"Business Model, le jeu de l’innovation®" permet de s'approprier une méthodologie pour construire un business model, de formuler des choix alternatifs...
Lire l'article : http://www.cipe.fr/jeux-et-seminaires/business-model
== Création d'entreprise à partir de technologies innovantes issues d'un laboratoire de recherche ==
Présentation de la création de SysFera et du processus de transformation d'un logiciel de recherche à une solution industrielle.
Présenté au Forum Entreprises 2011 ISTIL-EPU (http://forum-entreprises.fr) le 22 novembre 2011 à Lyon.
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Découvrez Génération start-up, le guide pour créer votre start-up.
Il couvre les grands thèmes de la création et de la croissance, dans leurs dimensions humaines, organisationnelles, financières, juridiques, technologiques, communication et surtout business.
L'initiative #PortraitDeCDO commence enfin cette semaine avec le premier portrait, celui de Delphine Asseraf - Chief Digital Officer d'Allianz France. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
Présenté par Marc Legardeur, Publicis Sapient Training
Le monde devient digital.
Le problème n'est pas que les organisations réalisent qu'elle doivent se transformer.
Le problème c'est qu'elles utilisent une organisation hiérarchique silotée inadaptée aux nouveau défis.
Qu'est-ce que l'on entend par Business Agility ?
Quels sont les enjeux ?
Comment la mettre en place ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Marc Legardeur, Senior Program consultant Trainer (SAFe SPCT), Publicis Sapient Training
As a senior Agile Coach and trainer, I coach and advise companies in their Lean / Agile deployment. I am particularly focused on digital transformations at scale. My roles include: Leading change, roadmap definitions, teaching, supporting internal coaches and ensuring the success of Lean / Agile transformations I have many years of experience as a coach, trainer and advisor. I am pragmatic, success orientated and have a passion for products and for people.
"Business Model, le jeu de l’innovation®" permet de s'approprier une méthodologie pour construire un business model, de formuler des choix alternatifs...
Lire l'article : http://www.cipe.fr/jeux-et-seminaires/business-model
== Création d'entreprise à partir de technologies innovantes issues d'un laboratoire de recherche ==
Présentation de la création de SysFera et du processus de transformation d'un logiciel de recherche à une solution industrielle.
Présenté au Forum Entreprises 2011 ISTIL-EPU (http://forum-entreprises.fr) le 22 novembre 2011 à Lyon.
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
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Il couvre les grands thèmes de la création et de la croissance, dans leurs dimensions humaines, organisationnelles, financières, juridiques, technologiques, communication et surtout business.
L'initiative #PortraitDeCDO commence enfin cette semaine avec le premier portrait, celui de Delphine Asseraf - Chief Digital Officer d'Allianz France. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
Présenté par Marc Legardeur, Publicis Sapient Training
Le monde devient digital.
Le problème n'est pas que les organisations réalisent qu'elle doivent se transformer.
Le problème c'est qu'elles utilisent une organisation hiérarchique silotée inadaptée aux nouveau défis.
Qu'est-ce que l'on entend par Business Agility ?
Quels sont les enjeux ?
Comment la mettre en place ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Marc Legardeur, Senior Program consultant Trainer (SAFe SPCT), Publicis Sapient Training
As a senior Agile Coach and trainer, I coach and advise companies in their Lean / Agile deployment. I am particularly focused on digital transformations at scale. My roles include: Leading change, roadmap definitions, teaching, supporting internal coaches and ensuring the success of Lean / Agile transformations I have many years of experience as a coach, trainer and advisor. I am pragmatic, success orientated and have a passion for products and for people.
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
L’excellence et le talent: le coeur de l’Agilité (v2016-08)Elapse Technologies
Pourquoi malgré Scrum et Lean est-ce si difficile de maintenir vélocité et qualité tout en livrant fréquemment? Avons-nous oublié les fondements techniques qui étaient à l’origine du mouvement?
