Design ?

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Une définition du design en image.
Qu'est-ce que le design de service ?
Quels sont les pièges à éviter lorsqu'on parle de design?
Quelle méthodologie ?
Designer = Artiste ? - Créateur ? - Magicien ? - Concepteur ? - Architecte ? ...

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Design ?

  1. 1. Le Design Découverte d’une profession ...loin des idées reçues Armel Le Coz - Designer de services armel.lecoz@innovation-et-design.fr www.innovation-et-design.fr armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  2. 2. Le design vu par le grand public Un produit « design » = Un bel objet armel.lecoz@innovation-et-design.fr Projet « bouilloire solaire » réalisé avec Nicolas Libeaut et Antoine Lebrun / 3D : Antoine Lebrun
  3. 3. Décomposer un produit : La forme Dessin et choix formels de l’objet : Identité du produit Produit armel.lecoz@innovation-et-design.fr Projet « bouilloire solaire » réalisé avec Nicolas Libeaut et Antoine Lebrun / 3D : Antoine Lebrun
  4. 4. Décomposer un produit : La fonction Produit Usages et fonctions du produit armel.lecoz@innovation-et-design.fr Projet « bouilloire solaire » réalisé avec Nicolas Libeaut et Antoine Lebrun / 3D : Antoine Lebrun
  5. 5. Décomposer un produit : La technique Technologies, matériaux, process... Produit armel.lecoz@innovation-et-design.fr Projet « bouilloire solaire » réalisé avec Nicolas Libeaut et Antoine Lebrun / 3D : Antoine Lebrun
  6. 6. Décomposer un produit : Identité + Usage + Technologie Identité, forme Données techniques Produit + Contexte Usage, fonction armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  7. 7. Contexte en aval : Le produit est fait pour un usager Produit Consommateurs Société Tendances Histoire Techno Identité Besoins Compétences Culture Usage envies Age caracTérisTiques Education Métier Sexe Croyances Convictions politiques armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  8. 8. Contexte en amont : La demande vient d’une entreprise Entreprise Produit Volonté des dirigeants Moyens Concurrence Marché Domaine d’activité Business Techno Identité Droit Degré d’investissement possible données légales Ressources Ethique Savoir-faire Usage Histoire Type d’entreprise Aptitude à l’innovation Patrimoine sTrucTure Taille Divisions Implantation armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  9. 9. La gestion complète d’un projet de design mène à une activité de management Entreprise Produit Consommateurs Contexte en amont Contexte en aval Volonté des dirigeants Moyens Concurrence Marché Société Tendances Domaine d’activité Business Histoire Droit Techno Degré d’investissement possible Identité Besoins Compétences données légales Ressources Ethique Savoir-faire Culture Histoire envies Type d’entreprise Age Aptitude à l’innovation Patrimoine sTrucTure caracTérisTiques Education Métier Sexe Taille Usage Divisions Implantation Croyances Convictions politiques Management Gestion Globale de projet armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  10. 10. La méthodologie du designer : Recherche & exploration + Stratégie & concepts + Formalisation & réalisation Entreprise Produit Consommateurs Contexte en amont Contexte en aval Volonté des dirigeants Moyens Concurrence Marché Société Tendances Domaine d’activité Business Histoire Droit Techno Degré d’investissement possible Identité Besoins Compétences données légales Ressources Ethique Savoir-faire Culture Histoire envies Type d’entreprise Age Aptitude à l’innovation Patrimoine sTrucTure caracTérisTiques Education Métier Sexe Taille Usage Divisions Implantation Croyances Convictions politiques ) phase de recherche et d’exploration du contexte ( ) phase de construction d’une stratéGie et d’élaboration de concepts ( ) phase de formalisation et de mise en place de la stratéGie retenue ( armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  11. 11. La méthodologie du designer ne s’applique pas seulement à la conception de produits Services Entreprise Produits Consommateurs Contexte en amont Espaces Contexte en aval Volonté des dirigeants Moyens Concurrence Marché Société Tendances Domaine d’activité Business Histoire Droit Techno Degré d’investissement possible Identité Besoins Compétences données légales Ressources Ethique Savoir-faire Culture Histoire envies Type d’entreprise Age Aptitude à l’innovation Patrimoine sTrucTure caracTérisTiques Education Métier Sexe Taille Usage Divisions Implantation Croyances Convictions politiques ) phase de recherche et d’exploration du contexte ( ) phase de construction d’une stratéGie et d’élaboration de concepts ( ) phase de formalisation et de mise en place de la stratéGie retenue ( méthodoloGie de desiGn = processus d ’innovation (produits, services , espaces ...) armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  12. 