Une présentation du business de l'assurance pour débutant.
Risk assesment, assurance, premium, business model, finance, vous y verrez plus clair!
Visitez mon blog: http://www.cedric-annicette.info/blog
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Risk assesment, assurance, premium, business model, finance, vous y verrez plus clair!
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Etude européenne de la mise en place du tarif unisexe en assurance (Arrêt Test-Achats C-236/9 Gender Directive 2004/113/CE). Analyse détaillée en France, au Royaume-Uni, en Belgique et au Luxembourg. Etude des enjeux éthiques et statistique en assurance inhérents au passage au tarif unisexe. Elargissement de cette réflexion aux enjeux contemporains de digitalisation de l'économie, de big data, de protection de la vie privée et de demande croissante de personnalisation des consommateurs. Mécanisme et impact tarifaire de la mutualisation et de la solidarité en assurance.
Le secteur de l’assurance en France a connu beaucoup de bouleversements ces dernières années : une déferlante technologique « s’est abattue » sur les individus et les organisations exigeant ainsi une refonte totale du modèle économique de l’assurance de demain, mais aussi la liberté de changer d’assureur en cours de route grâce à la loi Consommation.
Mais qu’en pensent les Français ?
Les Français sont-ils toujours autant fidèles à leurs assureurs où préfèrent-ils changer ? Recommandent-ils toujours autant leurs assureurs ?
Dans le cadre de l’After des Assurances, qui se tiendra le 16 Juin 2016 à Paris à 18H au Cercle Foch, 33 Avenue Foch Paris 16ème, Teleperformance et GN Research présenteront le benchmark national des assurés « La Valeur de l’Expérience Client » 2016.
Lors de cet After, il vous sera présenté le TOP 3 des Assureurs IARD et Santé des marques qui fidélisent et que les assurés recommandent !
L’innovation ne relève pas forcément d’une technologie nouvelle ! D’ailleurs selon l’OCDE, plus de la moitié des innovations n’intègrent aucune dimension technologique et relèvent de l’usage, des business models ou des processus organisationnels. Les idées reçues qui circulent sur l’innovation sont nombreuses dans notre pays. Or, elles ont des conséquences sur notre capacité d’innovation collective et sur celle de nos entreprises, conduisant implicitement à ne pas exploiter toutes les sources de compétitivité. Cependant, personne ne conteste que l’innovation est un véritable levier de croissance, qu’elle vienne des collaborateurs, des clients, des consultants, mais aussi parfois, elle vient un peu par hasard !
L’innovation ne rencontre pas systématiquement la réussite, bien sûr, il faut savoir gérer les échecs et capitaliser sur les réussites. Il devient nécessaire de consolider, en amont des décisions de déploiement de l’innovation, la performance, les potentiels de l’innovation et ainsi d’optimiser ses chances de réussite. Le secteur de l’assurance n’est sûrement pas le marché des hautes technologies où tous les deux jours est commercialisé un produit innovant. Cependant, notre secteur a en lui des opportunités qui ne demandent qu’à être exploitées.
Plus que jamais l’innovation dans le secteur de l’assurance existe et se doit d’être soutenue et encouragée. Il s’agit là d’un des objectifs des Trophées de l’Assurance : soutenir, encourager et rendre encore plus visible l’innovation et ses contributeurs.
Les Trophées de l'Assurance sont organisé par Emmanuelle Lambijou & Jean-Luc Gambey
Suivez-vous nous sur Twitter : @les_trophees et #TropheesAssurance
En 2011, à l'occasion de ses 25 ans, Predica, la filiale d'assurances de personnes de Crédit Agricole Assurances, a édité un livre avec les témoignages de collaborateurs qui ont contribué à faire de cette compagnie l'un des leader du marché.
IGF | Assurance emprunteur : le fonctionnement globalement satisfaisant du marche immobilier français repose en partie sur les caracteristiques specifiques de l’assurance-emprunteur qui est devenue quasiment obligatoire pour l’emprunteur.
Malgré des progres enregistres sur la periode recente et notamment depuis la « loi lagarde », la concurrence sur le marche de l’assurance-emprunteur est encore imparfaite.
La mise en place d’une possibilite de résiliation annuelle ou a tout moment des contrats d’assurance-emprunteur présenterait des inconvenients majeurs et n’est donc pas recommandee par la mission.
