Qu'est-ce-que le Juste-à-temps? En quoi cela consiste-t-il vraiment? Quelles en sont les caractéristiques? Quelles en sont les différentes
approches possibles?
Qu'est-ce-que le Juste-à-temps? En quoi cela consiste-t-il vraiment? Quelles en sont les caractéristiques? Quelles en sont les différentes
approches possibles?
Le juste-à-temps est une méthode d'organisation et de gestion de la production en flux tendu, propre au secteur industriel qui consiste à rendre à zéro les stocks et les en-cours de fabrication.
cette présentation est destinée aux intéresses par les thèmes de production, qualité, maintenance et plus précisément l'approche juste à temps dans l'industrie.
Créativité et innovation. La créativité et l'innovation sont les clés de la stratégie à long terme. Les méthodes de créativité. Il y a deux sortes d'entreprises, celles qui innovent et celles qui meurent.
WCM: les bases pour le Lean ou l'amélioration continueMichel Watrin
Cette courte description du WCM démontre l'intérêt des différents éléments à inclure dans le déploiement du Lean. Cette démarche impose, au responsable d'amélioration continue, une réflexion plus avancée sur sa mission dans le cadre du développement de l'entreprise. Tous les managers devraient, au moins, connaître les principes de base afin de conduire leurs actions dans un sens déterminé.
C'est une présentation tournant autour les outils de production, et plus précisément le Juste à temps (JAT). C'est un travail réalisé par un groupe d'élèves ingénieurs génie industriel, présente la méthode Juste A Temps, avec des exemples chiffrés illustrant cette méthode.
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Target costing, une technique de management fondamentale, venue de l'industrie automobile japonaise.
Mais que cache ce nom trompeusement simple ?
Quelques subtilités.
Une courte introduction au sujet. Une étude de quelques expériences et textes importants.
Le juste-à-temps est une méthode d'organisation et de gestion de la production en flux tendu, propre au secteur industriel qui consiste à rendre à zéro les stocks et les en-cours de fabrication.
cette présentation est destinée aux intéresses par les thèmes de production, qualité, maintenance et plus précisément l'approche juste à temps dans l'industrie.
Créativité et innovation. La créativité et l'innovation sont les clés de la stratégie à long terme. Les méthodes de créativité. Il y a deux sortes d'entreprises, celles qui innovent et celles qui meurent.
WCM: les bases pour le Lean ou l'amélioration continueMichel Watrin
Cette courte description du WCM démontre l'intérêt des différents éléments à inclure dans le déploiement du Lean. Cette démarche impose, au responsable d'amélioration continue, une réflexion plus avancée sur sa mission dans le cadre du développement de l'entreprise. Tous les managers devraient, au moins, connaître les principes de base afin de conduire leurs actions dans un sens déterminé.
C'est une présentation tournant autour les outils de production, et plus précisément le Juste à temps (JAT). C'est un travail réalisé par un groupe d'élèves ingénieurs génie industriel, présente la méthode Juste A Temps, avec des exemples chiffrés illustrant cette méthode.
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Target costing, une technique de management fondamentale, venue de l'industrie automobile japonaise.
Mais que cache ce nom trompeusement simple ?
Quelques subtilités.
Une courte introduction au sujet. Une étude de quelques expériences et textes importants.
Presentation d'un ouvrage sur le management de projet international à base de PMBoK(r) de PMI. Ce livre est conçu pour que le lecteur puisse se familiariser avec les grandes notions méthodologiques et comportementales du management de projet international et en apprivoiser le concept. Cet ouvrage, rédigé dans un style principalement oral, a pour humble ambition de convertir les professionnels et les organisations néophytes ou peu initiés aux méthodologies de standard international de management de projet.
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
1. ORGANISATION / MANAGEMENT
• coordination
• Hiérarchie
• Communication
• Conflits
TECHNIQUES
• Pert
• Gantt
• Gestion des
risques, coûts
et délais
Facteurs humains
deux aspects de la
gestion de projet
Outils et
techniques
2. Selon [Wysocki]
Une séquence d’activités uniques, complexes et
connectées, avec pour but d’atteindre un objectif.
Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un cadre
temporel, d’un budget et en respect de
spécifications.
Selon le PMI (Project Management Institut)
Un projet est une entreprise temporaire visant à
créer un produit et/ou un service unique.
3. • Un projet comprend un objectif défini devant
être livré dans un délai et à un coût convenu
• Un système dynamique à maintenir en équilibre
– Chaque changement déséquilibre le projet
PROJET
Objectif
Coûts Délais
4. Taiichi Ohno, penseur du
Toyotisme
Le Toyotisme est un modèle de
management pensé au Japon
dans les années 1950, appliqué
dans les usines de « Toyota City »
à partir des années 1960 et à
travers lequel la production est
commandée par la demande du
marché. Il se définit par le
principe des cinq zéros : zéro
panne, zéro délai, zéro défaut,
zéro papier administratif et zéro
stock. Une entreprise qui
applique ce principe travaille à
flux tendus : il s’agit de faire des
économies de temps pour arriver
à satisfaire la demande du client
sans avoir de stocks.
5. Le Toyotisme est le fruit de la pensée d’un ingénieur
chez Toyota, Taiichi Ohno, qui après avoir observé les
techniques d’organisation du travail dans les usines
Ford de Détroit, revient au pays convaincu que le
modèle tayloriste n’est pas applicable au Japon : les
entreprises japonaises ne pourraient pas se permettre
de gérer des stocks aussi importants que leurs
concurrentes américaines, par manque d’espace et de
capitaux. Par ailleurs, le contexte historique est celui
de l’internationalisation des économies, qui demande
plus de flexibilité aux entreprises. Ohno remarque que
la rigidité du modèle américain empêche les
entreprises de développer la capacité d’adaptation qui
leur permettrait de mieux répondre aux défis de la
mondialisation naissante. On peut noter que, très vite,
flexibilité et externalisation sont devenus des mots
d’ordres au sein du capitalisme occidental.
6. cercles de
qualité
consiste à
organiser des
réunions entre
des volontaires de
tous les niveaux
hiérarchiques
pour discuter
d’un projet en
cours
management par
projet
elle, consiste à
réunir tous les
cadres supérieurs
de chaque
département
(finance,
marketing ,,ect
le ringi
, consiste à demander
l’avis de l’ensemble
des salariés du groupe
avant de développer
un projet d’envergure.