12. Le design au service de l’innovation D’abord INNOVER EXPLORER LES POSSIBLES ÉLABORER DES STRATÉGIES TRAVAILLER EN AMONT DES PROJETS INVENTER DE NOUVEAUX CONCEPTS Activité : Aider les entreprises à innover Domaines : Conseil, prospective, stratégie, innovation, R&D armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  13. 13. Le design comme processus d’innovation brainstorminG travail d’équipe multi- compétences schémas post’it croquis séances de créativité Pour innover : Utiliser la méthodologie et les outils du designer... armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  14. 14. Le cycle des outils du designer armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  15. 15. Le design pour... ...développer de nouveaux produits ...améliorer les produits existants ...apporter une valeur ajoutée Forme + Fonction ...concevoir des services innovants armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  16. 16. Le design pour... ...construire une identité cohérente ...mieux communiquer logo marque(s) documents de image de l’entreprise communication site web armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  17. 17. Le design pour... ...s’ouvrir à de nouveaux marchés armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  18. 18. Le design pour... ...visualiser puis débloquer un problème ...apporter un regard extérieur ...trouver des solutions innovantes ...scénariser les possibles armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  19. 19. Le design pour... ...cartographier votre marché (accompagnement stratégique) ...dessiner le(s) futur(s) de l’entreprise (prospective) armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  20. 20. Zoom sur... ...le co-design armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  21. 21. Zoom sur... ...l’éco-design www.observatoire-ecodesign.com armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  22. 22. Comment initier une démarche design ? ...se renseigner sur le design www.entreprise-et-design.fr Site web vidéo du ministère de l’industrie www.lelieududesign.com 74 rue du Faubourg Saint-Antoine - 75012 Paris www.apci.asso.fr Agence pour la promotion de la création industrielle www.alliance-francaise-des-designers.org 1er syndicat du design www.observatoire-ecodesign.com Spécifiquement pour l’EcoConception/EcoDesign armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  23. 23. Comment initier une démarche design ? ...faire appel à une agence ou un indépendant Designer indépendant Agence de design armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  24. 24. Comment initier une démarche design ? ...embaucher un designer / les principales écoles Panoramam des écoles sur : http://www.admirabledesign.com/Panorama-des-ecoles-de-design www.ensci.com www.lecolededesign.com www.lesartsdecoratifs.fr/francais/ecole-camondo/ www.isd-valenciennes.com www.parsons-paris.com armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  25. 25. Comment éviter les premiers pièges ?! Ne (surtout) pas dire «c’est design» ! Garder en tête que le mot design n’est pas un adjectif mais avant tout un métier ou un verbe (en Anglais, to design = concevoir). Est-ce qu’on dit «c’est peinture» ? - Non... donc c’est pareil avec le design. Attention, le designer n’est pas un artiste ! Il comprend (et parle) le langage de l’entreprise. Le designer n’est pas (non-plus) un magicien : Ses idées ne naissent pas d’un coup de baguette magique. Il suit une démarche construite et a des outils concrets pour trouver des idées, les représenter et les synthétiser. armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  26. 26. Comment éviter les premiers pièges ?! L’expérimentation (et donc l’erreur) font partie de la démarche du designer. NON, faire appel au design ne coûte pas forcément cher : Le design apporte de la valeur ajoutée aux produits ou services d’une entreprise. De nombreuses études prouvent le fort Retour sur Investissement lié à une démarche design, même (et surtout) pour les PME. Un designer ne travaille pas seul. Il évolue dans des équipes pluridisciplinaires et a besoin du travail du marketing, des ingénieurs, des commerciaux... armel.lecoz@innovation-et-design.fr
  27. 27. Le Design Découverte d’une profession ...loin des idées reçues Créativité Identité Produit Service Cartographie Politique Stratégie R&D Image Schématisation Technique Scénarios Fun Prospective Armel Le Coz - Designer de services armel.lecoz@innovation-et-design.fr www.innovation-et-design.fr armel.lecoz@innovation-et-design.fr

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