Pour retrouver celles et ceux qui ont été réunis fin août à l'occasion de l'université d'été la voie des Hommes
Merci à vous pour votre confiance et votre participation
#SassocierCestCa #EtCestPasFini
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_extreme
Conclusion
Il est très important de considérer l’identité générationnelle dans nos façons de faire et la gestion de nos employés pour obtenir une COHÉSION, atteindre nos cibles, nos résultats, nos objectifs
Tout comme un entraineur de triathlon, le gestionnaire / manager de projet, doit:
Connaître ses équipes et les personnes
Motiver ses troupes
Être un excellent leader situationnel
Susciter leur confiance
Les garder concentrés et orientés «réussite»
Assurer leur progression
Identifier les opportunités et en faire profiter l’équipe car, au final, tout se passe en équipe!
Et la gestion des équipes… c’est unevéritable discipline olympique!!
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...CommonsSense
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
PMIlq-Colloque-2019-Charles-Baron-Depasser_les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique
Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval
Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité.
Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance…
Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)
Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.
Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité
Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence)
L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilité
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Parce que oui, ça change notre monde!
Nous sommes chanceuses d'avoir compris quelque chose de simple...
On est vieux plus longtemps dans la vie qu'on est jeune
Mieux vaut faire en sorte que cela se passe le mieux possible
Prenons soin de ceux qui ont contribué à bâtir notre société actuelle
Il y avait quelque chose de presque mystérieux chez cette femme. Son visage avait beaucoup de rides. C’était la première chose qui attirait l’attention, mais cela ne la faisait pas paraître vieille. Au lieu de cela, elles soulignaient une certaine jeunesse chez elle qui transcendait l’âge. Les rides semblaient faire partie de son visage depuis sa naissance. Quand elle souriait, les rides souriaient avec elle ; quand elle fronçait les sourcils, les rides fronçaient aussi. Et quand elle ne souriait pas ni ne fronçait les sourcils, les rides se diffusaient sur son visage d’une façon étrangement chaleureuse. »
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_extreme
Conclusion
Il est très important de considérer l’identité générationnelle dans nos façons de faire et la gestion de nos employés pour obtenir une COHÉSION, atteindre nos cibles, nos résultats, nos objectifs
Tout comme un entraineur de triathlon, le gestionnaire / manager de projet, doit:
Connaître ses équipes et les personnes
Motiver ses troupes
Être un excellent leader situationnel
Susciter leur confiance
Les garder concentrés et orientés «réussite»
Assurer leur progression
Identifier les opportunités et en faire profiter l’équipe car, au final, tout se passe en équipe!
Et la gestion des équipes… c’est unevéritable discipline olympique!!
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...CommonsSense
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
PMIlq-Colloque-2019-Charles-Baron-Depasser_les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique
Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval
Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité.
Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance…
Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)
Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.
Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité
Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence)
L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilité
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Parce que oui, ça change notre monde!
Nous sommes chanceuses d'avoir compris quelque chose de simple...
On est vieux plus longtemps dans la vie qu'on est jeune
Mieux vaut faire en sorte que cela se passe le mieux possible
Prenons soin de ceux qui ont contribué à bâtir notre société actuelle
Il y avait quelque chose de presque mystérieux chez cette femme. Son visage avait beaucoup de rides. C’était la première chose qui attirait l’attention, mais cela ne la faisait pas paraître vieille. Au lieu de cela, elles soulignaient une certaine jeunesse chez elle qui transcendait l’âge. Les rides semblaient faire partie de son visage depuis sa naissance. Quand elle souriait, les rides souriaient avec elle ; quand elle fronçait les sourcils, les rides fronçaient aussi. Et quand elle ne souriait pas ni ne fronçait les sourcils, les rides se diffusaient sur son visage d’une façon étrangement chaleureuse. »
ConnectIn 2015 - 5 idées qui changent le monde du recrutementPierre Bernard
Chaque année, ConnectIn est une occasion de vous retrouver, et de regrouper la communauté des Ressources Humaines qui s’intéresse à cet outil qu’est LinkedIn, une communauté qui a envie de networker.
