CSFD, 2013. Indicateurs locaux d’impact des projets de lutte contre la dégrad...csfd
Ce rapport, réalisé dans le cadre d’une Convention trisannuelle CSFD/AFD, est l’aboutissement d’une étude que le CSFD a mené pendant trois ans (2009-2011) visant à définir une liste d’indicateurs locaux d’impact des projets de lutte contre la dégradation des terres et la désertification. Les principaux résultats et enseignements de cette étude sont présentés dans ce tome 1.
Facebook Timeline es el nuevo diseño que tendrán las páginas de Facebook a partir del 30 de marzo. El nuevo diseño incluye una foto de portada más grande, una foto de perfil, pestañas y aplicaciones reorganizadas, y publicaciones que aparecen de forma cronológica. Los administradores tendrán acceso a nuevos paneles para administrar y medir el contenido y la actividad de la página. Algunas marcas ya han implementado con éxito el nuevo diseño de Facebook Timeline.
¿De qué se tratan las páginas de Twitter para marcas? Algunos ejemplos de marcas que ya las están utilizando y las diferencias con los perfiles tradicionales.
CSFD, 2013. Indicateurs locaux d’impact des projets de lutte contre la dégrad...csfd
Ce rapport, réalisé dans le cadre d’une Convention trisannuelle CSFD/AFD, est l’aboutissement d’une étude que le CSFD a mené pendant trois ans (2009-2011) visant à définir une liste d’indicateurs locaux d’impact des projets de lutte contre la dégradation des terres et la désertification. Les principaux résultats et enseignements de cette étude sont présentés dans ce tome 1.
Facebook Timeline es el nuevo diseño que tendrán las páginas de Facebook a partir del 30 de marzo. El nuevo diseño incluye una foto de portada más grande, una foto de perfil, pestañas y aplicaciones reorganizadas, y publicaciones que aparecen de forma cronológica. Los administradores tendrán acceso a nuevos paneles para administrar y medir el contenido y la actividad de la página. Algunas marcas ya han implementado con éxito el nuevo diseño de Facebook Timeline.
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Este documento describe la vida y contribuciones de Leonardo de Pisa, conocido como Fibonacci, quien introdujo el sistema de numeración hindú-arábigo en Europa en su libro Liber Abaci. También introduce las sucesiones de Fibonacci, donde cada número es la suma de los dos anteriores, como la secuencia 1, 1, 2, 3, 5, 8, etc. Estas sucesiones aparecen con frecuencia en la naturaleza y tienen muchas aplicaciones matemáticas.
Este documento describe el diseño verde y su importancia para las empresas. Explica que el diseño verde se relaciona con arquitectura, mercadotecnia y comunicación. También describe una página web dedicada a explicar y fomentar el diseño verde. Señala que algunas empresas grandes ya usan campañas de diseño verde pero que otras aún no entienden su importancia o cómo implementarlo debido a los requisitos ecológicos.
Este documento describe un juego en el que el jugador debe cortar los cables correctos de una bomba para desactivarla antes de que se acabe el tiempo. El jugador usa una herramienta para cortar cables y otra para volver a unirlos si corta uno equivocado. Si el jugador corta los cables en la secuencia incorrecta, perderá el juego y la bomba explotará.
Apprenez comment investir dans la richesse intellectuelle du siècle présent : le capital social grâce aux individus en réseau, aux blogues et aux réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter). Plusieurs vous le diront, en affaires « qui tu connais » est aussi important que « ce que tu connais ». Les carnets offrent cette opportunité de « connaître » plus de gens, de plus de milieux. C’est le réseau social le plus riche de l’histoire et aussi le plus ouvert.
Mais par où commencer? Est-ce que tout cela n'est pas une perte de temps? Comment se différencier si tout le monde le fait? Est-ce que je peux le faire moi-même ou ai-je besoin de ressources supplémentaires? Finalement, découvrez pourquoi et comment le blogue demeure le meilleur investissement.
