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Les différentes formes de partenariats entre association et entreprises

  • 1. ------------------------ Avec le soutien de ---------------------- Le Centre National d’Appui et de Ressources en Environnement Une expertise sectorielle nationale en appui au Dispositif Local d’Accompagnement www.cnarenvironnement.org !
  • 2. Les différentes formes de partenariats entre associations et entreprises 1- Le partenariat, une pratique très commune 2- Les différentes typologies de partenariat 3- Zoom sur le mécénat 4- Comment réussir son partenariat ?
  • 3. Une pratique très commune Une large majorité d'entreprises a des partenariats avec des associations en cours ou en préparation. La moitié des associations est impliquée dans des partenariats entreprises. L'environnement ne concerne que 12 % des partenariats... mais est défini comme prioritaire pour l'avenir pour 36 % des entreprises. Source : Etude ARPEA Entreprise – Le Rameau, 2011
  • 4. La rencontre de deux mondes Typologie de partenariats Source : Association Le RAMEAU
  • 5. De la prestation au mécénat Le champ des possibles Source : Association Le RAMEAU
  • 6. Zoom sur le mécénat Le seul champ du mécénat représente environ 2 milliards d'€ par an. L'environnement représente seulement 4 % de ce montant (environ 76 M€/an). Plus présent dans les organisations de taille moyenne à grosse : 22 % dans les entreprises > 200 salariés, mais seulement 2 % de celles 20 à 99 salariés. Les actions sur l'environnement se situent sur des temps plutôt longs (> 2 ans). 83 % des actions des entreprises mécène portent sur des actions locales (agissent là où elles sont présentes). Source : Enquête « Le mécénat d'entreprise en France » Admical – CSA 2012
  • 8. Motivations •  Mobilisation salariés (RH) •  Contribuer au dynamisme du territoire •  Image, notoriété •  Politique RSE •  Image de sérieux •  Diversification ressources (financières ou autres) Entreprises Associations Innovation, idées nouvelles, projet nouveaux ou renforcés
  • 9. Clés du succès Préparation : y passer du temps (surtout pour l'association qui est souvent à l'origine de la proposition et dont la gouvernance est plus complexe). Apprendre à se connaître : le lien humain est essentiel et des univers se connaissant peu se craignent. Co-construire pour s'assurer de l'intérêt respectif des parties prenantes.
  • 10. Se préparer (1/2) S'appuyer sur l'existant en réalisant un tour d'horizon des partenariats entreprises (sur le territoire, sur le sujet …) . Réaliser d'abord une réflexion interne en se posant les questions de : - l'attente de l'association vis-à-vis des partenariats entreprises - le cadre éthique : quelles entreprises ? Quels actions ? Quelle visibilité ? - ce que des entreprises pourraient trouver dans l'association
  • 11. Se préparer (2/2) Mener ce travail à un niveau stratégique (CA voire AG ou autre organe stratégique l'association) en lien avec les salariés de l'association. La préparation doit aboutir à une stratégie de partenariats entreprises. Elle peut aussi inclure une charte des partenariats. Pour que la stratégie se réalise, il faudra prévoir les moyens de l'animer.
  • 12. Quelles actions mener en partenariat ? Une charte de partenariat pose les limites du champ de partenariats en excluant les actions qui exigent une indépendance vis-à-vis des acteurs privés. Source : Association Le RAMEAU
  • 13. Animer la stratégie partenariats (1/2) Mener des actions de démarchage ciblées et efficaces demande de : - s'appuyer sur des documents de présentation de l'association et de projets clairs et très synthétiques - identifier les entreprises répondant aux critères de la stratégie, ayant des intérêts communs - mener une stratégie de démarchage organisée
  • 14. Animer la stratégie partenariats (2/2) Affecter des ressources. S'appuyer sur les réseaux de l'association et ses partenaires pour l'intermédiation entre le monde associatif et le monde de l’entreprise. S'entourer de compétences.
  • 15. Suivre les partenariats Les partenariats établis doivent être encadrés, clairement définis en se référant aux documents cadres (stratégie, charte). Ils doivent être suivis par des référents de chaque côté. La mise en oeuvre doit être rapportée à l'organe ayant défini la politique partenariats (CA, AG). Cela conduira à ajuster et améliorer la stratégie.
  • 16. Faire connaitre le partenariat Communiquer le partenariat auprès des adhérents, des financeurs habituels ... Donner les moyens à l'entreprise de communiquer en interne (pourquoi elle s'investit dans ce partenariat) et en externe.