Initiation au systèmes d'information : définition - composantes et rôles - finalités - dimensions et usages.
Intégration des S.I au sein des entreprises
Initiation au systèmes d'information : définition - composantes et rôles - finalités - dimensions et usages.
Intégration des S.I au sein des entreprises
Découvrez en 10 minutes les bonnes pratiques de conception et de réalisation d'un tableau de bord. Après de nombreuses missions de mise en place de dispositifs de mesure de performance digitale et cross-canal, Converteo a le plaisir de partager quelques éléments clés via un support limité à une quinzaine de slides.
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
Dans un environnement en pleine mutation, la gestion de l’information et de la connaissance est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un avantage compétitif soutenable. Cependant, les rapides changements de l’environnement, des technologies et des règles de la concurrence ont imposé des réactions rapide et aggravé les problèmes de l’organisation face à la réalisation de ces objectifs. Ainsi, face au rôle important joué par le concept de l’information et de la connaissance, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées dans le but de s’adapter avec ce nouveau environnement.
Dans ce contexte, les démarches du veille stratégique et d'intelligence économique sont devenues des outils à part entière de connaissance et de compréhension permanente de l’environnement des entreprises.
L’objectif de cette recherche vise à jeter la lumière sur ces deux termes qui représentent des éléments essentiels de la performance pour les firmes qui veulent s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel.
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
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veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
Dans un environnement en pleine mutation, la gestion de l’information et de la connaissance est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un avantage compétitif soutenable. Cependant, les rapides changements de l’environnement, des technologies et des règles de la concurrence ont imposé des réactions rapide et aggravé les problèmes de l’organisation face à la réalisation de ces objectifs. Ainsi, face au rôle important joué par le concept de l’information et de la connaissance, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées dans le but de s’adapter avec ce nouveau environnement.
Dans ce contexte, les démarches du veille stratégique et d'intelligence économique sont devenues des outils à part entière de connaissance et de compréhension permanente de l’environnement des entreprises.
L’objectif de cette recherche vise à jeter la lumière sur ces deux termes qui représentent des éléments essentiels de la performance pour les firmes qui veulent s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel.
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Unidad 3 - Las Primeras Civilizaciones de la Humanidad.fervil
La civilización sumeria se desarrolló en Mesopotamia junto a los ríos Tigris y Eufrates, donde practicaban una agricultura de alto rendimiento. Estaba organizada en ciudades-estado gobernadas por reyes y sacerdotes, y tenían una sociedad muy estratificada. Desarrollaron la escritura cuneiforme, los sistemas de regadío y contribuyeron a las matemáticas y astronomía. La civilización egipcia se asentó en el valle del río Nilo, donde el limo fertilizaba
El documento ofrece una lista de famosos hombres como Brad Pitt, Bruce Willis, Jean Claude Van Damme, Harrison Ford, George Clooney, Kevin Costner, Mel Gibson, Richard Gere y Tom Cruise, sugiriendo formas en las que cada uno podría usarse para terapia de recuperación después de un ataque de estrés, como una caricia, 7 años en el Tíbet, aventuras, mantenerse en forma, sentirse como nueva, cuidar la seguridad, libertad, sentirse una mujer linda o una misión imposible. Sin embargo, al final advierte que un "Tar
El documento describe un complejo agroindustrial llamado "Fénix" que se construirá en las provincias del noroeste de la República Dominicana. El proyecto incluye una planta de etanol de 100 millones de galones por año, una planta de generación eléctrica de 60 megavatios, y plantas para producir alimentos para animales, aceite vegetal y gases. El proyecto usará 954,000 tareas de tierra para cultivar sorgo dulce y generará más de 4,200 empleos directos y 14,000 indirectos
Las ciudades de Hiroshima y Nagasaki fueron destruidas por bombas atómicas en agosto de 1945, pero en los 63 años posteriores se han reconstruido y convertido en ciudades prósperas y coloridas, demostrando la resiliencia del pueblo japonés.
Sonara a frase de cajón... Pero lo que queremos es hacer y dejar las cosas un poquito mejor.
La idea es generar una familia responsable con el planeta y contigo, fortalecida desde el interior…
Por que si se esta bien por dentro se nota mejor por fuera, o no?
