Le livre 'Les 07 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent' de Stephen R. Covey est un classique du management et du développement personnel, vendu à plus de 15 millions d'exemplaires. Il présente sept habitudes réparties en trois catégories : la maîtrise de soi, l'implication des autres et le renouvellement personnel. Chaque habitude, allant de la proactivité à l'écoute empathique, est destinée à améliorer l'efficacité personnelle et interpersonnelle.

1. -Resume d’un livre :
 Titre:
« les 07 habitudes de ceux qui
réalisent tout ce qu’ils
entreprennent »
10/11/2011 1

2. -

http://www.4shared.com/get/tr9upYDJ/_____.html
10/11/2011 2

3. -Titre original:
“The seven habits of highly effective people”
Auteur:
Steven R. Covey
10/11/2011 3

4. -Presentation du livre:
 C’est un classique de la littérature du management.
 c’est l’un des livres fondateurs du développement
personnel.
 Depuis sa parution en 1989, Il a été vendu à plus de 15
millions d’exemplaires et a été traduit en 38 langues.
 Il est un peu long (surtout dans sa partie
développement), mais mérite d’etre lu.
10/11/2011 4

5. -Selon l’auteur:
Une habitude c’est le croisement du savoir-
faire et de la volonté de faire.
10/11/2011 5

6. -Les habitudes de 01 a 03 sont:
Les habitudes de la « maitrise de soi »
(Self-Mastery)
10/11/2011 6

7. -Les habitudes de 04 a 06 sont:
Les habitudes pour « impliquer les
autres et trouver des solutions
ensemble » (working with the others)
10/11/2011 7

8. -La 7eme habitude:
C’est l’habitude du Renouvellement
(Self Renewal)
10/11/2011 8

9. -Voici les 07 habitudes:
01- Être proactif :
 Donner un sens a sa vie
 Prendre en main la responsabilité de sa vie, plutôt que
de rechercher des causes dans les circonstances ou les
personnes.
10/11/2011 9

10. 02- Commencer en ayant l’objectif en tête :
 C’est la caractéristique d’un leader.
 Ecrire sa mission personnelle, ce pour quoi on est là.
 Déterminer ses centres d’interet et établir les priorités :
famille, amis, argent, sante, travail, religion, soi-même,
principes…
10/11/2011 10

11. 03- Commencer par le début (first things first):
 Suivre la matrice de gestion du temps:
Urgent Non Urgent
Important QUADRANT I: QUADRANT II:
-problèmes urgents -Prévention
-crises -recherche de nouvelles
-projets à échéance courte opportunités
-planification
-récréation
-relations humaines
Non Important QUADRANT III: QUADRANT IV:
-interruptions -quelques emails et coup de
-téléphone téléphone
-quelques e-mails, rapports -perte de temps
et réunions -faire semblant d’être
-activités populaires occupé
-activités plaisantes
10/11/2011 11

12. -Commentaires sur la matrice:
 Le plus clair du temps doit être consacré aux activités du
Quadrant II qui est dédie a la perspective, au long
terme…
 Cela implique de facto que l’on serait bien avise de
déléguer les taches courantes et de moindre perspective
a d’autres , sans que cela soit dégradant ou infantilisant
pour eux.
10/11/2011 12

13. 4-Penser et agir gagnant-gagnant :
 Faire en sorte que tout le monde sorte gagnant, bien sur
dans un contexte de management d’équipe et non de
concurrence exclusive.
10/11/2011 13

14. 5- Chercher d’abord à comprendre, ensuite
seulement à être compris:
 L’écoute est a la base d’une communication réussie.
 Diagnostiquer avant de préconiser une solution.
 Comprendre la position de l’autre.
10/11/2011 14

15. 6- Synergiser
 Faire que 1+1 = 3
 Synergiser c’est mettre en commun tout les moyens qui
se complètent pour atteindre un but (et pas uniquement
realiser le meilleur résultat qu’on peu).
 Dans une symbiose, les résultats sont largement
supérieurs à la somme des contributions de chacun .
 Accepter les idées différentes de soi et voir comment
s’appuyer dessus pour faire que 1+1=3
10/11/2011 15

16. 7- Affuter la scie :
 Aménager des plages de repos et de détente
quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et
annuelles…pour pouvoir se régénérer et… avoir une
longue haleine.
10/11/2011 16