Estimation des efforts de développement en projet informatique
Le processus d’’estimation est propre à chaque entreprise. Il faut par contre en définir un qui est à la fois souple,facile d’utilisation et évolutif.
Présentation sur les prises de consciences nécessaires avant d'entreprendre une démarche orientée valeur. C'est le support de présentation utilisée le 6 juin à Agile Bordeaux.
DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?Alexandre Quach
"Combien ce projet va coûter ?" est une question qui peut aller jusqu'à hanter certaines DSI, Chefs de projet, de produit, etc.
Entre les contraintes des entreprises et les méthodes agiles, de nombreuses solutions existent... ou co-existent parfois en se battant.
Ce meet-up est dédié au partage d'expérience sur ce sujet, avec une présentation et un meet-up associé
L’agilité a maintenant atteint l’âge (25 ans environ) qu’affichait l’approche cascade lors de l’apparition de … l’agilité. Un bon moment pour s’interroger, et se poser la question – est-il temps de penser autrement? Est-il temps déjà de songer à aller au-delà de l’agilité alors que le concept semble pourtant n’atteindre qu’un début d’apogée?
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueCapian
Par Laure Gabrielle Chatenet et Jean-Michel Lacroix
Enclencher une transformation numérique n’est pas si évident qu’on ne le croit. On pense être prêt et finalement, nous sommes sans cesse freinés par une succession de contraintes. Et si ce fameux virage était difficile à prendre dû aux différentes visions tant internes qu'externes? Comment faire le tri entre les vrais risques et les détracteurs ou réfractaires ? Un point majeur à adresser dans la transformation numérique est la culture de l’entreprise et des collaborateurs numériques, qu’ils soient internes ou externes.
Au cours d’un atelier express, nous verrons que l’ensemble des participants de la salle seront capable de voir le projet sous le même angle et de sortir tous des points positifs et négatifs sous un même chapeau.
Armés d’une compréhension commune, il sera plus facile de bâtir un produit ou service avec une vision en adéquation avec les objectifs d’affaires de la compagnie et la clientèle ciblée. Il sera également plus facile de savoir quoi évaluer, tant chez les compétiteurs qu’à l’interne.
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur
Présentation sur les prises de consciences nécessaires avant d'entreprendre une démarche orientée valeur. C'est le support de présentation utilisée le 6 juin à Agile Bordeaux.
DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?Alexandre Quach
"Combien ce projet va coûter ?" est une question qui peut aller jusqu'à hanter certaines DSI, Chefs de projet, de produit, etc.
Entre les contraintes des entreprises et les méthodes agiles, de nombreuses solutions existent... ou co-existent parfois en se battant.
Ce meet-up est dédié au partage d'expérience sur ce sujet, avec une présentation et un meet-up associé
L’agilité a maintenant atteint l’âge (25 ans environ) qu’affichait l’approche cascade lors de l’apparition de … l’agilité. Un bon moment pour s’interroger, et se poser la question – est-il temps de penser autrement? Est-il temps déjà de songer à aller au-delà de l’agilité alors que le concept semble pourtant n’atteindre qu’un début d’apogée?
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueCapian
Par Laure Gabrielle Chatenet et Jean-Michel Lacroix
Enclencher une transformation numérique n’est pas si évident qu’on ne le croit. On pense être prêt et finalement, nous sommes sans cesse freinés par une succession de contraintes. Et si ce fameux virage était difficile à prendre dû aux différentes visions tant internes qu'externes? Comment faire le tri entre les vrais risques et les détracteurs ou réfractaires ? Un point majeur à adresser dans la transformation numérique est la culture de l’entreprise et des collaborateurs numériques, qu’ils soient internes ou externes.
Au cours d’un atelier express, nous verrons que l’ensemble des participants de la salle seront capable de voir le projet sous le même angle et de sortir tous des points positifs et négatifs sous un même chapeau.
Armés d’une compréhension commune, il sera plus facile de bâtir un produit ou service avec une vision en adéquation avec les objectifs d’affaires de la compagnie et la clientèle ciblée. Il sera également plus facile de savoir quoi évaluer, tant chez les compétiteurs qu’à l’interne.
