Interview : Boris de Fautereau, représentant résident Guilde du Raid & Solida...SPB
Boris de Fautereau, représentant résident Guilde du Raid & Solidarité Technologique, nous présente l'association Solidarité Technologique et ses projets.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Interview : Boris de Fautereau, représentant résident Guilde du Raid & Solida...SPB
Boris de Fautereau, représentant résident Guilde du Raid & Solidarité Technologique, nous présente l'association Solidarité Technologique et ses projets.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...OECDglobal
Journée de l'OCDE investissement, Tunis, 11 mars 2015, Mme Wafa LAAMIRI, Première Vice-présidente du Centre des jeunes dirigeants d’entreprise, et Directrice de CRIT
Génération Y : les clés d'un recrutement réussiRandstad France
Nés entre 1980 et 1994, les jeunes de la génération Y constituent 21% de la population française, soit 13 millions de personnes.
Comment les PME peuvent-elles les attirer ? Comment les manager au quotidien ? Et comment les fidéliser ? Voilà 10 conseils à mettre en pratique pour un recrutement réussi des jeunes de la génération Y
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...CommonsSense
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
Dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers, l’IMS avec l’appui d’Accenture, a mené une étude sur les best practices des entreprises destinées à faciliter l’accès à l’emploi des habitants des quartiers.
Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
• Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
• Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
• Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
• Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.
• Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.
• Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.
Parce que les besoins des entreprises sont divers, nous avons construit un ensemble de solutions au service de leur performance
Des solutions à l'image de notre école : innovantes, performantes et engageantes
Pour retrouver celles et ceux qui ont été réunis fin août à l'occasion de l'université d'été la voie des Hommes
Merci à vous pour votre confiance et votre participation
#SassocierCestCa #EtCestPasFini
Numérique et Parité homme-femme Présentation Etincelles Radio 2.0 2017ACTUONDA
Numérique et Parité homme-femme
Présentation Etincelles Radio 2.0 2017
par Lea Bages, Social Builder
Vidéo correspondante : https://youtu.be/-nhgO8c1WZE
VI Rencontres Radio 2.0 ' Audio Digital Reboot'
Lundi 30 janvier 2017 / Grande Halle de la Villette / Salon de la Radio
45 intervenants : 7 Keynotes / 4 Tables Rondes / 4 Etudes exclusives / 7 Workshops
www.rr20.fr
Partenaires Gold : Deezer, Spotify, RCS, Blitzr, Sync, Coyote, ACPM, Sacem, Kantar Media
Partenaires Communication : Mediamétrie, Scam, INA, Hyperworld
Partenaires Media : La Lettre Pro, Radiopub, CBNews, Mind, Influencia, Frenchweb, Satellifax, Media+, Longeur D'ondes, RadioWorld
Co-Organisateurs : Les Editions de l'Octet, Actuonda
Rdv Je fais Mtl # 6 - Bien s'entourer : Constituer et mobiliser un CAJe fais Mtl
Présentation diffusée lors du Rdv Je fais Mtl # 6 sur la thématique de bien d'entourer. Plus spécifiquement, ce troisième et dernier rdv de la saison d'automne explorait les facteurs clés de succès pour constituer et mobiliser un Conseil d'Administration.
Cet événement qui a eu lieu le 12 décembre avait pour objectif d'inspirer, d'outiller et d'aider des leaders de projets motivés à trouver des solutions pour amplifier leur impact.
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...OECDglobal
Journée de l'OCDE investissement, Tunis, 11 mars 2015, Mme Wafa LAAMIRI, Première Vice-présidente du Centre des jeunes dirigeants d’entreprise, et Directrice de CRIT
Génération Y : les clés d'un recrutement réussiRandstad France
Nés entre 1980 et 1994, les jeunes de la génération Y constituent 21% de la population française, soit 13 millions de personnes.
Comment les PME peuvent-elles les attirer ? Comment les manager au quotidien ? Et comment les fidéliser ? Voilà 10 conseils à mettre en pratique pour un recrutement réussi des jeunes de la génération Y
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...CommonsSense
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
Dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers, l’IMS avec l’appui d’Accenture, a mené une étude sur les best practices des entreprises destinées à faciliter l’accès à l’emploi des habitants des quartiers.
Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
• Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
• Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
• Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
• Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.
• Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.
• Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.