L’année dernière, LinkedIn avait fait des propositions autour de thématiques portées le plus souvent par les collaborateurs. L’innovation aujourd’hui, c’est de donner la parole à un certain nombre de professionnels sur des sujets transverses : la diversité, le recrutement par affinités, les émotions, l’actualité de LinkedIn, ou encore l’Audace POUR SE SURPASSER.
LA BIENVEILLANCE EN GESTION : QUELQUES MYTHES
Un leader bienveillant ne peut pas prendre de décisions difficiles!
Un leader ne peut pas être bienveillant et performant à la fois.
Un leader bienveillant doit s’assurer du bonheur de chacun de ses employés.
En gestion de projet, ce qui compte c’est la Qualité du projet, les Coûts et les Délais : pas de place, et surtout pas de temps, pour commencer à s’occuper que chacun est heureux!
LA BIENVEILLANCE EN GESTION : QUELQUES RÉALITÉS
Les organisations sont de plus en plus compétitives, en mode urgence, axées sur la performance.
La rareté de la main-d’œuvre.
Les mesures ponctuelles ne suffisent pas à susciter l‘engagement.
La mobilisation des employés : un défi constant pour les leaders.
Le leadership : une question d’attitude…
LE POURQUOI LE QUOI LES CONDITIONS GAGNANTES #1 VISION COMMUNE DU POURQUOI #2 CULTURE ALIGNÉE AVEC NOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES #3 ALIGNEMENT DES ATTENTES ET PERCEPTIONS FACE AU NIVEAU D’AGILITÉ EXISTANT ET REQUIS #4 ENGAGEMENT COLLECTIF ET INDIVIDUEL FACE AU CHANGEMENT REQUIS #5 INTENTION CLAIRE DE LA DIRECTION, À TRAVERS UNE MESURE ET UNE RÉCOMPENSE DE LA PERFORMANCE «COLLABORATIVE, AGILE ET INNOVANTE» … PAR OU COMMENCER ALORS?
Culture quand tu nous tiens! - Agile tour 2014Esther Matte
Quand on sait que le passage à l’agilité n’est pas simplement un changement dans les méthodes de travail mais bien une transformation profonde qui nécessite un changement de culture, comment les gestionnaires, coaches et leaders peuvent-ils la faciliter? Quelles perspectives adopter? Quelles qualités déployer? Quelles forces cultiver? Voilà les questions qu’abordent cette conférence. Nous parlerons de quelques sujets rarement abordés dans nos organisations : le deuil dans la transition, l’influence de l’histoire de l’organisation et des histoires qu’on y raconte au quotidien, l’art de raconter ces histoires consciemment pour qu’elles soient porteuses, la nécessité d’aligner solidement la nouvelle « structure d’agilité » et ses présupposés avec la raison d’être de l’organisation et ses valeurs pour amener un changement de culture.
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Thème abordé : DRH : Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ?
Pour attirer, développer et fidéliser les DRH disposent de nouveaux leviers. En s’appuyant sur l’évolution des modes de collaboration, des modes d’apprentissage, les RH renforcent leur rôle au cœur de la relation avec l’entreprise.
Presentation by Reynald Chapuis made at the OECD Conference on Innovating the...OECD Governance
This presentation by Reynald Chapuis was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du managementCap'Com
Des missions plus complexes, des outils et des compétences plus variées, des relations avec de nombreux acteurs, une gestion rigoureuse des ressources en budget et en personnel. Les enjeux managériaux se sont considérablement renforcés pour les dircoms. C’est l’une des conclusions de la Note communication réalisée cette année par le CNFPT avec l’appui de Cap’Com. Comment organiser son équipe, mettre en avant les talents individuels tout en favorisant le travail collectif ? Comment répondre aux impératifs de « performance » qui s’imposent au service public ? La culture du management fait évoluer le métier de dircom. Une fonction à penser et à partager.
ConnectIn 2015 - 5 idées qui changent le monde du recrutementPierre Bernard
Chaque année, ConnectIn est une occasion de vous retrouver, et de regrouper la communauté des Ressources Humaines qui s’intéresse à cet outil qu’est LinkedIn, une communauté qui a envie de networker.