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur
Au-delà du UX: l’importance de l’expérience client (CX) pour réussir sa trans...Capian
Par Catherine Gauthier - CX4 Lab, Montréal
La transformation numérique passe sans contredit par le UX. Mais au-delà du UX, la transformation de l’état du client, son expérience, se vit globalement et se déroule à travers tous les canaux, autant ceux technologiques que ceux plus traditionnels. La capacité de l’entreprise à offrir une expérience uniforme et satisfaisante demande d’aligner toutes les façons de faire, autant celles du UX que le CX. Cette intervention vise à vous présenter les concepts de l’expérience client et démontrer l’importance d’aligner les pratiques UX et CX pour offrir une expérience client extraordinaire.
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur http://www.ux-co.com
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
Que vous soyez un exécutif, un gestionnaire, un leader ou un expert, vous êtes en position d'exercer un leadership Agile afin de faire une différence pour les gens vous entourant et pour vous même grandir comme leader.
En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation.
Martin Parent
Bruno Collet
Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...Capian
Par Corinne Leulier de Klee Group
Dans le contexte actuel qui accroît la pression économique, l’accélération du rythme des innovations et la « navigation à vue » dans les projets, le Design d’Expérience est un puissant levier de performance des organisations et des entreprises.
Nous verrons comment faire pour prendre en compte le changement de paradigme qui s’opère pour adapter le management des projets à l’heure du digital.
A partir de cas concrets et de retours d’expérience, nous présenterons la démarche mise en œuvre dans les projets, les freins rencontrés, les parades mises en place pour atteindre nos objectifs.
Nous mettrons en avant la valeur ajoutée du Design d’expérience ainsi que les meilleures pratiques pour intégrer les bons réflexes dans les projets.
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Documents sur les « Bonnes pratiques » de développement de logiciels et systèmes.
Nous allons étudier ici les difficultés, les pièges à éviter, et les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour avoir des indicateurs utiles. Cela passe par la mise en place d’un processus appelé « Processus de Mesure & Analyse ».
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
Developpement territorial oriente vers l'efficacite, objectifs, indicateurs, ...regiosuisse
Introduction à la planification et au suivi de programmes et projets de developpement territorial et regional. Chaines de causalite : input, output, outcome, impact. Modele de causalite, effets, gestion du cycle de projet. Presentation de quelques exemples.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise. Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement del'agilité.
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue.
Au-delà du UX: l’importance de l’expérience client (CX) pour réussir sa trans...Capian
Par Catherine Gauthier - CX4 Lab, Montréal
La transformation numérique passe sans contredit par le UX. Mais au-delà du UX, la transformation de l’état du client, son expérience, se vit globalement et se déroule à travers tous les canaux, autant ceux technologiques que ceux plus traditionnels. La capacité de l’entreprise à offrir une expérience uniforme et satisfaisante demande d’aligner toutes les façons de faire, autant celles du UX que le CX. Cette intervention vise à vous présenter les concepts de l’expérience client et démontrer l’importance d’aligner les pratiques UX et CX pour offrir une expérience client extraordinaire.
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur http://www.ux-co.com
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
Que vous soyez un exécutif, un gestionnaire, un leader ou un expert, vous êtes en position d'exercer un leadership Agile afin de faire une différence pour les gens vous entourant et pour vous même grandir comme leader.
En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation.
Martin Parent
Bruno Collet
Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...Capian
Par Corinne Leulier de Klee Group
Dans le contexte actuel qui accroît la pression économique, l’accélération du rythme des innovations et la « navigation à vue » dans les projets, le Design d’Expérience est un puissant levier de performance des organisations et des entreprises.
Nous verrons comment faire pour prendre en compte le changement de paradigme qui s’opère pour adapter le management des projets à l’heure du digital.
A partir de cas concrets et de retours d’expérience, nous présenterons la démarche mise en œuvre dans les projets, les freins rencontrés, les parades mises en place pour atteindre nos objectifs.
Nous mettrons en avant la valeur ajoutée du Design d’expérience ainsi que les meilleures pratiques pour intégrer les bons réflexes dans les projets.
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Documents sur les « Bonnes pratiques » de développement de logiciels et systèmes.
Nous allons étudier ici les difficultés, les pièges à éviter, et les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour avoir des indicateurs utiles. Cela passe par la mise en place d’un processus appelé « Processus de Mesure & Analyse ».
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
Developpement territorial oriente vers l'efficacite, objectifs, indicateurs, ...regiosuisse
Introduction à la planification et au suivi de programmes et projets de developpement territorial et regional. Chaines de causalite : input, output, outcome, impact. Modele de causalite, effets, gestion du cycle de projet. Presentation de quelques exemples.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise. Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement del'agilité.
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue.
