Coach agile depuis plusieurs années, voici ma meilleure méthode connue pour développer des équipes agiles rayonnantes. Ceci vite et durablement.
Après une introduction à une stratégie pour devenir plus agile, nous découvrirons les multiples applications d'une technique éprouvée de Coaching Agile. Nous l'illustrerons par plusieurs exemples vécus dans des entreprises lyonnaises : réussir une avant-vente, répondre à une demande d'aidre, établir un contrat, définir un produit, booster une rétrospective, entretiens one-to-one, ateliers collaboratifs, résolution de conflits, etc.
Attention, la technique n'est pas une baguette magique, ça je ne l'ai pas encore trouvée. En attendant, il reste donc nécessaire d'accorder du temps pour aboutir au résultat espéré ainsi que de fournir des efforts de la part du demandeur. Celui qui l'utilise pourra pratiquer immédiatement avec des premiers bénéfices. Ensuite, plus il s'entrainera plus l'efficacité et la panoplie des occasions de l'utiliser se révélerons à lui, et cela pendant des années. ;)
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Conversation « Orientée Solutions »,
en 5 temps
1. Imaginer son futur désiré
Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité
plutôt que sur ce qui ne marche pas
2. Sur une échelle de 1 à 10,
évaluer où nous en sommes.
(10 = futur désiré, 1 = l’opposé)
3. Partager ce que nous avons fait
pour en être déjà là.
Lister nos ressources de manière appréciative.
Regarder dans le verre à moitié plein.
4. Visualiser la situation lorsque nous
serons un cran + haut sur l’échelle
Décrire des ‘scènes de vie’
5. Définir les actions essentielles nécessaires
pour accomplir ce +1.
@VincentDaviet
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▪ L’agilité orientée solution avec l’approche Solution Focus
▪ Retours d’expériences
▪ Réponse à une demande d’aide
▪ Formation
▪ Définition de produit, de besoin
▪ Développement des individus d’une équipe
▪ Résolution de conflits
▪ Ateliers collaboratifs : rétrospectives
▪ Supervision
▪ Transformations agiles, devops, d’entreprise
▪ Ressources
▪ Questions/Réponses
@VincentDaviet
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ORIGINES DU SF & RÉFÉRENCES
▪ 1980’s Steve de Shazer & Insoo Kim Berg
Thérapie familiale brève
▪ Appartient à la famille des approches appréciatives :
Appreciative Inquiry, Positive Deviance, …
▪ BRIEF, UK ➔ Coaching Bref
@VincentDaviet
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▪ L’agilité orientée solution avec l’approche Solution Focus
▪ Retours d’expériences
▪ Réponse à une demande d’aide
▪ Formation
▪ Définition de produit, de besoin
▪ Développement des individus d’une équipe
▪ Résolution de conflits
▪ Ateliers collaboratifs : rétrospectives
▪ Supervision
▪ Transformations agiles, devops, d’entreprise
▪ Ressources
▪ Questions/Réponses
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COMMENT DEVENIR AGILE VITE ET DURABLEMENT
vincent.daviet@zenika.com
@VincentDaviet
1. Imaginer son futur désiré
Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité
plutôt que sur ce qui ne marche pas
2. Sur une échelle de 1 à 10, en sommes-nous ?
(10 = futur désiré, 1 = l’opposé)
3. Partager ce que nous avons fait
pour en être déjà là.
Lister nos ressources de manière appréciative.
Apprendre à regarder ce qu’il y a dans le verre
à moitié plein.
4. Visualiser la situation lorsque nous serons
un cran plus haut sur l’échelle
➔ Décrire des ‘scènes de vie’
5. Définir les actions essentielles nécessaires pour
accomplir ce +1.
▪ 1980’s
Steve de Shazer
& Insoo Kim Berg
Thérapie familiale brève
▪ Appartient à la famille des approches appréciatives : Appreciative
Inquiry, Positive Deviance, …
▪ BRIEF, UK ➔ Coaching Bref
UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION
(PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)
ORIGINES DE L’APPROCHE SOLUTION FOCUS EXEMPLE DE CONVERSATION ORIENTÉE SOLUTION
AVEC LA TECHNIQUE DE L’ÉCHELLE
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« Approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à
moitié vide : apprendre à construire sur ses forces pour établir
une route directe vers le futur désiré, en développant des
capacités à » :
▪ Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité
plutôt que sur ce qui ne marche pas
▪ Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables
plutôt que des étapes abstraites
▪ Façonner des plans de résultats attractifs
plutôt que des plans d’actions
▪ Stimuler les individus en les invitant à explorer le
« comment »
plutôt que le « pourquoi »
Et aussi :
▪ Diffuser l’art des conversations constructives
plutôt que les explorations analytiques;
▪ Utiliser un langage simple et concret
plutôt que des conversations inefficaces
L’approche est adaptée dans dans toutes situations où vous
désirez un mieux.
Avant-vente, formation, audit, définition de produit ou de
besoin, cohésion d’équipe, résolution de conflits, ateliers
collaboratifs : rétrospectives, supervision, animation de
communautés de pratiques, entretiens one-to-one,
transformations agiles/devops/d’entreprise, etc.
BIBLIOGRAPHIE POUR BIEN DÉMARRER
SITUATIONS D’UTILISATIONORIENTÉE SOLUTION : QUELLES DIFFÉRENCES ?
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