Le document présente le management stratégique comme un processus visant à aligner les capacités internes d'une entreprise avec son environnement externe. Il décrit les différentes étapes, y compris l'analyse MOFF, la planification stratégique, et les types de stratégies. Enfin, il met en évidence l'importance de la mise en œuvre efficace des stratégies pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

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CHAPITRE
ÉDITIONS DU RENOUVEAU
PÉDAGOGIQUE INC. (ERPI)
PARTIE II
Planifier
Chapitre 6
LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE

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CHAPITRE
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

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CHAPITRE
LE PROCESSUS DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE
 Le management stratégique…
 Processus qui sert à définir et à concrétiser la mission de
l’entreprise en faisant correspondre ses capacités internes
aux exigences de son environnement externe.
 Les étapes du management stratégique…

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CHAPITRE
LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
 La planification stratégique…
 Processus permettant de déterminer la situation actuelle de
l’entreprise et les ambitions de ses dirigeants en ce qui concerne
l’avenir puis, à partir de là, d’établir un plan d’action qui tienne
compte des occasions d’affaires, des menaces, ainsi que des
forces et des faiblesses de l’entreprise.
 La stratégie et l’incertitude…
 On peut utiliser des outils de planification stratégique comme
l’analyse des possibilités (analyse MOFF), l’examen approfondi
de l’environnement, les analyses comparatives du rendement et
l’analyse de portefeuille.
 Selon le spécialiste en planification stratégique Michael Porter, la
stratégie d’affaires est un plan qui sert à établir une position
concurrentielle rentable et soutenable devant les forces qui
déterminent la concurrence dans l’industrie.

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CHAPITRE
L’ANALYSE MOFF
 L’analyse MOFF (menaces, occasions, forces, faiblesses)…
 Outil de planification utilisé pour inventorier et classer toutes les
données concernant les occasions d’affaires et les menaces externes,
ainsi que les forces et faiblesses internes de l’entreprise.
 Les principaux éléments de l’analyse MOFF…

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CHAPITRE
L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
 L’analyse de l’environnement…
 Elle permet d’obtenir et de regrouper les données relatives aux
variables externes avec lesquelles l’entreprise doit interagir.
 Les principaux éléments de l’analyse de l’environnement…

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CHAPITRE
L’ANALYSE DE PORTEFEUILLE
 L’analyse de portefeuille…
 Elle permet de décider quelles unités d’affaires l’entreprise doit
conserver et de quels secteurs elle doit se retirer.
 Parmi les outils d’analyse de portefeuille, on retrouve la matrice
élaborée par le Boston Consulting Group (BCG) et l’écran
d’activités de la société General Electric.
 La matrice du BCG
 La matrice du BCG aide à déterminer l’intérêt relatif que présente
chaque secteur d’activité de l’entreprise.
 On y compare le taux de croissance et la position sur le marché
(part de marché) de chaque secteur d’activité de l’entreprise.
 Généralement, chaque secteur est placé dans un carré et
représenté par un cercle d’une taille proportionnelle à son
importance dans l’entreprise.

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CHAPITRE
LA MATRICE DU BCG
 Son utilisation…
 Une fois déterminée la place de chacun des secteurs d’activité
de l’entreprise, il devient possible de trancher entre le secteur
« source de revenu » et le secteur « utilisateur de fonds ».

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CHAPITRE
L’ÉCRAN D’ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ GE

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CHAPITRE
LES TYPES DE STRATÉGIES
 Les stratégies directrices de l’entreprise…
 Elles déterminent les groupes d’unités d’affaires qui la formeront
et les relations qu’auront ces unités entre elles.
 Les types de stratégies directrices…
 la concentration, qui peut se traduire par la pénétration du
marché, l’expansion géographique, la mise au point des produits
et l’intégration horizontale ;
 l’intégration verticale ;
 la diversification ;
 le statu quo ;
 la réduction de l’investissement ;
 les alliances stratégiques et les coentreprises ;
 l’organisation virtuelle.

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CHAPITRE
LES STRATÉGIES D’AFFAIRES
 Les stratégies d’affaires…
 Elles servent à établir une position concurrentielle rentable et
soutenable à long terme sur le marché.
 Parmi les stratégies d’affaires génériques, on peut citer :
 la domination par les coûts ;
 la différenciation ;
 la concentration sur un segment de marché.

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CHAPITRE
LE MODÈLE DES CINQ FORCES

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CHAPITRE
LES STRATÉGIES FONCTIONNELLES
 Les stratégies fonctionnelles…
 Elles représentent les plans d’action que chaque unité
fonctionnelle doit suivre pour permettre à toute l’entreprise
d’atteindre ses objectifs stratégiques.
 La mise en œuvre d’une stratégie…
 La création d’un plan stratégique n’est que la première partie du
processus du management stratégique.
 La mise en œuvre d’une stratégie comporte plusieurs activités,
dont :
 l’obtention de la concordance stratégique ;
 l’utilisation des compétences essentielles d’une entreprise
comme effet de levier ;
 la direction efficace du processus de changement.

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CHAPITRE
ÉDITIONS DU RENOUVEAU
PÉDAGOGIQUE INC. (ERPI)
QUESTIONS DE RÉVISION

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CHAPITRE
QUESTIONS DE RÉVISION
2.1 En quoi consiste la planification stratégique ?
6.2 Quels liens peut-on établir, selon vous, entre la planification
stratégique et le management stratégique ?
6.3 Quelle est la différence entre la vision et la mission ?
6.4 Qu’est-ce que la veille stratégique, et pourquoi et comment les
dirigeants doivent-ils en faire ?
6.5 Qu’est-ce que l’analyse MOFF et à quoi sert-elle ?
6.6 Quelle est la différence entre une stratégie directrice, une stratégie
d’affaires et une stratégie fonctionnelle ?
6.7 Qu’est-ce que la diversification et à quoi sert-elle ? Quels en sont les
risques ?
6.8 Qu’est-ce qu’une organisation virtuelle ?
6.9 En quoi consistent les compétences essentielles ?
6.10 Présentez deux raisons qui peuvent expliquer l’échec de la mise en
œuvre d’une stratégie par ses dirigeants.