3. Les 3 matrices
classiques
BCG: The Boston Consulting Group
Elle utilise le taux de croissance du marché et la part de
marché relative . Elle se base sur quatre catégories
d’activités : « Vaches à lait », « Vedettes », « Dilemmes » et
« Poids morts ».
ADL (Arthur Dehon Little)
Se base sur la maturité de l’activité et l’importance
concurrentielle, elle offre, à travers trois zones, une lecture
moins restrictive que la matrice BCG.
McKinsey (McKinsey & Company)
Gère l'attrait de l’activité et les atouts de l’entreprise. Plus
complexe à utiliser , mais plus qualitative que les deux
autres matrices.
5. Juvénile
déséquilibré car les activités en
croissance dominent,
entraînant des risques et
nécessitant des financements
importants.
Sénile
même si sa rentabilité est bonne,
il est destiné à disparaître, sans
des investissements à court
termes
8. DÉFINITION :
LA SIGNIFICATION DE LA MATRICE BCG
PROVIENT DE L'IDENTITÉ DE SES
FONDATEURS: LE BOSTON CONSULTING
GROUP.
QUEL EST L'OBJECTIF DE LA MATRICE ?
UTILISÉE EN MARKETING ET EN ANALYSE
STRATÉGIQUE, ELLE COMPARE LES OFFRES
COMMERCIALES, LES DOMAINES D'ACTIVITÉS
D’UNE MARQUE EN FONCTION DU POTENTIEL
DE SON MARCHÉ, ET LES AVANTAGES
CONCURRENTIELS PERSONNELS.
9.
10. Sommaire
Pourquoi une matrice BCG ?
Comment la réaliser ?
Comprendre une matrice BCG ?
les différentes stratégies
Les cycle d’évolutivité des produits
Guide pratique pour la création et l'analyse
de la matrice BCG
Avantages et limites de la matrice BCG
La matrice BCG
11. L’objectif premier est d’évaluer les offres
commerciales de l'entreprise , qu’ils soient
concrets ou de services pour déterminer les
actions à faire en priorité en fonction du potentiel
de ces dernières.
La matrice est également recommandée pour
une situation de création d’entreprise. En effet,
elle permettra la mise au point d'une carte du
marché, visant à repérer les concurrents et leur
positionnement.
La matrice
BCG : son
objectif ?
13. Quel est l’objectif de
la démarche ?
Le dynamisme du marché de l'entreprise
La part du marché possédée par l’entreprise.
Pour assurer sa santé, une entreprise se doit de
posséder des biens et services équilibrés. Plus
exactement, l’entreprise devra avoir des produits
générant d’une part de la rentabilité, et d'autre part,
des produits porteurs qui viendront appuyer les
autres produits rentables.
Selon la matrice BCG, les produits sont classés selon
deux facteurs :
En fonction de cela, on pourra analyser l’équilibre
des produits préexistants, et donc déterminer la
stratégie à adopter pour garantir la pérennité de
l’entreprise.
14. En quoi est-elle
nécessaire ?
Evoluer dans un marché très
concurrentiel demande une
adaptation constante aux
évolutions du marché et et
de ses concurrents. Pour ce
faire, l'entreprise devra
mener une veille
permanente pour espérer
gagner un avantage
concurrentiel et vendre ses
produits et services.
16. Ce support de formation
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