Le document présente la mise en place d'une démarche MASE par le groupe Cadiou, visant à améliorer la sécurité, la santé et l'environnement dans le secteur de l'électricité industrielle. Ce référentiel, issu de l'union de deux systèmes de management, permet aux entreprises d'instaurer un système de prévention structuré autour de cinq axes clés. Les résultats incluent une réduction des accidents, une meilleure organisation du travail et une image de marque améliorée.

1. Version 1 1

2. Présentation du groupe CADIOU
Témoignage sur la mise en place d’une démarche MASE
dans une entreprise du secteur de l’électricité industrielle
Sylvain Baron - Coordinateur QSE Groupe CADIOU
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3. Electromécanique Nos métiers
La maîtrise de l’énergie
Automatisme
Haute
et basse tension
Courants faibles
Maintenance
Sécurité 3

4. Les sociétés du Groupe CADIOU
Version 1 4

5. Présentation du MASE - UIC
> C’est un référentiel issu du rapprochement des
deux systèmes de managements : MASE et DT78
de l’UIC. (Accord du 20 décembre 2007)
> Il permet aux entreprises intervenantes de
mettre en place un système de management
Sécurité, Santé et Environnement (SSE).
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6. Présentation du MASE - UIC
Comité Stratégique
National
Définition des principes de
fonctionnement du système commun et
des axes stratégiques d’amélioration
continue
Reporting
Comité de
Pilotage régional Mase
National
Précisions Application des
Explications décisions Règles / Principes
et certifications
Entreprise
Entreprise
Entreprise
Intervenante recours des adhérents et
Entreprise
Intervenante
Intervenante membres du système commun
Intervenante
concernant le processus
d’habilitation.
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7. Présentation du MASE - UIC
Les entreprises certifiées MASE
2500 entreprises certifiées en France
150 dans la région Ouest
5 sur le Finistère
Le processus de certification et de suivi
Un référentiel, un questionnaire d’auto évaluation
0, 1 an ou 3 ans
Reporting tous les 6 mois 7

8. Présentation du MASE - UIC
> Un système de prévention qui s’articule autour
de cinq axes :
• L’engagement de la direction
• Les compétences et les qualifications
• La préparation et l’organisation du travail
• Les contrôles
• L’amélioration continue
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9. Présentation du MASE - UIC
Pourquoi avoir choisi ce référentiel ?
Qu’apporte ce système de management ?
Quels sont les principaux freins rencontrés ?
Comment réussir à passer ces réticences ?
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10. Les points clés
> Comité de pilotage
> Engagement de la direction et politique SSE
> Diagnostic et plan d’action
> « Causeries » SSE
> Audits et visites SSE
> Remontées SSE
> Implication des salariés
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11. Quelques exemples de réalisations
> Réaménagement des sites et ateliers
> Organisation des affaires
> Renforcement du plan de formation
> Démarches spécifiques (TST, PIRL, cutters, etc.)
> Implication de nos clients, prestataires et S/T
> Optimisation de la gestion de nos déchets
> Mise en place d’un challenge SSE
> Formation et évaluation du personnel d’appoint
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12. Impact économique
> Phase de mise en place :
• Investissement de l’équipe projet (2 réunions
mensuelles)
• Investissement des salariés (1 réunion mensuelle)
• Investissement des groupes de travail
• Investissement lié à la démarche
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13. Impact économique
> Retours sur investissements :
• Réduction du nombre d’accidents
• Amélioration de l’organisation de travail
• Meilleure prise en compte des besoins des salariés
• Amélioration de l’image de marque auprès de nos
clients.
• Possibilité de répondre à de nouveaux marchés
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14. Conclusion
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15. Questions / Réponses
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16. Merci de votre attention
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