2005-09-27 Simon Racine Contrôle du risque en milieu hospitalierJean Gariépy
Contrôle du risque en milieu hospitalier
Un hôpital…Une entreprise avec de multiples fonctions Une mission sociale à but non lucratif Un concept de la santé appuyé sur de fortes valeurs sociales et individuelles Des entrepreneurs (médecins) financés par un tiers, oeuvrant dans un établissement financé avec un budget fermé Une porte ouverte 24 heures / jour…
2005-05-18 Jean-Yves Dupéré Miroir aux alouettesJean Gariépy
Miroir aux alouettes
Si un employé heureux en vaut deux, les employés heureux font les gestionnaires… qui font une différence!
Léonard de Vinci « Savoir écouter, c’est posséder, outre le sien, le cerveau des autres »
2004-12-01 Clermont Gignac Importance de la gestion de projet comme fonction ...Jean Gariépy
Importance de la gestion de projet comme fonction stratégique chez bombardier
Que ce soit dans l’entreprise publique ou privée, le ∆ entre la performance attendue et livrée s’explique par: • l’habilité d’une organisation à exécuter • et une culture d’entreprise axée sur la gestion de projet • L’exécution est une discipline, un système qui est partie intégrante de la stratégie d’entreprise • L’exécution doit être la principale tâche d’un leader d’entreprise, d’un président, d’un sous-ministre, …. • L’exécution est un élément-clé de la culture d’entreprise
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...Jean Gariépy
Bonne prise en charge par le client après livraison
Le gestionnaire est un acteur clé dans la réalisation des interventions de communication, de familiarisation et sensibilisation, de soutien à l’implantation, etc. Formation Monitoring organisationnel MODÈLE INTÉGRÉ Plan de transformation organisationnelle Gestion des incidences organisationnelles Communication Familiarisation et sensibilisation Alignement des parties prenantes Gestes clés Conseils Réalisations Leçons apprises Soutien à l’implantation
2004-03-25 Denis Shaink Gestion des risques - Outil de réussite en gpJean Gariépy
Gestion des risques - Outil de réussite en gp
Utilité de la gestion des risques Ø Démarche de gestion de risques Ø Arrimage de la gestion de risques à la gestion de projet Ø Outil de gestion simple et flexible
Utilité de la gestion de risques - Ø Gérer les risques afin de n'être jamais surpris par les mauvaises nouvelles Ø Identifier et analyser les risques afin de déterminer ceux qui représentent la plus grande menace pour la réussite du projet Ø S’assurer de les mesurer et de les traiter le plus tôt possible en début de projet
Utilité de la gestion de risques - Ø Écarter les événements non désirés Ø Offrir de nouvelles occasions d’innover
Une étude danoise tend à démontrer que boire régulièrement du vin rouge réduirait de plus de moitié les risques de développer une démence, notamment la maladie d'Alzheimer, tandis que la bière aurait l'effet inverse, doublant les probabilités
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
2004-09-23 Marc Fréchette Estimation des efforts de développement en projet informatique
1. 11
L’estimation des efforts
de développement de
projet informatique
LL’’estimation des effortsestimation des efforts
de dde dééveloppement developpement de
projet informatiqueprojet informatique
Toute reproduction du présent document est autorisée à condition d’en mentionner la source, soit Marc Fréchette
de Revenu Québec
Québec le 23 septembre 2004Québec le 23 septembre 2004
déjeuner-conférence
2. 22
But de la présentationBut de la prBut de la préésentationsentation
QuQu’’estest--ce que lce que l’’estimation de projet?estimation de projet?
Pourquoi faire de lPourquoi faire de l’’estimation?estimation?
Qui en bQui en béénnééficie? Qui la rficie? Qui la rééalise?alise?
Comment faitComment fait--on de lon de l’’estimationestimation??
Offrir des trucs et astuces.Offrir des trucs et astuces.
Répondre aux questions suivantes :
3. 33
IntroductionIntroductionIntroduction
«« EstimationEstimation cancan influenceinfluence whetherwhether aa projectproject liveslives oror diesdies..
SimplySimply putput,, thethe estimateestimate isis crucial tocrucial to bothboth thethe projectproject andand thethe
projectproject managermanager’’ss careercareer.. »»
LL’’estimation influenceestimation influence àà savoir que le projet vitsavoir que le projet vit
ou meurt. En dou meurt. En d’’autres mots,autres mots, ll’’estimation estestimation est
crucialecruciale tant pour le projet que pour latant pour le projet que pour la
carricarrièère du chargre du chargéé de projet.de projet.
