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O 360 Planning stratégique à
Notre état d’esprit Créativité Iconoclaste Transparence Honnêteté Partage Echange Utilité Emotion Ouverture Connexion Web 0.2 Sens Direct Stratégique Innovant Monde Humain Tendance Changement Action Opérationnel Transversalité Collaboratif Mobilisation
Notre approche La créativité est dans la rencontre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La marque expérientielle La marque doit  « s’ouvrir et entrer en relation » avec ses parties prenantes. Elle fédère ses parties prenantes autour du sens qu’elle donne à son activité, ses valeurs, ses process, et les projets qu’elle initie. Le marketing c’est se demander ce qu’on fait avec les gens.
CONTENU épanouir EDUQUER DIVERTIR émouvoir surprendre cultiver passionner réaliser AIDER ACCOMPAGNER informer r êv er RASSEMBLER suivre
IDEE de marque Contenu Contenant Contexte
[object Object],CONTENU Eclaireur Expert Commercial C’est nouveau C’est vérifié C’est séduisant
On passe de l’occasion de voir …  à l’immersion totale Publicité Sens unique Un consommateur récepteur Un message à transmettre Une image de marque Informer/convaincre /influencer L’idée de marque Dialogue ouvert Un individu impliqué Une marque qui se  donne à vivre  au quotidien Un contexte d’intervention Intéresser et impliquer
Une nécessité :  bien connaître les gens Qui ils sont et ce qu'ils pensent ? Comment ils vivent  -- environnement, activités, centres d'intérêts --  pour s'intégrer au plus près Les relations  -- rationnelles et affectives -- qu'ils entretiennent avec la  marque et sa catégorie Les  points de contacts  existants entre eux et nous -- pour y être présent
Mais aussi… travailler autrement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Une autre nécessité : trouver une grande idée ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mais d’ou viennent les idées ?
L’idée de marque idée PRODUIT ENTREPRISE COMMUNICATION MAGASIN
L’idée de  communication idée TV RP’s PROMO INTERNET
Elle vient d’ou ? ?
Elle vient d’où ? de la marque Elle combine La “raison d’être” fonctionnelle  &  La “raison d’être” imaginaire
Elle vient d’où ? des consommateurs Elle crée Le lien émotionnel entre la marque et son public cible
Le point de rencontre entre le  PRODUIT  ET  CONSOMMATEUR ? f
Valeurs Histoire La marque Le Savoir-faire Communications antérieures L’usage Le contexte de consommation L’univers du produit Le public Les attentes Sa  vie Ses envies Ses besoins Sa façon d’ être Son fonctionnement Le point de rencontre entre le  PRODUIT  ET  CONSOMMATEUR
les idées viennent de partout Les planneurs stratégiques de pourquoitucours font émerger ces idées. Nous cassons la logique de « solutions » et de « déclinaison ». Les idées avant les moyens ! Le point de rencontre entre le  PRODUIT  ET  CONSOMMATEUR
[object Object],[object Object],[object Object]
Nos idées se déploient à 360° Visions d’entreprise > > > > > Développements créatifs Dispositifs de médiatisation Pistes de communication Concepts produit
Introduction M ETHOD O
? 1.  CONTEXTE ? 2.  OFFRE ? 3.  PUBLIC ? 4.  IDEES ? 5.  SCENARII ? 6.  ACTIVATION ? 7.  SUIVI
?  1. CONTEXTE (marché, concurrence….) On oublie trop souvent de regarder autour de soi et de trouver de nouvelles sources d’inspiration.  A fghjp
QUESTIONS Qui sont les autres concurrents ? Que se passe t’il en ce moment d’intéressant ? Qu’est-ce qui change ? (EVOLUTIONS technologie, législation, produits de substitution, acteurs sortants/ arrivants, nouveaux fournisseurs, distributeurs….) Quelles envies et besoins ne sont pas couverts ? Et pourquoi ? A
Les opportunités de l’entreprise ? 1 CONTEXTE
?  2. OFFRE (marque, produit, service…) En personnalisant l’offre on comprend mieux ce qu’elle représente pour ceux qui vont l’acheter (ou pas), et on peut mieux l’optimiser et la clarifier. p
L’OFFRE PERSONNIFIEE « C’est qui ? » « Quelle est sa raison d’ être  ? » « Qu’est ce qui l’anime ? » « Quelles sont ses valeurs? » « Quel est son style ? » « Quel est son caractère? » « Qu’est-ce qu’on retient d’elle ? » « Pourquoi on l’aime » ? « Que dit on d’elle » ? QUESTIONS
? 2 OFFRE La raison d’ être rationnelle et émotionnelle
?  3. LE PUBLIC  (toutes les parties prenantes) Un consommateur c’est avant tout une personne, de plus  il n’y pas que les consommateurs qui comptent. fgh
QUESTIONS Quelle personne s’agit-il de convaincre, d’intéresser ou de fédérer ?  Qui est il ? Comment est il ? Qu’est-ce qu’il fait ? A qui fait il confiance ? Qu’est-ce qu’il aime ? Y’a-t-il d’autres publics à prendre en compte ?  (prescripteurs, associations, pouvoirs publics, actionnaires, l’interne…) Qu’est-ce qui l’anime ?
