ATMTL23 - Un guépard endormi est-il toujours agile ? Découvrez comment éveiller et mesurer véritablement l'agilité dans votre organisation par Olivier Gourment
Lorsqu'un guépard - symbole de l'agilité - dort, est-il toujours agile ? Et quand une équipe passe une semaine à réviser du code pour honorer ses engagements, est-elle vraiment agile ? Cet atelier guide les participants à travers ces interrogations et d'autres contradictions. Au cours de cette exploration, ils découvriront deux points essentiels : d'abord, l'importance de se concentrer sur les conditions propices à l'agilité. Ensuite, pour véritablement instaurer l'agilité organisationnelle, il faut uniquement mesurer la mise en place de ces conditions, en laissant de côté les autres indicateurs.
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio DigitalZenika
Kisio Digital (ex-Canal TP) est engagé dans une transformation agile depuis de nombreux mois. Dans cette démarche, pas toujours facile, Kisio est accompagné par des consultants de Zenika (coach agile, Product Owner, Scrum Master). C'est ce quotidien dont nous allons vous parler.
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio DigitalZenika
Kisio Digital (ex-Canal TP) est engagé dans une transformation agile depuis de nombreux mois. Dans cette démarche, pas toujours facile, Kisio est accompagné par des consultants de Zenika (coach agile, Product Owner, Scrum Master). C'est ce quotidien dont nous allons vous parler.
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
En parcourant l'histoire économique, les entreprises ont toujours subi de profondes mutations suite à l'apparition d'une révolution technologique.
Le NUMERIQUE a façonné notre monde et l'ENTREPRISE doit une nouvelle fois SE REINVENTER pour être pérenne.
Intégrer les technologies du numérique et faire évoluer son ORGANISATION SOCIALE pour être plus intelligente et réactive, pour faire face au changement perpétuel, à l'imprévisibilité et à la complexité ambiante qui caractérisent nos sociétés actuelles.
Il s'agit de revoir sa CULTURE et sa STRUCTURE ORGANISATIONNELLE.
Depuis plus de 20 ans, une notion se répand depuis plusieurs années dans le monde de l'entreprise et au-delà, elle porte le nom d'AGILITE. Les organisations et individus accueillent et intègrent cette nouvelle culture, la CULTURE AGILE, au sein de leur propre culture pour faire face aux défis du monde contemporain.
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)Christophe Ducamp
Tonic Tuesday du mardi 26 août 2014 pour 50A. Les MOOC pourraient nous aider à muscler nos cerveaux.
Avec quelques premiers trucs en bonus pour mieux apprendre.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Que se passe t il avec l'Agilité en 2020. Crise de confiance? Manque d'évolutions? La crise du Covid19 a t elle permis de développer l'agilité dans les entreprises. Allons voir...
https://www.youtube.com/watch?v=URO7195UIdM&feature=youtu.be
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...Agile Montréal
Fluidification des communications, équipes réduites et multidisciplinaires, structures plus “horizontales”… l’agilité est à priori la championne de la facilitation des interactions humaines au sein des équipes. Pourtant, il n’est pas rare que l’arrivée de l’agilité dans une équipe (a fortiori lorsqu’elle est “imposée par le haut”) soit créatrice de conflits, d’incompréhensions. Est-ce seulement le fait de la célèbre “résistance au changement”, fléau apparemment irréductible dans certains contextes ou l’agilité porte-t-elle intrinsèquement les germes de ses propres difficultés d’implantation ?
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
This talk is perfect for Team Leaders, HR and L&D Professionals, Project Managers, Corporate Trainers, Entrepreneurs, Consultants, Coaches, and Facilitators. Everyone is welcome!"
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Le NUMERIQUE a façonné notre monde et l'ENTREPRISE doit une nouvelle fois SE REINVENTER pour être pérenne.
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Il s'agit de revoir sa CULTURE et sa STRUCTURE ORGANISATIONNELLE.
Depuis plus de 20 ans, une notion se répand depuis plusieurs années dans le monde de l'entreprise et au-delà, elle porte le nom d'AGILITE. Les organisations et individus accueillent et intègrent cette nouvelle culture, la CULTURE AGILE, au sein de leur propre culture pour faire face aux défis du monde contemporain.
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Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
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L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
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MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)Christophe Ducamp
Tonic Tuesday du mardi 26 août 2014 pour 50A. Les MOOC pourraient nous aider à muscler nos cerveaux.
