1. Gestion par la valeur acquise
(Earned Value Management - EVM)
Présenté par :
Raouf ABROUGUI

2. DÉFINITION
• Méthode de mesure de la performance

3. DÉFINITION
• Méthode de mesure de la performance
• Intègre les mesures de contenu
(périmètre), des coûts (budget) et de
l’échéancier (délais)

4. DÉFINITION
• Méthode de mesure de la performance
• Intègre les mesures de contenu
(périmètre), des coûts (budget) et de
l’échéancier (délais)
• Aide l’équipe de management de projet à
évaluer et mesurer la performance et
l’avancement du projet

5. L’EVM
Permet :
• Mesurer le
rendement du projet.

6. L’EVM
Permet :
• Mesurer le
rendement du projet.
• Donner un « Feed back »
projet

7. L’EVM
Permet :
• Mesurer le
rendement du projet.
• Donner un « Feed back »
projet
• Ajuster le plus tôt possible

8. L’EVM
Permet :
« Project Management with
• Mesurer le
lights On »
rendement du projet.
• Donner un « Feed back »
projet
• Ajuster le plus tôt possible

9. PARAMÈTRES DE PILOTAGE D’UN PROJET
Quels sont les
paramètres qu’il faut
piloter/gérer pour
assurer la qualité d’un
projet ?

10. PARAMÈTRES DE PILOTAGE D’UN PROJET
Quels sont les
paramètres qu’il faut
piloter/gérer pour
assurer la qualité d’un
Q
projet ?

11. PARAMÈTRES DE PILOTAGE D’UN PROJET
Quels sont les
paramètres qu’il faut
piloter/gérer pour
assurer la qualité d’un
Q
projet ? Périmètre

12. PARAMÈTRES DE PILOTAGE D’UN PROJET
Risques
Quels sont les
paramètres qu’il faut
piloter/gérer pour
assurer la qualité d’un
Q
projet ? Périmètre

13. PARAMÈTRES DE PILOTAGE D’UN PROJET
Risques
Quels sont les
paramètres qu’il faut
piloter/gérer pour
assurer la qualité d’un
Q
projet ? Périmètre
Satisfaction client

14. OBJECTIF DE L’EVM
L’EVM permet de
maîtriser 2 paramètres sur 5
Risques
Délais Coûts
Q
Périmètre
Satisfaction client

15. L’EVM RÉPOND AUX QUESTIONS SUIVANTES
Quelle est la situation du projet au temps t ?
• Sommes-nous en avance ou en retard par rapport aux délais ?
• Notre temps est-il utilisé efficacement ?
• Quelle est la situation par rapport au budget prévu ?
• Avec quelle efficacité utilisons-nous les ressources ?
Quelle est l’évolution estimée ?
• Quel devrait être le coût du travail restant ?
• Quel devrait être le coût du projet ?
• De combien serions-nous au dessus ou en dessous du budget prévu ?

16. LES GROUPES DE PROCESSUS EN GESTION DE PROJET
Surveillance
Initialisation Planification Exécution Clôture
Contrôle

17. LES GROUPES DE PROCESSUS EN GESTION DE PROJET
Quel est le processus qui inclut
l’activité EVM ?
Surveillance
Initialisation Planification Exécution Clôture
Contrôle

18. LES GROUPES DE PROCESSUS EN GESTION DE PROJET
Quel est le processus qui inclut
l’activité EVM ?
Surveillance
Initialisation Planification Exécution Clôture
Contrôle

19. LES GROUPES DE PROCESSUS EN GESTION DE PROJET
Quels sont les domaines de
connaissance impliqués ?
Management des délais Management des coûts
Surveillance
Initialisation Planification Exécution Clôture
Contrôle

20. LES PRÉREQUIS
Quels sont les prérequis ?
Planifier le projet
Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
Définir le contenu Créer le WBS
Organiser les activités en
Définir les activités
séquences
Estimer les ressources Estimer la durée des
nécessaires activités
Élaborer l’échéancier Estimer les coûts
Déterminer le budget Planifier la qualité
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements

