De la nécessité d'une méthode dans la préparation des concours administratifs accompagnement des candidats aux concours internes, externes, professionnels
un livre interessant de la simulation de gestion, des idées....il montre les principaux outils de la simulation des idées surtout il expose les techniques qui permet de savoir comment une personne peut etre creative ( produire des idées les traiter puis determiner les freins de la creativité et l'innovation ). des techniques telles que le brainstorming, les 5 pourquoi, le circept, Metaplan , la matrice des decouvertes carte conceptuelle, analyse semantique techniques du groupe nominal..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................etc.
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
Il n'est jamais trop tard pour un dirigeant de prendre un peu de recul sur son activité et pour (re)définir sa trajectoire d’entreprise !
Quelles sont vos ambitions personnelles ? Quelles sont celles que vous nourrissez pour votre entreprise ? Votre stratégie est-elle bien claire pour vous et pour les autres ? Des questions pas toujours évidentes auxquelles il faudra répondre avec clarté. Ce regain de clairvoyance vous permettra de réaffirmer votre trajectoire, de faire face aux épreuves professionnelles avec confiance et de garder vos collaborateurs impliqués et motivés dans la durée !
Ce dossier n’a pas la prétention de vous révéler ce que vous devez faire. En revanche, il contient quelques idées clés qui vous aideront à poser à plat vos ambitions, à initier une trajectoire à 3 ou 5 ans et à construire un plan d’actions structuré et pilotable par vous ou vos équipes.
Les différents exercices de mise en situation ne sont donc pas à prendre à la légère. Ils sont là pour vous aider réussir chacune des étapes qui vous sont proposées.
Bonne lecture !
NB : ce dossier est disponible en meilleure qualité par simple envoi de mail à son auteur Loïc Deffains
Transformez vos outils numériques en outils de performance
Développer son efficience, optimiser sa messagerie, prioriser
maîtriser son temps en adoptant les bonnes pratiques pour soi même et son équipe
un livre interessant de la simulation de gestion, des idées....il montre les principaux outils de la simulation des idées surtout il expose les techniques qui permet de savoir comment une personne peut etre creative ( produire des idées les traiter puis determiner les freins de la creativité et l'innovation ). des techniques telles que le brainstorming, les 5 pourquoi, le circept, Metaplan , la matrice des decouvertes carte conceptuelle, analyse semantique techniques du groupe nominal..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................etc.
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
Il n'est jamais trop tard pour un dirigeant de prendre un peu de recul sur son activité et pour (re)définir sa trajectoire d’entreprise !
Quelles sont vos ambitions personnelles ? Quelles sont celles que vous nourrissez pour votre entreprise ? Votre stratégie est-elle bien claire pour vous et pour les autres ? Des questions pas toujours évidentes auxquelles il faudra répondre avec clarté. Ce regain de clairvoyance vous permettra de réaffirmer votre trajectoire, de faire face aux épreuves professionnelles avec confiance et de garder vos collaborateurs impliqués et motivés dans la durée !
Ce dossier n’a pas la prétention de vous révéler ce que vous devez faire. En revanche, il contient quelques idées clés qui vous aideront à poser à plat vos ambitions, à initier une trajectoire à 3 ou 5 ans et à construire un plan d’actions structuré et pilotable par vous ou vos équipes.
Les différents exercices de mise en situation ne sont donc pas à prendre à la légère. Ils sont là pour vous aider réussir chacune des étapes qui vous sont proposées.
Bonne lecture !
NB : ce dossier est disponible en meilleure qualité par simple envoi de mail à son auteur Loïc Deffains
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maîtriser son temps en adoptant les bonnes pratiques pour soi même et son équipe
Dans le cadre du soutien aux organisations de la société civile (OSC) actives dans le domaine de la transition démocratique en Tunisie Democracy repoprting international propose en partenariat avec In Progress, ce guide pratique relatif aux techniques de formation d’adultes. