Analyse Stratégique d'Uber Eats, dans le cadre de l'intervention d'Isabelle DECOOPMAN.
Master Spécialisé MDCE Skema
Réalisé avec : Laurie LAUGIER, Léa GUIGNEBERT, Mehdi BENDAHOU, Aicha TI, Lyne SONE, Yu SHI
Analyse Stratégique d'Uber Eats, dans le cadre de l'intervention d'Isabelle DECOOPMAN.
Master Spécialisé MDCE Skema
Réalisé avec : Laurie LAUGIER, Léa GUIGNEBERT, Mehdi BENDAHOU, Aicha TI, Lyne SONE, Yu SHI
Retrouvez ici une présentation passionnante qui traite de la stratégie digitale du site vente-privee.com. Les leviers utilisés, leur efficacité, cette présentation vous renseignera sur le sujet.
Impact des médias sociaux sur l'e-tourismemarinemaingot
Mémoire de recherche se basant sur une étude quantitative, dont l'objectif est de démontrer l'impact des critères abordés dans les commentaires et évaluations d'internautes.
La stratégie d'entreprise de Blablacar - (Océan Bleu)Sébastien TERRAL
Dans cette présentation retrouvez : le positionnement marketing de l'entreprise blablacar sur le marché du transport, un focus sur pourquoi cette entreprise est leader sur son marché, focus sur ses éléments de différenciation grâce à la grille des 4 actions, détermination de sa valeur de propostion grâce à la carte de valeur, l'explication de ses revenus, l'explication de sa différenciation par la stratégie d'océan bleu, avec une grille d'analyse de 9 points, l'explication des innovations disruptives et en résumé du business model canvas de blablacar.
Réalisé par Sébastien TERRAL
Comment le digital modifie la relation entre les consommateurs, les marques et les points de vente physiques ?
une étude réalisée dans le cadre du MBA MCI
Les entreprises du secteur touristique se trouvent face à l’obligation de suivre les évolutions afin de répondre à la demande de consommateur marocain. d'ou l'importance de monter dans la grande vague du digital !
Pour plus de détaille suivez le lien suivant : http://buff.ly/2u6mL9Q
Étude de cas de la société BlaBlaCar : un cas de stratégie réussie dans l'économie collaborative. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
Mémoire Professionnel - En quoi l’utilisation du marketing digital peut perm...Thibault PAILLIER
Mémoire professionnel de Thibault PAILLIER, étudiant en Master 1ère année en marketing à l'IDRAC Business School. Sujet : En quoi l’utilisation du marketing digital peut permettre à Ineo Digital de se différencier de ses concurrents ?
Diagnostic de distribution, Cas de E- LeclercAhlam Boudina
Audit du de l'enseigne Vs ses concurrents:
-Historique
-Spécificités de l’enseigne
-SWOT
-Marketing Mix
-Business Challenges
-La Com
-Le Digital
-Expérience client-Face aux concurrents
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Retrouvez ici une présentation passionnante qui traite de la stratégie digitale du site vente-privee.com. Les leviers utilisés, leur efficacité, cette présentation vous renseignera sur le sujet.
Impact des médias sociaux sur l'e-tourismemarinemaingot
Mémoire de recherche se basant sur une étude quantitative, dont l'objectif est de démontrer l'impact des critères abordés dans les commentaires et évaluations d'internautes.
La stratégie d'entreprise de Blablacar - (Océan Bleu)Sébastien TERRAL
Dans cette présentation retrouvez : le positionnement marketing de l'entreprise blablacar sur le marché du transport, un focus sur pourquoi cette entreprise est leader sur son marché, focus sur ses éléments de différenciation grâce à la grille des 4 actions, détermination de sa valeur de propostion grâce à la carte de valeur, l'explication de ses revenus, l'explication de sa différenciation par la stratégie d'océan bleu, avec une grille d'analyse de 9 points, l'explication des innovations disruptives et en résumé du business model canvas de blablacar.
Réalisé par Sébastien TERRAL
Comment le digital modifie la relation entre les consommateurs, les marques et les points de vente physiques ?
une étude réalisée dans le cadre du MBA MCI
Les entreprises du secteur touristique se trouvent face à l’obligation de suivre les évolutions afin de répondre à la demande de consommateur marocain. d'ou l'importance de monter dans la grande vague du digital !
Pour plus de détaille suivez le lien suivant : http://buff.ly/2u6mL9Q
Étude de cas de la société BlaBlaCar : un cas de stratégie réussie dans l'économie collaborative. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
Mémoire Professionnel - En quoi l’utilisation du marketing digital peut perm...Thibault PAILLIER
Mémoire professionnel de Thibault PAILLIER, étudiant en Master 1ère année en marketing à l'IDRAC Business School. Sujet : En quoi l’utilisation du marketing digital peut permettre à Ineo Digital de se différencier de ses concurrents ?
