Le document présente le cas d'usage de BigMat, accompagnant la transformation numérique des entreprises en collectant, organisant et distribuant des données via une solution logicielle modulaire. Il expose la mission, les processus, l'équipe, le calendrier, ainsi que les bénéfices et avantages offerts par la plateforme. De plus, il souligne l'importance de l'interaction entre le numérique et le relationnel pour améliorer la performance commerciale.

2. Walabiz
Le cas d’usage
BigMat
2

3. 1. La mission
2. Le process
3. La solution
4. L’équipe
5. Le calendrier
6. Le coût
7. Les références
8. Les bénéfices
9. Les avantages
10. Contacts
1. BigMat
2. Les 5 axiomes
3. Le contexte
4. La trilogie de la relation
5. Notre réponse
˃ Galaxie Web
˃ Système Bi
˃ Applis Pros
6. Les bénéfices
7. Le calendrier
8. Les 1ers retours
Walabiz BigMat
3

4. La mission
Donner vie
à
vos données numériques
4

5. Le process
Walabiz
collecte, organise et distribue
vos données numériques
5

6. La solution
Une suite logicielle
qui fonctionne de façon modulaire
intégrée dans le back-end de
l’entreprise
de façon transparente
6

7. Les produits
Une suite de produits logiciels qui :
• Collectent : Workflow, Streamer
• Organisent : Wala
• Distribuent : Walaxy, PlugIn InD
les données de votre entreprise
7

8. La plateforme de gestion de contenus
Collection Organisation Distribution
Sources variées
en vrac , tous
formats
Galaxie de
sites web
Web, Applis
Mobile, bornes
interactives,
intranet, etc
Autres distribution:
Word, Pdf , Excel,
PowerPoint,
InDesign pour Print,
….
Base de données
structurées selon
les besoins.
Textes, images,
vidéos, data,
fichiers…Workflow
Structuration de données
non structurées
Accès
-> Equipes
internes
-> fournisseurs
-> Clients
8

9. L’équipe
Une équipe innovante, motivée et efficace
Christophe
Agnus
Rémi
Poulet
Olivia
Saint Martin
Carmen
Momo
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10. Le calendrier
En 3-6 mois, une solution adaptée à
votre agenda de transformation.
Prérequis :
• Un cahier des charges qui définit les
besoins de façon précise. sinon, +2 mois
• Un chef de projet dédié
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11. Le coût
Tout dépend de la complexité du projet
Les facteurs qualifiants incluent :
• La licence, le TJH, le SaaS/an
• Les données clientes ou Fournisseurs
• Les canaux, les langues, …
11

12. Les références
…
12

13. Les références
 : outil de gestion de tous les flux de
l’activité pour une nouvelle chaîne hôtelière.
 : workflow de validation des
documents juridiques internes et externes
 : plateforme de création et gestion
de sites Internet de crise
 : transformation des grilles de mots
croisés de la chaîne Print en jeux jouables sur
le Web
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14. Les bénéfices
• Accélérateur de la croissance
• Cohérence de la marque
• Performance du référencement
Exemple: le cas d’usage de BigMat
• des bénéfices différents pour
• Les adhérents
• Les clients
• Les fournisseurs
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15. Les avantages
• La souplesse des solutions
• L’adaptabilité, l’ergonomie
• L’innovation
15

16. Contacts
Christophe Agnus
Co-fondateur
christophe.agnus@walabiz.fr
Frédéric Engel
Business Développement
market.engel@gmail.com
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17. Le cas d’usage BigMat
1. BigMat
2. Les 5 axiomes
3. Le contexte
4. La trilogie de la
relation
5. La réponse BigMat
 Galaxie Web
 Système Bi
 Applis Pros
6. Les bénéfices
7. Le calendrier
8. Les 1ers retours
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18. CA 2013 :
€2,4 Mds
en Europe
€1,1Mds
en France
--
800 points de
vente
en Europe
et
340 points de
vente
en
France
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19. nos cinq axiomes du numérique
1. Le e-commerce a vécu ! Tout le commerce est
2. Le web to store, c’est bien. Le store to web, c’est
mieux !
3. Le physique et le numérique ne s’opposent pas. Ils
se complètent.
4. Le numérique ne remplace pas le relationnel, il le
renforce !
5. Le numérique renforce le relationnel à tous les
niveaux: enseigne - adhérent - point de vente - collaborateur
19

20. 34%
26%
26%
28%
31%
29%
24%
19%
29%
34%
31%
29%
23%
20%
23%
19%
63%
60%
58%
58%
54%
49%
48%
39%
20%
21%
23%
27%
30%
29%
29%
28%
16%
19%
19%
16%
16%
21%
23%
34%
Le contexte
les sources de préoccupation et/ou de difficultés pour l’entreprise
Non, pas du tout Non, pas vraiment Oui, plutôt Oui, tout à fait
L'adaptation aux évolutions des normes
réglementaires ou des certifications en
matière de qualité ou de sécurité
(n=797)
La formation et la transmission du savoir-
faire aux jeunes ouvriers (n=777)
Passer moins de temps sur les chantiers
pour en consacrer plus à votre vie
personnelle
(n=792)
L'amélioration de votre productivité sur les
chantiers (n=791)
L'adaptation aux évolutions technologiques des
produits et matériaux (n=792)
La prise en compte du développement durable et
des économies d'énergie dans votre activité (n=787)
Passer moins de temps sur les chantiers
pour en consacrer plus au
développement de l'entreprise
(n=791)
L'obtention de qualifications particulières (par ex
Qualibat ...) (n=774)
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21. relationnel
technique
numérique
La trilogie de la relation
21

22. Notre réponse
22

23. site national
site adhérent site local
1 340110
23

24. Mo
We
Borne
Interactive
Bureau numérique
des artisans
Applis Pros dans la
poche des pros
24

25. LES APPLIS PROS
Pour gérer les contenus, capturer et sauvegarder les
données, gérer la relation commerciale et offrir des
solutions innovantes.
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26. BigMat devient le distributeur des
contenus des industriels.
BigMat gère l’information métier la plus
complète du marché.
˃ Plus de productivité au quotidien
˃ Meilleure performance de la relation
˃ Innover, un savoir-être reconnu
Les bénéfices
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27. Verbatim
« La Bi accompagne nos clients vers
les produits qui les intéressent. »
« Être distributeur de
matériaux ne suffit plus;
il faut aussi être un
distributeur de contenus »
Joël Armary, Président
du Directoire, BigMat« Les entreprises gagnantes
sont celles qui savent
répondre aux questions de
leurs clients. »
Vincent Chauvelin,
Directeur de l’Enseigne
Numérique, BigMat
Claude Coutant,
Adhérent,
Mâcon.
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28. Le calendrier
 Réflexion interne à BigMat
 Sélection du prestataire T = 0
 Plateforme livrée T + 6 mois
 Alimentation des contenus au fil de l’eau
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29. ˃ Un délai respecté, lié à la réactivité des parties prenantes sur
• Ce que l’on sait
• Ce qui est souhaité
˃ Un budget adapté, lié à une estimation de
• La complexité de la collecte des informations
• Le volume d’information à collecter
• Les supports de distribution et les langues de diffusion
˃ Un travail efficace lié à une solide organisation
• Un chef de projet, des équipes responsables et à l’écoute
1ers retours
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30. http://youtu.be/qw4Z93fMV8Y
Pour en savoir plus…
Dossier de presse
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31. Contacts
Christophe Agnus
Co-fondateur
christophe.agnus@walabiz.fr
Frédéric Engel
Business Développement
market.engel@gmail.com