Les coûts par activités en CDG

1. ESAM M1 Ex coûts par activité CH3 CDG
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51- Cas Pariso
L’entreprise Pariso a identifié ses charges indirectes mensuelles pour l’année 2011. Elles se
présentent ainsi :
CENTRES CHARGES INDIRECTES (€) NBRE D’UNITES D’OEUVRE
Maintenance 20 000 10 000 heures machine
Manutention 25 000 250 déplacements
Réglage des machines 30 000 1 000 h de réglage
Contrôle Qualité 25 000 500 contrôles
*Le tableau ci-dessous résume les caractéristiques des 2 lots réalisés en Janvier 2011.
LOT 1 LOT 2
Coût des matières 10 000 € 7 500€
Coût de l a main d’oeuvre directe 8 000 € 5 500 €
Nombre d’articles 2 000 uni tés 1 500 uni tés
He ure s de main d’oeuvre directe 640 heures 400 heures
Heures machine 700 heures 650 heures
Déplacements 40 15
Heures de réglage 80 heures 40 heures
Nombre de contrôles de qualité 35 15
Travail à faire :
1) Calculer le coût de revient de chaque lot et le coût unitaire des produits en allouant toutes les
charges indirectes au prorata des heures machine.
2) Calculer le coût de revient de chaque lot et le coût unitaire des produits en utilisant les
différentes unités d’oeuvre disponibles.

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52- Cas Renouveau
L’entreprise Renouveau a recueilli les informations suivantes au sujet de ses coûts pour l’année 2010.
Produit A Produit B Produit C
Production vendue (qté) 30000 20000 8000
Consommation unitaire
de matières (en qté)
5 5 11
Coût unitaire des
matières 5 € 4 € 1 €
Consommation unitaire
d'heures de main
d'oeuvre 1,33 2 1
Consommation unitaire
d'heures machine 1,33 1 2
Coût horaire de la main
d'oeuvre 8 € 12 € 6 €
Nbre de modif.
Apportées aux produits 3 7 20
Nbre de livraisons 9 3 20
Nbre de réceptions
matières (1) 15 35 220
Nombre d'ordres de
fabrication 15 10 25
(1) Nombre de matières x nombre de séries (gesti on des matières en JAT)
P ar ailleurs les charges indirectes peuvent se résumer ainsi :
CENTRES MONTANT EN €
Réglage 30 000
Amortissement es machines / entretien 760 000
Réception 435 000
Emballage/ Expédition 250 000
Méthodes 373 000
TOTAL 1 848 000
Dans le passé l’entreprise Renouveau allouait les charges indirectes au prorata des heures de MO
directe. Toutefois on observe que la plupart de ces charges sont davantage liées au temps machine
qu’au temps main d’oeuvre .

3. ESAM M1 Ex coûts par activité CH3 CDG
L’entreprise a donc récemment modifié sa comptabilité de gestion. Les charges indirectes sont
désormais réparties grâce à 2 unités d’oeuvre : les charges du service Réception sont réparties entre
les produits en fonction du coût des matières nécessaires à leur fabrication ; l’unité d’oeuvre utilisée
pour les autres charges indirectes est l’heure de machine. L’ancien et le nouveau système font
apparaitre de faibles marges pour le produit A , le plus vendu par l’entreprise Renouveau.
En outre le comptable a récemment assisté à une conférence sur la comptabilité par activité et il
tente d’analyser les charges indirectes afin de les classer par activité et de calculer lres coûts.
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Travail à faire :
1) Calculer les coûts de revient des produits
- en allouant toutes les charges indirectes au prorata des heures de main d’oeuvre directe (ancien
système)
- en allouant les charges indirectes de la réception au prorata des coûts matières et les autres
charges indirectes au prorata des heures machine (nouveau système)
2) Calculer les coût de revient des produits avec un système de type comptabilité par activité.

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53- Entreprise SWING
L’entreprise SWING fabrique deux types de lecteur de disques compacts : un modèle sophistiqué et
un modèle de base.
Elle produit ce dernier depuis plusieurs années alors que le modèle sophistiqué a été lancé
récemment sur le marché. Depuis son introduction le résultat de l’entreprise ne cesse de décroitre et
la direction s’interroge de plus en plus sur la précision de son système de calcul des coûts.
Le système de comptabilité de gestion traditionnellement utilisé dans l’entreprise Swing répartit les
coûts indirects de fabrication sur la base des heures de main d’oeuvre directe. Pour l’année 2011,
l’entreprise a estimé les charges indirectes de fabrication à 1 000 000 € pour une production de 5 000
unités du modèle sophistiqué et 40 000 unités du modèle de base. Le modèle sophistiqué nécessite
deux heures de main d’oeuvre directe et le modèle de base une heure.
Les coûts directs des matières et de la main d’oeuvre par unité, ainsi que le prix de vente par unité
sont les suivants :
Eléments Modèle sophistiqué Modèle de base
Coût direct des matières 45€ 30 €
Coût direct de la MO 20 € 10 €
Prix de vente 140€ 80€
Travail àfaire
1) Calculer le coût de l’unité de main d’oeuvre directe pour 2011.
2) Déterminer le coût de production de chacun des modèles en utilisant une seule unité d’oeuvre.
L’entreprise décide d’allouer les charges indirectes de fabrication sur la base de 4 activités. Pour
l’année 2011, la répartition de ces charges sur les activités est la suivante :
Volume des inducteurs d'activité
Activité
Inducteur
d'activité
Coût (en €) Total
Modèle
sophistiqué
Modèle de
base
Commander Nbre de cdes 180 000 600 200 400
Contrôler la
qualité
Nbre de
contrôles 250 000 2000 1000 1000
Lancer la
production
Nbre de
lancements 220 000 200 100 100
Entretenir les
machines
Nbre d'heures
machine 350 000 35000 20000 15000
Total 1 000 000

5. ESAM M1 Ex coûts par activité CH3 CDG
En utilisant les informations de la comptabilité par activité :
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3) Calculer le coût des inducteurs.
4) Déterminer le coût unitaire de production de chacun des modèles.
5) Comparer les coûts de production ainsi calculés. Pourquoi l’ancien système de calcul des coûts
sous-charge-t-il le modèle sophistiqué ?