Le document aborde la transformation du management à travers l'utilisation des réseaux sociaux, suggérant que ceux-ci favorisent des changements organisationnels majeurs tels que l'évolution des lieux et méthodes de travail, ainsi que la création de valeur. Il souligne l'importance d'adapter les compétences des dirigeants à ces nouvelles exigences et d'encourager la responsabilité collective. Enfin, il met en avant la nécessité pour les entreprises de réévaluer leurs structures et méthodes pour tirer parti des opportunités offertes par le web 2.0 et les communautés collaboratives.

1. Au-dela des ReseauxSociaux, revolution du managementLuis AlberolaAssocie GERANT, Talent Club

2. La réalité des réseaux sociaux …Source : The Digital World in 2025, European Internet Foundation

3. … n’est pas la même pour tout le mondeRéflexion lancée sur les réseaux sociaux externesProjets ébauchés ou lancés sur les réseaux sociaux internesPeu présents sur Réseaux SociauxDRHCollaborateursPrésents sur réseaux sociaux professionnels et généralistesEn font un axe majeur de changement de posteSource: : Novamétrie, Baromètre des Stratégies RH et des RéseauxSociaux, septembre 2009

5. 5

6. Au delà des réseaux sociaux …… une révolution dans le management ?

7. Nous pensions être ici …Source:Dipity timeline

8. … mais nous sommes là !Source:Dipity timeline

9. De nouvelles infrastructures ?

10. 3Source: http://www.darrenbarefoot.com/archives/2006/05/web-10-vs-web-20.htmlDerrière les « buzz-word » …

11. … c’est le réseau qui se complexifie …

12. … et ce qui change est ce que nous pouvons y faireSource: Idea from VenkateshRao post, http://enterprise2blog.com/2009/01/the-last-page-of-web-20/

13. Source: The EconomistDans un monde de mobilité …

14. Work ActivityMarch 11March 10March 9March 7John Smith RecommendationsPerformance RatingNew Business connection with Jane DoeUpdated product specification sheet for Widget OnlineClient meeting with Acme Co. Completed project for Senior Management TeamProject Rating: Feedback: 1 report, 2 sr. clientsGroupsSkills Enterprise 2.0 Photoshop Users Custom Car CollectorsMy LocationCurrent Project Customer SegmentationDuration: 18 daysEnd Dates: March 28, 2008Project Lead: Tess Drake… les réseaux fondamentaux sont humains

15. Quelle vision pour ce nouveau continent ?

16. Un potentiel encore à découvrirdataSource : The Digital World in 2025, European Internet Foundation ; Web Squared : Web2.0 Five Years On, Tim O’Reilly & John Battelle

17. Arrivéeou retour du “réseau social” ?Source: Dominique Turcq, Boostzone Institute

18. Comme nos relations évoluent …Intensité des échanges TempsSource: Boostzone Institute

19. ...nous revoici au centre de notre mondeMy projectsMy projectsMy projectsMy projectsMy projectsMy projectsMy projectsMy projectsMy projectsMy familyMy familyMy familyMy familyMy familyMy familyMy familyMy familyMy familyMy companyMy companyMy companyMy companyMy companyMy companyMy companyMy companyMy companyMEMEMEMEMEMEMEMEMEMy professional networksMy professional networksMy professional networksMy professional networksMy professional networksMy professional networksMy professional networksMy professional networksMy professional networksMy alumni networkMy alumni networkMy alumni networkMy alumni networkMy alumni networkMy alumni networkMy alumni networkMy alumni networkMy alumni networkMy NGO projectsMy NGO projectsMy NGO projectsMy NGO projectsMy NGO projectsMy NGO projectsMy NGO projectsMy NGO projectsMy NGO projectsSource: Boostzone Institute

20. Société de contributeurs ou conscience collective ?Source: McKinsey & Company

21. Au delà des réseaux sociaux …… une révolution dans le management ?

22. Quatre changements majeurs et simultanésOrganisationLieux et modes de travailModes de création de valeurExigence de responsabilité

23. Quatre changements majeurs et simultanésOrganisationLieux et modes de travailModes de création de valeurExigence de responsabilité