El Popular, con Ángel Ron a la cabeza, gana un 4% más que el año pasadoBanco Popular
Ángel Ron, tras realizar en el ejercicio 2012 un esfuerzo en provisiones de 9.600 millones €, Banco Popular obtuvo en el primer trimestre de 2013 un beneficio neto de 104 millones €, cumpliendo las previsiones planteadas en el plan de negocio. Este resultado supone un crecimiento del 4% respecto al mismo periodo del año anterior, por lo que Popular vuelve a demostrar su alta capacidad de generación recurrente de ingresos, incluso en un entorno económico de tan bajo crecimiento como el actual.
El documento proporciona instrucciones para construir un gráfico de barras. Explica los pasos para preparar los datos, colocar los países y años de vida en los ejes, trazar las barras para cada país con su respectiva esperanza de vida en 1995, colorear y titular el gráfico. También muestra un ejemplo de gráfico de barras sobre cajas de chocolate vendidas cada mes en 2012.
La acompañante pedagógica Lizeth M. Guarniz Morales visitó tres instituciones educativas de la Red Cruz de Molino - Cascas para trabajar con los profesores en estrategias de enseñanza en matemáticas y comunicación. En cada institución, la acompañante aplicó pruebas de ensayo a los estudiantes, trabajó dinámicas en clase, y revisó el trabajo de los estudiantes con los profesores. La visita concluyó con una excursión al río Chicama para los estudiantes del
El Grupo Clarín es el principal grupo de medios de comunicación de Argentina. Sus principales accionistas son Ernestina Herrera de Noble, Héctor Magnetto, José Antonio Aranda y Lucio Pagliaro, quienes poseen el 71% de las acciones. El Grupo Clarín tiene participación en varios diarios, revistas, canales de televisión, radios y sitios web.
Este documento presenta un ejercicio de equipo compuesto por 4 personas: Norma Itzel Vásquez Mata, Carlos Iván Martínez Guzmán, Rodrigo Martínez Luna y Sergio Javier Flores Archundia. El ejercicio consiste en responder preguntas sobre temas de administración como la asistencia especializada, la autoridad asesora, características de la burocracia y el proceso de dirección.
La naturaleza provee belleza y salud, depende de nosotros ser sensibles para obtener sus beneficios. Cuidar y respetar la naturaleza es sabio ya que nos provee de su gracia.
Este documento describe la vida y contribuciones de Leonardo de Pisa, conocido como Fibonacci, quien introdujo el sistema de numeración hindú-arábigo en Europa en su libro Liber Abaci. También introduce las sucesiones de Fibonacci, donde cada número es la suma de los dos anteriores, como la secuencia 1, 1, 2, 3, 5, 8, etc. Estas sucesiones aparecen con frecuencia en la naturaleza y tienen muchas aplicaciones matemáticas.
Este documento describe el diseño verde y su importancia para las empresas. Explica que el diseño verde se relaciona con arquitectura, mercadotecnia y comunicación. También describe una página web dedicada a explicar y fomentar el diseño verde. Señala que algunas empresas grandes ya usan campañas de diseño verde pero que otras aún no entienden su importancia o cómo implementarlo debido a los requisitos ecológicos.
Este documento describe un juego en el que el jugador debe cortar los cables correctos de una bomba para desactivarla antes de que se acabe el tiempo. El jugador usa una herramienta para cortar cables y otra para volver a unirlos si corta uno equivocado. Si el jugador corta los cables en la secuencia incorrecta, perderá el juego y la bomba explotará.
Apprenez comment investir dans la richesse intellectuelle du siècle présent : le capital social grâce aux individus en réseau, aux blogues et aux réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter). Plusieurs vous le diront, en affaires « qui tu connais » est aussi important que « ce que tu connais ». Les carnets offrent cette opportunité de « connaître » plus de gens, de plus de milieux. C’est le réseau social le plus riche de l’histoire et aussi le plus ouvert.
