Atelier des Experts - Comment bâtir son argumentation commerciale CEEI NCA
Par Thierry Bonnet - Expert Activ
Le constat est sans appel. La plupart des entrepreneurs, que nous rencontrons lors de nos missions, excellent dans l’innovation ou la création d’un concept, mais pèchent dans leur argumentation commerciale.
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Le livret de la formation dispensée le 6 décembre 2015 de 15h à 17h au Chess Hotel à Paris près de l'Opéra :
Sujet de la conférence: Découverte de l'univers du jeu d'échecs en 2 heures
Le programme:
a - la naissance et les origines du jeu d'échecs au Nord de l'inde Inde avec le chaturanga et l'arrivée du jeu dans le monde occidental
b - la légende du Brahame Sissa
c - 4 stratégies de base du jeu d'échecs
d - 4 champions emblématiques (Anderssen, Capablanca, Fischer et Kasparov)
e - comment aller plus loin (conseil de livres, d'applications pour jouer en ligne ou dans un club, de cours d'échecs...)
f - les règles du jeu en fil rouge
g - échange avec le groupe
h - conseils personnalisés bien apprendre et progresser avec plaisir
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Atelier des Experts - Comment bâtir son argumentation commerciale CEEI NCA
Par Thierry Bonnet - Expert Activ
Le constat est sans appel. La plupart des entrepreneurs, que nous rencontrons lors de nos missions, excellent dans l’innovation ou la création d’un concept, mais pèchent dans leur argumentation commerciale.
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Le livret de la formation dispensée le 6 décembre 2015 de 15h à 17h au Chess Hotel à Paris près de l'Opéra :
Sujet de la conférence: Découverte de l'univers du jeu d'échecs en 2 heures
Le programme:
a - la naissance et les origines du jeu d'échecs au Nord de l'inde Inde avec le chaturanga et l'arrivée du jeu dans le monde occidental
b - la légende du Brahame Sissa
c - 4 stratégies de base du jeu d'échecs
d - 4 champions emblématiques (Anderssen, Capablanca, Fischer et Kasparov)
e - comment aller plus loin (conseil de livres, d'applications pour jouer en ligne ou dans un club, de cours d'échecs...)
f - les règles du jeu en fil rouge
g - échange avec le groupe
h - conseils personnalisés bien apprendre et progresser avec plaisir
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Les principaux concepts qu'est expliqués la théorie de jeux avec leurs différentes applications (Master sciences économiques) sc: l'introduction à la micro-éco
Les 10 commandements pour gérer sereinnement un client difficile à distance. Etapes nécessaires pour augmenter sa capacité d'analyse et de résister au stress.
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Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Chapter 3: Objectives
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Explain the purpose of VLANs in a switched network.
Analyze how a switch forwards frames based on VLAN configuration in a multi-switched environment.
Configure a switch port to be assigned to a VLAN based on requirements.
Configure a trunk port on a LAN switch.
Configure Dynamic Trunk Protocol (DTP).
Troubleshoot VLAN and trunk configurations in a switched network.
Configure security features to mitigate attacks in a VLAN-segmented environment.
Explain security best practices for a VLAN-segmented environment.
Yaser Rahmati | یاسر رحمتی
Rahmati Academy | آکادمی رحمتی
www.yaser-rahmati.ir
www.rahmati-academy.ir
Stéphane Mousset et Benoit Moneuse, associés lvdH, organisent un séminaire destiné à 350 Chefs d’entreprises et DRH de la région autour du thème Bonheur & Travail : 2 heures pour passer du concept à l’expérimentation. Les participants assisteront à une conférence du philosophe Frédéric LENOIR, qui précédera une séance d’intelligence collective éclairée par l’expertise d’Alain Somat, professeur en psychologie du travail et des organisations.
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue...
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue.
Il n'existe aucune règle valable pour tous et dans tous les cas de figure ; seulement des conseils ponctuels, tantôt naïfs, tantôt pertinents, souvent ironiques, résultant des observations, des expériences ou du simple bon sens de chercheurs ou de gestionnaires…
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
[Vidéos intégrées ] - La prise de décision aux échecs par chess & strategyEchecs & Stratégie
Comment un jouer d'échecs prend une décision pour jouer un coup? Le mécanisme de prise de décision illustré par Susan Polgar, ancienne championne du monde des échecs .
