Comment fonctionne le storytelling et comment l'utiliser dans un programme de contenu et une stratégie de content marketing. Décortiquons les composantes de cette stratégie discursive à l'aune de cas concrets.
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Référents
• Font partie du cercle
de nos cibles, de leur
graphe social.
Experts
• Des autorités en leur
matière, en leur sphère
d’influence.
Conseillers
• Proches de nos
audiences, sont leurs
confidents.
Une dynamique relationnelle
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Pool
• partage des valeurs ou
des objectifs
communs (groupe
politique, religieux,
etc.).
Connexion
• fondée sur des
relations
interpersonnelles
fortes et variées entre
les individus.
Hub
• Réunit des gens
pour admirer un
individu comme une
vedette, un expert,
un porte-parole, etc.
Une dynamique sociale
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(1) Les personnages
• Un héros/un antihéros
(2) Le conflit
• Votre héros s’identifie à
l’action qu’il doit faire
(3) La résolution
Personnages, conflit, résolution
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Pouvoir
(implicite)
• Ressources
• Privilèges
• Droits
• Culture/
Vision
Immobilière /
Agence
• Frais d’agence
• Valeur service
• Accès aux
biens
• Avec/sans
intermédiaire
Fenêtrier
français
• Concurrence
• Chaîne de
production
• Délais de
production
• Artisanat/
industrie
Problèmes de pouvoir Études de cas
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Objet
(explicite)
• Faits
• Opinions
• Idées
Immobilière /
Agence
• Particulier à
particulier
• Valeur
ajoutée?
• Peer to peer
2.0
Fenêtrier
français
• Chaîne de
prod
• Marge trop
faible
• Concurrence
polonaise
Problèmes d’objet Études de cas
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Émotion
(implicite)
• Sécurité
• Orgueil
• Nouveauté
• Confort
• Argent
• Sympathie
Immobilière /
Agence
• Prise en charge
• Valeur ajoutée
• Disruption
• Prise en charge
• Gain de temps
• Relation
Fenêtrier français
• Marge
• Contrôle
• Chaîne de valeur
• Service
• Compétitivité
• Communtauté
Problèmes d’objet Études de cas
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§ Faire surgir des problèmes et aider à les absorber
§ Intensifier la communication
§ Aider au développement, à la croissance, à grandir
§ Figer des pratiques et des nouvelles règles
§ Transiter vers une nouvelle configuration
Le conflit doit être constructif
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RESPECT DES MODÈLES DE RÉPONSE
Achetez votre montre comme neuve
et même mieux que neuve.
CONSCIENCE
Échangez, partagez, initiez-vous au
sein d’un cercle privilégié.
CONNAISSANCE
L’horlogerie, plus qu’une expertise, une
passion à partager.
DÉSIR, PRÉFÉRENCE, CONVICTION, ESSAI,
ADOPTION
XXX vous aide à trouver l’occasion qui
sera faite pour vous.
Adhésion ou conflit?
CHANGER LES CROYANCES
Un objet de luxe n’est pas forcément
un produit inaccessible.
CHANGER L’IMPORTANCE DES CRITÈRES
D’ÉVALUATION
Le prix n’est plus un critère bloquant : xxx fait la part
belle aux bonnes affaires et propose des facilités de
paiement
AJOUTER DE NOUVEAUX CRITÈRES
L’accompagnement, le service et le conseil font de
l’achat d’une montre Cresus une occasion pas
comme les autres.
CHANGER L’ATTITUDE GLOBALE
Profitez d’un accompagnement personnalisé,
assuré par notre équipe d’experts qualifiés et
passionnés!
Étude de cas
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R.P.
§ Le conflit - accent sur les désaccords
entre des Etats, des groupes, des
individus,
§ La dimension humaine - s’attarde sur la
personnalité, l’aspect le plus
émotionnel d’un sujet,
§ Les intérêts économiques - se
concentrent sur les réussites ou échecs
économiques (industrie, politique
gouvernementale, etc.),
§ L’éthique - retranscrit les évènements
sous un angle moral,
§ L’attribution de responsabilité - vise à
désigner un responsable, souvent quand
il y a eu échec.
Le framing
Corporate
§ L’expertise - consiste à mettre en avant les
capacités techniques et le savoir-faire,
§ La politique RH - met en avant les
personnes, la politique sociale et culturelle
de l’entreprise, le vivre-ensemble,
§ La réussite économique ou technologique -
met en avant des pratiques, des innovations
ou des résultats,
§ La réputation et la RSE - démontre la
vision et l’éthique de l’entreprise vis-à-vis
de certains sujets,
§ La nationalité - met l’accent sur l’origine de
l’entreprise – ce qui peut être à la fois un
avantage dans un contexte local/national
comme un désavantage à l’international.
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§ lundi ou le labeur invisible
§ mardi ou la conquête guerrière
§ mercredi ou la proximité rassurante
§ jeudi ou la puissance tranquille
§ vendredi ou la fontaine de jouvence
§ samedi ou le dérèglement des sens
§ dimanche ou le partage de la connaissance
bit.ly/1Lm6hA0 et bit.ly/1PB2nSq
Les 7 typologies narratives du storytelling