TirTiréé dede ITworldITworld..comcom, 2/8/01, r, 2/8/01, réédigdigéé parpar StephanieStephanie DavidsonDavidson,, ééditrice associditrice associééee
chezchez ITworldITworld..comcom..
4. 44
IntroductionIntroductionIntroduction
Le SoftwareLe Software ProgramProgram Manager'sManager's
NetworkNetwork identifie l’estimation deidentifie l’estimation de
projet comme étantprojet comme étant la secondela seconde
pratique en importancepratique en importance dans ledans le
cadre de développement decadre de développement de
logiciels.logiciels.
TirTiréé du site dedu site de SoftwareSoftware ProgramProgram Manager's NetworkManager's Network http://www.http://www.spmnspmn..comcom..
5. 55
Qu’est-ce que l’estimation?QuQu’’estest--ce que lce que l’’estimationestimation??
Selon le petitSelon le petit RobertRobertMD
ÀÀ premipremièère vue, approximative.re vue, approximative.
SynonymeSynonyme : aper: aperççu, approximation,u, approximation,
prpréévisionvision
Donc, lDonc, l’’estimation est uneestimation est une
sciencescience approximative.approximative.
8. 88
À quoi sert l’estimation?ÀÀ quoi sert lquoi sert l’’estimationestimation??
LL’’estimation permet :estimation permet :
•• dede prpréévoirvoir les efforts et les coles efforts et les coûûts, lests, les
ressources humaines nressources humaines néécessaires, lacessaires, la
durduréée, lese, les ééquipements, lquipements, l’’amaméénagement,nagement,
etcetc.;.;
•• dede soutenirsoutenir la justification, la validationla justification, la validation
et la vet la véérification des drification des déépenses face auxpenses face aux
instances concerninstances concernéées.es.
9. 99
À qui sert l’estimation?ÀÀ qui sert lqui sert l’’estimationestimation??
AuAux gestionnairesx gestionnaires (directeur, comit(directeur, comitéé exexéécutif,cutif,
actuaire, etc.) afin de soutenir leur prise de dactuaire, etc.) afin de soutenir leur prise de déécision.cision.
Ceci aideCeci aide àà rréépondrepondre àà des questions telles que :des questions telles que :
•• estest--ce que lce que l’’on continue?on continue?
•• aa--tt--on suffisamment de $$$?on suffisamment de $$$?
•• ooùù coupecoupe--tt--onon??
•• etcetc..
10. 1010
À qui sert l’estimation?ÀÀ qui sert lqui sert l’’estimationestimation??
Au projetAu projet :: Ce dernier bCe dernier béénnééficie deficie de
ll’’estimation comme outil complestimation comme outil compléémentairementaire
dd’’une bonne gestion de projet. Alliune bonne gestion de projet. Alliéé àà ll’’outiloutil
de gestion du temps de lde gestion du temps de l’’entreprise, onentreprise, on
pourra alors produire des indicateurs depourra alors produire des indicateurs de
performance du projet.performance du projet.
En utilisant la banque dEn utilisant la banque d’’historique, on peuthistorique, on peut
alors comparer les jalons et/ou les phasesalors comparer les jalons et/ou les phases
avec les projets passavec les projets passéés.s.
11. 1111
Qui réalise l’estimation?Qui rQui rééalise lalise l’’estimationestimation??
et encore det encore d’’autres selon votre typeautres selon votre type
dd’’entreprise.entreprise.
ÉÉquipements (quipements (hardwarehardware),),
progiciels, infrastructureprogiciels, infrastructure
technologique,technologique, ……
TechnologuesTechnologues
Coûts utilisateurs, contribution auCoûts utilisateurs, contribution au
développement, mise en œuvredéveloppement, mise en œuvre
opérationnelle, ...opérationnelle, ...
Utilisateurs (pilotes)Utilisateurs (pilotes)
Coûts de développement (direct etCoûts de développement (direct et
indirect)indirect)
Informaticiens (chef etInformaticiens (chef et
chargchargéé de projet,de projet,
architecte et analyste)architecte et analyste)
DiffDifféérents sprents spéécialistes. Ccialistes. C’’est un travail dest un travail d’é’équipe.quipe.
12. 1212
L’estimationLL’’estimationestimation
Au dAu déébut dbut d’’un projet, il est normal que notreun projet, il est normal que notre
estimation soit loin de la restimation soit loin de la rééalitalitéé, car on, car on
posspossèède peu dde peu d’’information. Linformation. L’’image est floueimage est floue
et peutet peut êêtre incompltre incomplèète.te.