La méthode est transposable dans un environnement professionnel. Nous proposons des formations sur ce sujet passionnant.
Sainte Jeanne d'Arc, patronne de la France 1412-1431.pptxMartin M Flynn
sainte patronne de la France, honorée en tant que défenseure de la nation française pour son rôle dans le siège d'Orléans et son insistance sur le couronnement de Charles VII de France pendant la guerre de Cent Ans.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Résultats enquête RH 2024 Fonction Publique.pdfGERESO
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 1ère édition de l’enquête « Professionnels RH de la Fonction Publique, comment allez-vous ? »
Forts du succès de notre baromètre annuel « Professionnels RH, comment allez-vous ? », publié pour la 4e fois en début d’année, et qui concerne principalement les professionnels RH des entreprises privées (90% des répondants exercent dans le secteur privé) nous avons souhaité, à travers ce nouveau baromètre, nous intéresser spécifiquement au moral des professionnels RH de la fonction publique.
En effet, les enjeux, les missions, les conditions de travail
des professionnels RH dans les établissements publics sont souvent bien distincts de ceux de leurs homologues du secteur privé…
Et leur moral également ! Ces différences justifiaient donc une enquête spécifique !
Merci à vous ! Vous avez été 240 professionnels RH dans
des établissements publics à répondre à nos questions et à nous livrer des aspects très personnels de votre vie de professionnel(le) des
ressources humaines du secteur public.
Alors, avez-vous un bon ou un mauvais moral en ce printemps 2024 ? Découvrez dans ce document tous les résultats de cette étude !
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
1. Chess & Strategy
Apprendre à jouer aux échecs
Niveau débutant
Nous contacter : info@chess-and-strategy.comNous contacter : info@chess-and-strategy.com
2. Apprendre à jouer aux échecs
Les questions traitées pendant
notre formation
Maîtriser toutes les règles du jeu
d’échecs pour pouvoir disputer une
partie.
Recommandation: N'ayez surtout
pas peur d'apprendre à jouer aux
échecs. C'est un jeu populaire qui
s'apprend en 2 heures chrono tout
simplement, et à tout âge de la vie.
Sport ou gymnastique de l'esprit, la pratique des échecs s'avère en tous cas
pour les apprenants de notre école des échecs être une activité passionnante.
Concentration, observation, analyse, logique, stratégie, décision et maîtrise de
soi, autant de qualités développées grâce aux échecs qui sont à la clé de la
réussite dans sa vie personnelle et professionnelle.
3. L’objectif pédagogique de ce stage et son organisation
A la fin de ce stage, vous aurez acquis:
1. La connaissance des règles et le but du jeu d’échecs
2. Un fil conducteur pour savoir examiner une position aux échecs
3. Une méthode pratique et mnémotechnique de recherche d’un bon coup
(PIF=Prendre, Interposer, Fuir)
4. Des connaissances de base de la stratégie
Le stage se déroule en deux temps:
•La première partie plus théorique traite des règles du jeu et des
connaissances de base à acquérir dans le domaine de la stratégie aux échecs.
•La seconde partie plus pratique propose des exercices à résoudre tous
ensemble pour une mise en pratique immédiate
4. Le but du jeu d’échecs
Les échecs sont un jeu qui se joue
entre deux adversaires sur les côtés
opposés d’une planche appelée
l'échiquier contenant 64 cases de
couleurs alternées claires et sombres.
Chaque joueur possède 16 pièces: un
roi, une dame, 2 tours, 2 fous, 2
cavaliers et 8 pions.
Le but du jeu est de mater le roi
adverse.
L’échec et mat survient quand le roi est en position d’être capturé (en échec) et
qu’il ne peut ni prendre l'assaillant, ni interposer une pièce ni fuir c'est-à-dire
s’échapper sur une autre case.