L’année dernière, LinkedIn avait fait des propositions autour de thématiques portées le plus souvent par les collaborateurs. L’innovation aujourd’hui, c’est de donner la parole à un certain nombre de professionnels sur des sujets transverses : la diversité, le recrutement par affinités, les émotions, l’actualité de LinkedIn, ou encore l’Audace POUR SE SURPASSER.
LA BIENVEILLANCE EN GESTION : QUELQUES MYTHES
Un leader bienveillant ne peut pas prendre de décisions difficiles!
Un leader ne peut pas être bienveillant et performant à la fois.
Un leader bienveillant doit s’assurer du bonheur de chacun de ses employés.
En gestion de projet, ce qui compte c’est la Qualité du projet, les Coûts et les Délais : pas de place, et surtout pas de temps, pour commencer à s’occuper que chacun est heureux!
LA BIENVEILLANCE EN GESTION : QUELQUES RÉALITÉS
Les organisations sont de plus en plus compétitives, en mode urgence, axées sur la performance.
La rareté de la main-d’œuvre.
Les mesures ponctuelles ne suffisent pas à susciter l‘engagement.
La mobilisation des employés : un défi constant pour les leaders.
Le leadership : une question d’attitude…
LE POURQUOI LE QUOI LES CONDITIONS GAGNANTES #1 VISION COMMUNE DU POURQUOI #2 CULTURE ALIGNÉE AVEC NOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES #3 ALIGNEMENT DES ATTENTES ET PERCEPTIONS FACE AU NIVEAU D’AGILITÉ EXISTANT ET REQUIS #4 ENGAGEMENT COLLECTIF ET INDIVIDUEL FACE AU CHANGEMENT REQUIS #5 INTENTION CLAIRE DE LA DIRECTION, À TRAVERS UNE MESURE ET UNE RÉCOMPENSE DE LA PERFORMANCE «COLLABORATIVE, AGILE ET INNOVANTE» … PAR OU COMMENCER ALORS?
Culture quand tu nous tiens! - Agile tour 2014Esther Matte
Quand on sait que le passage à l’agilité n’est pas simplement un changement dans les méthodes de travail mais bien une transformation profonde qui nécessite un changement de culture, comment les gestionnaires, coaches et leaders peuvent-ils la faciliter? Quelles perspectives adopter? Quelles qualités déployer? Quelles forces cultiver? Voilà les questions qu’abordent cette conférence. Nous parlerons de quelques sujets rarement abordés dans nos organisations : le deuil dans la transition, l’influence de l’histoire de l’organisation et des histoires qu’on y raconte au quotidien, l’art de raconter ces histoires consciemment pour qu’elles soient porteuses, la nécessité d’aligner solidement la nouvelle « structure d’agilité » et ses présupposés avec la raison d’être de l’organisation et ses valeurs pour amener un changement de culture.
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Thème abordé : DRH : Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ?
Pour attirer, développer et fidéliser les DRH disposent de nouveaux leviers. En s’appuyant sur l’évolution des modes de collaboration, des modes d’apprentissage, les RH renforcent leur rôle au cœur de la relation avec l’entreprise.
Presentation by Reynald Chapuis made at the OECD Conference on Innovating the...OECD Governance
This presentation by Reynald Chapuis was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du managementCap'Com
Des missions plus complexes, des outils et des compétences plus variées, des relations avec de nombreux acteurs, une gestion rigoureuse des ressources en budget et en personnel. Les enjeux managériaux se sont considérablement renforcés pour les dircoms. C’est l’une des conclusions de la Note communication réalisée cette année par le CNFPT avec l’appui de Cap’Com. Comment organiser son équipe, mettre en avant les talents individuels tout en favorisant le travail collectif ? Comment répondre aux impératifs de « performance » qui s’imposent au service public ? La culture du management fait évoluer le métier de dircom. Une fonction à penser et à partager.
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Master Class Dirigeants : Comment manager les générations X et Y ?Laurent Fiard
Les générations se suivent et ne se ressemblent pas. Dans la lignée du séminaire sur la gestion des talents, le prochain Master Class
Dirigeants nous transportera dans le monde du management des nouvelles générations.
L’objectif est de déceler les leviers de motivation propres aux générations X et Y afin de permettre à l’entreprise de tirer parti des
différences, de réduire les chocs entre générations et de s’adapter à ces nouvelles formes de sociabilité.