21. LES PRÉREQUIS
Quels sont les prérequis ?
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
Définir le contenu Créer le WBS
Organiser les activités en
Définir les activités
séquences
Estimer les ressources Estimer la durée des
nécessaires activités
Élaborer l’échéancier Estimer les coûts
Déterminer le budget Planifier la qualité
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements

22. LES PRÉREQUIS
Quels sont les prérequis ?
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
• WBS Définir le contenu Créer le WBS
Organiser les activités en
Définir les activités
séquences
Estimer les ressources Estimer la durée des
nécessaires activités
Élaborer l’échéancier Estimer les coûts
Déterminer le budget Planifier la qualité
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements

23. LES PRÉREQUIS
Quels sont les prérequis ?
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
• WBS Définir le contenu Créer le WBS
• Estimer les RH nécessaires
Organiser les activités en
Définir les activités
séquences
Estimer les ressources Estimer la durée des
nécessaires activités
Élaborer l’échéancier Estimer les coûts
Déterminer le budget Planifier la qualité
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements

24. LES PRÉREQUIS
Quels sont les prérequis ?
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
• WBS Définir le contenu Créer le WBS
•
Organiser les activités en
Estimer les RH nécessaires Définir les activités
séquences
Estimer les ressources Estimer la durée des
• Estimer la durée des nécessaires activités
Élaborer l’échéancier Estimer les coûts
activités
Déterminer le budget Planifier la qualité
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements

25. LES PRÉREQUIS
Quels sont les prérequis ?
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
• WBS Définir le contenu Créer le WBS
•
Organiser les activités en
Estimer les RH nécessaires Définir les activités
séquences
Estimer les ressources Estimer la durée des
• Estimer la durée des nécessaires activités
Élaborer l’échéancier Estimer les coûts
activités
Déterminer le budget Planifier la qualité
• Élaborer l’échéancier Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements

26. LES PRÉREQUIS
Quels sont les prérequis ?
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
• WBS Définir le contenu Créer le WBS
•
Organiser les activités en
Estimer les RH nécessaires Définir les activités
séquences
Estimer les ressources Estimer la durée des
• Estimer la durée des nécessaires activités
Élaborer l’échéancier Estimer les coûts
activités
Déterminer le budget Planifier la qualité
• Élaborer l’échéancier Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
• Estimer les coûts Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements

27. LES PRÉREQUIS
Quels sont les prérequis ?
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
• WBS Définir le contenu Créer le WBS
•
Organiser les activités en
Estimer les RH nécessaires Définir les activités
séquences
Estimer les ressources Estimer la durée des
• Estimer la durée des nécessaires activités
Élaborer l’échéancier Estimer les coûts
activités
Déterminer le budget Planifier la qualité
• Élaborer l’échéancier Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
• Estimer les coûts Planifier le management
Identifier les risques
des risques
• Déterminer le budget Mettre en œuvre
l’analyse qualitative des
Mettre en œuvre l’analyse
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements

28. LES PRÉREQUIS
Autres prérequis ?
Surveiller et Maîtriser
Surveiller et maîtriser le trv. du
projet
Mettre en œuvre la maîtrise
intégrée des modifications
Vérifier le contenu
Maîtriser le contenu
Maîtriser l’échéancier
Maîtriser les coûts
Mettre en œuvre le contrôle
qualité
Rendre compte de la
performance
Surveiller et maîtriser les risques
Gérer les approvisionnements

29. LES PRÉREQUIS
Autres prérequis ?
Surveiller et Maîtriser
• Mettre en œuvre la maîtrise Surveiller et maîtriser le trv. du
projet
intégrée des modifications Mettre en œuvre la maîtrise
intégrée des modifications
Vérifier le contenu
Maîtriser le contenu
Maîtriser l’échéancier
Maîtriser les coûts
Mettre en œuvre le contrôle
qualité
Rendre compte de la
performance
Surveiller et maîtriser les risques
Gérer les approvisionnements

