1. 1

2. 2
Stéphane Guédon
10 ans d’aventure agile
Une transformation vers une entreprise agile

3. 3
MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

4. 4
Orange
présentations

5. 5
Qui est Orange

6. 6
Quelques chiffres

7. 7
Orange
une naissance
pluriel

8. 8
photo initiale
une
structure
En silos
mutli sites
schlérosée
hiérarchisée

9. 9
Orange
quelle cible ?

10. 10 manager agile
l’agilité renvoie souvent à la
notion de rapidité, alors
que ce que l’on cherche est
plutôt la coopération, la
capacité à accepter le
changement en cours
de développement et la
créativité.
idée reçue
n°1
pour faire
plus vite &
moins cher

11. 11

12. 12
une entreprise
performante,
compétitive,
innovante
des clients
impliqués,
‘win-win’
des
collaborateurs
responsabilisés,
motivés,
efficaces
un système
d’information
maintenable et
évolutif
de la
production
logicielle de
haute valeur
ajoutée
une
organisation
communicante,
apprenante
l’agilité, pour nous, c’est…

13. 13
l’agilité c’est quoi ?

14. 14
Orange
les étapes

15. 15
les étapes de la transformation
1 2 3

16. 16
quelques données chiffrées de l’agilité
source : State of Agile survey 2011, VersionOne (voir annexes)
5 bénéfices les +
observés de l’adoption
de l’agilité
 capacité à gérer le changement de priorités (84%)
 amélioration de la visibilité projet (77%)
 hausse de la productivité (75%)
 amélioration du moral de l’équipe (72%)
 time-to-market plus rapide (71%)
3 raisons les +
fréquentes de l’échec
de projets agiles
 manque d’expérience des méthodes agiles (11%)
 manque de compréhension de la nécessité de
changement au-delà du projet (11%)
 divergences entre culture d’entreprise et valeurs
agiles (9%)
3 freins les + fréquents
pour aller plus loin dans
l’agilité
 capacité à changer la culture de l’organisation (52%)
 disponibilité des personnes qui ont les compétences
requises (40%)
 résistance générale au changement (39%)

17. 17
Orange
la montée en
puissance

18. 18
trois axes de croissance
Projets
Organisation
Culture

19. 19
Les changements dans l’organisation
Base
Exécutif

20. 20
Les axes de transformation à évaluer et accompagner

21. 21

22. 22
le changement d’échelle culturel
Avantages
compatibilité
Simplicité
Possibilité d’essayer
Résultats visibles
Marges de manœuvre
organisationnelles

23. 23
Le changement d’échelle en taille de projet
Ne plus opposer
Collaborer avec nos différences
Penser fonctionnalités
Manager ont vous aime
Composants

24. 24 interne France Télécom - Orange
processus
de transformation
processus
de transformation
changer
de posture
changer
de posture
vivre avec
l’incertitude
vivre avec
l’incertitude
Accompagner
le
changement
Accompagner
le
changement
processus
de collaboration
processus
de collaboration
RELEASE
PLANNING
RELEASE
PLANNING
FEATURE
GROOMING
FEATURE
GROOMING
KICK OFF
AGILE
KICK OFF
AGILE
FEEDBACK
TERRAIN
FEEDBACK
TERRAIN
processus
d’apprentissage
processus
d’apprentissage
MVPMVP
priorisationpriorisation
mesures
de
succès
mesures
de
succès
product
backlog
personaspersonas
exemples
métiers
exemples
métiers
problème
premier
utilisateur
problème
premier
utilisateur
contraintes
projet
contraintes
projet
critères
de
succès
critères
de
succès
vision produit
design attitude
MVP
S#1S#1
S#2S#2
S#3S#3
……
livrer
à des
utilisateurs
finaux
livrer
à des
utilisateurs
finaux
mesurer
le gain
métier
obtenu
mesurer
le gain
métier
obtenu
adapter
produit,
processus,
et plan
adapter
produit,
processus,
et plan

25. 25
Les projets largement massif : Synchronisation.
Tests 2 à 2
Test &
qualif
Test &
qualif
Test &
qualif
RTG
Points de
collaboration
Points de
collaboration
Points de
collaboration

26. allons plus loin
avec orange
Co-construisons demain
Devenir des acteurs agiles de l’ère digitale
Stéphane Guédon
Coach Agile
Référent Ile de France
Phone : +33 157 368 737
mob : +33 688 859 130
stephane.guedon@orange.com
Orange
67 av Vladimir Illitch Lénine
94110 ARCUEIL