Des dirigeants, des professionnels de la gestion des ressources humaines et du recrutement, des spécialistes des nouvelles générationset des jeunes viendront témoigner et confronter leurs expériences.
ICF Synergie : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans l...ICF Synergie
SLIDEs du Webinaire : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans le développement des compétences 2020 dans ce nouveau monde VUCA" de Louise Cardwell (16 mai 2018) - Coaching - ICF Synergie - L'alliance des coachs francophones
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- SlideShare : https://www.slideshare.net/ICFSynergie
- SLIDEs : https://www.slideshare.net/ICFSynergie/icf-synergie-coacher-les-dirigeants-de-demain-le-rle-du-coaching-dans-le-dveloppement-des-comptences-2020-dans-ce-nouveau-monde-vuca-de-louise-cardwell-slides
- Youtube : https://www.youtube.com/c/ICFSynergie
- Lien vers le Webinaire : https://youtu.be/YkQglYg1ua4
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
Comment être femme dans la voie de l'homme ? Découvrez les rencontres "ellesvdH" pour sensibiliser aux stéréotypes de genre et l'accomplissement en travail des femmes (freins et leviers)
Comment vais-je insérer ma différence au milieu de nos codes collectifs ? Comment vais-je faire reconnaître ma VA spécifique ds nos productions tangibles et intangibles ? Comment vais-je réussir à bien fermer ma gueule quand mon égo empêche notre intelligence collective ? ... la soirée LIP permet de découvrir l'implicite du projet alternatif que propose la voie des Hommes #SassocierCestCa
Plus d'informations sur lvdh.fr
CF : Comment apprendre à bien nous engueuler en toute circonstance et dépasser le prêt à penser / pensée unique ?
la voie des Hommes est une expérimentation d’innovation sociale qui interroge notre rapport au travail.
Spécialisée dans le conseil en management et les stratégies de transformation, lvdH fonctionne sur un modèle socio-économique alternatif et une gouvernance partagée. Cette communauté d’indépendants mutualise ses ressources via une structure commune et des coproductions par projet.
Stéphane Mousset et Benoit Moneuse, associés lvdH, organisent un séminaire destiné à 350 Chefs d’entreprises et DRH de la région autour du thème Bonheur & Travail : 2 heures pour passer du concept à l’expérimentation. Les participants assisteront à une conférence du philosophe Frédéric LENOIR, qui précédera une séance d’intelligence collective éclairée par l’expertise d’Alain Somat, professeur en psychologie du travail et des organisations.
@freddebailleul a suivi ces #2joursintenses durant lesquels les 70 participants ont porté leur(s) réflexion(s) autour du thème : "s"accomplir au travail : à quel prix ?" le résultat en une fresque dantesque #enjoy
En supprimant hiérarchie, règles inutiles et primauté financière, la voie des Hommes crée les conditions permettant à chaque entrepreneur de s’adresser d’égal à égal avec d’autres entrepreneurs. lvdH propose une voie alternative au salariat qui réunit des indépendants et leur permet d’œuvrer ensemble, pour le meilleur du meilleur et pour le pire du meilleur.
Pourquoi, Comment, dans quelles conditions être associé/e lvdH ... Laboratoire social, la voie des Hommes crée les conditions permettant à chaque entrepreneur de s’adresser d’égal à égal avec d’autres entrepreneurs. lvdH propose une voie alternative au salariat qui réunit des indépendants et leur permet d’œuvrer ensemble, pour le meilleur du meilleur et pour le pire du meilleur.
Spécialisée dans l'accompagnement des transformations, lvdH est une solution alternative permettant aux dirigeants de s'appuyer sur des équipes les mieux adaptées à leurs phases de changement. lvdH crée les conditions pour permettre à chacun de devenir entrepreneur de son projet et de participer à de nouveaux modes de gouvernance.
lvdH est une communauté de talents libres souhaitant démontrer qu’il est possible de créer une entreprise sans salariés obtenant des niveaux de performance équivalents voire supérieurs aux modèles existants. la voie des Hommes s'appuie sur des valeurs fondées sur
- la relation EST l'organisation
- le bien commun et l'action de chacun créent des conditions de réussite hors du commun au projet de chaque talent libre
- la richesse suit la valeur créée
2. Page2
ET SI LA RELATION
ÉTAIT L’ORGANISATION ?
lvdH, communauté de talents libres : des
femmes et des hommes indépendants qui
expérimentent une gouvernance partagée et
interrogent notre rapport au travail.