30. LES ÉLÉMENTS DE BASE DE L’EVM
• BAA (BAC) : Budget à l’achèvement (Budget at completion)

31. LES ÉLÉMENTS DE BASE DE L’EVM
• BAA (BAC) : Budget à l’achèvement (Budget at completion)
• VP (PV) : Valeur Planifiée (Planned Value)

32. LES ÉLÉMENTS DE BASE DE L’EVM
• BAA (BAC) : Budget à l’achèvement (Budget at completion)
• VP (PV) : Valeur Planifiée (Planned Value)
• VA (EV) : Valeur Acquise (Earned Value)

33. LES ÉLÉMENTS DE BASE DE L’EVM
• BAA (BAC) : Budget à l’achèvement (Budget at completion)
• VP (PV) : Valeur Planifiée (Planned Value)
• VA (EV) : Valeur Acquise (Earned Value)
• CR (AC) : Cout Réel (Actual Cost)

34. BAA (BAC) : BUDGET À L’ACHÈVEMENT
• Budget à l’achèvement
Valeur Planifiée
100
90
90
80
70
60
50
Valeur Planifiée
40
30
20
10
0
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem Sem Sem
10 11 12

35. VP (PV) : LA VALEUR PLANIFIÉE
• Valeur planifiée :
Travail autorisé et le budget
pour accomplir le travail
Valeur Planifiée
– MPB (PMB) : Mesure de 100
Performance de Base 90
80 80
85 88
90
(Performance Measurement 70 70
Baseline) 60
50
60
45
40
35 Valeur Planifiée
30
– Illustration quantitative et 20
15
25
budgétisée des tâches 10
0 3
7
planifiées
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9
Sem 10
Sem 11
Sem 12
– Ne change que si le budget ou
les délais changent suite à un
changement de périmètre

36. VA (EV) : LA VALEUR ACQUISE
• Valeur acquise :
Valeur du travail effectué
– Image du travail réalisé à un moment précis
– Reflet de la quantité de travail réalisée au jour J
100
90 88 90
80 80
75
70 70
65
60
50 50
Valeur Planifiée
40
35 Valeur acquise
30
20 20
13
10 10
5
0 0
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

37. CR (AC) : LE COÛT RÉEL
• Coût réel :
Somme des couts réellement encourus
– La quantité de ressources qui a été dépensée pour réaliser le travail réel
120
100 100
95
90
85
80 80
75
60 60 Valeur Planifiée
Valeur acquise
45 Coût réel
40
30
20 20
15
10
0 0
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

38. LES INDICATEURS EVM : LES ÉCARTS
120
100
88 90
80 80
Calcul des écarts des délais 60 65
70
75
Valeur Planifiée
50
ED (SV) 40
35
Valeur acquise
Coût réel
ED = VA-VP 20 20
10 13
0 5
0
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
0 2 4 6 8 10 12
6
4
Si ED < 0 : Le projet est en retard !
2
Référence
0 Si ED = 0 : projet est dans les temps
ED
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
-2 Si ED > 0 : projet est en avance
-4
-6

39. LES INDICATEURS EVM : LES ÉCARTS
120
100
88 90
80 80
Calcul des écarts des coûts 60 65
70
75
Valeur Planifiée
50
EC (CV) 40
35
Valeur acquise
Coût réel
EC = VA-CR 20
10 13
20
0 5
0
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
0 2 4 6 8 10 12
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
-2
-4 Si EC < 0 : Le projet est en dépassement
-6 de budget...
Référence
-8
EC Si EC = 0 : Le coût du projet est = à celui
-10
prévu
-12
-14 Si EC > 0 : La rentabilité du projet est
-16 supérieur à celle prévue