Avec quelques premiers trucs en bonus pour mieux apprendre.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
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Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
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Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Que se passe t il avec l'Agilité en 2020. Crise de confiance? Manque d'évolutions? La crise du Covid19 a t elle permis de développer l'agilité dans les entreprises. Allons voir...
https://www.youtube.com/watch?v=URO7195UIdM&feature=youtu.be
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Fluidification des communications, équipes réduites et multidisciplinaires, structures plus “horizontales”… l’agilité est à priori la championne de la facilitation des interactions humaines au sein des équipes. Pourtant, il n’est pas rare que l’arrivée de l’agilité dans une équipe (a fortiori lorsqu’elle est “imposée par le haut”) soit créatrice de conflits, d’incompréhensions. Est-ce seulement le fait de la célèbre “résistance au changement”, fléau apparemment irréductible dans certains contextes ou l’agilité porte-t-elle intrinsèquement les germes de ses propres difficultés d’implantation ?
Similaire à ATMTL23 - Un guépard endormi est-il toujours agile ? Découvrez comment éveiller et mesurer véritablement l'agilité dans votre organisation par Olivier Gourment (20)
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
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ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander DurAgile Montréal
"""Unleash your team's potential: Overcoming TANS and delivering value""
Are you tired of aimless work spilling over from one sprint to the next? Are you struggling to prioritize what matters most?
It's time to overcome TANS: There's Always a Next Sprint. This presentation will explore real-life case studies and provide solutions for curing this corporate disease. Learn about the underlying drivers of decreased focus, such as stakeholder engagement, budgeting, and long-term goals. Discover how to shift mindsets and implement cost-effective solutions to deliver more value and reduce unnecessary work.
Don't miss this chance to join me in taking control of your team's potential with the right moves. Sign up now!"
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
Cette session propose une réinterprétation des principes de l'ISTQB à travers un prisme Agile, défiant l'idée reçue que les grands principes de tests présentés par l'ISTQB sont uniquement centré sur des modèles séquentiels. En plongeant dans les fondamentaux de l'ISTQB, l'objectif est de démontrer leur intégration harmonieuse avec les méthodologies Agile, mettant en lumière leur adaptabilité intrinsèque. En combinant ISTQB et l'agilité, un nouveau cadre dynamique pour les pratiques d'assurance qualité se dessine, encourageant à défier le statu quo et à explorer le potentiel agile des techniques de tests modernes.
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...Agile Montréal
L'agilité comportementale et émotionnelle place les humains au cœur du succès. En adoptant la flexibilité et en maîtrisant nos émotions, nous transformons nos comportements et nos résultats, façonnant finalement nos croyances et notre culture. L'intégration de ces deux formes d'agilité nous permet d'être en parfaite harmonie avec notre environnement, libérant notre plein potentiel de manière captivante.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...Agile Montréal
"Nous vous invitons à entreprendre une exploration approfondie de la capacité humaine de résilience et d'adaptabilité.
À travers le prisme du parcours remarquable d'une femme libanaise déchirée par la guerre, cette conférence entremêle un récit personnel avec des idées et des techniques
pratiques. Nous approfondissons la résilience de l’esprit humain ainsi que saremarquable capacité à s’adapter et à prospérer face à l’adversité.
En intégrant les principes de l’institut de recherche HeartMath, une approche innovante du bien-être émotionnel, nous libérons le potentiel d'agilité et de croissance des
individus et des organisations.
Cet événement transformateur célèbre non seulement le pouvoir de la résilience, mais révèle également comment les émotions peuvent servir de catalyseurs d’agilité,
favorisant une compréhension plus profonde du potentiel humain. Rejoignez-nous pour explorer les forces entrelacées de résilience, d'émotions et d'agilité, et découvrez des
outils pratiques pour améliorer la croissance personnelle et professionnelle dans un monde en constante évolution."
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...Agile Montréal
La première valeur du manifeste agile focus sur les gens plutôt que sur les processus et les outils. Toutefois, nos transformations agiles sont centrées sur “faire” de l’agilité plutôt “qu’être” agile. Il est essentiel de travailler l'état d'esprit en même temps que les façons de faire afin de réussir sa transformation agile.
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...Agile Montréal
This talk focuses on the significant role of positivity in improving team performance in diverse organizational settings while enhancing performance, fostering a supportive work environment, and contributing to overall organizational success. This talk will explain the psychological and physiological effects of positive emotions and the importance of establishing a trust-based, collaborative atmosphere and will showcase various case studies and how different strategies, can cultivate positivity within teams. Finally, a flexible framework will be introduced to assist leaders and coaches in designing and conducting positivity experiments in their teams, with the aim of identifying areas for growth and implementing tailored interventions.
