Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Le contexte historique
Recrutement papier-presse 1.0
E-recrutement
Pourquoi le recrutement 2.0 au Maroc ?
Les avantages des réseaux sociaux pour l’entreprise?
Les utilisations des réseaux sociaux
Recrutement 2.0
Recrutement 3.0
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Connaître les règles du jeu permet à chacun de situer son action et remplir ses fonctions avec professionnalisme.
10 Lois à connaître au travail : Réforme Formation 2014 - Employabilité - Obligation de sécurité - Pénibilité - Harcèlement - Discrimination - Égalité de traitement - Travail dissimulé - Délit d'entrave - Pouvoir disciplinaire et droits des salariés.
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
E-Recruitment includes the entire process of finding the prospective candidates, assessing, interviewing and hiring them, as per the job requirement. Through this, the recruitment is done more effectively and efficiently
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Le contexte historique
Recrutement papier-presse 1.0
E-recrutement
Pourquoi le recrutement 2.0 au Maroc ?
Les avantages des réseaux sociaux pour l’entreprise?
Les utilisations des réseaux sociaux
Recrutement 2.0
Recrutement 3.0
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Connaître les règles du jeu permet à chacun de situer son action et remplir ses fonctions avec professionnalisme.
10 Lois à connaître au travail : Réforme Formation 2014 - Employabilité - Obligation de sécurité - Pénibilité - Harcèlement - Discrimination - Égalité de traitement - Travail dissimulé - Délit d'entrave - Pouvoir disciplinaire et droits des salariés.
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
E-Recruitment includes the entire process of finding the prospective candidates, assessing, interviewing and hiring them, as per the job requirement. Through this, the recruitment is done more effectively and efficiently
LE SECTEUR DU RECRUTEMENT, « VERS UNE INFORMATION PARFAITE »Matthieu Auriach
Dans un système de recrutement « 2.0 » où l’interaction est au cœur de tous les procédés, les pratiques de screening sont révolutionnées. Nous sommes confrontés à ce que Michael SPENCE qualifiait de « marché d’information imparfaite » : les recruteurs ne détiennent pas d’informations exactes relatives aux candidats, car ce sont ces derniers, et ces derniers seuls, qui les détiennent de façon certaine. Ce mémoire inclut une analyse des pratiques permettant de juger de la véracité d’une information, une étude empirique de la situation mais aussi des préconisations quant au futur de la profession, vers un « recrutement 3.0 ».
Diaporama utilisé lors du premier jour de la formation "recherche d'emploi et numérique", organisée par le GIP Corse Compétences et animée par Frédéric Haeuw
Embaucher un employé, c'est comme prendre une important décision d'investissement, où le candidat représente le capital humain de l'organisation. Comme pour toute autre décision d'investissement, vous voulez faire le bon choix, du premier coup. L'acquisition de talents pour votre organisation est un processus complexe. Dans le processus de recrutement, d'intégration et de rétention, soit vous obtiendrez un bon retour pour votre entreprise, soit vos actions pourront entraîner des erreurs coûteuses et un taux de roulement plus élevé.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
2. LES TECHNIQUES DU
RECRUTEMENT
• Le processus de recrutement
I. Définition du besoin
II. Recherche des
candidats
III. Sélection des
candidats
IV. Concrétisation
Accueil & Intégration
3. LES TECHNIQUES DU
RECRUTEMENT
• Le processus de recrutement
Demande de
recrutement
Décision de recruter
Définition du poste
Définition du profil
1
2
3
4
I. Définition du besoin
Source: J.M.Peretti, GRH, Ed. Vuibert
4. LES TECHNIQUES DU
RECRUTEMENT
• Le processus de recrutement
Prospection Interne
Recherche des
candidats externes
5
6
II. Recherche des
candidats
Source: J.M.Peretti, GRH, Ed. Vuibert
5. LES TECHNIQUES DU
RECRUTEMENT
• Le processus de recrutement
1er tri des candidats
Questionnaire
Entretiens
Tests
7
8
9
10
III. Sélection des
candidats
Source: J.M.Peretti, GRH, Ed. Vuibert
6. LES TECHNIQUES DU
RECRUTEMENT
• Le processus de recrutement
Décision
Négociation des
conditions du contrat
et signature
Accueil et intégration
11
12
13
IV. Concrétisation
Source: J.M.Peretti, GRH, Ed. Vuibert
7. LES TECHNIQUES DU
RECRUTEMENT
• Demande du recrutement
◆Remplacement d’un départ,
◆D’un mutation,
◆Besoin supplémentaire.
