. IL EST TEMPS DE CHANGER D’ÈRE
• Les marques ne sont plus des missionnaires avides de
convaincre mais des partenaires soucieux d’écouter, de
comprendre et de satisfaire.
• Leur santé et leur survie en dépend !
25. PLUS D’EXPLICATIONS,
D’INFORMATIONS
ET DE CONSEILS SUR :
www.communicationintegree.fr