L’Agilité ne peut se réaliser que par la réunion du talent et de l’excellence à tous les niveaux: de la gestion à la technique.
Nous entrons dans une nouvelle ère: celle de «l’intelligence-créative»! Dans ce monde, le talent, le sens des affaires, mais aussi les pratiques techniques sont tous essentiels.
Découvrez l'édition 2017 de l'étude Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs. Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, créativité et expérience client.
Presentation scientipole initiative et croissanceMatthias Fille
Scientipôle Initiative est une association de loi 1901, dont l’objectif est d’aider au démarrage les jeunes entreprises innovantes franciliennes par un accompagnement gratuit en services (audit interne et externe) visant à structurer le projet de développement de l’entreprise et par un prêt d’honneur à ses créateurs.
Membre du réseau Initiative France, premier réseau associatif d'appui et de financement des créateurs d'entreprises, Scientipôle Initiative soutient la création d'entreprises innovantes sur le territoire d’Ile de France.
Depuis 2001, notre plate-forme d’initiative spécialiste de l'innovation a accompagné plus de 600 jeunes entreprises grâce à une offre originale mêlant des audits, et une offre de prêts d’honneur (prêts aux créateurs, sans garantie ni intérêt), pouvant atteindre 90 000 euros par entreprise. (Voir notre offre)
Financée par des acteurs publics, Scientipôle Initiative travaille en synergie avec un réseau de partenaires conventionnés, acteurs de l’Ecosystème Régional de l’Innovation (ERI) francilien : écoles, incubateurs, pépinières… ainsi qu’un réseau de plus de 50 experts « métier » labellisés.
Notre association est pilotée par un conseil d’administration et animée par une équipe de 13 salariés.
Etude du Business Model d'ECL-Direct par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, du design thinking et de l'expérience client.
Lire l'étude sur BigIdea : https://bigidea.onopia.com/ecl-direct-le-comptable-low-cost-pour-tpe/
7 BUSINESS MODELS INNOVANTS POUR TROUVER L’INSPIRATION - 7 Secteurs : Education
Comptabilité
Sécurité
Banque
Espaces de travail
Automobile
Place de marché
Outils & financement : le 360° du recrutement startup - Pôle Emploi - Incubat...FrenchTechCentral
Nos experts de Pôle Emploi et de l’Incubateur HEC vous font découvrir les ressources & dispositifs innovants pensés pour les startups et leurs problématiques RH.
Le PIM : l'information produit au service de tous les canauxThierry Rudowski
Pourquoi un PIM dans une stratégie de commerce unifié ?
Présentation de ZEN'TO illustré par le cas de KIDILIZ (Catimini, Z, Absorba...) et son PIM Quable.
A l'occasion de sa semaine spéciale consacrée au e-commerce, Frenchweb a voulu comprendre, au travers d'une étude, à quoi ressemble le secteur de l'e-commerce français en 2016. Face à la concurrence accrue des géants américains ou chinois, comment les acteurs français parviennent-ils à tirer leur épingle du jeu?
Luxe & e-Commerce quelle Expérience Utilisateur?Frederic_Veidig
« L'expérience utilisateur e-commerce d’une marque de luxe doit-elle être imposée par la marque ou définie avant tout à partir des besoins de l’utilisateur final ? »
Les marques de luxe ont désormais une approche digitale pilotée par le R.O.I* et de plus en plus d’entre elles se lancent dans des projets e-Commerce.
Le luxe, se caractérisant entre autre par la rareté, l’exceptionnel, l’extraordinaire; une marque de luxe doit-elle imposer ses propres codes e-Commerce pour fournir une expérience qui soit plus proche de son ADN de communication (extraordinaire, innovant, émotionnel, etc.) : une expérience qui soit surtout réellement différenciante.
Ou au contraire une marque de luxe doit-elle plutôt reprendre les codes standards du e-commerce pour vendre efficacement ses produits en ligne au risque peut-être de tomber dans une expérience utilisateur plus commune.