Diagnostic de distribution, Cas de E- LeclercAhlam Boudina
Audit du de l'enseigne Vs ses concurrents:
-Historique
-Spécificités de l’enseigne
-SWOT
-Marketing Mix
-Business Challenges
-La Com
-Le Digital
-Expérience client-Face aux concurrents
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Incentivizing and stimulate bike, ebike and public transportation for commuting Dave Theunisz
Stimulate bike, ebike and public transportation for commuting to and from work, through an incentive based software platform and tracking solutions. The result will be a significant reduction in parking spaces.
Kanban explained - both for manufacturing processes as well as non-manufacturing: service, project management, etc. Kanban really isn't as complicated of a concept as people make it out to be. It's pretty much all one model applied in different ways.
This presentation has some theory, some examples, and some advice & quotes related to the tool
3 big mistakes professionals make when presenting financial or operational da...Dave Paradi
If you present financial or operational data to executives, you want to avoid the three big mistakes I see too many professionals make. These mistakes make your presentation less effective, and they hurt your career.
Kanban is the simplest approach which is currently used in software development. Since Kanban prescribes close to nothing there are often a lot of basic questions about the method.
The presentation depicts what Kanban is generally using Scrum as a reference point. Then it presents a series of situations to answer basic questions about working with Kanban
Didier Faure, Représentant BtoB M-Way en Suisse Romande
• Introduction à la mobilité électrique en 3 axes : infrastructures de recharges, véhicules, services • Discussion : quel était votre point de vue en 2010 ? Quel est votre point de vue en 2016 ? • Présentation de projets et solutions développées par M-Way (orientation touristique) • Discussion : comment voyez-vous la mobilité électrique dans le secteur touristique en 2020 ? • Conclusion : mobilité électrique ebikes / ecars : opportunité, ou pas ? Comment se lancer ?
http://etourism-monitor.ch/tpm
La crise énergétique et le réchauffement climatique nous amènent à changer de logiciel, à revoir nos comportements et nos habitudes et à se poser la question de l'utilité de la voiture en ville et son devenir. Ce PowerPoint a pour objet de faire le point sur "cet objet incontournable du désir..."
Barometre de la mobilite electrique VINCI 2022.pdfIpsos France
Etude réalisée par Ipsos pour VINCI Autoroutes auprès d’un échantillon de 1 250 Français, dont 1 000 personnes constituant un échantillon national représentatif (méthode des quotas) de la population française âgée de 18 ans et plus, et 250 personnes propriétaires d’un véhicule électrique. Pour les résultats d’ensemble, ces dernières ont été remises à leur poids réel (5%). L’interrogation a eu lieu par internet du 9 au 13 mai 2022 via le panel d’Ipsos.
La conduite autonome et la mobilité en tant que service. Les défis de l’indus...LIEGE CREATIVE
Comme de nombreux autres secteurs, l’industrie automobile est confrontée à une transformation radicale. Electrification, conduite autonome, mobilité partagée, connectivité, Internet of Things, Industrie 4.0, Big Data, intelligence artificielle, blockchain, Digital Twins…
Les développements technologiques mais aussi les comportements des utilisateurs et la demande d’une mobilité durable amènent l’industrie automobile à un point de basculement.
La crise du Covid-19 n’a fait qu’accentuer, encore, ces évolutions en questionnant en profondeur, notamment, notre rapport à la mobilité.
C’est dans ce contexte et dans le cadre du projet européen PAE que voit le jour Le livre blanc « FUTURE MOVE » réalisé par l'Université de Liège. Celui-ci donne un aperçu de la façon dont l’industrie automobile peut ou doit évoluer sous la pression conjointe des différents éléments qui la positionnent sur un chemin de rupture.
Cette rencontre-conférence, qui réunira un panel d’intervenants aux compétences variées, sera l’occasion, sur base des constats du livre blanc « FUTURE MOVE », de partager les mégatendances et innovations de l’industrie automobile, tout en pointant les défis d’ordre technologique et sociétal auxquels le secteur doit faire face.
Le focus sera particulièrement mis, dans le cadre de cette soirée, sur la conduite autonome et la mobilité en tant que service et leurs implications multiples.
Le velo est le nouveau smartphone 15marches 2020Stéphane Schultz
On attendait des voitures volantes, on a eu des vélos électriques. Comme pour le smartphone avant lui, le vélo ne va pas remplacer la voiture. Il va la cantonner dans des usages limités, tout en permettant de créer de multiples services nouveaux grâce à l'assistance électrique et la connectivité. Découvrez pourquoi le vélo est le moyen de transport du futur.
