Le document présente les réflexions de Sébastien Douche sur l'importance des communautés dans l'apprentissage et la collaboration au sein d'organisations, en s'opposant à des modèles éducatifs traditionnels. Il évoque différentes communautés d'intérêt et propose un modèle d'organisation basé sur la communication ouverte, l'apprentissage continu et la valorisation des compétences. Les principes de management suggérés visent à créer une équipe pluridisciplinaire et une culture d'entreprise apprenante.

1. Les
communautés
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Sébastien Douche
« Jack of all trades, master of none »
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2. Directeur Technique
Responsable R&D
Coach Agile & Lean
Admin sys & réseau
Release manager
Développeur
http://www.twitter.com/sdouche
Tags : Lean, Agile, Open Source, Photo, Moto, Python
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3. SecurActive
Éditeur logiciel français
30 personnes (11 à la R&D)
✗ Logiciel
✗ Matériel
✗ Support
✗ Formation
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4. Découverte des communautés
(autre que proche) en 1995
Internet
avec
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5. Contraire au modèle d'apprentissage de
l'école française (« ne copie pas ! »)
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6. Quelques unes de mes communautés :
✗ Libre
✗ Moto
✗ Photo
✗ Nutrition
✗ Python
✗ Scala
✗ Agilité
✗ Lean
✗ Java
✗ Twitter (follower / following)
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7. Se rapprocher de ceux qui...
Réfléchissent !
Savent !
Font !
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8. 8

9. Chez SA ?
9

10. Utilisation des communautés pour
formation / veille
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11. Participation aux projets libres
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12. Equipe multi­disciplinaire
&
Outil commun
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13. 13

14. 14

15. Libéralisation du code
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16. 2 flux de valeurs
dans l'organisation
✗ Produire
✗ Vendre
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17. Organigramme en « rateau »
(1 responsable unique par flux)
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18. 18

19. Modèle de collaboration
✗ Ouvert
✗ Fortement communiquant
✗ Focalisé sur la valeur
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20. Organisation
apprenante
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21. Vision du management
✗ Profil des embauches
✗ Formation permanente
✗ Abattre les barrières
✗ Instituer le leadership
✗ Mettre tout le personnel à l'oeuvre
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22. C'est une vision contraire au
modèle hiérarchique
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