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Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation. Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
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Durée : 3 jours Date : Du 01 et 03 juillet 2017 Par : FORCES DAKAR sarl Coût : 180 000 F CFA les 3 jours info@forcesdakar.com www.forcesdakar.com Tél : 77 4563338
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“La tecnología es la herramienta más poderosa para eliminar brechas sociales”, ha señalado Ángel Sola, responsable de la plataforma empodera.org y coordinador de la estrategia creativa de la Fundación Cibervoluntarios, la cual trabaja en pro del paciente conectado y formado. Según ha explicado Sola, el hecho de que un paciente se relacione con otras personas que tienen la misma enfermedad, hace que se sienta comprendido y evita el aislamiento. De esta manera, se genera un punto de vista más optimista dentro de un colectivo que tiene el mismo problema. Con este fin, Cibervoluntarios “adapta la tecnología a las necesidades de los colectivos” y forma a los pacientes para que puedan sentirse conectados.
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Bienvenu à notre webinaire dédié aux "bonnes" questions à poser en entretien de recrutement pour prendre la "bonne" décision 😃 Vous êtes acteur de votre propre réussite et c'est la confiance que vous avez en vous qui permettra de trouver votre job idéal ! En effet, trop souvent, on se positionne comme un candidat / "victime" qui recherche ardemment un emploi par peur... du chômage, de ne pas avoir d'argent, de se sentir exclu socialement, de ne pas être légitime... Pour "Trouver son job idéal et se réaliser", notre vision est de vous apporter les clés de cette liberté de choisir ce qui est "bon" pour vous. A l'occasion de ce webinar, les nous vous apportons des réponses aux questions que vous pouvez vous poser : ✅ Quels sont les enjeux de l'entretien pour le candidat ET le recruteur ? ✅ Comment identifier mes envies et les éléments non négociables ? ✅ Quelles questions poser pour me permettre de prendre MA "bonne" décision, en conscience ? ❓Mais qu'est-ce qu'une "bonne" question et une "bonne" décision ? In fine, y a-t-il de bonnes questions à poser et une "bonne" décision à prendre ? ✅ Pour vous, candidat, l'objectif d'un entretien de recrutement est de valider la pertinence d'une opportunité d'embauche ! 👉C'est à cette occasion, au travers des questions que vous aurez préparées en amont puis posées durant l'entretien, que vous allez découvrir les missions, le style de management, les conditions de travail et la culture d'entreprise de votre futur employeur. 👉Si au travers des réponses qui vous sont apportées, vous ne trouvez pas d'écho avec ce qui vous anime et vous motive (vos envies), vous pourrez, en conscience, prendre la décision de décliner l'offre ou de vous retirer du processus de recrutement. 👌En posant des questions, avec intérêt, conviction et sincérité, vous vous positionnez comme "acteur / partenaire". Vis-à vis du recruteur, vous êtes plus légitime et vous donnez les moyens d'être en mesure de "négocier" votre salaire et conditions d'embauche. C'est ainsi que vous vous donnez toutes les chances pour vous épanouir pleinement dans votre nouveau projet ! A bientôt pour un coup de boost ! Christelle et Estelle
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Ma nouvelle conférence 2015, au CARA Lyon, centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
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Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement Les facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changement Le niveau de maturité; L’envergure des changements; Les modalités de gestion et de fonctionnement. Modes deModes deModes deModes de gestion et degestion et degestion et degestion et de fonctionnementfonctionnementfonctionnementfonctionnement MaturitéMaturitéMaturitéMaturité EnvergureEnvergureEnvergureEnvergure Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité : Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 Modalités de gestionModalités de gestionModalités de gestionModalités de gestion Modalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnement Envergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services de mission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administration Conclusion Les leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changement
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
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Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
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89% C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014). Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs. Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs. En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management. Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions : Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ? L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ? Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ? En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management. Comment démarrer ? Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain. Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient : Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien, Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation, Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
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J’ai récemment participé, avec Max De Backer, Arnaud Helinck, Gil Van den Berghe & Timoté Geimer, à la rédaction d’un livre blanc sur le recrutement pour Stepstone (“Le guide indispensable pour réussir ses recrutements” à télécharger gratuitement: http://bit.ly/1HF01Nl), dans celui-ci, je rappelle les points principaux pour réussir l’intégration de votre collaborateur : Préparez consciencieusement l’administratif et la logistique. Définissez votre plan de formation. Faites du premier jour une journée spéciale. Réalisez un suivi optimal de votre nouvelle recrue. Soyez le facilitateur de la relation nouveau collaborateur et responsable. Veillez à utiliser les nouvelles technologies pour intégrer plus rapidement votre nouveau collaborateur. Nous avons voulu aller plus loin en créant une infographie qui résume le processus, les actions à mener et ce étape par étape. Dites nous ce que vous en pensez! http://www.go2nextlevels.com/onboarding-ou-processus-dintegration-linfographie/
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Motivation
1.
MOTIVATION @ Go to
Next Levels 2014
2.
EVOLUTION DU TRAVAIL 2
3.
3
4.
4
5.
QU’EST CE QUE
LA MOTIVATION? 5
6.
6 Définition01 La motivation est
l’ensemble des forces internes et externes qui orientent le comportement vers un but.
7.
7 Définition01 Cet état d’activation
est le moteur qui pousse à l’action et permet la satisfaction des besoins.
8.
UN PEU DE
THÉORIE 8
9.
Pyramides des besoins
(Maslow)
10.
De la pyramide
des besoins de Maslow à l’échelle de Barrett
11.
7. Service 6. Faire
la différence 5. Cohésion interne 4. Transformation 3. Estime de soi 2. Relations 1. Survie
12.
MOTIVATION 12 €€€
13.
13 €€€
14.
14 €€€
15.
15 €€€
16.
16 €€€
17.
17
18.
MANAGER 18
19.
19 €€€
20.
20 €€€
21.
21 €€€
22.
22 €€€
23.
23 €€€
24.
EN D’AUTRES MOTS 24
25.
25 collaboration BEST PRACTICE SHARING
26.
26 LEARNING
27.
27 SHARING PRACTICE IN YOUR COMPANY
28.
28 COLLABORATION
29.
29 QUESTIONS ?
30.
@ Go to
Next Levels 2014 CONTACT US Christelle Letist +32 475 54 07 93 www.go2nextlevels.com hello@go2nextlevels.com www.facebook.com/g2nlevels www.linkedin.com/company/go2nextlevels
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