Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon

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  • Le CC IT Transformation & Process dispose d’une cellule d’un quinzaine de Coach répartie géographiquement sur toute la France. Historiquement crée chez Philippe Ensarguet dans le CC AETSI, nous sommes maintenant désormais un centre de services pilotés par Nicolas Mauduit et Patrice Potay au service d’OAB et de prestations externes
    Notre organisation, nous sommes une cellule des coachs possédant de multiples compétences, chacun d’entre nous viens d’horizons assez variés : développement, architecture, chef de projet, qualité, direction de projets, ITIL, ITSM, …
    Historiquement donc crée à l’ouest nous sommes maintenant répartis en 2 régions Nord et Sud avec un pilote d’activité Patrice et de 2 référents Aurélien et Frédéric, vous connaissez certainement certains d’entres nous.
    Nous offrons donc des prestations d’accompagnements, le métier de Coach Agile est un métier riche, nous allons explorer ces métiers durant cette présentation et les différentes offres que nous pouvons apporter
    Nous avons organisés différents chantiers en interne avec des animateurs par chantier : Offre, Formation, Avant vente, Com interne / externe
    Nous sommes implantés assez fortement dans l’animation des conférences agiles en tant qu’organisateurs, orateurs ou participants : Agile tour, conférences nationale : Scrum Day, Agile France, Lean Kanban France
    Nous avons parmis nous 2 présidents d’associations Agile Tour Rennes et Toulouse et des organisateurs de conférences
  • Présentation des offres agile : Scrum, Kanban, XP, Lean
    Nous pouvons accompagner ces offres durant des prospections commerciales, l’animation d’ateliers de démarrage, des qualifications projets
    Une toute nouvelle offre est disponible, l’offre Kanban celle-ci peut vous être présentée afin de vous communiquer son contenu (pourquoi, comment, quoi)
    A retenir les contacts :
    RCC Nicolas Mauduit
    Pilote Patrice Potay
    Référent nord : Aurélien Morvant
    Réferent sud : Frédéric Duffau
    Formation : Jacques Labatte
    Capitalisation : Cédric Bodin, Emmanuel hervé, Ludovic Larché
    Transformation : Stephane Guédon, Ludovic Larché
    Com interne : Didier Zublena, Aurélien Willem
    Com externe : Benjamin Cabanne, Irène Doan
  • Constat sur projets qui ont utilisé l’agilité, les clients trouvent leurs caractéristiques
    3 raisons : les orga doivent se faire accompagner….ou pers pas suffisemment formées et échecs
    Attention au chgt de culture et gap important
    3 freins : chmt de culture à prévoir, dispo des pers PO à 100 %
    Qqch d’interactif, il faut échnager avec le client, se raccrocher à son contexte identifier ses points durs et comment l’agilité peut gommer ses pbs
    Ca doit le faire réagir, etc.. ; lui donner envie d’y aller
  • Présentation des offres agile : Scrum, Kanban, XP, Lean
    Nous pouvons accompagner ces offres durant des prospections commerciales, l’animation d’ateliers de démarrage, des qualifications projets
    Une toute nouvelle offre est disponible, l’offre Kanban celle-ci peut vous être présentée afin de vous communiquer son contenu (pourquoi, comment, quoi)
    A retenir les contacts :
    RCC Nicolas Mauduit
    Pilote Patrice Potay
    Référent nord : Aurélien Morvant
    Réferent sud : Frédéric Duffau
    Formation : Jacques Labatte
    Capitalisation : Cédric Bodin, Emmanuel hervé, Ludovic Larché
    Transformation : Stephane Guédon, Ludovic Larché
    Com interne : Didier Zublena, Aurélien Willem
    Com externe : Benjamin Cabanne, Irène Doan
  • Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon

    1. 1. 1
    2. 2. 2 Stéphane Guédon 10 ans d’aventure agile Une transformation vers une entreprise agile
    3. 3. 3 MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
    4. 4. 4 Orange présentations
    5. 5. 5 Qui est Orange
    6. 6. 6 Quelques chiffres
    7. 7. 7 Orange une naissance pluriel
    8. 8. 8 photo initiale une structure En silos mutli sites schlérosée hiérarchisée
    9. 9. 9 Orange quelle cible ?
    10. 10. 10 manager agile l’agilité renvoie souvent à la notion de rapidité, alors que ce que l’on cherche est plutôt la coopération, la capacité à accepter le changement en cours de développement et la créativité. idée reçue n°1 pour faire plus vite & moins cher
    11. 11. 11
    12. 12. 12 une entreprise performante, compétitive, innovante des clients impliqués, ‘win-win’ des collaborateurs responsabilisés, motivés, efficaces un système d’information maintenable et évolutif de la production logicielle de haute valeur ajoutée une organisation communicante, apprenante l’agilité, pour nous, c’est…
    13. 13. 13 l’agilité c’est quoi ?
    14. 14. 14 Orange les étapes
    15. 15. 15 les étapes de la transformation 1 2 3
    16. 16. 16 quelques données chiffrées de l’agilité source : State of Agile survey 2011, VersionOne (voir annexes) 5 bénéfices les + observés de l’adoption de l’agilité  capacité à gérer le changement de priorités (84%)  amélioration de la visibilité projet (77%)  hausse de la productivité (75%)  amélioration du moral de l’équipe (72%)  time-to-market plus rapide (71%) 3 raisons les + fréquentes de l’échec de projets agiles  manque d’expérience des méthodes agiles (11%)  manque de compréhension de la nécessité de changement au-delà du projet (11%)  divergences entre culture d’entreprise et valeurs agiles (9%) 3 freins les + fréquents pour aller plus loin dans l’agilité  capacité à changer la culture de l’organisation (52%)  disponibilité des personnes qui ont les compétences requises (40%)  résistance générale au changement (39%)
    17. 17. 17 Orange la montée en puissance
    18. 18. 18 trois axes de croissance Projets Organisation Culture
    19. 19. 19 Les changements dans l’organisation Base Exécutif
    20. 20. 20 Les axes de transformation à évaluer et accompagner
    21. 21. 21
    22. 22. 22 le changement d’échelle culturel Avantages compatibilité Simplicité Possibilité d’essayer Résultats visibles Marges de manœuvre organisationnelles
    23. 23. 23 Le changement d’échelle en taille de projet Ne plus opposer Collaborer avec nos différences Penser fonctionnalités Manager ont vous aime Composants
    24. 24. 24 interne France Télécom - Orange processus de transformation processus de transformation changer de posture changer de posture vivre avec l’incertitude vivre avec l’incertitude Accompagner le changement Accompagner le changement processus de collaboration processus de collaboration RELEASE PLANNING RELEASE PLANNING FEATURE GROOMING FEATURE GROOMING KICK OFF AGILE KICK OFF AGILE FEEDBACK TERRAIN FEEDBACK TERRAIN processus d’apprentissage processus d’apprentissage MVPMVP priorisationpriorisation mesures de succès mesures de succès product backlog personaspersonas exemples métiers exemples métiers problème premier utilisateur problème premier utilisateur contraintes projet contraintes projet critères de succès critères de succès vision produit design attitude MVP S#1S#1 S#2S#2 S#3S#3 …… livrer à des utilisateurs finaux livrer à des utilisateurs finaux mesurer le gain métier obtenu mesurer le gain métier obtenu adapter produit, processus, et plan adapter produit, processus, et plan
    25. 25. 25 Les projets largement massif : Synchronisation. Tests 2 à 2 Test & qualif Test & qualif Test & qualif RTG Points de collaboration Points de collaboration Points de collaboration
    26. 26. allons plus loin avec orange Co-construisons demain Devenir des acteurs agiles de l’ère digitale Stéphane Guédon Coach Agile Référent Ile de France Phone : +33 157 368 737 mob : +33 688 859 130 stephane.guedon@orange.com Orange 67 av Vladimir Illitch Lénine 94110 ARCUEIL

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