Retrouvez les visages des participants à
l’Université d’été 2016… et prenez le large
avec eux, dans l'océan des possibles.
#SassocierCestCa
3. Page3
ANISSA AYARI
anissa.ayari@ozact.fr
Consultante RSE
« Est-ce qu'agir demande des
efforts ? »
ANNE-CECILE
BENEZECH
qagis.consulting@gmail.com
Coach trilingue &
sustainable change facilitator
« La confiance, voulez-vous vivre
cette puissante énergie
de transformation ? »
Facilitateur digital
« L'atelier connecté au service de
l'intelligence collective »
GEORGES ATAMIAN
georges.atamian@3accords.fr
Accompagnement humaniste
du changement
« Les pieds sur terre,
la tête dans les étoiles »
OLIVIER BACHELET
olivier@aestetype.com
lvdH
4. Page4
VALERIE BRIDAY
valerie.briday@gmail.com
Business booster
« Et si davantage de processus
permettait plus de créativité ? »
FRED. CALMETTES
frederic.calmettes@lvdh.fr
Mobile Manager
« Et si on essayait pour voir ? »
JULIEN CADIOU
j.cadiou@lvdh.fr
Président Cool’n Camp
« Il est plus facile de briser un
atome que de briser un préjugé »
A.Einstein
JEROME BONTEMPS
jbontemps@lvdh.fr
Coproducteur de transformation
« Dans la vie, il n’y a pas de
solution. Il y a des forces en
marche : il faut les créer et les
solutions les suivent »
Saint Exupéry
lvdH
5. Page5
CAROLINE CARVES
caroline.carves@gmail.com
Coaching du chaos au dance floor
« Avez-vous besoin de réparation,
d’évolution ou d’impulsion ? »
LOIC DECONCHE
loic.deconche@in-momentum.pro
Éthique et intelligence
relationnelle
« Diversité Awareness Résilience
Engagement : Comment OSER
des relations justes au cœur des
organisations ? »
CHRISTINE CRAPOULET
christine.crapoulet@cabinetadex.fr
Tricoteuse
« Vous avez-dit "sur mesures" ? »
ERWAN DAIN
edain@lvdh.fr
Conseil en management
« Que verrez-vous lorsque vous
serez suffisamment libre pour
être vous-même ? »
lvdH
6. Page6
VERONIQUE
DROUARD
veroniquedrougard@hotmail.com
Réveilleuse de potentiels créatifs
« Et si tout était chant des
possibles, transformation et joie
du partage ? »
JEAN-YVES FABRE
jean-yves.fabre@cabinetadex.fr
Expert comptable (et vice-versa)
PHILIPPE ERAY
peray@lvdh.fr
Transformateur du Travail
« Le travail ne doit-il pas
redevenir au cœur du
développement des
Entreprises, des Équipes
et des Hommes ? »
HELOISE BLAIN
heloise.blain@lvdh.fr
Psychologue, Coach Professionnel
Maitre-Praticien,
Médiation et Supervision
« Comment puis-je vous aider à
rencontrer 100% de votre potentiel pour
franchir cols et sommets,
quel que soit votre handicap ? »
lvdH
7. Page7
YANN DORTINDEGUEY
yann.dortindeguey@gmail.com
Conseil | Formation | Création | Production
Catalyseur & communicant 360°
« Inspir(ation) »
CAROLINE FACY
cfacy@lvdh.fr
Stratégie d'influence,
Business dvpmt
Féminisation des orga
« Quel sens et quel corps allons-
nous donner à nos actions ? »
CAROLE DOLARD
cdolard@lvdh.fr
Designer managérial
« Comment faites-vous pour que
chaque heure soit productive ?
