Le document traite de la dynamique de coaching, mettant en avant l'importance de la diversité des coachs et des pratiques pour assurer la transformation réussie des équipes. Il souligne que le co-coaching et la collaboration entre coachs offrent de nombreux avantages tant pour les clients que pour les coachs eux-mêmes, en favorisant le partage des compétences et la synergie. Enfin, il aborde la nécessité d'établir des objectifs clairs et partagés pour maximiser l'efficacité du coaching.

2. David CUMONT & Jean-Christophe CONTICELLO
Coach + Coach = ?

3. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

4. Nous
David Jean-Christophe
Si vous voulez en savoir plus venez nous voir après

5. Un coach tout mignon
…et ses autres
amis coachs
Le scope

6. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion

7. Un coach pour chaque
Projet / équipe /
produit / groupe /
département ?
…And one to
rule them all ?
Réflexe de mise à l’échelle (1/2)

8. A votre avis
Sur quoi
repose la
stabilité ?
Réflexe de mise à l’échelle (2/2)

9. One method fits all ?
Réflexe : One size MUST fit all

10. Je suis le CRO.
Chief Reporting Officer
Réflexe : Le reporting (1/2)

11. Réflexe : Le reporting (2/2)

12. Bon, où
voulez-vous
en venir ?
 « Aligner » les coachs n’assure pas la cohérence et la stabilité
de la transformation
 La diversité des pratiques et praticiens est indispensable pour
s’adapter aux situations réelles
 Synchronisation ≠ Reporting

13. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion

14. CASTiNG DE L’EQUIPE ?
Singularité & complémentarité
LA RÉUSSITE C'EST VOUS
“Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait”, Mark Twain

15. Le premier de la classe.
Très curieux, il accumule les connaissances, livres
et diplômes. Il est expert sur pleins de sujets et
aime la joute dialectique.
Primus Inter Pares
« C’est un puit de
science Passionnant !
…mais bon, faut
qu’on bosse aussi »
Voix des coachés
« Comment il se la
donne, celui-là… »
Voix des autres coachs
First OFALL
Citation favorite :
Tu as lu le dernier
livre de Mike Cohn ?

16. Il prend soin de ses équipes, il les dorlote.
Papa Coach
« On apprend a être
autonomes…quand il
n’est pas là »
Voix des coachés
« Pas désagréable »
Voix des autres coachs
Papa PAUL
Citation favorite :
All you need is love

17. Très (trop) impliqué, il veut que tout se passe
bien, pour tout le monde, tout le temps
Le Gentil
« Très sympa…c’est
un membre de
l’équipe à part
entière »
Voix des coachés
« A-t-il une vraie
conviction personnelle
? »
Voix des autres coachs
Oui OUI
Citation favorite :
Oui

18. Un peu à part, généralement expérimenté. Il a
SA manière de faire, il peut être dur à suivre, il
peut être génial aussi.
Poor lonesome Coach-boy
« J’ai pas tout
compris, mais il est
balèze »
Voix des coachés
« Il n’est pas
vraiment comme
nous »
Voix des autres coachs
Paul LONESOME
Citation favorite :
If you have to shoot…
shoot !
Don’t talk

19. Touché par la sainte grâce de l’Agile Alliance, il
détient la vérité et converti les équipes à la foi
agile.
Etre agile c’est mieux…parce que…parce que
c’est comme ça !
L’illuminé
« Ha non, mais moi
je ne demande qu’à y
croire…mais bon… »
Voix des coachés
« On évite les
débats…c’est mieux »
Voix des autres coachs
Pal ADIN
Citation favorite :
Les individus et leurs
interactions plus que
les processus et les
outils…

20. Avec lui, ça va « agiliser » et plus vite que ça !
Il n’est pas forcément méchant, mais il vaut
mieux marcher (ou courir) dans la bonne
direction
Le Barbare
« Aïeuuu, pas taper,
svp »
Voix des coachés
« Euh…on ne préfère
pas en parler »
Voix des autres coachs
Mister T
Citation favorite :
J’adore qu’un coaching
se déroule sans accroc !
Coach

21. La période avant l’action est pour lui, la clef du
succès. Il analyse, établi des modèles, élabore
des propositions.
L’Analytique
« On ne voit pas
toujours la différence
quand il n’est pas là
»
Voix des coachés
« On ne voit pas
trop la différence
quand il n’est pas
là »
Voix des autres coachs
Rodin HOOD
Citation favorite :
L’Agiliste est un
roseau pensant

22. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion

23. UNE VISION COMMUNE

24. « L’optimum global n’est pas égal à la somme des optima locaux »
« théorie des contraintes »

25. « Des team players qui se font confiance »

26. Chacun fait de son mieux

27. « Mais au fait, où est le coach ? »

29. « Célébrer les apprentissages,
plus que les succès … »

30. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion

31. 2 coachs mobilisés
pour 1 coaching
(Co-coaching, peer-
coaching, pair-
coaching) Valeur pour les clients
 Bénéficier de plusieurs
regards, expériences,
connaissances
 + de disponibilité
 L’écoute est encore plus importante
 Ne pas se couper/s’interrompre
 Le duo doit trouver son équilibre pour que chacun existe
Dual Coaching Valeur pour les coachs
 Transferts de compétences
dans la durée
 Idéal pour faire progresser un
coach avec peu d’expérience

32. Plusieurs coachs
mobilisés pour
l’animation d’un
évènement
Valeur pour les clients
 + d’énergie
 + d’idées
 Gestion de grands groupes
 Gestion des « égarés »
 Préparation / Gestion des rôles
 Travail sur les synergies
Co-animation Valeur pour les coachs
 Meilleur gestion de la
focalisation
 Complémentarité des profils à
gérer
 Relai d’énergie

33. Invitation d’un coach à
assister (de façon
passive) à un
évènement, pour
obtenir son feedback
Valeur pour les clients
 Amélioration du coaching
 Transparence / Confiance
Be my guest
Valeur pour les coachs
 Feedback très immergé dans la
réalité du terrain

34. Transmission de
compétences par un
référent
Valeur pour les clients
 Diffusion des compétences
 Acceptation du contrat de mentoring
 Personal fit
Mentoring
Valeur pour les coachs
 Montée en compétences
 Prise de relai

35. Pour un évènement
donné, un coach vient
remplacer le coach
habituel. Et
réciproquement.
Valeur pour les clients
 Vision nouvelle et distanciée
 Re-dynamisation
 Confiance
 Préparations avant les animations
(briefing sur les contextes)
Cross-Coaching
Valeur pour les coachs
 Prise en compte des retours de
l’équipe après l’animation

36. Un coach expose à un
(ou des) pairs les
situations auxquelles il
est confronté, afin de
trouver des axes
d’amélioration
Valeur pour les clients
 Amélioration continue de la
valeur ajoutée du coaching
 Confiance
 Empathie
Intervision / Supervision
Valeur pour les coachs
 Intelligence collective
 Prise de distance

37. Les coachs partagent
un espace permettant
de gérer leurs activités
Valeur pour les clients
 Vision & Interaction
 Gestion des priorités
 Simple  Partagé  Compris  Accepté  Utilisé
Management visuel
Valeur pour les coachs
 Vision commune
 Outil de partage

38. Les coachs définissent
leurs règles de travail
(rôles, rituels, outils, …)
Valeur pour les clients
 Transparence sur le
fonctionnement des coachs
 Mettre en place une charte visuelle et vivante
(et non un doc mort)
Coachs’ charter
Valeur pour les coachs
 Consentement collectif
Coachs’
Charter

39. 1 Objectif d’entreprise,
décliné en objectifs /
team / team member
 Objectifs pas imposés,
 Commencer avec peu d’objectifs
 Tester
 Ajuster
Objectives (Key Results)
Valeur pour les coachs
 Les coachs sont focalisés
 Attentes partagées, négociées
visibles
Valeur pour les clients
 Transparence
 Les attentes de l’organisation
sont claires et partagées

40. 1 Rôle de servant
leader, évolutif au cours
de la transformation
Valeur pour les clients
 Polyglotte
 Rassure autant qu’il encourage
 Apporte de l’énergie au système
 Confiance
 Exemplarité
 Légitimation par l’équipe
1 Leader ? Quel Leader ?
Valeur pour les coachs
 Toujours positif, exigeant, généreux
 Ose et promeut l’initiative
 Fédère les coachs & leader de Cop

41. Sommaire
• Où met-on les pieds ?
• Un casting
• Des ingrédients
• Des patterns
• Une conclusion

42. Chaotique
Héroïque
Emergent
Durable
La coopération entre coachs
Tiens, un modèle de maturité, ça manquait…

43. La coopération entre coachs
est un accélérateur de compétences

44. La coopération entre coachs
n’est pas un aveu de faiblesse

45. La coopération entre coachs
C’est MAINTENANT !

46. 1 + 1 + … =