This document summarizes a report on credit rating agencies. It discusses the role of external ratings in financial regulation, particularly under Basel II which increased reliance on credit ratings. It notes issues of transparency and independence at rating agencies due to oligopolistic market structure and conflicts of interest. Recent regulatory efforts aim to increase transparency of methodologies and address independence, but more progress is still needed to resolve ongoing opacity and conflict of interest concerns.
The document discusses the role of credit rating agencies (CRAs) in regulation and their oligopolistic structure. It addresses three main topics: 1) CRAs play an important role in determining bank capital requirements under Basel II; 2) There are questions around the transparency and independence of CRAs due to conflicts of interest; 3) The ratings industry is dominated by the "Big Three" CRAs due to high barriers to entry and a lack of regulatory competition that has protected their oligopoly.
Management de l'environnement et développement durable en affaires. opportuni...Jose Fernandez
Les modèles d'affaires qui ne valorisent pas la gestion de l'environnement posent plusieurs reprises un obstacle au développement et à la compétitivité. Le gouvernement, les entreprises et les consommateurs sont les trois piliers de la société civile. Les changements qui se produisent dans les modèles d'affaires ont des conséquences économiques, environnementales et sociales. La gestion de l'environnement au sein de la structure des entreprises est une occasion claire pour parvenir à des améliorations environnementales et les innovations qui donnent un avantage concurrentiel. Même les PME dans les pays émergents dont les lois n‘ont toujours pas la priorité à la protection de l'environnement peuvent en bénéficier.
This document summarizes a report on credit rating agencies. It discusses the role of external ratings in financial regulation, particularly under Basel II which increased reliance on credit ratings. It notes issues of transparency and independence at rating agencies due to oligopolistic market structure and conflicts of interest. Recent regulatory efforts aim to increase transparency of methodologies and address independence, but more progress is still needed to resolve ongoing opacity and conflict of interest concerns.
The document discusses the role of credit rating agencies (CRAs) in regulation and their oligopolistic structure. It addresses three main topics: 1) CRAs play an important role in determining bank capital requirements under Basel II; 2) There are questions around the transparency and independence of CRAs due to conflicts of interest; 3) The ratings industry is dominated by the "Big Three" CRAs due to high barriers to entry and a lack of regulatory competition that has protected their oligopoly.
Management de l'environnement et développement durable en affaires. opportuni...Jose Fernandez
Les modèles d'affaires qui ne valorisent pas la gestion de l'environnement posent plusieurs reprises un obstacle au développement et à la compétitivité. Le gouvernement, les entreprises et les consommateurs sont les trois piliers de la société civile. Les changements qui se produisent dans les modèles d'affaires ont des conséquences économiques, environnementales et sociales. La gestion de l'environnement au sein de la structure des entreprises est une occasion claire pour parvenir à des améliorations environnementales et les innovations qui donnent un avantage concurrentiel. Même les PME dans les pays émergents dont les lois n‘ont toujours pas la priorité à la protection de l'environnement peuvent en bénéficier.
Système de management de l'Environnement - ISO 14001 V 2015-Kawther MEKNI
La norme ISO 14001 est la norme environnementale la plus reconnue au monde.
C'est une norme internationale, s'applique à tous les types d'organisations quelles que soit leurs tailles et leurs activités.
Article de recherche RSE - Comportement du consommateurNathanConinx
Dans le cadre de ma 3ème année à Sciences Po Grenoble, au sein du séminaire Management des Organisations, j'ai eu l'occasion de co-écrire avec Hugo Durand un article sur le thème : "L'influence des politiques de RSE sur le comportement du consommateur : Le cas du secteur de l’agroalimentaire".
Voici la production finale qui est le fruit d'une année de travail et de recherche.
La transition énergétique et écologique (TEE) est le plus souvent perçue comme une contrainte par les entreprises. Et pourtant, elle peut être un puissant levier de différenciation et d’innovation. Dans sa nouvelle étude, « Croître avec la révolution écologique », Bpifrance Le Lab a choisi de partir du point de vue de 1000 collaborateurs de PME et d’ETI, afin de mieux comprendre leurs attentes et leurs réactions face aux démarches « TEE » de leur entreprise. C’est donc un changement de regard sur la TEE qui est ici proposé et une mise en lumière des opportunités qu’elle offre pour les entreprises.