Présentation de M. Jean-Philippe Stähelin, Stähelin architectes, à l'occasion de la remise de certificat Minergie-P au bâtiment Polyadès, le 28 mai 2015 à Delémont
Management de l'environnement et développement durable en affaires. opportuni...Jose Fernandez
Les modèles d'affaires qui ne valorisent pas la gestion de l'environnement posent plusieurs reprises un obstacle au développement et à la compétitivité. Le gouvernement, les entreprises et les consommateurs sont les trois piliers de la société civile. Les changements qui se produisent dans les modèles d'affaires ont des conséquences économiques, environnementales et sociales. La gestion de l'environnement au sein de la structure des entreprises est une occasion claire pour parvenir à des améliorations environnementales et les innovations qui donnent un avantage concurrentiel. Même les PME dans les pays émergents dont les lois n‘ont toujours pas la priorité à la protection de l'environnement peuvent en bénéficier.
Article de recherche RSE - Comportement du consommateurNathanConinx
Dans le cadre de ma 3ème année à Sciences Po Grenoble, au sein du séminaire Management des Organisations, j'ai eu l'occasion de co-écrire avec Hugo Durand un article sur le thème : "L'influence des politiques de RSE sur le comportement du consommateur : Le cas du secteur de l’agroalimentaire".
Voici la production finale qui est le fruit d'une année de travail et de recherche.
Je suis passionnée de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) et mon objectif est d'accompagner les entreprises vers l'adoption d'une stratégie durable. Plus particulièrement, je cherche à démocratiser l'utilisation des ODD (Objectifs du Développement Durable) auprès des entreprises.
Je réalise d'autres prestations également, n'hésitez pas à me contacter pour plus de détails ou simplement pour partager un bon chocolat chaud ! :)
Système de management de l'Environnement - ISO 14001 V 2015-Kawther MEKNI
La norme ISO 14001 est la norme environnementale la plus reconnue au monde.
C'est une norme internationale, s'applique à tous les types d'organisations quelles que soit leurs tailles et leurs activités.
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PMEAdm Medef
Les entreprises sont aujourd’hui face à de profondes transformations, à la fois dans leur environnement naturel, économique et financier, industriel et humain, sociétal et règlementaire. Elles ont pris acte de cette évolution qui, loin de traduire un effet de mode, ne cesse de s’accentuer. Face à ces bouleversements, la RSE est un des leviers que peut utiliser le chef d’entreprise pour développer des solutions à même d’y répondre.
Les TPE, PME et ETI sont directement concernées. Faire le choix de la RSE est, pour elles, le moyen de répondre à une demande croissante de leurs parties prenantes. S’engager dans la voie de la RSE est un pari gagnant puisqu’une étude de France Stratégie montre que l’écart de performance entre les entreprises qui introduisent des pratiques RSE et celles qui ne le font pas est en moyenne de 13 %.
Néanmoins, des efforts restent à faire pour favoriser le large déploiement des pratiques responsables. Pour cela, le Medef et EcoVadis se sont associés pour publier un guide pratique visant à aider concrètement les TPE-PME à mettre en place une démarche RSE.
Ce guide, composé de 10 témoignages de terrain détaillant chacun une bonne pratique, a été conçu pour donner à tous les chefs d’entreprise de TPE-PME de nouvelles idées d’actions à mettre en œuvre. Les exemples choisis sont autant de bonnes pratiques mises en œuvre dans des secteurs d’activité variés. Elles ne sont pas nécessairement transposables et généralisables en l’état à toutes les entreprises, mais doivent être prises comme des sources d’inspiration.
La transition énergétique et écologique (TEE) est le plus souvent perçue comme une contrainte par les entreprises. Et pourtant, elle peut être un puissant levier de différenciation et d’innovation. Dans sa nouvelle étude, « Croître avec la révolution écologique », Bpifrance Le Lab a choisi de partir du point de vue de 1000 collaborateurs de PME et d’ETI, afin de mieux comprendre leurs attentes et leurs réactions face aux démarches « TEE » de leur entreprise. C’est donc un changement de regard sur la TEE qui est ici proposé et une mise en lumière des opportunités qu’elle offre pour les entreprises.
