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CHAPTER SARINE
Changing the Way the World Does Business®
2
Les Cinq Accords
toltèques et le BNI
Source: Miguel Ruiz, The Four Agreements
3
Buts:
• Connaître les 5
accords toltèques
• Pouvoir les appliquer
pour améliorer son
business
4
• Civilisation du nord de l’Amérique
Latine ayant vécu au Mexique entre
1000 et 1300.
• Toltèque veut dire maîtres ou
artistes bâtisseurs.
• Peuple caractérisé par son
raffinement et sa grande sagesse,
dont les 5 accords seraient la base
essentielle.
Qui étaient les Toltèques ?
5
• Un neurochirurgien mexicain initié
au chamanisme toltèque.
• Publie en 1997 «The Four
Agreements», un livre sur les
accords toltèques.
• 10 millions d’exemplaires vendus.
• Figure parmi les 50 livres de
développement personnel les plus
achetés en France.
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6
• Un « code de conduite » qui aide à
mener les équipes vers une
performance en toute sérénité.
• Simplicité désarmante, du moins en
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• Une base, un élément-clé pour
augmenter la créativité et la
puissance collective.
Les accords toltèques
dans le business
7
• Parler avec intégrité
• Ne dire que ce que l’on pense
• Ne pas utiliser la parole pour se
dénigrer ni pour dénigrer autrui.
• Réfléchir avant de parler
• Le manager doit instaurer une
certaine discipline et faire
respecter ce principe.
Accord n° 1 :
Que votre parole soit
impeccable
8
• Eviter les commérages
• Ne pas colporter de rumeurs,
d’éviter les sous-entendus
• Ne pas parler à la place des
autres : fini, les «untel n’a pas l’air
content» !
• Séparer les faits, des
impressions personnelles et des
jugements
Accord n° 1 :
Que votre parole soit
impeccable
9
• Prenez du recul sur la perception
que nous avons des autres et de
nous-même.
• «Ce que les autres disent et font
n’est qu’une projection de leur
propre réalité et de leurs croyances.
La prise de conscience de cela vous
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• Plus facile à dire qu’à pratiquer !
Accord n° 2 :
N’en faites pas une affaire
personnelle
10
• Ne pas prendre chaque mot de ses
collaborateurs comme étant un
jugement personnel
• Mais plutôt comme une information
qui conduira vers une amélioration.
• Faites la différence entre votre
mission, votre rôle, la façon dont
vous les remplissez et vous-même
en tant que personne
• Résistez à la tentation de vouloir
avoir raison à tout prix.
Accord n° 2 :
N’en faites pas une affaire
personnelle
11
• Communiquez de manière claire
afin d’éloigner les malentendus.
• Posez des questions à ses
interlocuteurs avant de préjuger de
leur état d’esprit
• Ceci n’est pas un signe de
faiblesse, au contraire, c’est
s’assurer d’avoir toutes les
informations nécessaires pour
réaliser votre travail.
Accord n° 3 :
Ne faites aucune
supposition
12
• Méfiez-vous aussi de vos propres
intuitions
• Demandez-vous toujours : «Mes
pensées sont-elles bien un reflet de
la vérité ?»
• Observez vos pensées parasites et
repérez toutes les fois où vous vous
dites : «Il a l’air de…», «J’ai
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• Il ne s’agit pas de supprimer ces
pensées – c’est impossible –, mais
d’en avoir conscience.
Accord n° 3 :
Ne faites aucune
supposition
13
• Pour appliquer ce code de conduite
il est nécessaire que vous fassiez
toujours de votre mieux.
• Un bon manager doit user de son
potentiel au maximum et
reconnaître ses limites.
• Votre mieux fluctue constamment.
Il y a des jours où l’on est moins bon
• Permet de profiter pleinement de la
vie, sans aucun regret.
Accord n° 4 :
Faites toujours de votre
mieux
14
• Il faut agir. L’action est primordiale.
L’inertie est la grande ennemie
• Il ne faut pas oublier que l’échec
permet toujours de progresser.
• Chaque action est à entreprendre
pour le plaisir.
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attendre quelque chose en retour
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mieux
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• Ne vous croyez pas vous-mêmes,
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• Cet accord, qui englobe tous les
autres, vous encourage à prendre
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contexte donné.
