Neutraliser les courts-circuits
  dans la gestion de projets



                Boris Libois

  A Moral Organisational Dev...
Problème
●
    Libérer le potentiel créatif des
    organisations
●
    Mobiliser l'intelligence collective des
    partie...
Réponse
●
    Articulation appropriée de
       –   IT
       –   RH
●
    Approche par projet
       –   horizontale
    ...
Objectifs de l'intervention
●
    Fournir des outils conceptuels
●
    Surmonter les résistances culturelles
●
    Réussir...
Boucle de l'information
●
    Description:
       –   production
       –   contrôle
●
    Court-circuit :
       –   quan...
Boucle de l'information
         Production +




-                       + Contrôle




              -
Boucle « Pouvoir-
           Responsabilité »
●
    Description :
       –   pouvoir de décision
       –   responsabilité...
Boucle « Pouvoir-Responsabilité »
          Responsabilité +




  -                          + Pouvoir de
               ...
Boucle « Pouvoir-Responsabilité »
                                       Responsabilité
                                  ...
Enjeu (a) : éviter Charybde
   sans tomber en Scylla
●
    Non pas :
       –   fermer les deux boucles : hyper-
         ...
2 boucles fermées : hyper-responsabilisation
             Responsabilité +
              Production +




  -             ...
2 boucles ouvertes : déresponsabilisation
                            + Responsabilité
                              + Pro...
Enjeu (b) : éviter Charybde
        sans tomber en Scylla
●
    Mais :
       –   garder la boucle « Pouvoir-
            ...
Boucle Pouvoir <=> Responsabilité : closed
      Boucle Production >=< Contrôle : open
                            + Respo...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Neutraliser les courts-circuits dans la gestion de projets

1 013 vues

Publié le

Neutraliser les courts-circuits
dans la gestion de projets, A Moral Organisational Development Approach

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 013
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
13
Actions
Partages
0
Téléchargements
17
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Neutraliser les courts-circuits dans la gestion de projets

  1. 1. Neutraliser les courts-circuits dans la gestion de projets Boris Libois A Moral Organisational Development Approach *** FANC, Bruxelles, 8 mai 2009
  2. 2. Problème ● Libérer le potentiel créatif des organisations ● Mobiliser l'intelligence collective des parties prenantes
  3. 3. Réponse ● Articulation appropriée de – IT – RH ● Approche par projet – horizontale – collaborative – adaptative
  4. 4. Objectifs de l'intervention ● Fournir des outils conceptuels ● Surmonter les résistances culturelles ● Réussir l'adéquation entre – l'humain – les procédures
  5. 5. Boucle de l'information ● Description: – production – contrôle ● Court-circuit : – quand couplage des deux circuits – diagnostic
  6. 6. Boucle de l'information Production + - + Contrôle -
  7. 7. Boucle « Pouvoir- Responsabilité » ● Description : – pouvoir de décision – responsabilités ● Court-circuit : – quand découplage des deux circuits – diagnostic : trois attitudes problèmes
  8. 8. Boucle « Pouvoir-Responsabilité » Responsabilité + - + Pouvoir de décision -
  9. 9. Boucle « Pouvoir-Responsabilité » Responsabilité + COHERENCE Attitude « parapluie » Risques Attitude • Démotivation Psycho- • Sentiment d’injustice ou « pro-active » Risques Sociaux d’écrasement • Repli, attitude frileuse ou • • Efficacité, créativité Maturité Psycho-  conservatrice • Responsabilité Sociaux  • Immobilisme • Absentéisme, stress, risque pour la santé, Tendance dé- • • Respect des autres Autonomie et synergie pressive - + Pouvoir de décision Irresponsabilité, Risques Attitude « désimpliquée » « pouvoir » Psycho- • Démotivation • Immaturité, irréalisme Favorise des Sociaux • Recentrage des motivations • Irresponsabilité et/ou ten- attitudes dom- dance à l’exercice de pou- hors du travail qui devient voir arbitraire voire tyran- mageables  alimentaire • Travail répétitif et sans ini- nique • Conflits de pouvoirs pour les autres et pour l’orga- tiative • Intérêt collectif mis au ser- nisation vice de l’intérêt individuel -
  10. 10. Enjeu (a) : éviter Charybde sans tomber en Scylla ● Non pas : – fermer les deux boucles : hyper- responsabilisation OU – ouvrir les deux boucles : déresponsabilisation
  11. 11. 2 boucles fermées : hyper-responsabilisation Responsabilité + Production + - + Pouvoir de décision + Contrôle -
  12. 12. 2 boucles ouvertes : déresponsabilisation + Responsabilité + Production - Pouvoir de décision + Pouvoir de décision - Contrôle + Contrôle - Responsabilité - Production
  13. 13. Enjeu (b) : éviter Charybde sans tomber en Scylla ● Mais : – garder la boucle « Pouvoir- Responsabilité » fermée ET – garder la boucle « Production- Contrôle » ouverte
  14. 14. Boucle Pouvoir <=> Responsabilité : closed Boucle Production >=< Contrôle : open + Responsabilité + Production - Pouvoir de décision + Pouvoir de décision - Contrôle + Contrôle - Responsabilité - Production

×