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Technique de la valeur acquise
1.
Best Practice la Technique
de la Valeur Acquise 21 mars 2013 Renaud Choné Logiciel de gestion de projets en SaaS www.TimePerformance.com
2.
www.TimePerformance.com © Time Performance
2013 A quoi ça sert… • Où en est le projet ? • Est-on dans le budget ? • Sera-t-il terminé à temps ? • Sinon, quelle est la nouvelle prévision ? • Calculer l’avancement • Ecart de coûts • Ecart de délais* • Prévision à terme
3.
www.TimePerformance.com © Time Performance
2013 Une idée très simple… ? Avancement Coût Délais Le statut d’un projet dépend essentiellement de 3 facteurs. Comment les combiner pour former des indicateurs ?
4.
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2013 Une idée très simple… € Avancement Coût Délais Pour combiner les facteurs, le plus simple est de les exprimer dans la même unité. C’est possible en €.
5.
www.TimePerformance.com © Time Performance
2013 Utilisation simple L’ Avancement en vert est au-dessus du Plan en bleu => En avance. L’ Avancement en vert est en-dessous du Coût en rouge => En surcoût.
6.
www.TimePerformance.com © Time Performance
2013 Les ingrédients 3 ingrédients de base: Avancement valorisé = valeur acquise (EV) o somme des avancements pondérés par le budget Plan valorisé = Budget à date (BCWS) o Représente l’information de délai Coût réel (ACWP) D’où sont déduits des indicateurs de performance Écarts en valeur ou en pourcentage De la performance est déduite une prévision à terme Extrapolation simple de la performance
7.
www.TimePerformance.com © Time Performance
2013 Conclusion o Simple (Principe & Utilisation) o Puissant Vision synthétique de l’avancement, des coûts et des délais. o Essentiel « Monitoring the expenditure of funds without regard to the value of work being accomplished (Earned Value) for such expenditures has little value to the project [...] » ¬ PMBoK
8.
Merci Logiciel de gestion
de projets en SaaS www.TimePerformance.com