Présentation réalisée pour le CNAR-Environnement des différentes formes de partenariat entre associations et entreprises, notamment dans le domaine de l'environnement.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
Les points essentiels d'une stratégie de communication par Philippe LimbourgJ'ai besoin de com
Présentation de l'atelier (mai-juin 2013)
Avant de réaliser des outils et ds actions de com' (site web, brochures, event, etc), il est nécessaire d'élaborer une stratégie. Philippe Limbourg nous dresse ici les points essentiels à relever avant de se lancer.
Pour "penser votre com", connaissez-vous votre mission et votre vision ? Non ? réfléchissez-y !
Une fois votre mission et vision rédigées, élaborer votre stratégie en 4 étapes (voir présentation).
Ensuite, et seulement après ce travail effectué, vous pouvez vous lancer!
Note importante : Philippe Limbourg parle peu dans la présentation des outils de web. Ceci est volontaire car nous avions un atelier spécifique à la présence web !
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
Les points essentiels d'une stratégie de communication par Philippe LimbourgJ'ai besoin de com
Présentation de l'atelier (mai-juin 2013)
Avant de réaliser des outils et ds actions de com' (site web, brochures, event, etc), il est nécessaire d'élaborer une stratégie. Philippe Limbourg nous dresse ici les points essentiels à relever avant de se lancer.
Pour "penser votre com", connaissez-vous votre mission et votre vision ? Non ? réfléchissez-y !
Une fois votre mission et vision rédigées, élaborer votre stratégie en 4 étapes (voir présentation).
Ensuite, et seulement après ce travail effectué, vous pouvez vous lancer!
Note importante : Philippe Limbourg parle peu dans la présentation des outils de web. Ceci est volontaire car nous avions un atelier spécifique à la présence web !
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
Présentation d'avito.ma expliquant le concept des petites annonces, dressant un historique du groupe dans plusieurs marchés et introduisant les chiffres clés relatifs à avito au Maroc. Pour plus de questions contactez-nous sur info@avito.ma.
Aux personnes qui souhaitent entreprendre des activités à but lucratif, aux étudiants qui auront à faire le diagnostic d'une entreprise... Voici un doc qui peut vs être utile, je l'ai trouvé je le partage.
Vous trouverez dans cette présentation une analyse de la stratégie digitale de l'enseigne FNAC.
Les différents leviers utilisés, la stratégie définie, on peut y trouver des éléments retraçants toute cette stratégie.
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
Présentation d'avito.ma expliquant le concept des petites annonces, dressant un historique du groupe dans plusieurs marchés et introduisant les chiffres clés relatifs à avito au Maroc. Pour plus de questions contactez-nous sur info@avito.ma.
Aux personnes qui souhaitent entreprendre des activités à but lucratif, aux étudiants qui auront à faire le diagnostic d'une entreprise... Voici un doc qui peut vs être utile, je l'ai trouvé je le partage.
Vous trouverez dans cette présentation une analyse de la stratégie digitale de l'enseigne FNAC.
Les différents leviers utilisés, la stratégie définie, on peut y trouver des éléments retraçants toute cette stratégie.
La Soirée de Clôture de l’EJCAM est un projet événementiel organisé par des étudiants de Master 2 de l’École de Journalisme et de
Communication d’Aix-Marseille. Il s’agit, au cours d’une soirée, de mettre en avant les compétences des étudiants de l’EJCAM auprès
de spécialistes du journalisme, de la communication et de la médiation numérique. Cette soirée est également l’occasion de réunir
toute l’équipe pédagogique de l’école et les professionnels qui ont collaboré avec les étudiants. La soirée de clôture va permettre de terminer
l’année en beauté en mêlant professionnalisme, convivialité et festivité.
Les modèles Alternatifs de Distribution Alimentaire
Extrait de l'intervention de Retail&Detail aux Ateliers du Frais du 20 janvier 2015
Alternative retail model
Baromusic 2014 par Havas Sports & Entertainment HSE @ Radio 2.0 Paris 2014ACTUONDA
« Baromusic », baromètre d’engagement musique et marque
Par Gregory Quantin et Edouard Tienvrot (HS&E)
L'objet de la présentation du Baromusic 2014 d'Havas Sports & Entertainment portera sur 4 dimensions : les spécificités des cibles de "l'univers musique", la consommation de la radio hertzienne, des webradios et des plates-formes de streaming musical, les mécanismes d'influence entre les individus en termes de consommation musicale et de découverte de nouveautés musicales et enfin un repérage sur l'intérêt des marques à communiquer via l'univers musical.