24. Tout est impacté …Evolution du poste de travail

25. Intégration du web 2.0

26. Cloud computing / saas

27. Communautés de stagiaires

28. Communautésd’anciens

29. COPs RH

30. Améliorationmobilité

31. Impact surprocessus RH

32. Forums client

33. Co-développementBoardCollaboration-based change management to Enterprise 2.0CEOInternal blogs/wikis

34. External exposureHRMarketingStrategyProductionITLogisticsR&DSupplyCommunicationsalesFaceforce

35. Global Client Service Teams

36. “Open innovation” (Goldcorp)Wikipedia & YouTubeSocial ratingsTRAINING & DEVELOPEMENTANNUAL REVIEWCAREER MANAGEMENTATTRACTION & RECRUITMENTAlumni networksWide and rich-textsearch, internal social networkRETENTIONSUCCESSION PLANNINGSource : Exemple client Talent Club… la gestion des talents …

37. … et d’IT (de la MOE/MOA au mode « beta » ?)La SI est capable de développer / acquérir rapidement les outils (applications) nécessaires par type de populationLa SI améliore / remplace de façon continueAnalyserDévelopperMode BetaUtiliserLes populations concernées utilisent et sont responsables d’un retour (usability tests)

38. Vers des entreprises centrées sur leurs talents …

39. … et de l’organigramme au « business graph »Source:David Dorf on March 12, 2009, http://www.blogs.oracle.com)

40. Quels enjeux pour les futurs dirigeants ?Accompagner le changementAccompagner les changements dans sa fonctionAnticiper les évolutions de la fonction RH et SIS’adapterFaire de la technologie une compétence cléContinuous partial attention mais pas ADDDévelopper des compétences de « networker », dans les réseaux externes, puis internes

41. Quatre changements majeurs et simultanésOrganisationLieux et modes de travailModes de création de valeurExigence de responsabilité

42. Avec qui ?Ou ?Pour produire où ?Avec quoi ?Pour qui ?Réapprendre à travailler …

43. … et apprendre à lâcher prise ?End of 1990’sMid 2000’sTodaySource: « Nomads at Last », The Economist, April 20088

44. Le réel s’accroche !Source: Asymptote

45. Quels enjeux pour les futurs dirigeants ?S’adapterEtre un explorateur des nouveaux usages …… et des nouveaux modes de travail collaboratifsAccompagner le changementDevenir un « passeur » …… ou un architecte ?

46. Quatre changements majeurs et simultanésOrganisationLieux et modes de travailModes de création de valeurExigence de responsabilité

47. Qui construit la valeur ?Source: Wikipedia; The Contribution Revolution: LettingVolunteersBuildYour Business, Harvard Business Review

48. Et comment se présente-t-elle ?

49. Et comment la mesure-t-on ?Zero marginal costFreemiumGift economyAdvertisingLabor exchangeCross-subsidies

50. Et la productivité, alors ?

51. Quels enjeux pour les futurs dirigeants ?Accompagner le changementBrusquer les cadres établisS’adapter ou profiter des opportunités… développer sa force de conviction …… savoir prendre des risques

52. Quatre changements majeurs et simultanésOrganisationLieux et modes de travailModes de création de valeurExigence de responsabilité

53. Un monde de la conversationShareholdersClientsEmployees

54. Quels enjeux pour les futurs dirigeants ?Accompagner le changementParticiper aux évènements virtuels que vous croiserez Prendre des initiatives dans votre environnement procheS’adapterRentrer dans la conversation …… développer une stratégie de marque personnelle …… liée à l’image de marque employeur

55. Un rôle de manager …ManagerPlanifierOrganiserDirigerCoordonnerContrôlerTransmettre

56. … qui change et se démultiplieSM Network OwnerSocial Network ManagerBusiness Community ManagerProject ManagerManagerOpen Community ManagerMode betaAnimerEntrer dans la conversationCo-approfondirTransmettreCOP Owner

57. Des leaders …CréerDéléguerS’entourerCommuniquerMotiverDécider

58. … qui deviennent raresCo-construire et porter une visionCollaborerCadre de décisions (cohérence, soutenabilité)

59. « Caminante son tus pasosEl camino y nada màsCaminante no haycaminoSe hacecamino al andar »Antonio Machado

60. Merci pour votre attention !