• Décision de recruter
◆Diagnostic d’opportunité (solution
d’amélioration de productivité, solution
alternative: travail temporaire, stagiaire,
I. Définition du
besoin
8. LES TECHNIQUES DU
RECRUTEMENT
• Définition de l’emploi
◆Établir le descriptif du poste ou l’actualiser
(les éléments importants pour le bon déroulement
des opérations du recrutement).
• L’analyse de l’emploi
◆ Ce qui est fait dans la réalité (au poste tel
qu’il est et non pas tel qu’il devrait être)
◆ Aux activités (non à la personne).
I. Définition du
besoin
9. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
• Description de la fonction
Le post, sa finalité, ses caractéristiques, les
compétences et les habilités qu’il suppose:
◆ Identification de l’emploi
◆ Mission de l’emploi
◆ Situation dans la structure
◆ Inventaire des situations professionnelles
◆ Description des activités
◆ Marge d’autonomie
◆ Contrôle par le supérieur
◆ Moyens humains, matériels.
I. Définition du
besoin
10. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
• Définition du profil
◆ La mission confiée
◆ Les compétences nécessaires
◆ Le profil du candidat
I. Définition du
besoin
11. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
• La prospection interne
◆ Politique de mobilité interne
◆ Politique de promotion interne
• La recherche des candidats externes
◆ Les candidatures spontanées
◆ L’annonce de recrutement (ANAPEC, JOURNAUX, etc)
• Recrutement sur internet
• Les réseaux sociaux (Web 2.0)
• L’approche direct (Chasseurs de têtes)
II. Recherche
des candidats
12. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
• Le tri des candidats
◆L’analyse des lettres de candidatures et des CV
◆Tri des candidatures
◆Groupe A : oui
◆Groupe B : peut-être
◆Groupe C : non
III. Sélection
des candidats
16. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
• Le Questionnaire (dossier de candidature
maison)
◆ Réunir les éléments nécessaires sur les compétences et
la personnalité
❑L’entretien
◆ Informer le candidat sur l’entreprise, sa
stratégie, les profils recherchés, les
perspectives offertes
◆ Permettre au candidat de donner le maximum
d’informations
III. Sélection
des candidats
17. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
❑ L’entretien
◆ Informer le candidat sur
l’entreprise, sa stratégie,
les profils recherchés, les
perspectives offertes
◆ Permettre au candidat de
donner le maximum
d’informations
III. Sélection des
candidats
Source: ERPI
18. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
❑ L’entretien
◆ Informer le candidat sur l’entreprise, sa stratégie, les profils
recherchés, les perspectives offertes
◆ Permettre au candidat de donner le maximum d’informations
III. Sélection des
candidats
Réponse STAR (situation – tâche – actions – résultat)
19. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
❑ Les tests de recrutement
objectif:
◆ Faire apparaître les points faibles,
◆ Classer les aptitudes des candidats
Types:
◆ Les tests d’aptitudes
◆ Les tests de personnalité
◆ Les tests de situation
◆ Les méthodes des habiletés
III. Sélection
des candidats
20. LES TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
❑ La décision
◆ La décision est collective à partir de l’ensemble des
données recueillies.
❑ La signature du contrat
❑ L’accueil
❑ L’intégration
IV.
Concrétisation-
Intégration