Le document aborde l'évolution des pratiques de recrutement grâce aux réseaux sociaux, mettant en avant leur rôle essentiel pour les ressources humaines dans un contexte de travail collaboratif. Il compare les plateformes Viadeo et LinkedIn, discute de l'identité numérique des candidats, et souligne les avantages ainsi que les défis des réseaux sociaux d'entreprise. La création d'une charte d'utilisation des réseaux sociaux est également recommandée pour encadrer leur usage par les salariés.

1. Réseaux sociaux :
Recruter et collaborer avec tous
Formation du 21 juin 2012

2. INTRODUCTION
L’utilisation des réseaux sociaux par les
ressources humaines est une évolution
majeure pour l’entreprise.
Les modes de travail sont appelés à
évoluer vers une organisation
collaborative.
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3. SOMMAIRE
1. Une nouvelle façon de recruter
 S’adapter et être agile
2. Viadeo vs LinkedIn
 Publier, animer et chercher
3. Vers une organisation collaborative
 La création de valeur
4. Mise en pratique
 Viadeo, LinkedIn et RSE.
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4. UNE NOUVELLE FAÇON DE RECRUTER
S’adapter et être agile
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5. QUELQUES CHIFFRES
des sondés se connectent
86% au moins une fois par semaine
aux réseaux sociaux (56% tous les jours)
des sondés pensent qu’ils pourraient postuler à un poste
80% parce qu’ils auraient lu des informations positives
concernant l’entreprise
des sondés estiment qu’il est pertinent
63% d’intégrer les réseaux sociaux
pour une recherche d’emploi
Etude réalisée sur 100 000 étudiants (CAP à Bac +5), par RH quatre vents en 2011
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6. CRÉDIBILITÉ DES SOURCES
Les personnes les plus crédibles
70% 62%
60%
50% 46%
39%
40%
30%
20%
10%
0%
Personnel de Relation travaillant Famille/amis
l'entreprise dans le même
secteur
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7. EVOLUTION DES CANAUX DE
RECRUTEMENT
Auprès des DRH Auprès des collaborateurs
Mode de
Mode de Mode de Mode
recherche
recrutement recrutement d’obtention du
d’emploi en
en 2009 en 2011 poste actuel
2011
Cooptation et
Annonces et
36% 27% réseaux 40% 32%
e-annonces
directs
Cooptation et
Annonces et
réseaux 30% 29% 26% 21%
e-annonces
directs
Grandes Cabinets de
27% 29% 25% 18%
écoles recrutements
Cabinets de Réseaux
5% 5% 5% 20%
recrutements sociaux
Réseaux Grandes
2% 10% 4% 9%
sociaux écoles
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8. LES DIFFÉRENTS RÉSEAUX SOCIAUX
 Publier des offres d’emploi et de
stages (sur les groupes pour LinkedIn,
sur les hub pour Viadeo, les relayer sur
twitter)
 Participer et animer des
communautés pour se faire connaître
(entreprise, produits, services, etc.)
 Chercher des profils avec la recherche
avancée
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9. IDENTITÉ NUMÉRIQUE DES CANDIDATS
Vérifier et contrôler l’identité du
candidat :
 Google, 123people, etc.
 Verifdiploma.com
 Viadeo, LinkedIn, DoYouBuzz, etc.
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10. VIADEO ET LINKEDIN
Publier, animer et chercher
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11. COMPARATIF VIADEO ET LINKEDIN
Viadeo LinkedIn
Profil type Profil type
Homme (60%) dans une Homme (59%) dans un entreprise
entreprise de moins de 100 de plus de 10 000 salariés (42%)
salariés (58%)
Secteur type Secteur type
Information, communication et High-Tech(16%), Finance (13%),
web (15%), vente (13%), conseil Manufacturing (9,5%)
(11%)
Fonction type Fonction type
Conseil et services (25%), Commerciale (12%), fonctions
Finance (17%), Technologie (16%) administratives (10,5%), formation
(19%)
Abonnement plusieurs formules Abonnement raisonnable avec
onéreuses avec accès limité accès illimité
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12. VERS UNE ORGANISATION
COLLABORATIVE
La création de valeur
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13. QU’EST CE QU’UN RSE
Réseau social d’entreprise :
Un réseau social d'entreprise est
équivalent à un réseau social « grand
public » inventoriant des carnets
d’adresses, l’échange sur des projets,
le partage de documents, etc.
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14. AVANTAGE D’UN RSE
 Crée du lien en permettant un
partage de connaissances et des
savoir-faire.
 Optimise les usages liés à l'intranet
ou à l'annuaire enrichi (permet de
contribuer au contenu diffusé).
 Facilite la recherche et
l'identification des compétences.
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15. DIFFICUTÉS D’UN RSE
 bouleverse les habitudes et les
rapports entre les individus : plus
directs et moins contrôlés. (besoin
d’encadrement)
 Son succès repose sur la volonté de
chacun à partager ses
connaissances
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16. SOLUTIONS EXISTANTES
Payantes :
 talkSpirit
 blueKiwi
 SeeMy
Gratuites :
 Drupal Commons
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17. CHARTE D’UTILISATION
Importance de créer une charte
d’utilisation des réseaux sociaux et la
communiquer aux salariés.
Exemple : Salariés licencié suite à des
propos sur leur mur Facebook.
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18. MISE EN PRATIQUE
Facebook, FourSquare, Viadéo, Twitter, etc.
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19. RÉSEAUX SOCIAUX PRO
 www.viadeo.com
 www.linkedin.com
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20. Merci de votre attention
www.touchfordiffusion.com www.inova-formation.com