40. LES INDICATEURS EVM : LES INDICES
120
100
Les indices de performance des 80 80
88 90
75
délais 60
65
70
Valeur Planifiée
50
IPD (SPI) 40
35
Valeur acquise
Coût réel
20
IPD = VA/VP 5
10 13
20
0 0
Sem 10
Sem 11
Sem 12
Sem 0
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9
1.8
1.6 Si IPD < 1 : La quantité de travail effectuée est
1.4 inférieure à celle prévue
1.2
1 Si IPD = 1 : La quantité de travail effectuée est égale
Référence à celle prévue
0.8
IPD
0.6
0.4 Si IPD > 1 : La quantité de travail effectuée est
0.2 supérieure à celle prévue
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

41. LES INDICATEURS EVM : LES INDICES
120
Les indices de performance des 100
88 90
coûts 80
70
75
80
65
60
IPC (CPI) 50
Valeur Planifiée
Valeur acquise
40
IPC = VA/CR 35 Coût réel
20 20
10 13
5
0 0
Sem 10
Sem 11
Sem 12
Sem 0
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9
1.2
1
0.8 Si IPC < 1 : Dépassement des coûts
0.6 Référence
IPC
Si IPC = 1 : Coûts prévus égale aux coûts réels
0.4
0.2
Si IPC > 1 : Coûts inférieurs au rendement
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

42. LES PRÉVISIONS
Coût final estimé
CFE (EAC)
CFE = BAA / IPC
200
180 180.0
160
140 138.5
135.0 135.0
120
115.7
108.0 Coût réel
103.8 102.9 102.0 101.3
100 97.2 100.0
Valeur Planifiée
80 CFE
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

43. LES PRÉVISIONS
Coût du reste à faire estimé
CRAF (ETC)
CRAF = (BAA – VA) / IPC
180
170.0
160
140
120 120.0 118.5
105.0
100
Coût réel
Valeur Planifiée
80
70.7 CRAF
60
48.0
40
28.8
20 22.9
17.0
11.3
0 2.2 0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

44. L’EVM RÉPOND AUX QUESTIONS SUIVANTES
Quelle est la situation du projet au temps t ?
• Sommes-nous en avance ou en retard par rapport aux délais ?
ED = VA-VP
• Notre temps est-il utilisé efficacement ?
IPD = VA/VP
• Quelle est la situation par rapport au budget prévu ?
EC = VA-CR
• Avec quelle efficacité utilisons-nous les ressources ?
IPC = VA/CR
Quelle est l’évolution estimée ?
• Quel devrait être le coût du travail restant ?
CRAF = (BAA – VA) / IPC
• Quel devrait être le coût du projet ?
CFE = BAA / IPC

45. Mise en pratique de l’EVM

46. MISE EN PRATIQUE
Le projet
- T1 : Un carnet de « post it » vert : Coût ?
- T2 : Un carnet de « post it » jaune ou rouge : Coût ?
- T3 : Création du WBS avec les post-it (découpage du projet) : Coût ?
- T4 : 35 feuilles : Coût ?
- T5 : 5 avions rouges : Coût ?
- T6 : 5 avions bleus : Coût ?
- T7 : 10 bateaux rouges : Coût ?
- T8 : 15 bateaux bleus : Coût ?
- T9 : 5 stylos bleus : Coût ?
- T10 : 5 stylos rouges : Coût ?
- T11 : 5 stylos rouges : Coût ?
- T12 : 3 surligneurs : Coût ?
Contraintes
• T4 ne peut être réalisée avant la fin de T3
• T12 ne peut être réalisée avant la fin de T8

47. MISE EN PRATIQUE
Organisation
• Découpage du Temps : 12 * 5 min
• 2 à 3 équipes ( 4 à 6 personnes)
• Coût : 10 par ressource par semaine
• 1 ressource de chaque équipe est responsable de la MAJ de L’EVM (n’est
pas comptabilisé dans l’équipe)
• Définition et estimation des tâches (10 min)
• Attribution des tâches (5 min)
• Estimation de la valeur planifiée (15 min) : coût / découpage
• Exécution (60 minutes)
• Possibilité d’ajuster à chaque itération…
• Budget de démarrage (BAA) : ?
Définition : la valeur vaut 0% si à faire ou en cours et 100% si réalisée