• Utilisez la force du doute pour
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• Est-ce vraiment la vérité?
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Accord n° 5 :
Soyez sceptique mais
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16
Les Cinq Accords
1. Que votre parole soit impeccable.
2. Quoi qu'il arrive, n'en faites pas une affaire
personnelle.
3. Ne faites pas de suppositions..
4. Faites toujours de votre mieux.
5. Soyez sceptique, mais apprenez à écouter.
17
« Ne vous attendez pas à vous exprimer toujours avec une
parole impeccable. Vos habitudes sont trop fortes et trop
bien ancrées dans votre esprit. Mais vous pouvez faire de
votre mieux. […] En faisant de votre mieux, l’habitude de
mal utiliser votre parole, celle de faire une affaire
personnelle de tout ce qui vous arrive et celle de faire des
suppositions vont s’affaiblir et se manifester de moins en
moins souvent.
Vous n’avez pas à vous juger, à vous sentir coupable ou à
vous punir, si vous n’arrivez pas à respecter ces quatre
accords toltèques. Si vous faites de votre mieux, vous vous
sentirez bien même en faisant encore des suppositions,
même s’il vous arrive encore de réagir de façon personnelle,
même si votre parole n’est pas tout le temps impeccable. »
Don Miguel Ruiz
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prochaine !
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BNI Règles toltèques

  • 1. CHAPTER SARINE Changing the Way the World Does Business®
  • 2. 2 Les Cinq Accords toltèques et le BNI Source: Miguel Ruiz, The Four Agreements
  • 3. 3 Buts: • Connaître les 5 accords toltèques • Pouvoir les appliquer pour améliorer son business
  • 4. 4 • Civilisation du nord de l’Amérique Latine ayant vécu au Mexique entre 1000 et 1300. • Toltèque veut dire maîtres ou artistes bâtisseurs. • Peuple caractérisé par son raffinement et sa grande sagesse, dont les 5 accords seraient la base essentielle. Qui étaient les Toltèques ?
  • 5. 5 • Un neurochirurgien mexicain initié au chamanisme toltèque. • Publie en 1997 «The Four Agreements», un livre sur les accords toltèques. • 10 millions d’exemplaires vendus. • Figure parmi les 50 livres de développement personnel les plus achetés en France. Qui est Miguel Ruiz ?
  • 6. 6 • Un « code de conduite » qui aide à mener les équipes vers une performance en toute sérénité. • Simplicité désarmante, du moins en apparence • Une base, un élément-clé pour augmenter la créativité et la puissance collective. Les accords toltèques dans le business
  • 7. 7 • Parler avec intégrité • Ne dire que ce que l’on pense • Ne pas utiliser la parole pour se dénigrer ni pour dénigrer autrui. • Réfléchir avant de parler • Le manager doit instaurer une certaine discipline et faire respecter ce principe. Accord n° 1 : Que votre parole soit impeccable
  • 8. 8 • Eviter les commérages • Ne pas colporter de rumeurs, d’éviter les sous-entendus • Ne pas parler à la place des autres : fini, les «untel n’a pas l’air content» ! • Séparer les faits, des impressions personnelles et des jugements Accord n° 1 : Que votre parole soit impeccable
  • 9. 9 • Prenez du recul sur la perception que nous avons des autres et de nous-même. • «Ce que les autres disent et font n’est qu’une projection de leur propre réalité et de leurs croyances. La prise de conscience de cela vous évitera des souffrances inutiles» • Plus facile à dire qu’à pratiquer ! Accord n° 2 : N’en faites pas une affaire personnelle
  • 10. 10 • Ne pas prendre chaque mot de ses collaborateurs comme étant un jugement personnel • Mais plutôt comme une information qui conduira vers une amélioration. • Faites la différence entre votre mission, votre rôle, la façon dont vous les remplissez et vous-même en tant que personne • Résistez à la tentation de vouloir avoir raison à tout prix. Accord n° 2 : N’en faites pas une affaire personnelle