Comment va votre équipe ? »
CHLOE DOUCET
doucet.chloe@gmail.com
Catalyser les énergies et faciliter les
transformations d'entreprise
« Et si vous inventiez votre futur
économique ET social en vous
appuyant sur une vision partagée,
l'humain et l'intelligence
collective ? »
lvdH
8. Page8
BERTRAND FRITSCH
berfri@hotmail.fr
Consultant en conduite du changement
« Comment embarquer tous et
chacun ? »
AGNES GRISARD
agnesgrisard@an-dante.fr
Formatrice et coach
« Déployez votre leadership
et vos talents … durablement”
HELENE GRANDJEAN
hgrandjean@brandetsens.com
Stratégie et marketing
« Comment la marque peut-elle
capitaliser sur son passé pour inventer
son futur ? »
JACQUES FRADIN
jacques.fradin@ime.fr
Directeur de l'IME, Docteur en
médecine, psychothérapeute
« Au travail, peut-on joindre
l'agréable à l'utile ? »
lvdH
9. Page9
JEAN-MARC LASSERRE
jmlasserre@lvdh.fr
Empowerer
« Comment rendre les hommes autonomes
pour accomplir leur chef d'œuvre ? En quoi
la prise en main de son destin est la seule
source valable de richesse ? »
HERVE JEANS
herve507@gmail.com
Maïeuticien de la confiance
« Et si la solution était en
nous ? »
SAMUEL LEGRAND
slegrand@lvdh.fr
Être humain, amateur et professionnel
« Quels impossibles rêves
pourrons-nous réaliser ? »
GEORGES HAINAUX
gh.antheos@gmail.com
Ensemble réussissons la
métamorphose !
« Espérer c’est désirer sans jouir,
sans savoir, sans pouvoir !
Agissons donc ! »
lvdH
10. Page10
JEAN-MARIE LEQUIN
jeanmarie.lequin@gmail.com
Qi Coaching
« Comment agir en conscience grâce
aux arts traditionnels chinois ? »
CAROLINE LOPEZ
caroline.lopez@concept-in.net
Concept et création
« Comment réveiller l'étincelle
de votre marque ? »
BRUNO LUIRARD
bluirard@lvdh.fr
Social Entrepreneur
« Comment devenir entrepreneur de
son projet et participer à de nouveaux
modes de gouvernance ? »
ANNIE LONGEOT
alongeot@rondementcarre.com
Coach et formatrice
Accompagnement en
créativité, innovation,
implantation des
changements
« Rondement Carrée
ou Carrément Ronde ? »
lvdH
11. Page11
BENOIT MONEUSE
bmoneuse@performanceinnerskills.com
Révélateur et mobilisateur
de vos « inner skills »
« Et si l’adversaire en vous était bien plus
redoutable que celui de l’autre côté du
filet ? »
FLORENT
MOURENS
florent.mourens@free.fr
Accompagnement du changement
et performance opérationnelle
« Comment réconcilier intentions
stratégiques et mises en œuvre
opérationnelles ? Pourquoi pas ? »
NATHALIE MOURIER
nath.mourier@sfr.fr
Les arts traditionnels taoïstes pour
réfléchir autrement
« Comment faire bouger ses bases,
s'engager dans l'action et ne pas avoir
peur de l'inconnu ? »
LAURENT MAUROY
transferences02@gmail.com
Consultant RH, Coach, Lecturer
« Êtes-vous prêts pour vos
nouveaux enjeux ? »
lvdH
12. Page12
PHILIPPE NASSIF
philippenassif@gmail.com
Philosophie & Conférence & Conseil en
stratégie éditoriale
« Comment votre singularité rencontre-t-
elle l'esprit du temps ? »
ROMAIN
NAVARRO
romain@navarrohypnose.com
Praticien en hypnose
ericksonnienne
« Quelles ressources votre
inconscient a-t-il ? »
ALEXANDRE OKUPNY
alexandre.okupny@wearelink.fr
Générateur de communication
« Comment puis-je vous aider ? »
STEPHANE
MOUSSET
stephane.mousset@lvdh.fr
Conseil en management
« Comment redonner de la
responsabilité pour retrouver
dignité, plaisir et performance ? »
lvdH
13. Page13
ELISABETH PHILIBERT
epelisabethphilibert@gmail.com
Coach
« Comment révéler le meilleur de soi-
même pour trouver sa voie ? »
EMILIE PILLET
miliepillet@gmail.com
Responsable marketing santé
« Espiègle, es-tu là ? »
CATHERINE PINTO-PALLEZ
cpintopallez@gmail.com
Parce que !