Parce que les besoins des entreprises sont divers, nous avons construit un ensemble de solutions au service de leur performance
Des solutions à l'image de notre école : innovantes, performantes et engageantes
Pour retrouver celles et ceux qui ont été réunis fin août à l'occasion de l'université d'été la voie des Hommes
Merci à vous pour votre confiance et votre participation
#SassocierCestCa #EtCestPasFini
Numérique et Parité homme-femme Présentation Etincelles Radio 2.0 2017ACTUONDA
Numérique et Parité homme-femme
Présentation Etincelles Radio 2.0 2017
par Lea Bages, Social Builder
Vidéo correspondante : https://youtu.be/-nhgO8c1WZE
VI Rencontres Radio 2.0 ' Audio Digital Reboot'
Lundi 30 janvier 2017 / Grande Halle de la Villette / Salon de la Radio
45 intervenants : 7 Keynotes / 4 Tables Rondes / 4 Etudes exclusives / 7 Workshops
www.rr20.fr
Partenaires Gold : Deezer, Spotify, RCS, Blitzr, Sync, Coyote, ACPM, Sacem, Kantar Media
Partenaires Communication : Mediamétrie, Scam, INA, Hyperworld
Partenaires Media : La Lettre Pro, Radiopub, CBNews, Mind, Influencia, Frenchweb, Satellifax, Media+, Longeur D'ondes, RadioWorld
Co-Organisateurs : Les Editions de l'Octet, Actuonda
Rdv Je fais Mtl # 6 - Bien s'entourer : Constituer et mobiliser un CAJe fais Mtl
Présentation diffusée lors du Rdv Je fais Mtl # 6 sur la thématique de bien d'entourer. Plus spécifiquement, ce troisième et dernier rdv de la saison d'automne explorait les facteurs clés de succès pour constituer et mobiliser un Conseil d'Administration.
Cet événement qui a eu lieu le 12 décembre avait pour objectif d'inspirer, d'outiller et d'aider des leaders de projets motivés à trouver des solutions pour amplifier leur impact.
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Ailes Musicales : projet de création d'une boite de production de spectacles ...Cédric Mouats
Dans le cadre de mon Master 1 - Etudes et Pratiques Culturelles Contemporaine à l'Institut Européen de Cinéma et d'Audiovisuel à Nancy (IECA), j’ai postulé pour un stage au PEEL (Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine) et j'ai intégré ainsi la section Business Unit 2014 pour bénéficier d’un accompagnement par des professionnels de l’entrepreneuriat afin de confronter, aux contraintes professionnelles, mon projet intitulé Ailes Musicales, dont l’objectif et de créer une boite de production spécialisée dans la création de spectacles à contenu chorégraphique.
Ce rapport de stage présentera le contenu du parcours Business Unit proposé par le PeeL, le processus suivi pour réaliser mon projet "Ailes Musicales" et le bilan personnel et entrepreneurial atteint en fin de parcours.
Et La Jeune Chambre Economique est un mouvement mondial qui porte des actions sur tous les continents et dans tous les pays... Voici une petite sélection de ce qui se passe au delà de nos frontières. 105 actions innovantes, économiques, humaines, sociales, responsables et originales... pour vous inspirer et vous motiver !!!! Ce livret a été réalisé par la Jeune Chambre Economique de Grasse et Pays de Grasse !
Créer les conditions d’accès aux ressources économiques par la valorisation des opportunités liées aux TIC est la quintessence du programme “ENTR’APPRENDRE TIC” qui a obtenu une subvention du Fonds pour la Jeunesse d’ONUHABITAT lors de sa session d’octobre 2014 à Naïrobi.
An eNewsletter initiative from AIESEC Douala Local chapter aiming to inform communicate the community in Cameroon about AIESEC impact and opportunities for both youth, Corporates and NGOs.
Sortie de notre nouvelle plaquette du PGE
Tout #espritGEM
Faire le bon choix
Devenir Inside
Apprendre différemment
(Se) réaliser
Dépasser les frontières
S'exprimer en toute liberté
La première édition du programme IFUWO en Partenariat avec JEADER et jigeenindeer, s’est tenue du 02 avril au 04 juillet 2022.
Les 30 bénéficiaires du programme se sont réunis à
l’occasion d’un Meet-up, autour du financement et de
l’employabilité des jeunes femmes, pour les aider à entreprendre avec assurance, en leur donnant les fondamentaux nécessaires sur des thématiques.