(PIF = Prendre, Interposer ou Fuir)
5. Commencer une partie
En début de partie, l’échiquier est disposé
de telle sorte que chaque joueur une case
de couleur blanche (ou claire) en bas, à
droite de l’échiquier. Les pièces d’échecs
sont alors disposés de la même façon à
chaque fois. La deuxième ligne (ou rangée)
est remplie de pions. Les tours sont dans
les coins, ensuite les cavaliers, ensuite les
fous. Enfin, la dame qui est placée sur sa
propre couleur. La dame blanche sur la
case blanche et la dame noire sur la case
noire. Le roi va sur la case restante, juste à
côté de la dame.
Le joueur ayant les pièces blanches joue toujours en premier. Par conséquent,
les joueurs amateurs décident en général en tirant au sort le pion caché blanc ou
noir dans l'une des mains de l’autre joueur. Les Blancs jouent alors leur premier
coup, suivi par les Noirs, les Blancs de nouveau, puis les Noirs et ainsi de suite
jusqu’à la fin de la partie. On ne peut pas passer son tour aux échecs.
6. Le Roi
Le roi est la pièce la plus importante
mais aussi l'une des plus faibles.
Le roi ne peut se déplacer que d’une
case dans n’importe quelle direction -
haut, bas, sur les côtés et en diagonale.
Le roi ne peut jamais se déplacer dans
une zone contrôlée (là où il peut se faire
capturer). Le suicide aux échecs est
interdit.
La valeur des pièces aux échecs : Le roi est infiniment précieux puisque s'il
est perdu (échec et mat), la partie est finie.
7. La Tour
La Tour peut se déplacer aussi loin qu’elle
le veut, mais seulement verticalement en
avant, en arrière et horizontalement sur les
côtés.
Les Tours sont des pièces particulièrement
puissantes quand elles se protègent entre
elles et qu’elles travaillent bien ensemble !
La valeur des pièces aux
échecs : La Tour vaut 5 pions
8. Le Fou
Le Fou peut aller aussi loin qu’il le
souhaite, mais seulement en diagonale.
Chaque fou commence sur une couleur
(claire ou foncée) et doit toujours rester
sur cette couleur.
Les Fous fonctionnent bien ensemble
car ils couvrent les faiblesses de l’autre,
à la fois les cases claires et sombres.
La valeur des pièces aux échecs : Le roi est infiniment précieux puisque s'il
est perdu (échec et mat), la partie est finie.
9. La Dame
La Dame est la pièce la plus puissante.
Elle peut se déplacer dans n’importe
quelle direction en ligne droite - en
avant, en arrière, sur les côtés ou en
diagonale - aussi loin que possible tant
qu’elle ne se déplace pas au travers de
ses propres pièces.
Et, comme avec toutes les pièces, si la
dame capture une pièce adverse, son
mouvement est terminé.
La Dame se déplace à la fois comme un Fou (diagonale) et une Tour
(horizontale et verticale).
La valeur des pièces aux échecs : La Dame vaut 9 points
10. Le Cavalier
Les Cavaliers se déplacent d’une
manière très différente de celle des
autres pièces.
Ils passent par deux cases dans une
direction, puis une case de plus à un
angle de 90 degrés, tout comme la
forme d’un «L».
Les cavaliers sont aussi les seules pièces
qui peuvent se déplacer par dessus d’autres
pièces. Ils bondissent.
Comme le Fou, le Cavalier vaut 3 points
11. Le pion
Les pions sont particuliers car ils ne se
déplacent pas de la même façon qu’ils
prennent des pièces : ils se déplacent en
avant, mais prennent en diagonale.
Les pions ne peuvent avancer que d’une
seule case à la fois, sauf pour leur
premier mouvement où ils peuvent
avancer d’une ou deux cases au choix.
Au début de la partie, il est classique de
pousser ses pions centraux de deux
cases pour permettre aux autres pièces
de se développer. La valeur des pièces aux
échecs : Le pion vaut un point
12. Le pion
Les pions peuvent uniquement prendre
une pièce qui se trouve sur la première
case en diagonale devant eux. Ils ne
peuvent jamais reculer, ni prendre en
reculant.
S’il existe une autre pièce juste devant
un pion, il ne peut pas sauter par dessus
ou capturer cette pièce. Le pion est alors
bloqué.
