Partager la même vision concernant le développement de nos d'activités Outil efficace pour aligner acteurs dans une même stratégie

1. Positionne les familles de produit ou les DAS en fonction
1. Des concurrents (parts de marché)
2. De l’évolution du marché (cycle de vie des produits)

2. Après avoir déterminé les Domaines d’Activité Stratégiques de l’organisation
– Situe sur une seule diapo l’évolution des activités en tenant compte
• De l’évolution du marché
• Du positionnement concurrentiel
– Permet d’introduire la feuille de route qui va suivre, le « comment »
4 zones à identifier et 4 stratégies à préciser
1. Les stars nouveaux produits, peu de concurrents, marché porteur
 nous prenons la place, nous payons notre ticket d’entrée
2. Les vaches à laits le marché reste présent, les concurrents arrivent
 nous profitons, nous maintenons notre avance
3. Les poids morts le marché s’essouffle, les concurrents sont en place
 les marges s’effondrent, produit en fin de vie
4. Les dilemmes le marché est très porteur est déjà beaucoup de concurrents
 investir ou se retirer ?

3. Stars Dilemmes ?
Poids Morts
<-- Sélectionner les meilleurs Supprimer les autres -->
Investir
Liquider -->
Faible
<
Croissance
du
produits/marché
<
Forte
Fortes > Parts de marche/concurrence > Faibles
Vaches à lait
?
€

4. Surface de la bulle = CA