Stratégie de Dassault présentation, diagnostic stratégique et analyse stratégique (modèle VIP, DAS, chaine de valeur, avantage concurrentiel, SWOT, ANSOFF

1. Fabien Osten - Philippe Rozier - Alexandre Bellini
STRATÉGIE D’ENTREPRISE

2. SOMMAIRE
1
2
3
4
RAPPELS ET DÉFINITIONS
ANALYSE STRATÉGIQUE
STRATÉGIE D’INNOVATION
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

3. RAPPELS ET
DÉFINITIONS1

4. RAPPEL DU CONTEXTE
FONDÉE EN 1928
80 4.5€PAYS CA EN 2015
PRÉSENT
DANS
GÉNÈRE
PRÈS DE
PRÉSIDÉ PAR
SERGE DASSAULT
2ÈME ACTIONNAIRE
55%
25%
DÉTIENTDÉTIENT
DE PARTS
DE PARTS

5. RAPPEL DU CONTEXTE
AMBASSADEUR
DE L’AVIATION...
...A LA POINTE DE
LA TECHNOLOGIE...
...CONNU POUR
SON “RAFALE”

6. DÉFINITION DE
LA STRATÉGIE

7. 3 VISIONS DE LA STRATÉGIE3 VISIONS DE LA STRATÉGIE
PORTER
CHANDLER
MINTZBERG
La stratégie concurrentielle consiste à être
différent. Elle implique de choisir un périmètre
d’activité distinct et de proposer une
combinaison de valeur unique

8. 3 VISIONS DE LA STRATÉGIE
PORTER
CHANDLER
MINTZBERG
La détermination des buts et objectifs à long terme
d’une entreprise et l’adoption des actions et des
allocations de ressources nécessaires pour atteindre
un but

9. 3 VISIONS DE LA STRATÉGIE
PORTER
CHANDLER
MINTZBERG
Une configuration dans un flux de décision

10. LE MODÈLE VIP

11. MODÈLE VIP
A
vions
de
particuliers
Marine / Armée de l’air
Services associés
aérospatiaux
Pyrotechnie
Véhicules
aérospatiale
de
soutien
Produits
EL MODÈLE DE
ATION DE VALEUR ?

12. MODÈLE VIP
T-ON
TER L’IMITATION ?
UN AVANTAGE CONCURRENTIEL
MULTIPLE
OURAGAN LE MYSTÈRE
Premier avion à réaction
français
Premier avion à réaction
français
UNE RELATION AVEC L
ETAT DÉTERMINANTE
2
FOIS
nationalisée
DES PRODUITS D’AVANT-GARDE
fournisseur
FORTE IMAGE DE MARQUE
DE l’ARMÉE

13. MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS
L’AÉRONAUTIQUE
LES ACTIVITÉS SPATIALES
LES SERVICES ET SOUTIENS AUX
CLIENTS
LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE
DÉFENSE
QUEL PÉRIMÈTRE
-IL DÉPLOYÉ?

14. MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS
L’AÉRONAUTIQUE
LES ACTIVITÉS SPATIALES
LES SERVICES ET SOUTIENS AUX
CLIENTS
LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE
DÉFENSE
QUEL PÉRIMÈTRE
-IL DÉPLOYÉ?

15. MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS
L’AÉRONAUTIQUE
LES ACTIVITÉS SPATIALES
LES SERVICES ET SOUTIENS AUX
CLIENTS
LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE
DÉFENSE
QUEL PÉRIMÈTRE
-IL DÉPLOYÉ?

16. MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS
L’AÉRONAUTIQUE
LES ACTIVITÉS SPATIALES
LES SERVICES ET SOUTIENS AUX
CLIENTS
LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE
DÉFENSE
QUEL PÉRIMÈTRE
-IL DÉPLOYÉ?

17. LES HORIZONS
DE DASSAULT

19. DIAGNOSTIC
STRATÉGIQUE2

20. A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la
place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme
“fleuron de l’industrie française”.
Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique,
comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de
son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’
entreprise ?
Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’
innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain,
celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.

21. COMPÉTENCES
FONDAMENTALES
RESSOURCES UNIQUES
RESSOURCES
REQUISES
COMPÉTENCES
NÉCESSAIRES
DIAGNOSTIC
INTERNE
COMPÉTENCES ET
RESSOURCES

22. DIAGNOSTIC
INTERNE
CHAINE DE VALEUR
DE PORTER

23. DIAGNOSTIC
INTERNE
AVANTAGE
CONCURRENTIEL
LA CAPACITÉ D’
INNOVATION
LA TRANSVERSALITÉ DES
TECHNOLOGIES
L’IMAGE DE
MARQUE

24. S W O T
FORCES FAIBLESSES
OPPORTUNITÉS MENACES
Capacité d’innovation
Ressource humaines
Fort pouvoir de négociation envers les fournisseurs
Transversabilité entre les DAS
Relation proche avec l’État français
Transfert de technologie via l’actionnariat.
Large gamme d’avions d’affaires
Groupe très peu endetté
Difficultés a faire des économies d’échelles
Coûts fixes importants
Difficulté de contrôle de la chaîne de production
Tensions au Moyen-Orient
Développement des matériaux composites
Augmentation du nombre de millionnaires
Renforcement de la puissance diplomatique
française
Développement des technologies “sans-pilote”
Renouvellement des flottes des armées de l’air
Promotion du savoir-faire français
Forte intensité concurrentielle
Ralentissement économique des pays émergeants
Tentatives de vol des technologies par les autres
états
Variation des taux de changes $/€

25. Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique,
comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son
activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?
PROBLÉMATIQUE

26. ANALYSE
STRATÉGIQUE3

27. A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la
place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme
“fleuron de l’industrie française”.
Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique,
comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de
son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’
entreprise ?
Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’
innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain,
celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.

28. 1.5CA EN 2015
PRÈS DE
MILLIARDS
€ GRÂCE À
CONTRAT DES RAFALES
ACTIVITÉ HISTORIQUE DE DASSAULT

29. UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION CONCENTRIQUE...
DÉVELOPPEMENT DE
PRODUIT
PÉNÉTRATION DE
MARCHÉ
DIVERSIFICATION
DÉVELOPPEMENT DE
MARCHÉ
NOUVEAU
EXISTANT
NOUVEAUEXISTANT
PRODUIT
MARCHÉ
A N S O F F

30. STRATÉGIE DE FOCALISATION
STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION
STRATÉGIE CONCURRENTIELLE
PORTER
PART DE
MARCHÉ
29%
MONDIAL
N°3
VERS LE HAUT
DE MARQUE
IMAGE

31. STRATÉGIE DE CROISSANCE EXTERNE
STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

32. INNOVATION
ET CONCLUSION4

33. A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la
place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme
“fleuron de l’industrie française”.
Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique,
comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de
son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’
entreprise ?
Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’
innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain,
celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.

34. L’INNOVATION
OUI...
...MAIS