? 3 LE PUBLIC Des parties prenantes impliquées
?  4. L’IDEE (proposition de marque) ? Blablablabla…?? Blablablabla…!! L’idée permet la rencontre et la relation dans le temps H   h
QUESTIONS On connaît le capital et le potentiel de marque On connaît le(s) public(s) cible(s) On connaît le contexte Que nous disent les vérités marque-produit-consommateur-contexte ? Comment connecter de façon créative et sensée ce qu’on sait? Est on légitime, pertinent, unique ? Quelle expérience de marque  ?
? 4 L’IDEE L’expérience de marque
?  5. SCENARII (conceptualisation des idées) j Idée n° 1 Tout commence avec une idée, c’est sa mise en œuvre qui est le vrai enjeu.
QUESTIONS CONCRETEMENT ? Qu’est-ce que je propose, comment, dans quel contexte, et pourquoi ? Comment scénariser l’idée et générer des contenus pertinents ?
? 5 SCENARII Des contenus clairement identifiés
?  6. ACTIVATION (des idées à la réalité) C’est d’abord ceux qui travaillent sur les projets qui contribuent au succès… A A A
QUESTIONS Quel est le  champs des  possibles pour chaque application ? Comment ca peut  être optimisé ? Quelles sont les  implications  sur les autres éléments du mix   ? Que feriez vous concr è tement avec cette idée ?
? 6 ACTIVATION DES IDEES Des projets opérationnels
?  7. SUIVI DES IDEES (temps, espace…) Une idée est vivante, elle évolue naturellement …
Comment  REAJUSTER l’idée après un an ou deux  ? Comment FAIRE BRILLER l’idée  D’UN INTERVENANT A L’AUTRE ? Comment l’améliorer ? QUESTIONS Comment FAIRE VIVRE l’idée  DANS LE TEMPS ?
? 7 SUIVI DES IDEES La marque évolue dans le temps
Introduction P restation s
Etudes et tests exploratoires Cadrages stratégiques Recommandation de moyens Books de concepts opérationels Optimisation des mixs Ouvertures créatives Mobilisation de talents Innovation transversale
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Formation à l'animation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
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BOOK DE JEREMY DUMONT
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CV ET BOOK DE JEREMY DUMONT
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REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS
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REGENERATIVE BRANDS PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTURE
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Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants
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Methode Ptc

  • 1. O 360 Planning stratégique à
  • 2. Notre état d’esprit Créativité Iconoclaste Transparence Honnêteté Partage Echange Utilité Emotion Ouverture Connexion Web 0.2 Sens Direct Stratégique Innovant Monde Humain Tendance Changement Action Opérationnel Transversalité Collaboratif Mobilisation
  • 3.
  • 4. La marque expérientielle La marque doit « s’ouvrir et entrer en relation » avec ses parties prenantes. Elle fédère ses parties prenantes autour du sens qu’elle donne à son activité, ses valeurs, ses process, et les projets qu’elle initie. Le marketing c’est se demander ce qu’on fait avec les gens.
  • 5. CONTENU épanouir EDUQUER DIVERTIR émouvoir surprendre cultiver passionner réaliser AIDER ACCOMPAGNER informer r êv er RASSEMBLER suivre
  • 6. IDEE de marque Contenu Contenant Contexte
  • 7.
  • 8. On passe de l’occasion de voir … à l’immersion totale Publicité Sens unique Un consommateur récepteur Un message à transmettre Une image de marque Informer/convaincre /influencer L’idée de marque Dialogue ouvert Un individu impliqué Une marque qui se donne à vivre au quotidien Un contexte d’intervention Intéresser et impliquer
  • 9. Une nécessité : bien connaître les gens Qui ils sont et ce qu'ils pensent ? Comment ils vivent -- environnement, activités, centres d'intérêts -- pour s'intégrer au plus près Les relations -- rationnelles et affectives -- qu'ils entretiennent avec la marque et sa catégorie Les points de contacts existants entre eux et nous -- pour y être présent
  • 10.
  • 11.
  • 12. Mais d’ou viennent les idées ?
  • 13. L’idée de marque idée PRODUIT ENTREPRISE COMMUNICATION MAGASIN
  • 14. L’idée de communication idée TV RP’s PROMO INTERNET
  • 16. Elle vient d’où ? de la marque Elle combine La “raison d’être” fonctionnelle & La “raison d’être” imaginaire
  • 17. Elle vient d’où ? des consommateurs Elle crée Le lien émotionnel entre la marque et son public cible
  • 18. Le point de rencontre entre le PRODUIT ET CONSOMMATEUR ? f
  • 19. Valeurs Histoire La marque Le Savoir-faire Communications antérieures L’usage Le contexte de consommation L’univers du produit Le public Les attentes Sa vie Ses envies Ses besoins Sa façon d’ être Son fonctionnement Le point de rencontre entre le PRODUIT ET CONSOMMATEUR
  • 20. les idées viennent de partout Les planneurs stratégiques de pourquoitucours font émerger ces idées. Nous cassons la logique de « solutions » et de « déclinaison ». Les idées avant les moyens ! Le point de rencontre entre le PRODUIT ET CONSOMMATEUR
  • 21.