Présentation donnée aux IV Rencontres Radio 2.0 Paris, le 13 octobre 2014 dans le prestigieux Studio 105 de la Maison de la Radio de Radio France.
Info : www.RR20.fr
Pour rester informé, suivez-nous sur :
- Facebook : Radio 2.0 Paris
- Twitter : @Radio_20 #rr20
- LinkedIn : Radio 2.0
Organisateurs : Nicolas Moulard / Actuonda, Xavier Filliol / Editions de l'Octet, Radio France, Ina Expert
Partenaires :
- Partenaires Platinum : Mediametrie, Limelight
- Autres Partenaires : Music Story, Triton Digital, Targetspot, RCS, Spotify, Netia, Deezer, Kantar
- Partenaires Média : La Lettre Pro de la Radio, RadioPub, Media +, Edition Multimedia, Satellinet, French Web
- La Radio des Rencontres : Broadcast Associés, Radioline
Avec le soutien du Ministère de la Culture et de la Communication, Geste, ESML, Syrol, Sacem, UDA-Union des Annonceurs, IRMA, Salon de la Radio, URTI
Membres du Comité de Pilotage : Actuonda, Broadcast Associés, Deezer, Editions de l’Octet, Havas Media, INA, IndésRadio, irma, Kantar Media, Ministère de la Culture et de la Communication, MédiaMétrie, Orange, Radio France, Radioline, RFI, RTL, Sacem , Spotify Targetspot , Triton Digital, UDA-Union des Annonceurs, Warner Music France.
Café Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le SponsoringHélène Desliens
Club café-croissant-collaboratif
Une matinale dédiée au développement des TPE, PME/PMI aquitaines.
C’est nouveau, c’est gratuit, c’est le premier vendredi de chaque mois.
Initiative portéee par 3 consultantes :
Marina Bellouin-Volant, Hélène Desliens et Karine Oudot
Chacune experte dans un champ spécifique de communication :
Ressources humaines, marketing et développement durable
L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sei...Mariem SELLAMI
Ce projet s'inscrit dans le cadre de la réalisation d'un stage de fin d'étude au sein de l'entreprise ADMEDERA Consulting Export , dans le but d'obtenir un diplôme de Mastère Professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Le Guide du contenu et de l'éditorial 2022scoopitone
2éme édition du Guide du contenu et de l’éditorial, entièrement mis à jour, avec de nouveaux conseils et tips simples à mettre en œuvre : site, réseaux sociaux, CRM, e-mailing, podcast, vidéo ...
9 ans d’expériences de l'agence éditoriale et de contenu Scoopitone
Qui sont les dirigeants responsables de l'Ouest? marionandro
Dirigeants Responsables de l'Ouest est une association créée par Yann Rolland, p-dg de Bel'm, Hubert de Boisredon, p-dg d'Armor et Christian Lafage, directeur du développement durable de Rémy Cointreau. Elle fédère des chefs d'entreprise basés en pays de la Loire et Bretagne, qui s'engagent pour promouvoir la Responsabilité sociale et environnementale.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Arnaud Rayrole
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Lecko
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Similaire à Les différentes formes de partenariats entre association et entreprises (20)
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Cours SE - Gestion de la mémoire- Cours IG IPSET.pdf
Les différentes formes de partenariats entre association et entreprises
1. ------------------------ Avec le soutien de ----------------------
Le Centre National d’Appui et de Ressources
en Environnement
Une expertise sectorielle nationale en appui
au Dispositif Local d’Accompagnement
www.cnarenvironnement.org
!
2. Les différentes formes de partenariats
entre associations et entreprises
1- Le partenariat, une pratique très commune
2- Les différentes typologies de partenariat
3- Zoom sur le mécénat
4- Comment réussir son partenariat ?