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...Agile Montréal
J'expliquerai comment la science a évolué sur la productivité des équipes, comment que la productivité n'est plus une histoire simplement de métriques mais de retirer les frictions du développement (le DevEx). Je ferai des liens sur comment c'est bénéfique monétairement pour vous et l'entreprise de miser sur l'amélioration continue (le ROI d'une transformation DevOps) et des liens avec le message initial de l'agilité il y a deux décennies. Journey to Continuous Delivery.
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
Chaque personne repartira reconnectée à ses forces et à ses ressources et pourra réutiliser cette pratique. Utilisé lors des séances avec les particuliers, ou en ateliers, l'arbre de Vie pourra être un levier pour remobiliser une équipe, pour aider chaque individu à trouver sa place au sein du collectif.
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
Au cours de cet atelier, vous allez decouvrir quelques outils de la Programmation Neuro Linguistique afin de mieux communiquer au sein de vos projets. Remi Roche est maitre praticien en PNL. Consultant et coach agile, il utilise depuis plus de 10 ans des outils de communication pour accompagner des equipes vers leur meilleur potentiel.
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...Agile Montréal
Atelier d'initiation au Mind Mapping. Nous allons brainstormer, analyser et presenter autour de ce que cela prend de remettre l'humain au coeur de l'agilite. A la fin de l'atelier, les participants auront acquis un savoir-faire utile pour reussir leurs projets et augmenter leur efficacite.
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline TissierAgile Montréal
Si les tensions intergénérationnelles sont nombreuses, les généralisations sur les différents groupes d'âge le sont tout autant. Dans le marché du travail où l'importance de la diversité et l'inclusion prennent de plus en plus de place, comment adresser adéquatement l'enjeu de la collaboration intergénérationnelle ? Cette conférence a pour objectif de différencier les mythes et faits concernant les générations au travail et d'avoir des outils concrets afin d'améliorer la gestion des équipes diversifiées, le leadership et la communication interpersonnelle.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique PothierAgile Montréal
Cette conférence présente l’expérience d’une coopérative en développement logiciel qui conjugue économie coopérative et agilité au quotidien. Elle explore les liens entre les principes des coopératives et ceux de l’agilité. Notamment, la façon dont le contrôle direct de l’entreprise par ses membres professionnels favorise l’engagement, l’autonomie et l’adoption de politiques de travail soutenables.
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
"L'Agnostic Agile vise à éviter le dogmatisme et à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans le développement logiciel. L'idée centrale de l'Agnostic Agile est de reconnaître qu'il n'existe pas de méthode unique et universelle qui convient à tous les projets et toutes les équipes. Au lieu de cela, l'Agnostic Agile encourage les praticiens à adopter une approche pragmatique et à combiner des éléments des différentes méthodologies Agile en fonction des besoins spécifiques du projet.
C’est un mouvement qui prend de l’ampleur et il y a même eu une convention en novembre 2022 avec des dizaines de conférenciers venant de partout dans le monde.
Michael vous présentera les grands principes de cette philosophie et comment ils sont appliqués dans son organisation."
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...Agile Montréal
By embracing creative thinking, agile teams can tap into their full potential, overcome challenges, and drive innovation. Integrating creativity into the agile mindset fosters a culture of continuous improvement, collaboration, and adaptability. This comprehensive content has provided insights, strategies, and techniques to inspire agile teams through creative thinking, enabling them to thrive in today's dynamic business landscape.
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...Agile Montréal
"Comme pour tout modèle organisationnel perturbateur, les outils et les techniques ne suffisent jamais ; un changement d'état d'esprit est également nécessaire, une nouvelle culture doit être construite, afin que ces nouveaux outils et techniques puissent s'enraciner sur des fondations solides, rendant ainsi la transformation durable.
Pour Mike Rother, le Toyota Kata représente la clé d'une transformation Lean réussie, puisqu’il permet l'adoption, au sein d'une organisation, de la pensée scientifique en tant que comportement commun pour résoudre les problèmes.
Lean et Agilité reposant tous deux sur l'empirisme, la pensée scientifique y jouant un rôle clé, permettant à tout le reste de faire du sens, je me suis donc poser la question, serait-il possible d’utiliser le Toyota Kata pour une transformation Agile ?"
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
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Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
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Cours SE - Gestion de la mémoire- Cours IG IPSET.pdf
ATMTL23 - Un guépard endormi est-il toujours agile ? Découvrez comment éveiller et mesurer véritablement l'agilité dans votre organisation par Olivier Gourment