Promotion : Les pions ont une autre habilitée spéciale qui leur permettent de se
transformer en n’importe quelle autre pièce si elles atteignent l’autre côté du
plateau (appelée promotion). Un pion peut être promu en n’importe quelle autre
pièce parmi les quatre suivantes : la dame, la tour, le fou et le cavalier.
[NOTE: Une erreur commune est de penser que le pion ne peut être seulement
échangée que par une pièce capturée, ce qui est faux.] Un pion est usuellement
promu en tant que dame. Seul les pions peuvent bénéficier d’une promotion.
13. Le pion et la prise en passant
La dernière règle sur les pions est la règle de
la “prise en passant”.
Si un pion se déplace de deux cases pour
son premier mouvement et atterrit à côté d’un
pion adverse (donc en évitant la capacité de
l’autre pion à pouvoir le capturer), le pion
adverse possède l’option de le capturer
quand même en passant derrière lui.
Ce mouvement spécial doit être fait
immédiatement après que le pion ait fait
son mouvement de deux cases, sinon
l’option pour le capturer ne sera plus
disponible.
14. Le Roque
Une autre règle spéciale est appelée le
Roque.
Ce coup vous permet de faire deux choses
importantes en un seul mouvement: mettre
votre roi en sécurité et sortir votre tour hors
du coin pour la mettre en jeu.
Durant le tour d’un joueur (on appelle ceci,
le trait), il peut bouger son Roi de deux
cases sur le côté et ensuite déplacer la
Tour se trouvant dans le coin de ce même
côté juste à côté du roi sur le côté opposé.
15. Le Roque
Toutefois, afin de faire un Roque, les 4
conditions doivent être remplies…
1. Cela doit être le tout premier
mouvement du Roi
2. Cela doit être le tout premier
mouvement de la tour
3. Il ne doit pas y avoir de pièces entre le
roi et la tour pour effectuer le Roque.
4. Le roi ne doit pas être dans la zone de
contrôle d’une pièce adverse et ne doit
pas passer non plus par une case qui
peut être contrôlée par une pièce
adverse.
Lorsque vous faites un Roque du côté où il est le plus proche du bord du plateau,
cela s’appelle faire un petit roque. De l’autre côté, au travers de l’endroit où la
reine se trouvait s’appelle faire le grand roque. Peu importe le côté, le roi se
déplace toujours de deux cases seulement.
16. Échec ou échec et mat ?
Comme indiqué précédemment, le but
du jeu est de mater le roi adverse. Cela
se produit lorsque le roi est mis en
échec et ne peut échapper à cet échec.
Il n’existe que 3 façons pour qu’un roi
pare un échec: c'est la règle du PIF =
Prendre, Interposer ou Fuir.
1 - Prendre, c'est capturer la pièce
menaçant le roi,
2 - Interposer, c'est parer l’échec
avec une autre pièce
3 - Fuir, c'est bouger le roi sur une
case non contrôlée par
l’adversaire (mais sans roquer!)
17. Le match nul existe aux échecs
Parfois des parties d’échecs ne se
terminent pas par la victoire d’un des
joueurs, mais par une partie nulle.
Dans le diagramme ci-contre. Trait au
Blanc. Nulle par pat.
Il y a 5 raisons pour lesquelles une partie
d’échecs peut se finir par une partie nulle:
1 - La position atteint un pat quand c’est au tour d’un joueur de jouer, que son roi
n’est pas en échec et qu’il n’a pas un coup légal possible
2 - Les joueurs peuvent simplement convenir d'un match nul (accord mutuel)
3 - Il n’y a pas suffisamment de pièces sur l’échiquier pour forcer un mat. On dit
dans ce cas que la position est morte
4 - Un joueur déclare un match nul si la même position exacte est répétée trois fois
(mais pas nécessairement trois fois de suite)
5 - Cinquante coups consécutifs ont été joués où aucun joueur n’a déplacé de pion
ou capturé une pièce.
18. Les 4 stratégies de base du jeu d'échecs
#1 Protégez votre roi
Placez votre roi dans le coin de l'échiquier, là où il sera le plus en sécurité.