Faut-il par ailleurs essayer à tout prix de reproduire l’expérience de la boutique réelle sachant que le paradigme digital-web est fondamentalement différent ?
Enfin, quels rôles vont avoir le consultant UX et le Créatif sur un projet e-Commerce Luxe dans la détermination de l’expérience utilisateur ?
Quelle stratégie web adopter : lancer son propre site de e-commerce ou integr...PriceMinister
- Comparatifs entre un site e-commerce VS une place de marché
- Comparatifs des investissements en temps, en budget, en connaissances techniques
- Présentation des différents outils PriceMinister mis à disposition des marchands
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
L’excellence et le talent: le coeur de l’Agilité (v2016-08)Elapse Technologies
Pourquoi malgré Scrum et Lean est-ce si difficile de maintenir vélocité et qualité tout en livrant fréquemment? Avons-nous oublié les fondements techniques qui étaient à l’origine du mouvement?
L’Agilité ne peut se réaliser que par la réunion du talent et de l’excellence à tous les niveaux: de la gestion à la technique.
Nous entrons dans une nouvelle ère: celle de «l’intelligence-créative»! Dans ce monde, le talent, le sens des affaires, mais aussi les pratiques techniques sont tous essentiels.
Découvrez l'édition 2017 de l'étude Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs. Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, créativité et expérience client.
Presentation scientipole initiative et croissanceMatthias Fille
Scientipôle Initiative est une association de loi 1901, dont l’objectif est d’aider au démarrage les jeunes entreprises innovantes franciliennes par un accompagnement gratuit en services (audit interne et externe) visant à structurer le projet de développement de l’entreprise et par un prêt d’honneur à ses créateurs.
Membre du réseau Initiative France, premier réseau associatif d'appui et de financement des créateurs d'entreprises, Scientipôle Initiative soutient la création d'entreprises innovantes sur le territoire d’Ile de France.
Depuis 2001, notre plate-forme d’initiative spécialiste de l'innovation a accompagné plus de 600 jeunes entreprises grâce à une offre originale mêlant des audits, et une offre de prêts d’honneur (prêts aux créateurs, sans garantie ni intérêt), pouvant atteindre 90 000 euros par entreprise. (Voir notre offre)
Financée par des acteurs publics, Scientipôle Initiative travaille en synergie avec un réseau de partenaires conventionnés, acteurs de l’Ecosystème Régional de l’Innovation (ERI) francilien : écoles, incubateurs, pépinières… ainsi qu’un réseau de plus de 50 experts « métier » labellisés.
Notre association est pilotée par un conseil d’administration et animée par une équipe de 13 salariés.
Etude du Business Model d'ECL-Direct par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, du design thinking et de l'expérience client.
Lire l'étude sur BigIdea : https://bigidea.onopia.com/ecl-direct-le-comptable-low-cost-pour-tpe/
7 BUSINESS MODELS INNOVANTS POUR TROUVER L’INSPIRATION - 7 Secteurs : Education
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Ou au contraire une marque de luxe doit-elle plutôt reprendre les codes standards du e-commerce pour vendre efficacement ses produits en ligne au risque peut-être de tomber dans une expérience utilisateur plus commune.
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courts circuits : l'innovation dans le luxe "mon identité de luxe" (partie 1)nous sommes vivants
rapport d'innovation de courts circuits : le marketing du luxe ("mon identité de luxe")
Des marques comme Paul&Joe ou Nespresso en s'appropriant les codes du luxe de plus en plus vite et avec talent forcent le luxe à INNOVER
Plus qu'une remise en cause de la notion de "luxe", nous assistons à une confrontation d'IDENTITÉ entre les ADNs de marque et les individus qui cherchent à s'accomplir à travers elles.
