La gestion de projets nécessite de disposer d’indicateurs pour piloter au mieux son activité. Gestion des ressources (humaines, matérielles ou financières), suivi de la santé des projets, identification des risques sont autant de paramètres indispensables qu’il faut connaître et surveiller pour maîtriser et mener à bien les projets de son organisation. La plateforme Microsoft permet d’élaborer des tableaux de bord et mettre en place des reportings visuels pour vous accompagner dans votre prise de décisions. Nous vous expliquerons comment les construire et les partager lors de cette session.
2. Piloter votre portefeuille de
projets grâce à la
plateforme décisionnelle de
Microsoft
Jeudi 9 février 2012
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Franck Mercier 353
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session
Vincent Capitaine depuis
MVP, Managing Consultant, Campana & Schott votre
mobile
3. Sommaire
Vue d’ensemble de la
Présentation de solution Microsoft Episode 1
Campana & Schott Enterprise Project Visio Services
Management 2010
Episode 2
PerformancePoint,
Episode 3
Excel Services et SQL Questions & Réponses
CS PSR
Server 2012 Reporting
Services
5. La société Campana & Schott
Le 1er partenaire européen
de Microsoft sur Project et
Project Server
Fondé en 1992
Géré par les fondateurs
propriétaires
10 sites en Europe
Plus de 200 collaborateurs
De nombreux partenariats Nos partenaires
Une clientèle internationale
6. Nos compétences :
conseil, technologies, réalisation
Conseil en management Conseil en technologies
Méthodes Technologies Microsoft
Optimisation des processus Project Server, SharePoint
Server, SQL Server, Biztalk
de management de projet Server…
PM Offices, PM Services Intégration et logiciels
Gestion de portefeuille Intégration Project Server avec
Collaboration SAP (et autres ERP/outils SI)
Extensions pour Project Server
Business Intelligence et SharePoint
Mise en œuvre
Conseil, méthodologie, automatisation de processus, solutions
informatiques, formation, support, conduite du changement
7. Ils nous font confiance…
En France
Accor, Areva, AXA Banque, AXA Bank Europe, AXA Assistance, AXA France
Services, AXA Group Solutions, CNES, Dassault Aviation, EADS, GDZ Suez, HGH, i-BP
Banque
Populaire, IPSEN, Kiabi, Microsoft, Morpho, Nagravision, Sagem, Serimax, Société
Générale, Thales Raytheon Systems, TDF, Tereos, Trixell, Ubifrance, Valeo…
A l’international
ABB, Abbott, Accenture, Alcatel-Lucent, Allianz, AOL, Bahlsen, Banque Centrale
Européenne, BASF, Bayer, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Bombardier, Bosch, British
Telecom, Carl Zeiss, Coca-Cola, CSC, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom,
DHL, Dresdner Bank, EADS, eBay, Ferrero, Heineken, Hewlett-Packard, Infineon,
Intersport, Jaguar & Land Rover, John Deere, L'Oréal, Lufthansa, MAN, Microsoft,
Miele, Nintendo, Nokia, Novartis, Philips, PriceWaterhouseCoopers, Porsche, Roche,
Sagem, Sanofi, SAP, Siemens, Solvay, Suez, Swisscom, Thomson, Thyssen Krupp, T-
Systems, UBS, Vaillant, Vodafone, Volkswagen, ZF…
9. Une solution et des outils
plébiscités par les chefs de projet et
les entreprises
Microsoft Project
1985-2012 : 27 années
d’amélioration continue
20 millions d’utilisateurs dans le
monde
Microsoft Project Server
Leader des solutions d’entreprise
de
gestion de projet et de portefeuille
10000 entreprises utilisatrices à
travers
le monde
Meilleur score dans le MarketPlace
PPM Gartner 2011
(« Strong Positive »)
10. Une solution évolutive pour les
individus et les entreprises
Complexité
(organisation
et processus)
Entreprise Gestion de projet Project Server (solution EPM)
et de portefeuille Basé sur SharePoint Server
Equipe Groupe de travail Project Professional
et de projet SharePoint Foundation / Office 365
Chef
Individu Project Standard
de Projet
Niveau de
collaboration
Faible Moyen Elevé
11. Microsoft Project Server 2010 : un
outil de gestion de projet et de
portefeuille !
100 % La gestion de
portefeuille permet
Gestion d'identifier et de
de Valeur perdue sélectionner les
projets qui
portefeuille
apporteront le plus
de valeur
stratégique à
l'entreprise
La gestion de
Gestion de projet permet de
Valeur produite mieux réaliser les
projet
projets sélectionnés
et de générer la plus
grande valeur
stratégique
0% 100 %
12. Microsoft Project 2010 : l’outil du
chef de projet
Meilleure prise en Mieux communiquer Mieux gérer les
main Chronologie ressources
Ergonomie et ruban Rapports visuels Planificateur d’équipe
Planification manuelle Publication SharePoint Résolution des
Copier/Coller surutilisations
13. Synchronisation d’un planning
Project avec une liste SharePoint
Pour partager les
tâches du projet
avec son équipe
Utilisation de
SharePoint
Foundation ou Office
365
Mises à jour
bidirectionnelles
Une expérience
cependant limitée
14. Business Intelligence avec
Microsoft Project Server 2010
Architecture générale
Project
L’installation de Project
Clients
Project Web Microsoft
Professiona
App Office, Visio Server 2010 donne accès
l 2010
à tous les outils de
Project SharePoint
Services
Business Intelligence de
Server Server 2010
2010 Enterprise Microsoft, basés
essentiellement sur
Windows SQL
Plateforme
Server Server SharePoint Server 2010
2008 (R2) 2005, 2008 Enterprise et SQL Server !
(R2), 2012
15. Présentation fonctionnelle
BUSINESS USER EXPERIENCE
• Analysis
• PowerPivot
• Data exploration &
analysis
Excel, (Word, PowerPoint)
BUSINESS COLLABORATION PLATFORM
DATA INFRASTRUCTURE & BI PLATFORM
17. Analyse géographique des données
du portefeuille des projets avec
Visio Services
• Données en temps réel extraites des bases de
données SQL Server de Project Server (mises à
jour à l’ouverture des rapports)
• Les formes Visio sont directement connectées
aux données de la base de données SQL
Flux de données en 3 étapes
Mise à jour des données dans Mise à jour des bases de Rafraîchissement des données
Project données dans Visio et Excel Services
Publication dans Project Server Mise à jour des visualisations
Base Project
Reporting
20. CS Project Status Reporting (PSR)
• CS PSR automatise le processus de création de rapports d'état mensuels
• Chaque rapport généré consolide les données d’avancement du projet
(commentaires du chef de projet et données d’avancement calculées)
• Les données sont historisées : dès lors, l’analyse des tendances est possible
(courbe en S, calcul de la valeur acquise...)
• Des tableaux de bord de consolidation des rapports sont également générés,
facilitant l’aide à la décision pour le management