Découvrez également les enjeux de la transition énergétique et écologique en une infographie :
http://fr.slideshare.net/Bpifrance/infographie-la-transition-energetique-et-ecologique-vue-par-les-collaborateurs-de-pme-et-eti-francaises
Dans cette première partie, nous partageons notre retour d'expérience de 6 ans d'accompagnement en éco-conception, nous revenons sur la définition de l'éco-conception, sur les services proposés par l'UCM dont le MOOC et enfin nous abordons la question "comment communiquer sur son offre durable?". L'ensemble est enrichi des témoignages de Eating point, Kewlox et Skyfarms
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIEKantar
La RSE est une notion vaste, assez floue, principalement appréhendée comme bénéfique pour les salariés, tandis que son impact sur l’environnement ou la gouvernance sont moins bien identifiés. Si la elle est perçue comme importante en théorie, elle n’apparait pas comme une priorité concrète, urgente au quotidien pour les PME du réseau OPCALIA.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/enquete-sur-la-rse-dans-les-pme-des-reseaux-opcalia-lucie
Je suis passionnée de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) et mon objectif est d'accompagner les entreprises vers l'adoption d'une stratégie durable. Plus particulièrement, je cherche à démocratiser l'utilisation des ODD (Objectifs du Développement Durable) auprès des entreprises.
Je réalise d'autres prestations également, n'hésitez pas à me contacter pour plus de détails ou simplement pour partager un bon chocolat chaud ! :)
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PMEAdm Medef
Les entreprises sont aujourd’hui face à de profondes transformations, à la fois dans leur environnement naturel, économique et financier, industriel et humain, sociétal et règlementaire. Elles ont pris acte de cette évolution qui, loin de traduire un effet de mode, ne cesse de s’accentuer. Face à ces bouleversements, la RSE est un des leviers que peut utiliser le chef d’entreprise pour développer des solutions à même d’y répondre.
Les TPE, PME et ETI sont directement concernées. Faire le choix de la RSE est, pour elles, le moyen de répondre à une demande croissante de leurs parties prenantes. S’engager dans la voie de la RSE est un pari gagnant puisqu’une étude de France Stratégie montre que l’écart de performance entre les entreprises qui introduisent des pratiques RSE et celles qui ne le font pas est en moyenne de 13 %.
Néanmoins, des efforts restent à faire pour favoriser le large déploiement des pratiques responsables. Pour cela, le Medef et EcoVadis se sont associés pour publier un guide pratique visant à aider concrètement les TPE-PME à mettre en place une démarche RSE.
Ce guide, composé de 10 témoignages de terrain détaillant chacun une bonne pratique, a été conçu pour donner à tous les chefs d’entreprise de TPE-PME de nouvelles idées d’actions à mettre en œuvre. Les exemples choisis sont autant de bonnes pratiques mises en œuvre dans des secteurs d’activité variés. Elles ne sont pas nécessairement transposables et généralisables en l’état à toutes les entreprises, mais doivent être prises comme des sources d’inspiration.
Conférence de monsieur Martin LaRue, Président de MLR Gestion portant sur les différentes étapes d'élaboration du développement durable en entreprise et les bénéfices d'une telle démarche.
Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans un contexte de changement ?
Les partenaires sociaux s'accordent sur une définition commune de la Qualité
de Vie au Travail : « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail
et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la
perception de la Qualité de Vie au Travail qui en résulte ».
Ce document apporte un éclairage sur l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail
dans un contexte de changement. Des résultats d'enquêtes et des retours de
terrain étoffent les débats et permettent aux participants de confronter
leurs points de vue. L'objectif est d’ouvrir des réflexions sur les actions
spécifiques que les acteurs internes et externes des entreprises peuvent
engager.
This document provides an overview of strategic management concepts covered in Session 9, including:
1. Implementing and controlling decisions involves both formal controls like organizational structures, processes, and rules as well as informal controls like social networks, routines, and power dynamics.
2. Informal controls are exercised through middle managers who interpret strategy and help facilitate change, as well as organizational routines and culture.
3. Tools for managing change when deploying strategy include mapping an organization's "cultural web" to analyze the current and desired culture and changes needed to achieve strategic success.
4. The next session will include a quiz over Sessions 7-9 and a team case study analysis of the JC Decaux company
This document contains 17 lines of text with the prefix "OH-" followed by a number, and contact information at the end for a Keyros with an email of keyros@neuf.fr and a contact number of 02 40 40 22 76. The document lists sequential numbers without any other context.
1. Questions sorties exam janvier 2010
1. -Les principes de l'écologie industrielle, concepts clés (Pages 11-> 14,
33)
- Quels sont les avantages pour l’entreprise à obtenir une certification
environnementale
- Les freins à la mise en œuvre de technologies de prévention
2. - les instruments économiques et législatifs, définitions + avantages et
inconvénients (document RW)
- description d'un SME, fonctionnement, conditions, avantages etx -définir les
indicateurs de développement durable
3. Q1 : instruments éco et/ou financier. existe-t-il un meilleur dans tous
les cas ? pour l'entreprise? pour l'industrie? pour la société?