Le logiciel dévore la voiture. Découvrez comment les technologies ont révolutionné la manière de concevoir, fabriquer et utiliser la voiture. Rien ne sera plus comme avant : la voiture du futur sera propre, partagée et sûre. Et il est peu probable qu'elle soit dominée par les mêmes acteurs.
15marches est un cabinet de conseil en stratégie et innovation. Nous vous aidons à comprendre et tirer parti du numérique.
L'Avere-France publie un guide pratique à destination des candidats aux élections municipales. Retrouvez nos propositions pour un avenir électromobile !
Vidéo de la présentation lors de l'université d'été de la fondation e5t en août 2015
https://www.youtube.com/watch?v=9YlHudS3BO8 (10 min)
Le transcript de la présentation:
http://leseconoclastes.fr/2015/03/quelle-est-la-mobilite-du-futur/
Création fictive d'une entreprise dans le cadre d'un exercice scolaire. Permet de se rendre compte de la difficulté de l'entrepreneuriat et de développer une capacité de persuasion.
Micromobility Explorer - synthèse septembre 2019Stéphane Schultz
Synthèse de l’étude Micromobility Explorer réalisée par Stéphane SCHULTZ (15marches) et Sylvain GRISOT (dixit.net) entre novembre 2018 et mai 2019. À partir d'une douzaine d'études de cas et une quinzaine d'entretiens, cette étude décrit le marché des micromobilités en 2019, analyse ses potentiels et ses limites, et propose des pistes pour changer profondément leur place dans la ville. Étude co-financée par l'ADEME, Allianz et Transdev.
Evolution des usages et des préférences des canaux pour interagir avec les ma...Teleperformance France
Ces dernières années, les consommateurs peuvent interagir avec leurs marques en utilisant une multitude de canaux différents. Lors d'une conférence sur le salon Stratégie Clients et sur la base de l'enquête CX Lab 2017 de Teleperformance, Marcos Gallego (Teleperformance FSM) et Eric Klipfel (Praxidia FSM) ont notamment expliqué :
• Comment ont évolué les usages des consommateurs ?
• Quelles sont réellement leurs préférences en matière de canaux de contact ?
• Est-ce que le nombre de canaux mis à disposition à un impact sur la recommandation de la marque ?
Retrouvez notre présentation sur la Smartcity.
Réalisée dans le cadre du MBA Digital Marketing and Business, cette Masterclass parle de la transformation digitale des villes: la smartcity. Pour cette étude, nous avons choisi de placer le citoyen au coeur de l'expérience.
Lors de cette masterclass, nous avons eu la chance d'interviewer plusieurs professionnels dans ce domaine, vous pouvez retrouver leurs interviews sur le compte Twitter @CapaCities_
Similaire à Smart Ebike, stratégie de communication (20)
10. POINTS FORTS
➤ Design et finitions de haute qualité
➤ 100 km d’autonomie
➤ Batterie amovible et rechargeable sur une
prise standard (charge complète en 6h)
➤ Recharge de la batterie au freinage
➤ Courroie en carbone
➤ Support pour smartphone
➤ 4 niveaux d’assistance, 25km/h de pointe
➤ 4 niveaux de résistance pour recharger la
batterie en roulant
10
11. POINTS FORTS
➤ Design et finitions de haute qualité
➤ 100 km d’autonomie
➤ Batterie amovible et rechargeable sur une
prise standard (charge complète en 6h)
➤ Recharge de la batterie au freinage
➤ Courroie en carbone
➤ Support pour smartphone
➤ 4 niveaux d’assistance, 25km/h de pointe
➤ 4 niveaux de résistance pour recharger la
batterie en roulant
EN BREF : DU STYLE, DE LA TECHNICITÉ, DU CONFORT
11
20. LES AVANTAGES
➤ Le VAE réduit
considérablement l’effort
➤ Il permet d’améliorer la vitesse
moyenne, surtout lorsqu’il y a
quelques côtes à franchir
➤ Le coût énergétique est
totalement négligeable
➤ Il ne pollue pas et fait très peu
de bruit
➤ Faire des économies
#1
Les VAE
20
26. CONCURRENT DIRECT
ENTRÉE DE GAMME SPÉCIALISTES CONSTRUCTEURS AUTO
Gitane
Autonomie : de 50 à 160 km
Prix de 1350 à 2600 €
Neomouv
Autonomie : 50 à 90 km
Prix : 1100 à 1900 €
Plus d’une dizaine de modéles
Giant
Autonomie : 20 à 70 km
Prix : 1300 à 4700 €
Peugeot
Autonomie : 50 à 160km
Prix : 1500 à 3300 €
Porsche
Prix : 2670€ à 5950 €
3 modèles
BMW
Prix : 950 € à 2900 €
3 modèles
Vélo ISD
N°1 des vélos électrique depuis 2001
Autonomie : 40 à 90 km
Prix : 1200 à 3000 €
B’twin
Autonomie : 30 à 70 km
Prix : 750 € à 1500 €
Nauroto
Autonomie : 25 à 70km
Prix : 380€ à 1500€
26
36. DOUBLE INCOMES NO KIDS
Cadre urbain
25-40 ans
Attentif aux tendances, avant gardiste
Potentiellement intéressé voire déjà
utilisateur d’un vélo au quotidien
N’a pas conscience de l’existence de l’eBike
36
37. DOUBLE INCOMES NO KIDS
4,2 millions d’utilisateurs potentiels
Habitent à 10km en moyenne de leur
travail
74% sont prêts à faire plus de
15min de vélo pour aller au travail
Ils font du sport pour se détendre et
éliminer le stress
Passe en moyenne 25 minutes dans les
transports
Cadre urbain
25-40 ans
Attentif aux tendances, avant gardiste
Potentiellement intéressés voire déjà
utilisateurs d’un vélo au quotidien
N’a pas conscience de l’existence de l’eBike.