Pas facile lPas facile l’’estimationestimation…… Il faut donc sIl faut donc s’’aider, seaider, se
doter ddoter d’’outils, de techniques,outils, de techniques, etcetc..
13. 1313
Les méthodes d’estimationLes mLes mééthodes dthodes d’’estimationestimation
1. Modèles algorithmiques
2. Jugement d’experts
3. Analogie
4. Parkinson
5. Un coût pour gagner (bid to win, bid to
please)
6. Du général au particulier
7. Du particulier au général
8. Pointage des composantes d’application
14. 1414
Les méthodes d’estimationLes mLes mééthodes dthodes d’’estimationestimation
Elle n’est pas précise et
encourage de mauvaises
pratiques.
Beaucoup de
tambours et de
clairons (si vous
aimez ça).
Selon le principe de Parkinson « le
travail prend de l’expansion de manière
à combler tout l’espace », pour dire que
le coût sera celui du budget disponible.
Parkinson
Les projets d’expérience
peuvent ne pas être
représentatifs du projet à
estimer.
Estimation basée sur
l’expérience actuelle
de projet.
En comparant (proportion) avec un
(des) projet(s) passé(s) ayant des
similarités avec le projet actuel.
Analogie
Elle peut être biaisée, soit
optimiste ou pessimiste.
Elle est rapide et elle
permet de
différencier les
facteurs.
Il s’agit ici de consulter un (des)
expert(s) dans le domaine.
Jugement
d’experts
Les données du modèle
peuvent ne pas être
représentatives et elles
peuvent ne pas tenir
compte des différences.
Elle est objective,
répétable, efficace, et
elle peut supporter
l’analyse de
sensibilité relative.
Consiste en un ou plusieurs algorithmes
produisant des estimés qui ont en entrée
plusieurs variables.
Modèles
algorithmiques
15. 1515
Les méthodes d’estimationLes mLes mééthodes dthodes d’’estimationestimation
Peut omettre les requis de
niveau supérieur comme
l’intégration, la formation
et les guides.
Un regard est porté
sur toutes les
composantes
individuellement, ce
qui permet aux erreurs
de se contrebalancer.
Cette méthode permet d’estimer toutes
les activités du projet. Ensuite, il suffit
de sommer les efforts de toutes ces
activités afin d’obtenir l’estimation
global.
Du
particulier au
général
Lourdeur d’implantation et
d’application (adhésion).
Capacité de mesurer
l’envergure et
l’ensemble des
composantes.
Méthode où des points sont accordés
pour les E/S, demandes d’information,
nombre d’informations à conserver,
mode de fonctionnement, etc.
Pointage des
composantes
d’application
Les composantes
techniques de bas niveaux
sont peu tenues en compte.
Des composantes peuvent
être oubliées.
Inclut les niveaux de
requis de niveau
supérieur comme
l’intégration, la
formation et les
guides.
Permet d’estimer un coût global du
projet basé sur ses caractéristiques
générales. Ensuite, ce coût est distribué
entre les différents groupes d’activités
du projet.
Du général
au particulier
Purement subjective, basée
sur ce que le client veut
entendre.
Permet d’obtenir le
contrat et de plaire.
Ici, on parle d’établir le coût de manière
à être celui que l’on croit le bon pour
obtenir le consentement de faire le
travail ou pour gagner le contrat.
Un coût pour
gagner (bid
to win, bid to
please)
16. 1616
Deux types d’estimationDeux types dDeux types d’’estimationestimation
Estimation basée sur la taille (nombre de
lignes de codes, points de fonctions,
classes, etc).
Estimation basée sur l’effort par activité
(jours-personnes, mois-personnes).
17. 1717
L’estimationLL’’estimationestimation
Plus on avance dans le temps, plus onPlus on avance dans le temps, plus on
obtient des informations permettant deobtient des informations permettant de
clarifier lclarifier l’’estimation.estimation. LL’’estimationestimation sese
rapprochera des valeurs de la rrapprochera des valeurs de la rééalitalitéé
avec le temps et avec lavec le temps et avec l’’obtentionobtention
dd’’informationinformation..
18. 1818
L’estimationLL’’estimationestimation
Comment faire une bonne estimationComment faire une bonne estimation??