Après avoir etudie un eventail de reformes susceptibles de favoriser la concurrence, la mission recommande de mettre en œuvre quatre mesures alternatives.
www.assurance-de-pret-pas-cher.com
Etude européenne de la mise en place du tarif unisexe en assurance (Arrêt Test-Achats C-236/9 Gender Directive 2004/113/CE). Analyse détaillée en France, au Royaume-Uni, en Belgique et au Luxembourg. Etude des enjeux éthiques et statistique en assurance inhérents au passage au tarif unisexe. Elargissement de cette réflexion aux enjeux contemporains de digitalisation de l'économie, de big data, de protection de la vie privée et de demande croissante de personnalisation des consommateurs. Mécanisme et impact tarifaire de la mutualisation et de la solidarité en assurance.
Le secteur de l’assurance en France a connu beaucoup de bouleversements ces dernières années : une déferlante technologique « s’est abattue » sur les individus et les organisations exigeant ainsi une refonte totale du modèle économique de l’assurance de demain, mais aussi la liberté de changer d’assureur en cours de route grâce à la loi Consommation.
Mais qu’en pensent les Français ?
Les Français sont-ils toujours autant fidèles à leurs assureurs où préfèrent-ils changer ? Recommandent-ils toujours autant leurs assureurs ?
Dans le cadre de l’After des Assurances, qui se tiendra le 16 Juin 2016 à Paris à 18H au Cercle Foch, 33 Avenue Foch Paris 16ème, Teleperformance et GN Research présenteront le benchmark national des assurés « La Valeur de l’Expérience Client » 2016.
Lors de cet After, il vous sera présenté le TOP 3 des Assureurs IARD et Santé des marques qui fidélisent et que les assurés recommandent !
L’innovation ne relève pas forcément d’une technologie nouvelle ! D’ailleurs selon l’OCDE, plus de la moitié des innovations n’intègrent aucune dimension technologique et relèvent de l’usage, des business models ou des processus organisationnels. Les idées reçues qui circulent sur l’innovation sont nombreuses dans notre pays. Or, elles ont des conséquences sur notre capacité d’innovation collective et sur celle de nos entreprises, conduisant implicitement à ne pas exploiter toutes les sources de compétitivité. Cependant, personne ne conteste que l’innovation est un véritable levier de croissance, qu’elle vienne des collaborateurs, des clients, des consultants, mais aussi parfois, elle vient un peu par hasard !
L’innovation ne rencontre pas systématiquement la réussite, bien sûr, il faut savoir gérer les échecs et capitaliser sur les réussites. Il devient nécessaire de consolider, en amont des décisions de déploiement de l’innovation, la performance, les potentiels de l’innovation et ainsi d’optimiser ses chances de réussite. Le secteur de l’assurance n’est sûrement pas le marché des hautes technologies où tous les deux jours est commercialisé un produit innovant. Cependant, notre secteur a en lui des opportunités qui ne demandent qu’à être exploitées.
Plus que jamais l’innovation dans le secteur de l’assurance existe et se doit d’être soutenue et encouragée. Il s’agit là d’un des objectifs des Trophées de l’Assurance : soutenir, encourager et rendre encore plus visible l’innovation et ses contributeurs.
Les Trophées de l'Assurance sont organisé par Emmanuelle Lambijou & Jean-Luc Gambey
Suivez-vous nous sur Twitter : @les_trophees et #TropheesAssurance
En 2011, à l'occasion de ses 25 ans, Predica, la filiale d'assurances de personnes de Crédit Agricole Assurances, a édité un livre avec les témoignages de collaborateurs qui ont contribué à faire de cette compagnie l'un des leader du marché.
IGF | Assurance emprunteur : le fonctionnement globalement satisfaisant du marche immobilier français repose en partie sur les caracteristiques specifiques de l’assurance-emprunteur qui est devenue quasiment obligatoire pour l’emprunteur.
Malgré des progres enregistres sur la periode recente et notamment depuis la « loi lagarde », la concurrence sur le marche de l’assurance-emprunteur est encore imparfaite.
La mise en place d’une possibilite de résiliation annuelle ou a tout moment des contrats d’assurance-emprunteur présenterait des inconvenients majeurs et n’est donc pas recommandee par la mission.