Mais par où commencer? Est-ce que tout cela n'est pas une perte de temps? Comment se différencier si tout le monde le fait? Est-ce que je peux le faire moi-même ou ai-je besoin de ressources supplémentaires? Finalement, découvrez pourquoi et comment le blogue demeure le meilleur investissement.
El Popular, con Ángel Ron a la cabeza, gana un 4% más que el año pasadoBanco Popular
Ángel Ron, tras realizar en el ejercicio 2012 un esfuerzo en provisiones de 9.600 millones €, Banco Popular obtuvo en el primer trimestre de 2013 un beneficio neto de 104 millones €, cumpliendo las previsiones planteadas en el plan de negocio. Este resultado supone un crecimiento del 4% respecto al mismo periodo del año anterior, por lo que Popular vuelve a demostrar su alta capacidad de generación recurrente de ingresos, incluso en un entorno económico de tan bajo crecimiento como el actual.
El documento proporciona instrucciones para construir un gráfico de barras. Explica los pasos para preparar los datos, colocar los países y años de vida en los ejes, trazar las barras para cada país con su respectiva esperanza de vida en 1995, colorear y titular el gráfico. También muestra un ejemplo de gráfico de barras sobre cajas de chocolate vendidas cada mes en 2012.
La acompañante pedagógica Lizeth M. Guarniz Morales visitó tres instituciones educativas de la Red Cruz de Molino - Cascas para trabajar con los profesores en estrategias de enseñanza en matemáticas y comunicación. En cada institución, la acompañante aplicó pruebas de ensayo a los estudiantes, trabajó dinámicas en clase, y revisó el trabajo de los estudiantes con los profesores. La visita concluyó con una excursión al río Chicama para los estudiantes del
El Grupo Clarín es el principal grupo de medios de comunicación de Argentina. Sus principales accionistas son Ernestina Herrera de Noble, Héctor Magnetto, José Antonio Aranda y Lucio Pagliaro, quienes poseen el 71% de las acciones. El Grupo Clarín tiene participación en varios diarios, revistas, canales de televisión, radios y sitios web.
Este documento presenta un ejercicio de equipo compuesto por 4 personas: Norma Itzel Vásquez Mata, Carlos Iván Martínez Guzmán, Rodrigo Martínez Luna y Sergio Javier Flores Archundia. El ejercicio consiste en responder preguntas sobre temas de administración como la asistencia especializada, la autoridad asesora, características de la burocracia y el proceso de dirección.
La naturaleza provee belleza y salud, depende de nosotros ser sensibles para obtener sus beneficios. Cuidar y respetar la naturaleza es sabio ya que nos provee de su gracia.
Integrating climate change adaptation in development planning in Morocco - NAP-GSP.
What is the process to formulate and implement National Adaptation Plans (NAPs)? How can it be used to reduce Morocco’s vulnerability to climate change and integrate climate change adaptation into ongoing development planning processes? How can decision makers include the gender lens to build more inclusive and more effective initiatives? What does Morocco’s current road map for conducting its NAP process look like, and how can it be further enhanced for effective delivery?
These were just some of the questions discussed at a workshop held in Marrakesh, 17-20 April 2017. The workshop was co-hosted by GIZ, UNDP and UNITAR, and supported through the GIZ Environment and Climate Governance project, and aimed at developing and strengthening the technical expertise of Morocco climate action focal points from several departments.
La Stratégie de L’information, éducation et communicationS/Abdessemed
L’IEC utilise une combinaison de techniques, de méthodes et processus de communication souples, participatives, basées sur des recherches approfondies, ayant pour objet le changement d’attitude et de comportement des auditoires ciblés.
La gestion du cycle de projet - Conférence de la 5e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - Luciano TUSEO - World Health Organization / Roll Back Malaria - Office for Madagascar and Reunion - Antananarivo, Madagascar - maloms@iris.mg
La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des résultats et de l'impact - Séances pratiques de la 4e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - Luciano TUSEO - World Health Organization / Roll Back Malaria - maloms@iris.mg
Méthodologie pour allier le processus de gestion des risques et la communicat...Eldoux
Jean-Bernard GUINDON
Université du Québec à Montréal
Méthodologie pour allier le processus de gestion des risques et la communication des risques : une application de la norme ISO 31000 et d’une approche systémique avec des indicateurs
Integrating climate change adaptation in development planning in Morocco - NAP-GSP.