Découvrez également les enjeux de la transition énergétique et écologique en une infographie :
http://fr.slideshare.net/Bpifrance/infographie-la-transition-energetique-et-ecologique-vue-par-les-collaborateurs-de-pme-et-eti-francaises
Dans cette première partie, nous partageons notre retour d'expérience de 6 ans d'accompagnement en éco-conception, nous revenons sur la définition de l'éco-conception, sur les services proposés par l'UCM dont le MOOC et enfin nous abordons la question "comment communiquer sur son offre durable?". L'ensemble est enrichi des témoignages de Eating point, Kewlox et Skyfarms
This document provides an overview of strategic management concepts covered in Session 9, including:
1. Implementing and controlling decisions involves both formal controls like organizational structures, processes, and rules as well as informal controls like social networks, routines, and power dynamics.
2. Informal controls are exercised through middle managers who interpret strategy and help facilitate change, as well as organizational routines and culture.
3. Tools for managing change when deploying strategy include mapping an organization's "cultural web" to analyze the current and desired culture and changes needed to achieve strategic success.
4. The next session will include a quiz over Sessions 7-9 and a team case study analysis of the JC Decaux company
This document contains 17 lines of text with the prefix "OH-" followed by a number, and contact information at the end for a Keyros with an email of keyros@neuf.fr and a contact number of 02 40 40 22 76. The document lists sequential numbers without any other context.
Loic sarton questions de l'examen management environnemental
1. Questions possibles à l’examen oral de Management Environnemental 2010
1. -Les principes de l'écologie industrielle, concepts clés
- Quels sont les avantages pour l’entreprise à obtenir une certification
environnementale
- Les freins à la mise en œuvre de technologies de prévention
2. - les instruments économiques et législatifs, définitions + avantages et inconvénients
- description d'un SME, fonctionnement, conditions, avantages etx
-définir les indicateurs de développement durable
3. Q1 : instruments éco et/ou financier. existe-t-il un meilleur dans tous les cas ? pour l'entreprise? pour
l'industrie? pour la société?
Q2 : quid de l'amélioration continue? y a t il un seuil infranchissable ? implications sur une certification
éventuelle ?
Q3 : Que pensez-vous de la taxe carbone ?
4. 1. Quels sont les options qu'ont les entreprises face aux instruments éco et législatifs.
2. Qu'est-ce que le métabolisme industriel?
3. Une question par rapport à l'UWE, mais j'ai choisi de ne pas la développer donc je ne m'en souviens
pas.
5. - que dois faire l'entreprise face aux enjeux du développement durable;
- discuter du principe de l'amélioration continue (dans le style de la question ci-dessus)
- l'agrégation de l'information, comment, pourquoi,...
6. - aussi une question sur l'amélioration continue
- une q en rapport avec nanocyl du style, quels sont les enjeux pour l'entreprise de prendre en compte
l'environnement
- et l'autre je pense que c'était sur l'écologie industrielle;
7. 1.comparer iso 14001 et EMAS et dire pourquoi une entreprise choisirait plutôt une
une que l'autre.
2. Expliquer pourquoi on s'intéresse au développement durable, en général, au
niveau de l'entreprise.
3. Citez trois exemples d'indicateurs de performance environnementale et expliquez.
Voila j'ai répondu aux deux premières parce qu'on pouvait choisir de répondre aux
trois vite fait ou à deux en profondeur.
8. question concernant la mise en oeuvre d'indicateurs de développement durable, quel
sens pour les entreprises ? + expliquez l'équation de Ehrlich concernant l'impact
global sur l'environnement.
2. Prépare bien les "exemples" de questions d'examens car il pose exactement les
mêmes questions.
9. En quoi une entreprise peut etre concernée par la problématique de la biodiversité
Definissez et comparez les technologies end of pipe destinées a la sauvegarde de
l'envirronnement
J'usqu'a quel point l'initiative de L'union wallone des entreprises au zoning de saintes
rencontre t elle les principes de l'ecologie industrielle?
10. equation helrich explications
projet prisma
ecologie industrielle facteurs qui empechent son developpement
11. 1. Peut-on envisager une croissance limitée
2. Décrire les outils de la gestion environnementale
3. Jusqu'à quel point faut-il agréger, intégrer, l'information environnementale?
Pourquoi ? Comment ?