•• utiliser un processus documentutiliser un processus documentéé,, adaptadaptéé àà
ll’’entreprise etentreprise et ententéérinrinéé par la direction;par la direction;
•• connaconnaîîtretre le projetle projet àà estimer (activitestimer (activitéés,s,
phases, dphases, déécoupage, architecture);coupage, architecture);
•• identifieridentifier les collaborateurs et les expertsles collaborateurs et les experts
multidisciplinaires;multidisciplinaires;
•• éétablirtablir un canal de communication pour lesun canal de communication pour les
diffdifféérents intervenants (groupe de courriels).rents intervenants (groupe de courriels).
19. 1919
Processus d’estimationProcessus dProcessus d’’estimationestimation
•• uniformiseruniformiser la fala faççon de faire les estimationson de faire les estimations
afin dafin d’é’éviter les diffviter les difféérentes farentes faççons dons d’’estimer etestimer et
dede restreindrerestreindre lesles éévaluations uniquementvaluations uniquement
subjectives;subjectives;
•• rrééutiliserutiliser les exples expéériences acquises;riences acquises;
•• obtenir des estimations deobtenir des estimations de qualitqualitéé;;
•• rrééduireduire le temps dle temps d’’estimation.estimation.
Avantages d’utiliser un processusAvantages d’utiliser un processus
défini d’estimation de projetdéfini d’estimation de projet??
20. 2020
Trucs et astuces concernant
l’estimation
Trucs et astuces concernantTrucs et astuces concernant
ll’’estimationestimation
• utiliser les données estimées et réelles des
projets antérieurs (banque d’historique);
• faire une liste de toutes les activités qui
composent le projet;
• ne pas oublier les tâches triviales et autres
facteurs d’influence dans l’estimation;
• allouer du temps pour l’estimation;
• utiliser un outil (chiffrier maison);
• avoir un lexique.
21. 2121
Trucs et astuces concernant
l’estimation
Trucs et astuces concernantTrucs et astuces concernant
ll’’estimationestimation
• éviter la méthode d’estimation Un coût pour
gagner;
• éviter de donner une estimation sur le coin de
la table;
• éviter de produire une estimation faite uniquement
par un expert;
• consulter les développeurs, impliquer les pairs;
• effectuer le travail d’estimation à un niveau
détaillé;
• ne pas oublier les tâches triviales et les autres
facteurs d’influence dans l’estimation.
22. 2222
Facteurs de correction de
l’estimation
Facteurs de correction deFacteurs de correction de
ll’’estimationestimation
Il existe plusieurs types de facteurs pouvant
affecter un projet. Ces facteurs contextuels ont
un impact sur les efforts estimés initialement.
Tout projet est unique en son genre et risque
donc un jour d’avoir à se préoccuper des
situations affectant les estimés initiaux. C’est ce
qu’on appelle ici les facteurs de correction.
23. 2323
Facteurs de correction de
l’estimation
Facteurs de correction deFacteurs de correction de
ll’’estimationestimation
De façon générale, le processus de gestion de risques
va identifier ces facteurs et les quantifier.
Voici une liste d’exemples de facteurs de correction :
• groupes d'utilisateurs multiples;
• premier projet dans un domaine d'application;
• existence d'un système de base;
• durée du projet;
• expérience du chargé de projet;
• expérience technique de l'équipe;
• nouveaux langages et outils;
• roulement de personnel.
24. 2424
L’estimationLL’’estimationestimation
Quoi faire avec une estimation?
Pour un projet
Pour l’ensemble des projets
Raffiner l’estimation et la faire vivre. La faire évoluer à
travers le temps et les phases de développement de
système.
Conserver les estimations dans une banque d’historique.
Cela s’appelle l’expérience, le vécu. Ceci permet de faire
des comparaisons entre l’estimation et la réalité.
26. 2626
Ce qui est difficile dans le
processus d’estimation
Ce qui est difficile dans leCe qui est difficile dans le
processus dprocessus d’’estimationestimation
• produire une estimation tôt dans le
démarrage du projet;
• établir le niveau de granularité attendu
lors de l’estimation;
• établir le pont avec les systèmes de
gestion de temps et le bureau de projet,
entre autres;
• satisfaire tout le monde.
27. 2727
ConclusionConclusionConclusion
Le processus dLe processus d’’estimation estestimation est
proprepropre àà chaque entreprisechaque entreprise. Il. Il
faut par contrefaut par contre en den dééfinir unfinir un quiqui
estest àà la fois souple, facilela fois souple, facile
dd’’utilisation etutilisation et éévolutif.volutif.