What is the process to formulate and implement National Adaptation Plans (NAPs)? How can it be used to reduce Morocco’s vulnerability to climate change and integrate climate change adaptation into ongoing development planning processes? How can decision makers include the gender lens to build more inclusive and more effective initiatives? What does Morocco’s current road map for conducting its NAP process look like, and how can it be further enhanced for effective delivery?
These were just some of the questions discussed at a workshop held in Marrakesh, 17-20 April 2017. The workshop was co-hosted by GIZ, UNDP and UNITAR, and supported through the GIZ Environment and Climate Governance project, and aimed at developing and strengthening the technical expertise of Morocco climate action focal points from several departments.
1. Vers la Résilience
Un guide pour la Réduction des Risques
de Catastrophe et l’Adaptation au
Changement Climatique
2. 3. La gestion du cycle de programme pour la
réduction des risques de catastrophes et l’adaptation
au changement climatique
• 3.1 Aperçu de la gestion du cycle de
programme
• 3.2 Analyse
• 3.3 Conception
• 3.4 Mise en œuvre
3. 3 La gestion du cycle de programme pour la réduction
des risques de catastrophes et l’adaptation au
changement climatique
3.1 Aperçu de la gestion du cycle de programme
La Gestion du cycle de programme (GCP) est le terme
utilisé pour décrire la gestion des activités et des
procédures décisionnelles pratiquées au cours du cycle de
vie d’un programme. Elle met l’accent sur la nature
cyclique, récurrente de la programmation, ainsi que
l’interdépendance des actions au sein d’une intervention
au cours des différentes étapes. Ce guide utilise un
modèle de cycle de programme simplifié comprenant
trois phases principales, l’analyse, la conception et la mise
en œuvre, chacune de ces phrases comportant des
activités et des résultats distincts.
4. 3.1 Aperçu de la gestion du cycle de programme
Le processus décrit dans ce guide comprend :
• Mettre en place des bases de données spécifiques aux programmes ainsi que des
informations de base concernant l’environnement extérieur;
• Définir et surveiller les indicateurs de changement;
• Examiner et évaluer les progrès et les performances par rapport aux résultats
prévus, et les utiliser pour améliorer le programme, et
• Enregistrer et partager les connaissances générées pour consolider l’apprentissage
Figure 1 : Les étapes du cycle du
programme
5. 3.2 Analyse
Le But :
de la phase d’analyse consiste à : 1) recueillir des
informations pertinentes afin que les parties
prenantes aient une meilleure compréhension de la
nature et de l’étendue des risques liés aux
catastrophes et au changement climatique dans le
contexte d’un nouveau programme ou d’un
programme en cours (identification des
problèmes),et 2) veiller à ce que la programmation
continue d’être pertinente pour les besoins des
populations à risque ciblées.
6. 3.2 Analyse
But (suite) :
Plus précisément, cette étape devrait générer des informations (à partir de différentes
sources) concernant :
• Les aléas et les conditions climatiques qui sont courants dans la zone cible.
• Les changements observés et projetés relativement aux aléas et aux conditions climatiques.
• L’impact des aléas et du changement climatique actuels et futurs (y compris les
• niveaux d’incertitude) sur les populations à risque vivant dans la zone cible et sur les ressources dont elles
dépendent.
• L’efficacité des stratégies actuelles mises en œuvre par les populations à risque
• pour gérer les risques liés aux catastrophes et au changement climatique, et leur durabilité dans le
contexte des scénarios climatiques futurs.
• Les groupes sociaux et les moyens d’existence particulièrement vulnérables aux aléas et aux conditions
climatiques actuels et futurs.
• Les politiques et programmes gouvernementaux qui facilitent ou entravent la réduction des risques de
catastrophe et l’adaptation au changement climatique.
