Travailler en réseau nécessite de mobiliser l'Intelligence Collective avec des méthodes telles que l'Appreciative Inquiry (Investigation Appréciative).
3. Exercice interactif :
les interviews croisées *
• Les quatre questions appréciatives
1. Décrivez un moment où vous avez donné le meilleur de vous-même.
Que faisiez-vous, et qu’est-ce qui a fait que vous étiez aussi efficaces
à ce moment-là?
2. Pouvez-vous penser à un épisode où vous avez fait partie d’un groupe
confronté à un défi sérieux, auquel vous avez réussi à faire face
collectivement?
3. Quelles caractéristiques du groupe ont alors le plus contribué à la
réussite?
4.Comment ces caractéristiques / ces ressources ou qualités se
manifestent-elles dans votre travail en groupe au quotidien? En quoi
cela contribue t-il à rendre votre vie plus riche, plus intéressante et
pleine de sens ?
* Exercice interactif issu de la méthode Appreciative Inquiry : interviews appréciatives
9. L’Intelligence Collective :
Wikipédia
« L'intelligence
collective désigne les capacités cognitives
d’une communauté résultant des interactions multiples entre
ses membres.
Sous certaines conditions, la synergie créée par la
collaboration fait émerger des facultés de représentation, de
création et d'apprentissage supérieures à celles des individus
isolés.
Les formes d'intelligence collective sont très diverses selon les
types de communauté et les membres qu'elles réunissent.»
25 janvier 2013
25. Faciliter INTEGRATION
l’apprentissage
Se mettre d’accord
Améliorer les
sur
Connections
l’interdépendance
COMMUNAUTE
SYNCHRONISER
Apporter de la
Attirer & Aligner valeur aux autres
Etablir des
Se gérer soi-
relations
même
productives ACTIVITE
25
EMMANUELLE HERVE 2010
26. RRI : clarifier les rôles,
responsabilités et interfaces
Responsabilités
RRI
Roles Interfaces
Clarifier les « règles de vie » à l’avance, de manière
explicite, pour éviter des désagréments ultérieurs
26
29. La vie de l’équipe (modèle TPM,
Team Performance Model
Drexler/Sibbet)
• L’équipe juste constituée
Formation
• Qui expérimente
Prendre
possession
• Qui se consolide
Normaliser
• Mature
Performer
29
30. 1/ Orientation 7/ Renouveler, On
Pourquoi suis-je ici? continue?
2/ Construire la confiance, Qui
êtes vous? 6/ Des résultats!
Génial!
5/ Mise en œuvre
3/ Clarification des objectifs, Que Qui fait quoi, quand, où,
faisons nous ? comment?
4/ Engagement, On y va ?
CREATION MAINTIEN
30
31. L’équipe en formation
L’équipe juste constituée
• Faire connaissance
• Eviter les controverses
• Considérer ce qui doit être fait et comment
• Ne pas rentrer en conflit
• Construire les règles du travailler ensemble
• Faire des activités de team building
31
32. Qui expérimente
Prendre possession
• Commencer à organiser les rôles, les limites,
les bonus
• Les conflits commencent à apparaitre mais
peuvent rester sous jacents
• Laisser du temps pour l’expression
• Le leadership est challengé, bousculé
• Hostilité latente
32
33. Normalisation
L’équipe se consolide
• Les gens commencent à s’identifier à l’équipe
• Les conflits personnels ont été résolus
• L’esprit de l’équipe commence à apparaitre
• Des progrès sont faits
• Le leadership est partagé
33
34. On performe!
L’équipe est mature
• Même en travaillant seuls, les membres
travaillent pour le groupe
• Les gens sont très orientés vers les tâches
• On peut expérimenter des idées nouvelles
avec cette équipe
• La morale et la loyauté de l’équipe sont au
plus haut
• Les relations entre les gens sont empreintes
d’empathie
• Les gens sont proches
• L’équipe est constructive et productive
34
EMMANUELLE HERVE
35. Outils et méthodes :
l’Investigation Appréciative
Une démarche positive pour renforcer l’élan
vital et la cohésion des organisations
• En anglais : Appreciative Inquiry
• Parfois traduite par Exploration ou Enquête Appréciative.
35
36. « Nous ne pouvons pas résoudre des problèmes en utilisant le
même mode de pensée que celui que nous avions lorsque nous
les avons créés. » (Albert Einstein)
37. Une approche née de la recherche
Modélisée au milieu des années 80 par David
Cooperrider, Université de Cleveland Ohio
Introduite en France par Alain Cayrol
Une orientation délibérément déséquilibrée dans un
sens POSITIF
Une méthode éprouvée auprès d’un grand nombre
d’organisations dans le monde entier à l’échelle
d’une équipe, d’une entreprise, d’une ville (Chicago,
Londres) et même d’un pays (Afrique du Sud)
38. L’Investigation Appréciative
Investigation : explorer, partir à la découverte
Appréciative : apprécier tout ce qui donne de la vie
Une réponse concrète, efficace et durable aux enjeux
de la conduite participative de projets
Une méthode qui s’appuie sur les réussites, les
acquis et les énergies positives des individus et des
équipes pour créer de l’avenir
Une démarche centrée sur les solutions plutôt que
sur les problèmes
39. Le modèle IA : renforcer l’élan vital
Préparation
Découverte
« Révéler les forces vitales »
Devenir Orientation Ambition
« Piloter, partager » positive « Imaginer le futur désiré »
Décision
« S’engager, construire »
40. Une orientation délibérément positive
Approche « Résolution de Problème » Approche « Investigation Appréciative »
• Apprécie et valorise le meilleur de ce qui
•Besoins exprimés / Identification est
du ou des problèmes • Donne une vision de ce qui pourrait être
(Recherche de la meilleure situation
possible)
•Analyse des causes
• Permet un dialogue sur ce qui devrait être
(vision)
•Analyse des solutions possibles • Conduit à la construction et la réalisation
de la vision
•Planification de l’action corrective
HYPOTHESE DE BASE : HYPOTHESE DE BASE :
L’organisation est perçue comme une L ’organisation est perçue
combinaison comme un réservoir
de problèmes à résoudre de ressources
41. Résultats attendus
Les organisations qui font appel à cette méthode
• Abordent le thème du changement de manière positive
• Mobilisent les équipes autour d’une vision partagée qui
transcende les différences (métiers, services, cultures)
• Construisent à partir de leurs réussites et de leurs meilleures
pratiques
• Atteignent un niveau d’excellence tant sur le plan de leur
réussite économique que sur celui de leur contribution
humaine et sociale
49. Exercice interactif N°2 :
• Vos trois vœux pour le réseau
• Si vous pouviez faire trois vœux pour ce réseau, quels
seraient-ils?
• Qu’est-ce qui vous donnerait encore plus envie de vous
y engager ?
• Comment décrire un réseau qui vous aide à réussir ?
• Quelle première action, même triviale en apparence,
pourrions-nous entreprendre pour aller dans cette
direction dès maintenant?
• Comment les membres du réseau pourraient-ils s’aider
encore plus ?
• Synthèse