2013 - Nathaniel Richand
MES FORMATS PRÉFÉRÉS
Speed Boat
Notons le sprint (ou
l’équipe)
:( __________________________________ :)
:( __________________________________ :)
:( ______...
WHY?
WHY?
WHY?
WHY?
WHY?
Cause/effect diagram
Solution focus!
 Problème
 Tentatives de solution
 L’inverse
 Idées radicalement différentes
A3 style
(focus on outcome)
Create a presentation for the manager :
 Problem (what is it)
 Proposed Solution
 Benefits
...
http://www.gogamestorm.com/?p=641
http://www.gogamestorm.com/?p=391
5 = Approbation. J'adore!
4 = Accord avec réserve. Fondamentalement ok cependant.
3 = Sentiments partagées. Je peux vivre ...
Analysez vos
rétrospectives
Et maintenant, qu’allez
vous faire?
MAD
SAD
GLAD
Speed Car
Neutralité
Les faits en toute objectivité, ce qui
est requis, comment cela peut être
obtenu, quelle information est
dispon...
Remember the future
abetterteam.org
Keep/drop/start
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  • Préparez vous un programme?
  • Looking BackEngine: What have been pushing us forward? Making us move fast?Parachute: What have been slowing us down?Looking AheadAbyss: What are the danger ahead? What could take us down the role?Bridge: What could we build to overcome such challenges? What shall we do to overcome the abysm?http://agiletips.blogspot.com/2011/07/speed-car-abyss-retrospective-activity.html
  • http://www.debonogroup.com/six_thinking_hats.php Initial Ideas - Blue, White, GreenChoosing between alternatives - Blue, White, Green, Yellow, Black, RedIdentifying Solutions - Blue, White, Black, GreenQuick Feedback - Blue, Black, Green, WhiteStrategic Planning - Blue, Yellow, Black, WhiteProcess Improvement - Blue, White, (Other peoples views) Yellow, Black, Green, RedSolving Problems - Blue, White, Green, Red, Yellow, BlackPerformance Review - Blue, Red, White, Yellow, Black, Green
  • Brownbaglunch Rétrospective

    1. 1. 2013 - Nathaniel Richand
    2. 2. MES FORMATS PRÉFÉRÉS
    3. 3. Speed Boat
    4. 4. Notons le sprint (ou l’équipe) :( __________________________________ :) :( __________________________________ :) :( __________________________________ :) Ambiance Qualité Spécification
    5. 5. WHY? WHY? WHY? WHY? WHY?
    6. 6. Cause/effect diagram
    7. 7. Solution focus!  Problème  Tentatives de solution  L’inverse  Idées radicalement différentes
    8. 8. A3 style (focus on outcome) Create a presentation for the manager :  Problem (what is it)  Proposed Solution  Benefits  Cost/Time/People/Resources  Action Items (next steps)  How we will measure success
    9. 9. http://www.gogamestorm.com/?p=641
    10. 10. http://www.gogamestorm.com/?p=391
    11. 11. 5 = Approbation. J'adore! 4 = Accord avec réserve. Fondamentalement ok cependant. 3 = Sentiments partagées. Je peux vivre avec et aider. 2 = Désaccord. J'ai du mal à soutenir ce point. 1 = Veto. Je ne soutiens pas ce point et je ne pense pas qu'il faille y aller. Consensus decision making
    12. 12. Analysez vos rétrospectives
    13. 13. Et maintenant, qu’allez vous faire?
    14. 14. MAD SAD GLAD
    15. 15. Speed Car
    16. 16. Neutralité Les faits en toute objectivité, ce qui est requis, comment cela peut être obtenu, quelle information est disponible. L’Emotion Ce qui est ressenti : les émotions, les sentiments, les intuitions et impressions de la situation. Le Jugement La vision négative logique, les objections, les critiques. Comment les anticiper? Avantages et inconvénients. L’Optimisme La vision positive logique, la recherche de ce qui est bon, l’analyse des solutions. La Créativité La créativité sans limite et sans contrainte, les nouvelles idées, y compris les plus extravagantes. L’Organisation La synthèse des idées. Recadre, contrôle le processus, fait le point et organise les idées des autres chapeaux. Les six chapeaux de la réflexion Patterns Solving Problems - Blue, White, Green, Red, Yellow, Black Process Improvement - Blue, White, Yellow, Black, Green, Red
    17. 17. Remember the future
    18. 18. abetterteam.org
    19. 19. Keep/drop/start
    20. 20. http://www.gogamestorm.com/?p=483

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