Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?
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Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance

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Une présentation que j'ai faite il y a une dizaine de jours pour animer un débat autour du sujet.

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Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance

  1. 1. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Débat animé par Peter KLYM, Consultant Formateur p , 26 mars 2010 Lean Business France www.leanbusiness.fr peter.klym@leanbusiness.fr
  2. 2. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Connaissez-vous le Lean? Connaissez-vous Connaissez vous le Lean? Le Lean dans l’actualité? Au-delà des outils et des experts Questions / Débat
  3. 3. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Connaissez-vous le Lean? Le Lean, c’est…. L L ’ t Une réduction Simplement Du travail en plus des effectifs? du bon sens? pour tout le monde? Réservé à é é Japonais à Des outils et l’industrie l’origine? des méthodes? Pas adapté à A l origine des l’origine Faire plus mon entreprise? soucis de Toyota? avec moins?
  4. 4. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Une courte historique Training Within T i i Withi F.W.Taylor Henry Ford Industry Reengineering Schonberger Scientific Lignes Job Instruction Identification waste Womack/Jones Japanese Royal Navy, Management d’assemblage Job Improvement Outils qualité Goldratt The Machine That Manufacturing Maudslay/Brunel Job Relations (pareto, SPC) Le But Changed the World q Techniques Chaînes de production Juran Deming (1984) (1990), (1990) Lean (1982) Standardisation Thinking (1996) 1800 1900 2000 Shiego Ishikawa Taiichi Ohno Shingo Faiblesses de la productiion par lots Sakichi Toyoda Flux tirés , Cellules en ‘U’, Andon, Création de Pokayoke, Cercles de Qualité Toyota
  5. 5. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Principes et gaspillages
  6. 6. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Une philosophie
  7. 7. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply La Maison de Toyota Déploiement de la Stratégie (Hoshin Kanri) Juste à Temps Jidoka Kanban, Culture de Poke-Yoke l’amélioration l amélioration SMED continue Andon Takt Time T kt Ti PDCA Stabilité; 5S; Management Visuel; 7 Outils de la Qualité; Standardisation des Procédures et des Tâches
  8. 8. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply 25 mots clés du Lean
  9. 9. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Des applications du Lean Industrie I d ti Logistique L i ti Bureaux B Services Santé Construction
  10. 10. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Le Lean dans l’actualité l actualité
  11. 11. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply The Toyota Way RESPECT Nous respectons les autres, et CHALLENGE nous f i faisons t tous les efforts l ff t Nous développons une vision à possibles pour nous comprendre, prendre des responsabilités, et long terme, et faisons face aux défis avec courage et créativité Amélioration faire de notre mieux pour afin de réaliser nos rêves. Continue construire la confiance mutuelle. mutuelle KAIZEN TRAVAIL EN EQUIPE Nous améliorons sans cesse Nous stimulons le nos opérations, cherchant en Respect des R td développement personnel et permanence l’innovation et l’évolution. Personnes professionnel de chacun, nous partageons des opportunités d’évolution, et nous optimisons , p GENCHI GEMBUTSU la performance individuelle et Nous allons à la source pour collective. chercher des faits et des données afin de prendre les bonnes décisions, obtenir le consensus, et atteindre nos objectifs le plus vite possible Basé sur le document interne ‘The Toyota Way 2001’
  12. 12. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Toyota – une analyse tout à fait personnelle Influence médias Leçons à tirer Evolution objectifs Tout dépend de l’exécution, Complexité produits même si le système ou y processus est très bon. Problèmes non dét té détectés On ne peut pas détecter toutes les anomalies à la source –> le management du risque Rester le meilleur est aussi sinon plus difficile p que d’y arriver.
  13. 13. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Le Lean dans l’actualité l actualité
  14. 14. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Pourquoi l’échec des démarches Lean? l échec Leadership et management
  15. 15. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Le management
  16. 16. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Etre leader du Lean Sa responsabilité Focalisation Client – Créer de la Valeur Cé d l V l Créer le changement Ses clés de succès Stratégie long terme Culture et système Fonctionnement en de management processus Sa feuille de route Mesures de performance Systèmes comptables p DxVxC>R Reconnaissance et récompenses
  17. 17. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Etre manager du Lean Les outils du manager Expliquer Enseigner Montrer l’exemple Appliquer l t A li la tension i dans ses pratiques Supprimer le stress Plus de participation Eliminer la peur Moins de discours Enlever le confort
  18. 18. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Etre acteur du Lean Outils / Méthodes, Acteurs du Lean Processus, Organisation Valeurs Historique Canaux informels de communication Comportements
  19. 19. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Lean Management
  20. 20. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Lean et la culture française
  21. 21. Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ? Lean Business France Votre Partenaire Lean S ppl Chain Supply Le financement du Lean Approvisonnement Stockage Production Stockage Expédition Recouvrement Stocks Rebuts Locations Créances C o ssa ce Croissance Intérimaires Compétitivité Cash Client Capacité

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