Après avoir etudie un eventail de reformes susceptibles de favoriser la concurrence, la mission recommande de mettre en œuvre quatre mesures alternatives.
www.assurance-de-pret-pas-cher.com
Idcc 2247 accord collectif alternance pro aLéo Guittet
Accord collectif de branche relatif au dispositif de reconversion ou de promotion par alternance pro-A dans la convention collective nationale des entreprises de courtage d'assurances et/ou de réassurances du 18 janvier 2002, étendue par arrêté du 14 octobre 2002 (JO du 25 octobre 2002).
Solucom - Les Cahiers d'Insurance SpeakerWavestone
Rétrospective 2014 des meilleurs articles parus sur le blog Insurance Speaker, qui décrypte les grandes tendances et l'actualité du secteur de l'Assurance.
TRANSMISSION REPRISE - Conclure l'affaire : La garantie d'actif et de passifCCI Entreprendre
Quels sont les points clés auxquels prêter attention ?
Comment obtenir les garanties ?
Le Conseil National des Barreaux (Les Avocats) répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur la garantie d'actif et de passif.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Acteurs de l'assurance individuelle, quelle place sur le marché de l'assuranc...Camille AUFFRET
Depuis un an et demi, les fondements de l’assurance emprunteur n’ont jamais autant bougé. Ce marché au poids non négligeable de 8 milliards d’euros de cotisations par an, est en train de vivre des changements majeurs. Quel potentiel existant pour les acteurs de l’assurance individuelle, présents depuis longtemps ou nouveaux entrants ?
le-comparateur.fr
Un comparateur d'assurances est un outil en ligne qui vous permet de comparer les différents types d'assurances et de voir les différentes offres proposées par les assureurs. Les comparateurs d'assurances fonctionnent en vous posant des questions sur vos besoins d'assurance, puis en recherchant les offres disponibles auprès des différentes compagnies d'assurance. Les résultats de la recherche sont ensuite présentés sous forme de tableau pour vous aider à comparer facilement les différentes offres d'assurance.
Comment fonctionne un comparateur d'assurances ?
Les comparateurs d'assurances fonctionnent en vous posant des questions sur vos besoins d'assurance. Ces questions peuvent varier en fonction du type d'assurance que vous recherchez. Par exemple, si vous cherchez une assurance automobile, vous devrez fournir des informations sur votre véhicule, votre âge et votre expérience de conduite. Si vous cherchez une assurance santé, vous devrez fournir des informations sur votre état de santé et vos antécédents médicaux.
Une fois que vous avez fourni toutes les informations nécessaires, le comparateur d'assurances effectuera une recherche et vous proposera une liste d'offres d'assurance disponibles. Les offres seront triées en fonction du prix, de la couverture et d'autres facteurs pertinents. Vous pourrez ensuite examiner les différentes offres et choisir celle qui convient le mieux à vos besoins.
Etude PwC Solvabilité 2 : de nouveaux leviers pour l’allocation d’actifs (oct...PwC France
http://bit.ly/Solvabilite2
"Solvabilité 2" va conduire à une évolution des relations entre les assureurs et Asset Managers.
Les assureurs devront modifier leur structure et optimiser leur allocation d’actifs, dans un contexte où ils ont davantage le souhait de financer directement l’économie réelle. Et les Asset Managers devront être beaucoup plus proches de leurs clients – assureurs, courtiers, mutuelles ou institutions de prévoyance – puisque la connaissance de leur passif pourrait devenir un élément essentiel des stratégies de gestion.
Ces évolutions constituent une source d’opportunités : les assureurs qui sauront repenser leur allocation d’actifs pour optimiser leur ratio de solvabilité gagneront un avantage concurrentiel, et côté Asset Managers, le marché s’ouvrira à ceux qui proposeront une offre de nouveaux services sur mesure et diversifiés (transparisation, reporting, optimisation de SCR etc.). Autant dire que les deux prochaines années s'annoncent pleines de changements, tant pour les assureurs que pour les assets managers. Ceux qui sauront tirer profit de la nouvelle donne ont beaucoup à gagner.
Accord relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (G.P.E.C.) dans la convention collective nationale des entreprises de courtage d’assurances et/ou de réassurances.