12. Q1 : instruments éco et/ou financier. existe-t-il un meilleur dans tous les cas ? pour
l'entreprise? pour l'industrie? pour la société?
Q2 : quid de l'amélioration continue? y a t il un seuil infranchissable ? implications sur une
certification éventuelle ?
Q3 : Que pensez-vous de la taxe carbonne ?
Questionnaire n 32 (dernier)
13. 1/ Quels freins peut on constater ou entrevoir dans la mise en oeuvre des technologies de
prévention? Comment peut on y remédier?
2/ Les entreprises ont-elles avantage à concourir pour une norme/certification
environnementale?
3/ Quelles sont les grandes idées de l'écologie industrielle? comment peut on la définir? quels
en sont les concepts clés?
14. -expliquer la spécificité de la gestion envi de Nanocyl par rapport aux autres PME (la faut
développer leur technique de communication)
-Comment pourrait-on concevoir de mettre en œuvre, au niveau de l’entreprise, des
indicateurs de développement durable ? Quel sens cela revêt-il pour une entreprise ? ( ! Il faut
créer un modèle d’indicateur par toi-même en live en fonction de tout les aspects du cours
portant sur le développement durable… c’est pas simple ! )
-Qu'est ce que le protocole de Kyoto implique pour les entreprises.
3. 15. érosion biodiversité conséquence pour notre société,
comptabilité environnementale ; nécessité ou utopie, et
symbiose de kalundborg enseignement à tirer
16. j'ai eu prisma, amélioration coontinue et l'utilité de l'écologie industrielle
17. de quelles options technologiques les entreprises
disposent elles pour repondre au souci de prendre en
compte l environnement? esquissez une hierarchie
Le LCA peut elle constituer une amorce d indicateur de
dev durable? Expliquez
18. 1) différence sur technologie traditionnel et technologie
end of pipe ( j avias jms lu ca nul part, dc je savais rien
dessus, il m a dit que c'etait un classic pourtant....)
2) l empreinte ecologique est elle adaptable au entreprises
3)quel est le meilleur moyen pour que les entreprises se
tournent vers une politique environnemental, la législation,
ou les moyens economiques? faut dire qu ils sont
complémentaires en fait
19. Est-il possible de concevoir une gestion d'entreprise qui
tienne compte des limites a la croissance (limits to growth)
2. définissez les stratégies types que peuvent adopter les
entreprises face a la neceddisté de la prise en compte de
4. l'environnement
3. quels sont les liens entre EI et gestion durable de
l'entreprise? comment la mise en oeuvre progressive des
"trois types d'écologie" peut elle contribuer au
développement durable?
20. quels types d'instruments(économiques et législatifs)
peut-on préconiser pour inciter les entreprises à respecter
l'environnement? est ce nécessaire? Le feraient-elles
spontanément sinon?
- Donnez des exemples caractéristiques de stratégies
environnementales.
-la comptabilité environnementale est-elle une utopie? une
nécessité? Quels avantages présente-t-elle par rapport à
d'autres méthodes d'indicateurs?
21. difference norme et taxe, lamelioration continue et le truc
carbonne ds la partie des outils de gesiton durable
22. 1) décrire les instruments économiques et législatifs
2) Approche préventive est elle meilleure que la curative ?
Niveau économique? Niveau environnementale? 3) Quels
sont les avantages qu'apportent un SME?
23. Prisma : quels sont les enseignements que l'étude nous apporte ?
5. - Que signifie et qu’implique pour une entreprise une expression telle que « amélioration
continue » ?
- L’EI représente-t-elle une voie intéressante, efficace, pour la mise en place du
développement durable ?
24) Impact Kyoto sur entreprise, technologies + hierarchie et cmt calculer l'empreinte écologique
d'une entreprise ?
25)Sinon comme question j'ai eu sur l'écologie industrielle et le zoning de saintes (telle
quelle ds les questions du prof), ce que signifie et implique l'amélioration continue (pour
cette question là faut aussi parler du fait que l'amélioration ne s'arrete pas aux frontières
de l'entreprise mais qu'on peut aussi faire en sorte d'améliorer en verticale dc client et
fournisseur mais aussi avec d'autres entreprise du style de l'écologie industrielle) et
dernière question c'est qu'implique la mise en oeuvre en entreprise du développement
durable.