  • 22. Nos idées se déploient à 360° Visions d’entreprise > > > > > Développements créatifs Dispositifs de médiatisation Pistes de communication Concepts produit
  • 24. ? 1. CONTEXTE ? 2. OFFRE ? 3. PUBLIC ? 4. IDEES ? 5. SCENARII ? 6. ACTIVATION ? 7. SUIVI
  • 25. ? 1. CONTEXTE (marché, concurrence….) On oublie trop souvent de regarder autour de soi et de trouver de nouvelles sources d’inspiration. A fghjp
  • 26. QUESTIONS Qui sont les autres concurrents ? Que se passe t’il en ce moment d’intéressant ? Qu’est-ce qui change ? (EVOLUTIONS technologie, législation, produits de substitution, acteurs sortants/ arrivants, nouveaux fournisseurs, distributeurs….) Quelles envies et besoins ne sont pas couverts ? Et pourquoi ? A
  • 27. Les opportunités de l’entreprise ? 1 CONTEXTE
  • 28. ? 2. OFFRE (marque, produit, service…) En personnalisant l’offre on comprend mieux ce qu’elle représente pour ceux qui vont l’acheter (ou pas), et on peut mieux l’optimiser et la clarifier. p
  • 29. L’OFFRE PERSONNIFIEE « C’est qui ? » « Quelle est sa raison d’ être ? » « Qu’est ce qui l’anime ? » « Quelles sont ses valeurs? » « Quel est son style ? » « Quel est son caractère? » « Qu’est-ce qu’on retient d’elle ? » « Pourquoi on l’aime » ? « Que dit on d’elle » ? QUESTIONS
  • 30. ? 2 OFFRE La raison d’ être rationnelle et émotionnelle
  • 31. ? 3. LE PUBLIC (toutes les parties prenantes) Un consommateur c’est avant tout une personne, de plus il n’y pas que les consommateurs qui comptent. fgh
  • 32. QUESTIONS Quelle personne s’agit-il de convaincre, d’intéresser ou de fédérer ? Qui est il ? Comment est il ? Qu’est-ce qu’il fait ? A qui fait il confiance ? Qu’est-ce qu’il aime ? Y’a-t-il d’autres publics à prendre en compte ? (prescripteurs, associations, pouvoirs publics, actionnaires, l’interne…) Qu’est-ce qui l’anime ?
  • 33. ? 3 LE PUBLIC Des parties prenantes impliquées
  • 34. ? 4. L’IDEE (proposition de marque) ? Blablablabla…?? Blablablabla…!! L’idée permet la rencontre et la relation dans le temps H h
  • 35. QUESTIONS On connaît le capital et le potentiel de marque On connaît le(s) public(s) cible(s) On connaît le contexte Que nous disent les vérités marque-produit-consommateur-contexte ? Comment connecter de façon créative et sensée ce qu’on sait? Est on légitime, pertinent, unique ? Quelle expérience de marque ?
  • 36. ? 4 L’IDEE L’expérience de marque
  • 37. ? 5. SCENARII (conceptualisation des idées) j Idée n° 1 Tout commence avec une idée, c’est sa mise en œuvre qui est le vrai enjeu.
  • 38. QUESTIONS CONCRETEMENT ? Qu’est-ce que je propose, comment, dans quel contexte, et pourquoi ? Comment scénariser l’idée et générer des contenus pertinents ?
  • 39. ? 5 SCENARII Des contenus clairement identifiés
  • 40. ? 6. ACTIVATION (des idées à la réalité) C’est d’abord ceux qui travaillent sur les projets qui contribuent au succès… A A A
  • 41. QUESTIONS Quel est le champs des possibles pour chaque application ? Comment ca peut être optimisé ? Quelles sont les implications sur les autres éléments du mix ? Que feriez vous concr è tement avec cette idée ?
  • 42. ? 6 ACTIVATION DES IDEES Des projets opérationnels
  • 43. ? 7. SUIVI DES IDEES (temps, espace…) Une idée est vivante, elle évolue naturellement …
  • 44. Comment REAJUSTER l’idée après un an ou deux ? Comment FAIRE BRILLER l’idée D’UN INTERVENANT A L’AUTRE ? Comment l’améliorer ? QUESTIONS Comment FAIRE VIVRE l’idée DANS LE TEMPS ?
  • 45. ? 7 SUIVI DES IDEES La marque évolue dans le temps
  • 47. Etudes et tests exploratoires Cadrages stratégiques Recommandation de moyens Books de concepts opérationels Optimisation des mixs Ouvertures créatives Mobilisation de talents Innovation transversale