Q2 : quid de l'amélioration continue? y a t il un seuil infranchissable ?
implications sur une certification éventuelle ?
Q3 : Que pensez-vous de la taxe carbone ?
4. 1. Quels sont les options qu'ont les entreprises face aux instruments
éco et législatifs.
2. Qu'est-ce que le métabolisme industriel?
3. Une question par rapport à l'UWE, mais j'ai choisi de ne pas la développer
donc je ne m'en souviens pas.
5. - que dois faire l'entreprise face aux enjeux du développement durable;
- discuter du principe de l'amélioration continue (dans le style de la
question ci-dessus)
- l'agrégation de l'information, comment, pourquoi,...
6. - aussi une question sur l'amélioration continue
- une q en rapport avec nanocyl du style, quels sont les enjeux pour
l'entreprise de prendre en compte l'environnement
- et l'autre je pense que c'était sur l'écologie industrielle;
7. 1.comparer iso 14001 et EMAS et dire pourquoi une entreprise choisirait
plutôt une une que l'autre.
2. Expliquer pourquoi on s'intéresse au développement durable, en général, au
niveau de l'entreprise.
3. Citez trois exemples d'indicateurs de performance environnementale et
expliquez.
Voila j'ai répondu aux deux premières parce qu'on pouvait choisir de répondre
aux trois vite fait ou à deux en profondeur.
8. question concernant la mise en oeuvre d'indicateurs de développement
durable, quel sens pour les entreprises ? + expliquez l'équation de Ehrlich
concernant l'impact global sur l'environnement.
Prépare bien les "exemples" de questions d'examens car il pose exactement les
mêmes questions.
9. En quoi une entreprise peut etre concernée par la problématique de la
biodiversité
Definissez et comparez les technologies end of pipe destinées a la sauvegarde
de l'envirronnement J'usqu'a quel point l'initiative de L'union wallone des
entreprises au zoning de saintes rencontre t elle les principes de l'ecologie
industrielle?
10. equation helrich explications
projet prisma
ecologie industrielle facteurs qui empechent son developpement
11. 1. Peut-on envisager une croissance limitée
2. Décrire les outils de la gestion environnementale 3. Jusqu'à quel point
faut-il agréger, intégrer, l'information environnementale? Pourquoi ? Comment
?
2. 12. Q1 : instruments éco et/ou financier. existe-t-il un meilleur dans tous
les cas ? pour l'entreprise? pour l'industrie? pour la société?
Q2 : quid de l'amélioration continue? y a t il un seuil infranchissable ?
implications sur une certification éventuelle ?
Q3 : Que pensez-vous de la taxe carbonne ?
Questionnaire n 32 (dernier)
13. 1/ Quels freins peut on constater ou entrevoir dans la mise en oeuvre
des technologies de prévention? Comment peut on y remédier?
2/ Les entreprises ont-elles avantage à concourir pour une norme/certification
environnementale?
3/ Quelles sont les grandes idées de l'écologie industrielle? comment peut on
la définir? quels en sont les concepts clés?
14. -expliquer la spécificité de la gestion envi de Nanocyl par rapport aux
autres PME (la faut développer leur technique de communication)
-Comment pourrait-on concevoir de mettre en œuvre, au niveau de l’entreprise,
des indicateurs de développement durable ? Quel sens cela revêt-il pour une
entreprise ? ( ! Il faut créer un modèle d’indicateur par toi-même en live en
fonction de tout les aspects du cours portant sur le développement durable…
c’est pas simple ! ) -Qu'est ce que le protocole de Kyoto implique pour les
entreprises.
Questions à l’examen oral de Management Environnemental 2009 -généralités dvp
durable, question générale :
que peut représenter la mise en oeuvre du dvp durable dans l'entreprise ?
les changements ? Les initiatives ?
-Ets et législation environnementale :
de quels types d'instruments peut-on préconiser pour les ets
-options technologiques :
quels frein peut-on constater dans les technologies de prévention?
-Strategie d'ets et outil de gestion environementale
-Ecologie industrielle : voie efficace dans la mise en place du dvp durable
-Mesure de la performance environnementale
-indicateurs de dvp durable : avantages et limites de ces outils?
1. Citer et décrire les stratégies et les outils de managenvi (pour une
entreprise) 2. faisabilité du système LCA (cycle de vie dans une entreprise)