#IFUWO
#JEADER
#jigeenindeer
Presentation de WUSU, pour les porteurs de solutions - 2022Winnie NDJOCK
L'accompagnement des porteurs de solutions est notre combat. (Re)Découvrez le travail de l'association Wake up show up your value qui accompagne les entrepreneurs, les étudiants et élèves ainsi que des associations, PME et autres professionnels.
Favoriser le transfert d’expérience
au service des jeunes
pour une première approche
positive des métiers. Guide à l’usage des professionnels de l’insertion.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
3. AIESEC NABEL est la représentante de l’AIESEC au sein de la Faculté des Sciences Econo-
miques et Gestion de Nabeul. Elle été créée lors de l’assemblée ordinaire générale (START UP
2005) tenue le 23,24 et 25 Septembre à l’hôtel Continentale Hammamet. Son objectif est de
créer des agents de changements positifs dans la société. Elle y arrive en fournissant à ses
membres une expérience de développement intégrée, qui se décline en opportunités de lea-
dership, des cours de formation, des stages internationaux ainsi qu’un environnement d’ap-
prentissage global.
AIESEC est la plus grande plate-forme internationale apolitique, à but non lucratif, indépen-
dante, entièrement gérée par des étudiants et de jeunes diplômés d'institutions d'enseigne-
ment supérieur. Ses membres s’intéressent aux problématiques mondiales, au leadership
et au management.
AIESEC permet aux jeunes d’explorer leurs capacités dans un premier temps, puis les dévelop-
per des projets et des actions ayant un impact positif sur la société. Elle offre également des
millier d’opportunités de stages professionnels ou Communautaires à l’étranger.
AIESEC
AIESEC NABEL
“La Paix et l’accomplissement du potentiel Humain.”
4. Youth Voices Forum rassemble les jeunes talents avec les leaders des entreprises et des coachs
tunisiens, son but est de créer un espace de collaboration et d’échange des idées innovantes
autour d’un thème lié aux problèmes socio-économiques à travers les sessions de formation et
des ateliers interactives.
Le forum vise l’engagement des jeunes talents dans le cycle de développement d’un ou plusieurs
secteurs économiques, et l’amélioration de leurs intégration dans le milieu professionnel et
entrepreneurial.
Youth Voices Forum
Entreupreneuriat et employabilité
5. Problématique et Thème
Les objectifs du Youth Voices forum est de faire interagir les entreprises et les jeunes talents sur
des problématiques locales et mondiales de notre société , élaborer et développer des idées
innovantes pour résoudre ces problématiques et créer un espace d’interaction et d’échange
d’idées entre les chefs d’entreprises, les experts et les jeunes talents afin de mieux développer
leurs compétences et faciliter leurs intégration dans le monde professionnel.
Classement DoingBusiness 2014-2015
Tunisie :Taux de chômage
0
5
10
15
20
25
2013 2014
Homme Femme
6. Inspirer
Engager
Agir
Les Leaders et chefs d’entreprises du pays sont invités à partager leurs connaissances avec
les délégués sur le thème de forum choisi. Cette section de la journée est livrée par des
entretiens courts et puissants et vise à inspirer les délégués et aider à former leurs opinions
pour le reste de la journée.
Nos Conférenciers s’engagent avec les délégués pour donner des nouvelles perspectives sur
les questions relatives au thème de forum à travers des ateliers, des conversations et des
espaces de génération d'idées. Les jeunes et les entreprises sont en mesure d'interagir,
d'échanger des opinions.
Les jeunes délégués prennent leurs apprentissages et connaissances de la journée dans un
espace où ils sont en mesure de générer des idées, poser des questions difficiles et donner
leur avis sur les mesures qui devraient être prises surle thème de la journée.
7. Agenda
Ouverture
90 Minutes (10H00–11H30)
Discussion du Théme et
présentation des entreprises
et conférenciers
60 Minutes (14H00 –15h00)
Conclusion et échange
d’opinion entre les chefs
d’entreprises, conférenciers
et les délégués
30 Minutes (11H30 –12H00) 90Minutes (12h –13H30)
Pause 15 minutes
30 Minutes (13H30h –14H00)
Pause café Ateliers Conclusion
Lieu : Université IT Business School, Nabeul
8. Contact : Amine ben Yahmed
Vice-Président chargé du
développement des affaires
Tel: 22-319-650
Mail : aminebenyahmed@gmail.com