N’attendez pas pour faire le roque. Vous devriez normalement roquer le
plus rapidement possible. Souvenez-vous, cela importe peu si vous êtes
sur le point de mater votre adversaire, si votre propre roi est maté en
premier !
19. Les 4 stratégies de base du jeu d'échecs
#2 N'offrez pas vos pièces
Ne sacrifiez pas vos pièces inutilement. A contrario, offrir une pièce pour
obtenir un avantage décisif comme l'échec et mat est bien sûr
recommandé et cela s'appelle aux échecs un sacrifice. Chaque pièce est
précieuse, et vous ne pourrez pas gagner une partie sans pièces pour faire
un mat.
20. Les 4 stratégies de base du jeu d'échecs
#3 Contrôlez le centre
Vous devez essayer et contrôler le centre de l'échiquier avec vos pièces et
vos pions. Si vous contrôlez le centre, vous aurez plus d’espace pour
déplacer vos pièces et il sera plus difficile pour votre adversaire de trouver
de bonnes places pour ses propres pièces.
21. Les 4 stratégies de base du jeu d'échecs
#4 Activez toutes vos pièces
Vos pièces ne font rien de bien quand elles se trouvent en retrait, toujours
sur la première rangée. Essayez de développer l’ensemble de vos pièces
de manière à en utiliser le plus possible pour attaquer le roi. Utiliser une ou
deux pièces pour attaquer ne fonctionnera pas contre un bon joueur. C'est
l'ensemble de votre armée qu'il faut mobiliser. L'activité est un principe clé
aux échecs.
22. Exercice de mat en 2 et 3 coups
Les Blancs jouent et matent en 2 coups.
Kostic vs Paul Keres, Stockholm, 1937
Les Noirs jouent et matent en 3 coups
Belitzmann vs Rubinstein, Varsovie, 1917
23. Exercice de mat en 4 coups
Les Blancs jouent et matent en 4 coups
Mieses vs Tarrasch, Leipzig, 1888
Les Blancs jouent et matent en 4 coups
Mieses vs Blackburne, Hastings, 1895
24. Un exemple d’ouverture classique aux échecs
Prenons un exemple concret avec la
partie Italienne:
1. e4 e5 2. Cf3 Cc6 3. Fc4 Fc5 4. c3 Cf6 5.
d4 exd4 6. cxd4 Fb4+ 7. Fd2 Fxd2+
8. Cbxd2 d5 9. exd5 Cxd5 10. O-O O-O 11.
Db3 Cce7 12. a4 c6
Il s’agit d’une ouverture très connue,
une des premières à avoir été
développée dans le domaine de la
théorie du jeu d’échecs et une des
premières à être enseignée aux
débutants en raison de la linéarité de
ses thèmes stratégiques.
25. Conclusion pour progresser aux échecs
Connaître les règles et stratégies de base aux échecs n’est que le début - il y a
tellement de choses à apprendre aux échecs qu’une vie ne suffirait pas ! Pour
vous améliorer, vous avez besoin de faire essentiellement trois choses:
#1 Jouez
Pour progresser, rien ne vaut la pratique. Jouez aux échecs autant que
possible. Vous devez en apprendre à chaque partie - celles que vous gagnez
ainsi que celles que vous perdez.
#2 Étudiez
Si vous voulez vraiment vous améliorer rapidement, alors achetez et étudiez un
des livres d’échecs recommandés. Il existe également de nombreuses
ressources sur le site Chess & Strategy pour étudier et vous améliorer. Prenez
des cours pour progressez plus vite.
#3 Amusez-vous
Ne vous découragez pas si vous ne gagnez pas au début. Tout le monde peut
perdre - même les champions du monde. Tant que vous continuez à avoir du
plaisir et à apprendre des parties que vous perdez, vous pouvez apprécier de
jouer aux échecs pour toujours !
26. Pour aller plus loin, venez à l’Espace Sorano à Vincennes !
Rendez-vous pour nos stages et nos cours à l’école du jeu d’échecs de Vincennes !
Notre site pour tout renseignement : www.chess-and-strategy.com
Nous contacter : info@chess-and-strategy.comNous contacter : info@chess-and-strategy.com