Le renouveau viendra de ce que les marques et les individus ont en commun...la CULTURE...mais cela n'ira pas sans certaines tensions...
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l'agence des idees)
Il n'y a pas de bon recrutement sans logique artisanale.
Ainsi, nous nous sommes inspirés des méthodes craftsmanship du monde informatique pour poser le premier manifeste de l'artisanat du recrutement avec comme logique : user first !
Make human great again ;-)
Olivier et Shirley
Designer du futur ;-)
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
Avec les Network Partner de Bizspark, nous reviendrons sur les meilleures pratiques de l’entrepreuneriat. Quand se lancer, avec qui ? Et le mouvement Lean Startup ? Session animée par Blaise Vignon de Microsoft France avec la participation de -Sylvain Poisson, Sogedev et Alain Baritault, Founder Institute. www.bizspark.com www.sogedev.com http://fi.co/ en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Sébastien Sacard
Présentation que je donne le 10/04/2014 au scrumday à Paris : le Product Owner n'est pas un métier, mais une responsabilité donnée au Product Manager. Ce métier n'existant pas en france, il est confié à des chefs de projets, le plus souvent IT, ce qui est une erreur.
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdfJulien Dereumaux
Comment se structure une agence digitale ? Comment un projet de site web est géré de A à Z ? Voici toutes les réponses en live !
Au programme :
Qu’est-ce qu’une agence web ?
Présentation de l’agence
Présentation des pôles et interactions entre eux
Les types de projets réalisés
La discipline à mettre en place
Gérer les bons moments et ceux plus compliqués dans la vie du client : stratégie client centric
Bien gérer l’onboarding
Questions / réponses
Data + UX = décisions objectives pour optimiser la conversion - Ingrid Thonet...SEO CAMP
Quelles sont les données à prendre en compte pour optimiser l’UX et doper la conversion ? Quelles sont les étapes à suivre pour mettre en place une méthodologie de data-driven ? Comment bien définir vos objectifs pour mieux choisir vos outils de mesure ?
MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manag...Raynald M
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en oeuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d'une véritable success story.
Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017Cecil Dijoux
Depuis le début de siècle, on entend beaucoup parler de principes de management (dont celui, radical, de l’absence de managers). Tout cela est très intéressant mais cette présentation a des objectifs moins ambitieux et plus prosaïques, liés à l’ère du travail à l’ère du numérique : quelle pratique pour lancer ma journée ? Pour mobiliser l’équipe ? Pour traiter les problèmes et en tirer des enseignements spécifiques ? Pour que chacun ait la possibilité de réussir sa journée ? Quelle posture pour établir la bonne distance avec les autres membres de l’équipe ou du projet ?
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en œuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d’une véritable success story.
ASFA - Organisation et Méthodologie du projet COLSAFrédéric Sagez
Suite au nouveau schéma directeur pour 2016 du comité de direction, l’Association Nationale pour la Formation Automobile (OPCA basée à Sèvres qui organisme et finance les formations pour les entreprises situées dans le secteur automobile) a demandé à son service support, l’ASFA de veiller à la mise en œuvre et à la cohérence du SI pour les prochaines opérations de collecte de taxe d’apprentissage et de formation continue.
J’interviens dans le cadre de la mise en place du projet de refonte des applicatifs du SI en y apportant de la méthodologie, de l’organisation avec comme première mission d’unifier le Back Office avec les différentes entités. (ASFA, ANFA et le GNFA)
Cette présentation à pour but de décrire la futur organisation pour le développement de nouvelles applications dans le SI tout en privilégiant le Métier.
Atelier Info Tonic : Les règles d’or pour créer son site Webambin_fr
Atelier Info Tonic du 5/6/2012 à la CCI de Touraine
Les règles d’or pour créer son site internet.