Etude PwC sur l'assurance à l'ère du digital (mars 2015)PwC France
L'étude PwC « Optimisation de la qualité de service et de l’expérience client dans l’assurance à l’ère du digital », fournit des conseils pratiques aux dirigeants, notamment français.
Modification deliberation ani agirc arrcoLéo Guittet
Modification d'une délibération prise pour l'application de l'accord national interprofessionnel (ANI) sur le régime AGIRC-ARRCO signé le 17 novembre 2017.
Délibération relative au dispositif d'activité partielle de longue durée APLD dans le cadre de l'accord national interprofessionnel (ANI) sur le régime AGIRC-ARRCO signé le 17 novembre 2017.
Avenant relatif aux salaires dans la convention collective nationale des structures associatives de pêche de loisir et de protection du milieu aquatique.
Idcc 3043 accord collectif de branche egalite professionnelleLéo Guittet
Accord collectif de branche relatif à l'égalité professionnelle dans la convention collective nationale des entreprises de propreté et services associés du 26 juillet 2011.
Idcc 2542 accord garantie de remuneration effective greLéo Guittet
Accord relatif à la garantie de rémunération effective GRE dans la convention collective départementale des industries métallurgiques, mécaniques et connexes de l'Aisne du 30 septembre 2005.
Constat d'accord relatif aux salaires 2021 dans la convention collective nationale des mannequins adultes et mannequins enfants de moins de 16 ans employés par les agences de mannequins du 22 juin 2004. Etendue par arrêté du 13 avril 2005 JORF 27 avril 2005.
Avenant relatif aux conditions de déplacements et de voyages des manneqiuins enfants de moins de 10 ans dans la convention collective nationale des mannequins adultes et mannequins enfants de moins de 16 ans employés par les agences de mannequins du 22 juin 2004. Etendue par arrêté du 13 avril 2005 JORF 27 avril 2005.
Accord relatif à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes dans la convention collective nationale de la mutualité du 31 janvier 2000. Etendue par arrêté du 17 août 2001 JORF 28 août 2001.
Accord relatif à la prime de vacances dans la convention collective de travail des industries de la transformation des métaux de la région de Maubeuge (nord).
Avenant relatif aux salaires RAHG rémunérations annuelles hiérarchiques garanties dans la convention collective de la métallurgie du Valenciennois et du Cambrésis.
Animations du Pays d'Art et d'Histoire Aure Louron du 16 au 23 juin
ACPR communiqué pertes d'exploitation
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Communiqué de presse
Paris, le 23 juin 2020
Garantie « pertes d’exploitation » : l’état des lieux de l’ACPR
Dans le cadre de l’exercice de ses missions, l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR)
a adressé un questionnaire à une vingtaine d’assureurs agréés en France intervenant dans la branche
des pertes pécuniaires diverses, qui comprend notamment les garanties en cas de pertes
d’exploitation. Ces assureurs constituent un échantillon représentatif de l’essentiel du marché des
garanties pertes d’exploitation qui sont souscrites en France par environ une entreprise sur deux. Près
de 400 documents contractuels ont ainsi été collectés et analysés. Les enseignements qui peuvent
en être tirés sont les suivants.
Synthèse des réponses au questionnaire
21 organismes d’assurance interrogés
Nombre d'assurés au
31/03/2020
Chiffre d'affaires 2019
en millions d’euros
Contrats d’assurance de dommages comportant
une garantie « pertes d’exploitation »
1 134 690 354
Contrats collectés (en nombre) 220
Dont contrats standard (1) 126
Dont contrats sur mesure(2) 94
Couverture des pertes d'exploitation en % du nombre d’assurés couverts par les contrats collectés
Évènement "Covid-19" non garanti 93,3%
Évènement "Covid-19" garanti 2,6%
Couverture incertaine (3) 4,1%
(1) Contrat standard : tout ensemble de contrats dont les conditions générales (socle commun et éventuels intercalaire spécifique ou
conventions spéciales) sont communes à différents souscripteurs.
(2) Contrat sur mesure : tout contrat élaboré spécifiquement pour un souscripteur
(3) Sont ainsi qualifiés les contrats ne permettant pas de conclure avec certitude à une absence de garantie.
Il ressort des données recueillies que les primes collectées au titre de la garantie « pertes
d’exploitation » par les assureurs interrogés sont de l’ordre de 350 millions d’euros en 2019 à
comparer au volume des primes qu’ils collectent pour les contrats de dommages aux biens des
professionnels qui est de l’ordre de 5 milliards d’euros. Ces garanties couvrent environ 1,13 million
d’assurés.