26 )Quel impacte a l'érosion de la biodiversité sur notre société?
La hierarchie des technologies?
le bilan carbone est-il un bon instrument pour les entreprises?
Questions à l’examen oral de Management Environnemental 2009
-généralités dvp durable, question générale :
que peut représenter la mise en oeuvre du dvp durable dans l'entreprise ?
les changements ? Les initiatives ?
-Ets et législation environnementale :
de quels types d'instruments peut-on préconiser pour les ets
-options technologiques :
quels frein peut-on constater dans les technologies de prévention?
6. -Strategie d'ets et outil de gestion environementale
-Ecologie industrielle : voie efficace dans la mise en place du dvp durable
-Mesure de la performance environnementale
-indicateurs de dvp durable : avantages et limites de ces outils?
Questions à l’examen oral de Management Environnemental 2008
Généralités / Développement durable / Biodiversité
1. Le changement climatique, le Protocole de Kyoto, … ne sont-ils que des lubies
d’environnementalistes ou signifient-ils réellement quelque chose pour notre société
d’aujourd’hui ? de demain ? pour nos économies ? pour nos entreprises ?
2. Comment réduire l’impact des transports (1) en matière d’émission des gaz à effet de serre ?
(2) en matière d’impact sur le paysage et la biodiversité ?
3. En quoi une entreprise peut-elle être concernée par la problématique de la biodiversité ?
Entreprises et législation environnementale
1. Quels types d’instruments (économiques, législatifs) peut-on préconiser pour inciter les
entreprises à respecter l’environnement ? Est-ce nécessaire ? Le feraient-elles spontanément
sinon ?
2. Quels grands types d’option les entreprises ont-elles à leur disposition pour répondre à la
mise en place des instruments et de la législation en matière d’environnement ?
Options technologiques
1. De quelles options technologiques les entreprises disposent-elles pour répondre au souci de
prendre en compte l’environnement ? Esquissez-en une hiérarchie.
2. Quels freins peut-on constater ou entrevoir dans la mise en œuvre des technologies de
prévention ? Comment peut-on y remédier ?
3. De quelles options technologiques dispose le secteur des cimenteries pour réduire son
impact sur l’environnement ?
Stratégie d’entreprise et outils de gestion environnementale
1. Définissez les stratégies types que peuvent adopter les entreprises face à la nécessité de la
prise en compte de l’environnement.
2. Que signifie et qu’implique pour une entreprise une expression telle que « amélioration
continue » ?
3. Quelles sont les spécificités des normes ISO 14000 et EMAS ? Qu’est ce qui pousse les
entreprises à concourir pour l’une ou pour l’autre ?
7. Ecologie industrielle (EI)
1. L’EI représente-t-elle une voie intéressante, efficace, pour la mise en place du
développement durable ?
2. Quelles sont les constatations importantes de la symbiose industrielle de Kalundborg ? Quels
enseignements peut-on en tirer en matière de gestion durable des entreprises ?
3. Jusqu’à quel point l’initiative prise par l’Union wallonne des Entreprises au zoning de Saintes
rencontre-t-elle les principes de l’écologie industrielle ?
Mesure de la performance environnementale
1. Jusqu’à quel point faut-il agréger, intégrer l’information environnementale ? Pourquoi ?
Comment ?
2. La comptabilité environnementale est-elle une utopie ? une nécessité ? Quels avantages
présente-t-elle par rapport à d’autres méthodes d’indicateurs ?
3. L’analyse du cycle de vie (LCA) est-elle un outil efficace / maniable / objectif dans le cadre de
la gestion de l’environnement en entreprise ?
Indicateurs de développement durable
1. Comment pourrait-on concevoir de mettre en œuvre, au niveau de l’entreprise, des
indicateurs de développement durable ? Quel sens cela revêt-il pour une entreprise ?
2. Est-il possible de définir au niveau de l’entreprise un indicateur de type « Empreinte
écologique » ? Comment pourrait-on s’y prendre ? Que prendre en considération ?
3. L’analyse du cycle de vie (LCA) peut-elle constituer une amorce d’indicateur de
développement durable ? Expliquez.