En partenariat avec la société Ackwa pour le compte de Centre&Tic
De nombreuses transformations sont en cours dans l'écosystème du marketing digital. Mais quelles tendances surveiller de près ? Quels que soient vos enjeux pour 2016, nous vous livrons nos traditionnelles prédictions sur les stratégies-clés en Trafic, Brand Content, Social Media, e-Business ou Mobilité, avec un focus indispensable sur l'Internet des Objets.
Découvrez le format du France Digitale Tour 2019, nos partenaires ainsi que les différentes dates. Toutes les infos et liens d'inscription : www.francedigitale.org/actu-finance/france-digitale-tour-2019-et-masterclass-financement
Baromètre EY / France Digitale 2016 - La performance économique et sociale de...France Digitale
La 5e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec EY, analyse la performance économique et sociale des startups numériques en France financées par des business angels, capital-risqueurs, IPO et follow-ons, etc.
#CFOCrunch Sogedev, Mad Mix Digital & Showroomprivé.com: La structuration de ...France Digitale
Reibeillard, CFO de MadMix Digital et Nicolas Woussen, Directeur Général Finances et M&A de Showroomprivé.
Développez votre start-up nécessite la structuration de la fonction financière, avec des évolutions fréquentes notamment si vous êtes dans un objectif d’hypercroissance : gestion d’une levée de fonds, contrôle du cash burn, mise à jour et/ou modification du business plan en fonction des évolutions du business model et de la croissance, facturation / recouvrement, contrôle des dépenses, relations et reporting aux actionnaires, implantation à l’international, mise en place d’un contrôle de gestion, gestion des risques liés au business model etc…
Nos intervenants, CFO de pépites technologiques en forte croissance ou expert intervenant dans ce secteur, vous présenteront leurs bonnes pratiques et les évolutions de leur rôle en fonction de la maturité de leur entreprise : comment définir le rôle global du CFO ? Quels sont les compétences clés et objectifs prioritaires en fonction du stade de maturité ? Où doit s’arrêter la fonction de CFO ? Quelles sont les interactions avec les autres fonctions de la startup ?
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...France Digitale
Ce 3ème baromètre annuel, réalisé en partenariat avec EY analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par le capital-risque dans le domaine du digital.
Dans le cadre de ce baromètre, EY a interrogé 116 start-up sur leurs données portant sur la période 2012 – 2013.
Les start-up numériques sont en bonne santé
Dans un contexte toujours incertain, les sociétés interrogées dans le cadre du baromètre affichent une hypercroissance avec un chiffre d’affaires total en hausse de 43%.
La croissance des start-up est portée par un fort développement à l’international avec 39% de leur chiffre d’affaires réalisé en dehors de la France.
Par ailleurs, 24% des sociétés ont déjà des « capital risqueurs » étrangers à leur capital.
En puisant dans ses différentes expériences de direction technique (notamment chez Pixmania, Criteo et Viadeo), Julien Simon parlera des risques qui menacent les équipes et les plates-formes en forte croissance, en donnant au passage des pistes pour les anticiper et les résoudre.
Afin de répondre à une demande croissante de directeurs financiers et de chefs d’entreprises de pouvoir échanger sur les problématiques financières, notamment sur les aides publiques (CIR, statut JEI, aides Bpifrance, aides à l’export etc…), France Digitale lance ses « CFO Crunch », ateliers destinés à ces professionnels. C’est donc dans le cadre de ces « CFO Crunch » que le partenariat entre Sogedev, acteur reconnu dans le conseil en financement public des entreprises, et France Digitale sera lancé !
Une première rencontre autour du thème du financement public de l’innovation, et notamment du Crédit d’Impôt Recherche aura lieu le jeudi 5 février prochain au sein des locaux de Critéo, avec la participation de Marie Vaillant, Directrice Administrative et Financière de la société Prestashop pour nourrir les échanges.