L’analyse des documents contractuels montre qu’il existe une très grande variété de situations qui
peuvent notamment dépendre, y compris au sein d’un même organisme d’assurance, du type de
professionnel assuré (artisan / commerçant / TPE, PME / PMI, grande entreprise), du secteur
d’activité (distribution, industrie, hôtellerie, restauration, audiovisuel, coiffure…) ou du mode de
distribution (réseau salarié, agents généraux ou courtiers).
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Pour autant, il apparaît nettement que les conséquences d’un événement aussi exceptionnel que la
pandémie actuelle ne sont en règle générale, pas couvertes par les contrats en vigueur. Ainsi, la mise
en œuvre de la garantie « pertes d’exploitation » est exclue pour 93 % des assurés au titre des
contrats analysés. En effet, soit cette garantie est subordonnée à la survenance d’un dommage aux
biens garanti (de type incendie ou dégât des eaux) soit, plus rarement, une exclusion explicite des
effets de la pandémie a été prévue dans les contrats garantissant la fermeture administrative.
A l’inverse, près de 3 % des assurés couverts par les contrats analysés peuvent prétendre à une
indemnisation. Tel est notamment le cas lorsque le contrat garantit les pertes d’exploitation quelle
qu’en soit la cause et ne comporte aucune exclusion du risque pandémique.
L’ACPR a également identifié des clauses contractuelles ne permettant pas de conclure avec certitude
à une absence de garantie. Cette situation concerne environ 4 % des assurés couverts par les contrats
analysés. Dans ces cas, seule une interprétation du juge serait de nature à lever toute incertitude si
les assureurs concernés, en cas de doute1
, n’interprètent pas le contrat en faveur de l’assuré.
De surcroît, les conventions doivent être exécutées de bonne foi. À ce titre, les assureurs sont tenus
de répondre, dans des délais raisonnables, aux demandes d’information des assurés portant sur
l’étendue des garanties et aux déclarations de sinistre, en veillant à expliciter les éventuels refus de
garantie qui leur sont opposés. Ils doivent aussi être particulièrement vigilants à la qualité du traitement
des réclamations de la clientèle. Les gestes commerciaux de nature diverse qui sont faits par les
assureurs ne peuvent conduire à priver les assurés de leur droit de recours en cas de contestation de
la portée des clauses contractuelles.
Sur la base de cette analyse, l’ACPR a entrepris, avec les organismes concernés, de vérifier la bonne
adéquation du niveau de provisions relatives à ces contrats couvrant explicitement ou possiblement
le risque de pandémie.
L’ACPR invite en outre les professionnels à revoir pour l’avenir la rédaction de toutes les clauses
contractuelles ambiguës et à préciser l’architecture générale des contrats afin d’informer clairement
les assurés de l’étendue exacte de leurs garanties. S’agissant des contrats en cours d’exécution,
l’Autorité rappelle que toute addition ou modification ne peut se faire sans l’accord exprès du
souscripteur.
Enfin, la pandémie a montré que, malgré les préconisations émises par l’ACPR depuis quatre ans, la
qualité des systèmes d’information des assureurs est encore trop inégale. Les organismes doivent
s’assurer qu’ils disposent d’une vision précise du contenu des garanties dont bénéficient leurs
assurés, y compris pour les anciennes générations de contrats ou lorsque la distribution est réalisée
par des intermédiaires. Dans ce dernier cas, les organismes doivent formaliser l’étendue des
dérogations octroyées à leurs distributeurs et renforcer le contrôle des délégations accordées.
À propos de l’ACPR
Adossée à la Banque de France, l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) contrôle les secteurs de la banque
et de l’assurance et veille à la stabilité financière. L’ACPR est également chargée de la protection de la clientèle des
établissements contrôlés et assure la mission de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme. Elle
est aussi dotée de pouvoirs de résolution. Les services opérationnels de l’ACPR sont regroupés au sein de son Secrétariat
général. Visitez notre site https://acpr.banque-france.fr
Contact de Presse :
Unité Communication de l’ACPR - Email : presse@acpr.banque-france.fr
1
Art. 1190 du code civil