• Les questions prioritaires identifiées par la population cible en matière de programmation de la réduction
des risques de catastrophes et de l’adaptation au changement climatique.
• Les partenaires, les auxiliaires et les adversaires potentiels de la programmation de la réduction des
risques de catastrophe et de l’adaptation au changement climatique.
• Les besoins concernant le développement des capacités du personnel et des partenaires qui pourraient
être chargé de la conception, de la mise en œuvre et du suivi d’un programme potentiel.
• D’autres initiatives qui pourraient compléter ou coïncider avec des programmes potentiels.
7. 3.2 Analyse
Étapes clés de la phase d’analyse
La phase d’analyse comporte cinq étapes clés :
1. Définir le but et le processus de l’analyse
2. Analyser le contexte des aléas et du changement climatique
3. Analyser les capacités en matière de résilience et de
vulnérabilité au sein de la population cible afin de comprendre
4. Analyser l’environnement de la programmation en effectuant
une analyse du pouvoir
5. Valider et documenter l’analyse, et mettre en place une ligne
de base contextuelle
8. 3.2 Analyse
Extrants de l’étape d’analyse
1. Un document élaboré en consultation avec les parties
prenantes, décrivant la méthode et les résultats obtenus, rédigé
dans un langage accessible et partagé avec la population cible.
2. Une analyse et une ligne de base contextuelle comprenant des
données clés sélectionnées parmi l’ensemble des résultats.
3. Un rapport d’évaluation initiale sur les risques liés aux
catastrophes et au changement climatique identifiant les priorités
clés sur lesquelles se sont entendues toutes les parties prenantes
(en particulier les populations cibles), et celles pour lesquelles les
parties prenantes sont le mieux placées, recommandant les
activités futures (résultats et extrants), les zones cibles, et le
soutien nécessaire pour entreprendre la phase de conception.
9. 3.3 Conception
Le but de la phase de conception est d’utiliser les résultats de
l’analyse pour élaborer un programme, ou de nouvelles
stratégies au sein d’un programme existant, qui vont renforcer la
résilience aux catastrophes et au changement climatique au sein
de la population cible. C’est pendant le processus de conception
que le but et les objectifs du programme devraient être définis,
en même temps que les résultats visés par le programme et les
activités à mener pour y parvenir. Idéalement, la conception
devrait immédiatement suivre l’analyse et exploiter l’intérêt et la
prise de conscience suscités chez les intervenants durant la
phase d’analyse.
10. 3.3 Conception
Les principales étapes de la phase de conception
La phase de conception comporte cinq étapes clés :
1. Définir le processus de conception et la portée
du programme.
2. Établir la logique du programme.
3. Élaborer un plan de plaidoyer
4. Créer un cadre de suivi et un plan de gestion des
connaissances :
5. Établir le budget du programme
11. 3.4 Mise en œuvre
La phase de mise en œuvre est celle dans laquelle
les activités prévues sont réalisées, les résultats
générés, et le programme contrôlé et modifié le cas
échéant en réponse à de nouvelles conditions ou
des situations imprévues. Le but de cette phase est
de réaliser les objectifs du programme dans le délai
prévu et sans dépasser le budget du projet. La mise
en œuvre englobe toutes les activités d’aide
directe, d’appui, de renforcement des capacités, de
plaidoyer et de gestion des connaissances.
12. 3.4 Mise en œuvre
Les principales étapes de la phase de mise en
œuvre
1. Produire un plan opérationnel en
collaboration avec la communauté cible et
d’autres parties prenantes.
2. Confirmer les partenariats et les réseaux
3. Développer les capacités du personnel et des
partenaires.
13. 3.4 Mise en œuvre
Domaines requérant une attention constante
des professionnels durant la phase de mise en
œuvre
1. Le suivi, l’évaluation et l’apprentissage, et la
gestion des connaissances
2. Participation des groupes à haut risque
3. Préparation et intervention dans les
situations d’urgences