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Matrice bcg [Boston Consulting Group]
La matrice BCG, créée par le Boston Consulting Group en 1960, est utilisée pour justifier l'allocation de ressources au sein des activités d'une entreprise diversifiée grâce à l'analyse de la part de marché relative et du taux de croissance. Les produits sont classés en quatre catégories : vaches à lait, vedettes, dilemmes et poids morts, selon leur performance sur le marché. Toutefois, la matrice présente des limites, telles que la négligence des synergies entre les DAS et le manque de prise en compte des concurrents à croissance rapide.
Matrice bcg [Boston Consulting Group]
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- 2. Plan 1. Définition 2. Représentationmatricielle 3. Exemples 4. Limites 2
- 3. Définition • Créée parle cabinet de conseil en stratégie Boston Consulting Group en 1960. • Utilisée en : Stratégie d’entreprise : Permet de justifier des choix d’allocation de ressources entre les différentes activités d’une entreprise diversifiée. Marketing : Permet une analyse globale et simultanée de l’ensemble du portefeuille d’activité d’une entreprise. 3
- 4. Représentation matricielle • Retient2 dimensions par rapport auxquelles tous les domaines d’activités stratégiques (DAS) sont situés: Une dimension qui résume les atouts de l ’entreprise : Part de marché relative Une dimension qui synthétise le résultat des attraits du marché : Taux de croissance 4
- 5. • Axe desabscisses: La part de marché relative • Renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS • Renseigne sur les liquidités dégagées par le DAS • Axe des ordonnées: Le taux de croissance • Renseigne sur les besoins en liquidités 5
- 6. Selon leur positionles produits peuvent être divisés en 4 catégories : 1. Les produits vaches à lait : Part de marché forte sur un marché en faible croissance Peu d'investissements nouveaux Les flux financiers dégagés sont importants et devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes 2. Les produits vedettes Part de marché forte sur un marché en croissance Fort besoin de cash pour continuer la croissance 3. Les produits dilemmes Part de marché faible sur un marché en forte croissance Nécessite des investissements importants pour acquérir une bonne part de marché 4. Les produits poids mort Part de marché faible sur un marché en faible croissance Ne dégage pas de flux financiers stables : faible rentabilité 6
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- 11. Limites • Elle négligeles effets de synergie entre les DAS. • Une part de marché élevée n'est pas le seul facteur de succès • Le modèle néglige les petits concurrents qui ont des parts de marché à croissance rapide • Parfois les ' Poids mort ' peuvent générer encore plus de liquidité que les ' Vaches à lait ‘ • Elle ne prend pas en compte des données plus dynamiques comme le cycle vie du produit. 11
Notes de l'éditeur
- #12 L'effet de synergie peut être traduit par le proverbe l'union fait la force: Prenons un exemple concret : soit 2 entreprise A et B. A réalise 10 de chiffre d'affaires et B en réalise 5. Si les deux entreprise fusionnent, elle réaliseront 20 de chiffre d'affaires.