« Et si on changeait de regard ? »
FRANCK PAGNY
franck.pagny@vivementlundi.com
Happyculteur
« Le plaisir partagé précède
la performance »
lvdH
14. Page14
FREDERIC DEBAILLEUL
f.debailleul@wanadoo.fr
Porteur d’Images
« Parce qu’il faut toujours revenir
au pourquoi des choses »
CHRISTIAN
REVELLIN
crevellin@lvdh.fr
Conseil en management
« Comment faire cohabiter
bien-être et
performances ? »
ANNE-SOPHIE REICH
sophiecrehange@gmail.com
Social média manager
« Est-ce bien raisonnable ? »
VALERIE PIZOT
valeriepizot@sfr.fr
Coaching & Hypnose Intuitive
« Logique ou Intuitive ? »
lvdH
15. Page15
STEPHANE RIGAUD
srigaud.cefinov@gmail.com
Conseil stratégique
financier et patrimonial
Mettre au service des dirigeants
30 ans d'expertise comptable et financière
CAROLINE
ROUSSEL
caroline@123facilitez.fr
Facilitateur - Coach
« Comment créer de la valeur
tout en créant du sens
et de la collaboration ? »
MORGANE ROUYAUX
m.rouyaux@cedre-conseil.com
Formatrice
« Voir c'est d'abord voir ce qui
nous empêche de voir »
LAURENCE RIGAUD
srigaud.cefinov@gmail.com
Faire émerger et libérer les talents
« Développeur de solutions
innovantes sur mesure ou
metteur en scène de projets ? »
lvdH
16. Page16
SEBASTIEN SAINT-CRICQ
s.saintcricq1@gmail.com
ex-futur-ex indépendant
« Venez comme vous êtes ! »
CORINNE
SAVIGNAC
c.savignac@cofab.fr
Facilitatrice en intelligence collective
« La meilleure façon de prédire
l’avenir, c’est de le créer »
Peter Drucker
THIPHAINE
SCOTT DE MARTINVILLE
tifenscott@quelsens.com
Challenge & Change Management
« Faire l'inconnu un chemin inventif »
SARAH ROUYAUX
s.rouyaux@cedre-conseil.com
Consultante-Formatrice
« Fais attention à ce que tu
veux car tu vas l'obtenir »
lvdH
17. Page17
PIERRE SMILOVICI
pierre.smilovici@lvdh.fr
Allumeur de réverbères
« Comment passer de la réalité
augmenté à l’équipe libérée ? »
PATRICE TRAVAIL
pw@travailassocie.com
Creactivist
« Work in progress
for better tomorrow »
CHRISTOPHE TERRAL
ch.terral@me.com
Stratégies et design narratifs
« Celui qui a les mots a-t-il le pouvoir ? »
ANNE SENATEUR
anne.senateur@lvdh.fr
Consultante en stratégie
« Et si tout projet
commençait par la
construction d'une vision
partagée ? »
lvdH
18. Page18
MARINO TUVERI
marino@tuveri.fr
Préparateur en efficacité professionnelle
« Sans la liberté de blâmer,
il n'est pas d'éloge flatteur »
RICHARD WOLFF
rwolff@lvdh.fr
Facilitateur Formateur
« Il n'est point de bonheur
sans liberté, ni de liberté
sans courage »
Pericles
ALDO ZOLI LO PRINZI
aldo.zoli@orange.fr
Accompagnement du changement et de
communication appliquées aux espaces
de travail
« Posez moi des questions étonnantes,
j'aime être challengé ! »
ROMAIN VIGNOLI
vignoliromain@gmail.com
Consultant Coach
« Créer du lien pour
donner du sens »
lvdH
19. Page19
conception, réalisation
Caroline Facy, Samuel Legrand
Alexandre Okupny, Anne Sénateur
UNIVERSITE D’ETE / PROCHAINE SESSION
VENDREDI 26 ET SAMEDI 27 AOUT 2017
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