Boosting Digital Startup Financing in Europe by France Digitale France Digitale
France Digitale was contracted in 2013 to lead the investors’ pillar of the Startup Europe initiative called the Web Investors Forum. The work of the Web Investor’s Forum is focused on 7 EU countries: Germany, the United Kingdom, Spain, Italy, Portugal, Sweden, and France, with the following objectives:
• Draw an overview of the activity of the professional investment industry on a pan-European and local level;
• Pinpoint challenges faced by the industry that slow down the evolution of European funding landscape for funding and entrepreneurial growth;
• Showcase European best practices in the field of public policy and industry support;
• Propose an action plan to increase investment in the European Internet and mobile tech startups and grow that investment throughout Europe.
For the purpose of this mission, we travelled across Europe and interviewed over 40 General Partners and business angels in seven countries, and drew the following conclusions.
Bootstrapping 101: how to found your startup and survive the first year?France Digitale
Almost all startup start by bootstrapping. What does it mean? How to calculate the costs? How to cover them? What are the best way to do it? Share us your awesome tips!! (Bonus : les aides en France pour lancer sa startup)
Présentation sogedev - le financement en amorçage (FD et GIT)France Digitale
Le récapitulatif des 3 aides publiques principales : CIR, JEI et Oséo Innovation/BPI.
Présentées lors de la conférence Girls in Tech / France Digitale à l'Atelier Urban Linker, dédiée au financement de l'innovation
Qu'est-ce qu'une startup ? Quelles sont ses spécificités, ses business models, son mode de financement, ses cycles de vie, la relation avec les investisseurs, son implication dans l'écosystème, la psychologie de l'entrepreneur. Tout cela dans une seule présentation hyper didactique.
CTO Night France Digitale - Bienvenue Chez KontestFrance Digitale
Kontest, la startup qui crée vos applications de jeux-concours pour Facebook, web et mobile ouvre ses portes pour dévoiler ses méthodes de management, inspirées du Lean Startup. C'est l'esprit France Digitale, partager ses pratiques pour rendre l'écosystème numérique plus fort. Merci Kontest.
Lors du France Digitale Day qui marquait le premier anniversaire de l'association, l'Agence Ondine a réalisé le sketch board des conférences. Retrouvez en cartoon Jean-Baptiste Rudelle, Philippe Colombel ou encore Fleur Pellerin !
2. A Little Introduction
A Little Market:
1ère place de marché du fait-main créée en décembre 2008
• 2 millions de produits (100K créateurs)
• A Little Team: 40 personnes, 15 à l’IT
• 4 millions de visites/mois
• 4 000 commandes/jours
*
3. Notre histoire
A Little Mercerie: 02/2011 (Fournitures)
A Little Maman: 2012 (Réseau social)
A Little Italie: 11/2012 (Produits Italien)
A Little Epicerie: 03/2013 (Epicerie fine)
A Little Craft: 03/2014 (Fournitures Italiene)
Market Mobile website: 10/2013
Market iOS Application: 10/2013
*
4. Plan
Les différentes phases de notre entreprise d’un point de vue :
1 - Organisation de travail et des équipes
2 - Evolution des outils d’aide à la production
3 - L’évolution du poste de CTO
4 - Le cycle de vie de la société, de sa création à sa revente.
5 - L’importance des valeurs
6 ans
5. 1 - Organisation de travail et des équipes *
Les premiers recrutements,
l’expérience “apprentis”
(5 personnes)
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Seulement les
3 fondateurs
A retenir :
Les premiers CDI
(10 personnes)
- Attention aux premiers recrutements ! (dette technique / perte de temps)
- Raisonner par Itération. Fuyez les projets de plusieurs mois sans livraison.
- Toujours apprendre des erreurs : Quel est le problème ? Pourquoi c’est arrivé ? Qu’est ce que j’ai appris ?
Qu’a-t-on mis en place pour éviter que cela se reproduise ?
