Le document aborde l'importance de l'accompagnement psychologique dans le cadre d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE), qui est nécessaire pour gérer les souffrances psychologiques associées au licenciement économique. Il présente les diverses mesures d'accompagnement mises en place pour soutenir les salariés, telles que des cellules de reclassement et des suivis psychologiques, visant à les aider à traverser cette période difficile. Il souligne également le besoin d'une approche proactive pour détecter et traiter les personnes en souffrance au travail.

1. Préventica - Strasbourg 30 mai 2012
L’accompagnement psychologique dans le cadre d’un
Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)

2. Accompagnement
en contexte post-traumatique

3. Présence Conseil : qui sommes nous ?
Depuis 2002 (association de 1988 à 2002)
Anciennement « Présence Psychologique »
Habilitation IPRP (Intervenants en Prévention des Risques Professionnels)
Spécialisé dans la Prévention des risques psychosociaux, l’Optimisation des bonnes pratiques et
la Gestion des situations de crise et de souffrance au travail
Plus de 400 missions annuelles

4. Accompagnement
en contexte post-traumatique

5. Plan de Sauvegarde de l’Emploi
Toute entreprise d’au moins 50 salariés qui procède au
licenciement pour motif économique d’au moins 10
salariés sur 30 jours doit élaborer un plan de
sauvegarde de l’emploi (PSE).
Ensemble de mesures destinées à :
• limiter le nombre des licenciements
• favoriser le reclassement des salariés (dont le
licenciement est inévitable)

6. Contenu d’un PSE
Mesures destinées à limiter le nombre de licenciements :
• mesures de diminution du temps de travail (ex : heures
supplémentaires)
• propositions de reclassements internes
• propositions de reclassement externes
• départs en préretraite.
Aides spécifiques :
• soutien à la reprise ou la création d'entreprises
• formations
• validation des acquis

7. Le congé de reclassement
• Entre 4 et 9 mois.
• Les actions réalisées dans le cadre de ce congé
sont financées par l’employeur.
• Une cellule de reclassement accompagne
individuellement les salariés dans leurs
démarches de recherche d’emploi.
• Parfois un suivi psychologique des salariés

8. Accompagnement
en contexte post-traumatique

9. Pourquoi un accompagnement psy dans le
cadre d’un PSE ?
Pour prendre en compte la souffrance engendrée par le PSE
• Choc psychologique (déstabilisation liée à l’annonce)
• Sentiment de trahison, d’abandon, de manque de reconnaissance
• Deuil
• Perte d’identité
• Anxiété face à un avenir devenu soudainement incertain
• Culpabilité du « survivant »
Pour aider le salarié à se projeter vers un nouvel avenir
professionnel
• Passer par-dessus la colère (dépasser le deuil)
• Voir les opportunités et pas seulement les pertes
• Envisager une nouvelle identité professionnelle (sortir de la peau du
« Conti »)

10. Phases de l’accompagnement
Mise en relation avec les
Déterminer les spécificités :
acteurs du PSE :
Préparation de Représentants de
culture d’entreprise,
populations à risque,
l’accompagnement l‘entreprise (RH), IRP,
contexte « historique » de
Médecine du travail, AS,
l’entreprise…
Cellule de reclassement…
Communication
Froide Chaude et proactive
ad hoc
De l’annonce du PSE Accompagnement
Prise en charge au psychologique individuel
psychologique terme du congés de et
reclassement Groupes thérapeutiques

11. Deux grandes périodes à risques
Période de négociation Période de licenciement
renforcement de la présence psy identification des personnes les
sur site plus fragilisées et réorientation
locale
prises de contact informelles avec
l’ensemble des salariés, à leurs préparation de la coordination
postes de travail, dans les salles avec la cellule de reclassement
de pause, lors du débrayage…
coordination avec les coordination avec le comité de
professionnels de santé locaux pilotage

12. De l’importance d’être proactif
Dédramatiser l’image et
donc l’accès au psychologue
Favoriser le signalement Faciliter le contact avec les
par des collègues de salariés qui n’oseraient pas
salariés en difficultés. solliciter de l’aide
Dépister les signes de
souffrances (suicide,
addiction, mise en danger,
dépression…)

13. Les populations à risque
Personnes
déjà fragiles
Salariés peu
50-55 ans psychologique
diplômés
ment (Anxio-
dépressifs)
Salariés
Habitants des
n’ayant jamais
régions IRP
connu d’autre
sinistrées
structure

14. Accompagnement individuel
Salarié en souffrance
psychologique
Médecine du travail, Rh, IRP,
Cellule de reclassement…
Accès direct Accès indirect
Accompagnement Problématique hors cadre:
psychologique orientation externe ou interne
(Rh, CMP, médecin
généraliste, psychiatre de
ville...)

15. Travail thérapeutique
Exprimer ses ressentis, ses difficultés, ses inquiétudes, sa souffrance
Interroger son positionnement (soi dans ses fonctions, soi dans son service, soi dans l’entreprise)
Elaborer et comprendre les mécanismes psychiques en jeu dans le cadre d’un PSE
Réfléchir des stratégies de récupération
Restaurer et remobiliser ses ressources psychiques pour :
retrouver une posture
ne plus subir la situation se projeter dans l’avenir
professionnelle adéquate et active

16. Fin de l’accompagnement
• A l’issue du congés de reclassement
• Restitution :
 Synthèse de clôture de l’accompagnement
(éléments quantitatifs et qualitatifs
significatifs)
 Des préconisations pour les salariés
restant sur site.

17. Accompagnement
en contexte post-traumatique

18. Problématiques les plus régulièrement accompagnées
Salariés dont le poste
était en danger
Sentiment de dévalorisation
Sentiment de déshumanisation
Difficultés à se projeter dans
l’avenir (manque d’informations
// à l’avancement du PSE)
Vécu d’abandon et de deuil

19. Problématiques plus régulièrement accompagnées
Salariés dont le poste
n’était pas en danger
«Syndrome du
survivant »
Anxiété liée à un
sentiment d’insécurité
Crainte // la charge de
travail
Sentiment d’isolement
et d’exclusion