  • 11. 11 • Communiquez de manière claire afin d’éloigner les malentendus. • Posez des questions à ses interlocuteurs avant de préjuger de leur état d’esprit • Ceci n’est pas un signe de faiblesse, au contraire, c’est s’assurer d’avoir toutes les informations nécessaires pour réaliser votre travail. Accord n° 3 : Ne faites aucune supposition
  • 12. 12 • Méfiez-vous aussi de vos propres intuitions • Demandez-vous toujours : «Mes pensées sont-elles bien un reflet de la vérité ?» • Observez vos pensées parasites et repérez toutes les fois où vous vous dites : «Il a l’air de…», «J’ai l’impression que…». • Il ne s’agit pas de supprimer ces pensées – c’est impossible –, mais d’en avoir conscience. Accord n° 3 : Ne faites aucune supposition
  • 13. 13 • Pour appliquer ce code de conduite il est nécessaire que vous fassiez toujours de votre mieux. • Un bon manager doit user de son potentiel au maximum et reconnaître ses limites. • Votre mieux fluctue constamment. Il y a des jours où l’on est moins bon • Permet de profiter pleinement de la vie, sans aucun regret. Accord n° 4 : Faites toujours de votre mieux
  • 14. 14 • Il faut agir. L’action est primordiale. L’inertie est la grande ennemie • Il ne faut pas oublier que l’échec permet toujours de progresser. • Chaque action est à entreprendre pour le plaisir. • Le plaisir d’agir sans forcément attendre quelque chose en retour Accord n° 4 : Faites toujours de votre mieux
  • 15. 15 • Ne vous croyez pas vous-mêmes, ni personne d'autre. • Cet accord, qui englobe tous les autres, vous encourage à prendre du recul et à penser en dehors du contexte donné. • Utilisez la force du doute pour remettre en question tout ce que vous entendez • Est-ce vraiment la vérité? • Rejetez les «On a toujours fait comme ça» Accord n° 5 : Soyez sceptique mais apprenez à écouter
  • 16. 16 Les Cinq Accords 1. Que votre parole soit impeccable. 2. Quoi qu'il arrive, n'en faites pas une affaire personnelle. 3. Ne faites pas de suppositions.. 4. Faites toujours de votre mieux. 5. Soyez sceptique, mais apprenez à écouter.
  • 17. 17 « Ne vous attendez pas à vous exprimer toujours avec une parole impeccable. Vos habitudes sont trop fortes et trop bien ancrées dans votre esprit. Mais vous pouvez faire de votre mieux. […] En faisant de votre mieux, l’habitude de mal utiliser votre parole, celle de faire une affaire personnelle de tout ce qui vous arrive et celle de faire des suppositions vont s’affaiblir et se manifester de moins en moins souvent. Vous n’avez pas à vous juger, à vous sentir coupable ou à vous punir, si vous n’arrivez pas à respecter ces quatre accords toltèques. Si vous faites de votre mieux, vous vous sentirez bien même en faisant encore des suppositions, même s’il vous arrive encore de réagir de façon personnelle, même si votre parole n’est pas tout le temps impeccable. » Don Miguel Ruiz
  • 19. Toutes les présentations sont disponibles ici: https://www.slideshare.net/NicholasCreak

Notes de l'éditeur

  1. Exemple: Remplacer le mot «mais» par «et». «Nous avons dépassé nos objectifs, c’est formidable, mais 2018 s’annonce difficile.» Dites plutôt : «Vous avez fait preuve d’une énergie formidable pour dépasser les objectifs en 2017 et elle nous sera utile pour affronter 2018.»
  2. proscrivez les formules condescendantes, du type : «Attends, je vais TE le faire.» Ce qui sous-entend : «Tu n’y arriveras pas tout seul.» «Je peux t’aider ?» est une meilleure façon d’aborder vos collaborateurs pour un vrai travail d’équipe. Efforcez-vous aussi de remplacer le mot «pour» par «avec». Ne dites pas : «Je réalise ce projet pour Jean», mais «avec Jean». Une manière de partager la responsabilité et d’alléger votre fardeau.
  3. Ont-ils bien compris votre idée ? Ont-ils des remarques ? Des commentaires ? Des objections ? De quoi
  4. l’impact de cette mauvaise habitude reste très important sur notre quotidien. C’est une perte de temps et d’énergie. Cela peut même vous amenez à laisser passer des occasions qui auraient finalement pu se concrétiser.