- Ne sous estimer pas les DevOps et la partie production
Keywords => SCRUM / LEARN STARTUP / BUSINESS UNIT
Passage en Scrum (25
personnes)
Passage en business Unit
(Little Team) organisé en
Scrum. (45 personnes)
Logiciel de comm : HipChat
7 équipes : Service,
Acquisition/SEO, Core,
R&D, Mobile, Wahoo,
Epicerie
6. 2 - Evolution des outils d’aide à la production
MVC (v2)
SOLR - Github
MVC SF2 (v4) - Newrelic
Test fonctionnel - CDN - ABTest
Jira (scrum & bug tracker)
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Procédural (v1)
OMG!
A retenir :
MVC (v3) - Déploiement
automatisé - LogStash
Kibana - Munin/Nagios
- Attention au choix technologique : MVC et Versioning impératif au lancement.
- Pensez à la normalisation de vos noms de bdd, de classe, de fichier, de norme de code au début.
- Ne lancer pas un développement, sans savoir ce que vous devez mesurer, et mesurez le.
- Réaliser des graphs sur tout ce qui est possible. (Mesuring everything)
- Soyez intransigeant sur la sécurité, cela peut ruiner un business. (Fraude CB, scan, sont une réalité
quotidienne => Fail2ban, alerte de sms, 3DS, WAF, régle varnish.. )
MVC SF2 SOA / API First -
Jenkins - Chef - AWS - Elastric
Search - S3 - Algolia
7. L’évolution du poste de CTO
La tâche du CTO est assez différente d’une société à une autre. Le profil parfait n’existe pas.
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Production pure
(Développement, hébergement,
spéc, compta etc)
Les grandes missions du CTO :
Production et
gestion d’équipe :
Chef d’orchestre /
Facilitateur
Direction (budget, choix),
gestion d’équipe et d’
organisation, vision globale,
vision produit.
- Doit s’assurer que l’IT soit à la hauteur du reste de l’entreprise. (L’organisation IT doit permette à l’entreprise de
réussir, d'exécuter la stratégie.)
- Doit s’assurer d’avoir le meilleur produit du marché (fonctionnalité, ux..), et les meilleurs outils (techno, archi etc)
- Doit s’assurer d’avoir la meilleure équipe (recrutement, bien être, formation), l’organisation la plus efficace.
et bien sur :
- Faire les bons choix au bon moment. Challenge permanent entre dette technique et croissance/rapidité.
- Accepter de ne plus pouvoir tout faire, apprendre à déléguer
8. 4 - Le cycle de vie de la société
Première levée de fond via
des business Angel : 500Ke
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Création de la société
sur fond propre, pas de
salaire.
(3.5K créateurs, 100K
produits)
Deuxième levée de fond
via le fond XAnge : 1.6
Me (20k créateurs, 400K
produits)
Préparation d’une nouvelle
levée de fond, approche de
Etsy ((80K créateurs, 2M
produits)
Echange entre
les équipes Etsy à tout
niveau
DEAL !
- Acceptation d’un premier “LOI” (letter of intent)
- Période DUE DILIGENCE : Audit de code, de
sécurité, audit comptable, stratégie.
- Signing, puis closing. Préparation de la fusion
(arrêt des comptes, préparation sécurité..)
9. L’importance des valeurs
Développer votre culture d’entreprise et vos valeurs :
Création & innovation
Esprit d’équipe (responsabilité et autonomie, et la transparence)
Culture de l’objectif (Toujours pouvoir mesurer !)
Culture du risque (Essayer, analyser, apprendre, s’améliorer, réessayer..)
Agilité et simplicité
10. Les grands principes
L’exécution est aussi importante que l’idée.
Toujours favoriser les optimisations globales vs locales
La simplicité gagne toujours, ne jamais parier contre le futur
Rester concentrer sur votre objectif premier.
Rendre les problèmes sans conséquence (minimum d’impact)
Le mieux est l’ennemie du bien.
Et ne jamais oublier pour qui nous travaillons : Pour nous : Les créateurs et nos acheteurs !