3. Une pratique très commune
Une large majorité d'entreprises a des
partenariats avec des associations en cours ou en
préparation.
La moitié des associations est impliquée dans des
partenariats entreprises.
L'environnement ne concerne que 12 % des
partenariats... mais est défini comme prioritaire
pour l'avenir pour 36 % des entreprises.
Source : Etude ARPEA Entreprise – Le Rameau, 2011
4. La rencontre de deux mondes
Typologie de partenariats
Source : Association Le RAMEAU
5. De la prestation au mécénat
Le champ des possibles
Source : Association Le RAMEAU
6. Zoom sur le mécénat
Le seul champ du mécénat représente environ 2 milliards d'€ par
an.
L'environnement représente seulement 4 % de ce montant
(environ 76 M€/an).
Plus présent dans les organisations de taille moyenne à grosse :
22 % dans les entreprises > 200 salariés, mais seulement 2 % de
celles 20 à 99 salariés.
Les actions sur l'environnement se situent sur des temps plutôt
longs (> 2 ans).
83 % des actions des entreprises mécène portent sur des actions
locales (agissent là où elles sont présentes).
Source : Enquête « Le mécénat d'entreprise en France » Admical – CSA 2012
8. Motivations
• Mobilisation salariés
(RH)
• Contribuer au
dynamisme du territoire
• Image, notoriété
• Politique RSE
• Image de sérieux
• Diversification
ressources (financières
ou autres)
Entreprises Associations
Innovation, idées nouvelles, projet nouveaux ou
renforcés
9. Clés du succès
Préparation : y passer du temps (surtout pour
l'association qui est souvent à l'origine de la
proposition et dont la gouvernance est plus
complexe).
Apprendre à se connaître : le lien humain est
essentiel et des univers se connaissant peu se
craignent.
Co-construire pour s'assurer de l'intérêt respectif
des parties prenantes.
10. Se préparer (1/2)
S'appuyer sur l'existant en réalisant un tour d'horizon
des partenariats entreprises (sur le territoire, sur le
sujet …) .
Réaliser d'abord une réflexion interne en se posant
les questions de :
- l'attente de l'association vis-à-vis des
partenariats entreprises
- le cadre éthique : quelles entreprises ? Quels
actions ? Quelle visibilité ?
- ce que des entreprises pourraient trouver dans
l'association
11. Se préparer (2/2)
Mener ce travail à un niveau stratégique (CA voire
AG ou autre organe stratégique l'association) en
lien avec les salariés de l'association.
La préparation doit aboutir à une stratégie de
partenariats entreprises.
Elle peut aussi inclure une charte des
partenariats.
Pour que la stratégie se réalise, il faudra prévoir
les moyens de l'animer.
12. Quelles actions mener en partenariat ?
Une charte de partenariat pose les limites du
champ de partenariats en excluant les actions
qui exigent une indépendance vis-à-vis des
acteurs privés.
Source : Association Le RAMEAU
13. Animer la stratégie partenariats (1/2)
Mener des actions de démarchage ciblées et
efficaces demande de :
- s'appuyer sur des documents de présentation
de l'association et de projets clairs et très
synthétiques
- identifier les entreprises répondant aux
critères de la stratégie, ayant des intérêts
communs
- mener une stratégie de démarchage
organisée
14. Animer la stratégie partenariats (2/2)
Affecter des ressources.
S'appuyer sur les réseaux de l'association et ses
partenaires pour l'intermédiation entre le monde
associatif et le monde de l’entreprise.
S'entourer de compétences.
15. Suivre les partenariats
Les partenariats établis doivent être encadrés,
clairement définis en se référant aux documents
cadres (stratégie, charte).
Ils doivent être suivis par des référents de
chaque côté.
La mise en oeuvre doit être rapportée à l'organe
ayant défini la politique partenariats (CA, AG).
Cela conduira à ajuster et améliorer la stratégie.
16. Faire connaitre le partenariat
Communiquer le partenariat auprès des
adhérents, des financeurs habituels ...
Donner les moyens à l'entreprise de
communiquer en interne (pourquoi elle s'investit
dans ce partenariat) et en externe.