Pour 50% des franciliens les transports
sont une sources de fatigue et de stress
37
42. RTB
Design et innovation
Media
Print, digital, HM
Contraintes
Charte graphique
Axe(s) pour y arriver
Les innovations de l’Ebike Smart font de vos trajets les
meilleurs moments de la journée
Changement consommateur souhaité
Faire prendre conscience de l’ingéniosité de l’Ebike Smart concernant
la mobilité urbaine au quotidien
Qui, qui pense quoi / qui fait quoi ?
Les jeunes trentenaires riches, citadins branchés et sensibles aux
innovations, considérant leurs trajets domicile-travail comme les
pires moments de la journée.
Objectif business
Booster l’essai
Objectif comm
Pic de notoriété
42
46. MICRO SITE
46
#3-1
Digital
Adaptation du concept de l’animation en scroll pour l’Ebike de
Smart, débutant par la construction du vélo pièce par pièce puis,
façon caméra embarquée, circulant dans la ville
47. VIDÉO VIRALE#3-1
Digital
Interactive
QUEL MOYEN DE TRANSPORT CHOISISSEZ-VOUS?
#1
Métro
#2
Vélo
#3
Voiture
CONCLUSION:
REPRISE DE L’ANIMATION EN SCROLL (AUTOMATIQUEMENT)
Chaque option fera vivre à l’internaute les désagréments de ces transports façon caméra embarquée
48. APPLICATIONS SMARTPHONES / SMARTWATCHES
48
#3-1
Digital
Fonctionnalités:
GPS
Podomètre
Indicateur de vitesse
Temps
Météo
Fréquence cardiaque
Connexion à la musique (Spotify, etc.)
50. CAMPAGNE PRESSE
50
#3-2
Print
Vagues durant le printemps (période propice à l’achat de vélos) sur :
GQ
Vanityfair
NEON
Déclinaison du concept avec 5 insertions en double page dans le même numéro d’un
magazine. Au fil des pages, l’eBike de Smart s’assemblera pour finir sur un packshot.
52. CAMPAGNE METRO
52
#3-2
Print
Vagues durant le printemps (période propice à l’achat de vélos), stations préconisées :
La Défense
Gare Saint Lazare
…
Déclinaison du concept tout au long d’une même station de métro. Au fil des 4x3,
l’eBike de Smart s’assemblera pour finir sur un packshot.
Offres « To Touch » de Métrobus
54. SOURCES
➤ Etudes :
➤ « Stress & Transport », Technologia 25 septembre 2013
➤ « Les déplacements domicile-travail amplifier par la périurbanisation », INSEE, Mars 2007
➤ « Observatoire de la ville, les franciliens et le développement durable » TNS Soffres, Janvier 2009
➤ « Les cadres et le sport », Apec, Juillet 2011
➤ « Les déplacements domicile-travail des habitants des grandes aires urbaines », IPSOS, Février 2014
➤ « Les Français et le sport », TNS-Soffres, Juin 2008
➤ « Le vélo à assistance électrique : un nouveau mode de transport métropolitain », (6-T) bureau de recherche, Février 2015
➤ Tarifs presse, Décembre 2015
➤ Articles :
➤ «Vélo électrique à la conquête des rues », Les Echos, 27/11/15
➤ «Comparatif entre les vélos Porsche et Smart Ebike de Mercedes Benz », autonet, 13/09/2013
➤ « VW E-Bike mit ABS » , Elektro Bike, 18/10/11
➤ « Les salariés qui viennent travailler en vélo vont bientôt être indemnisés » , Challenges, 26/08/15
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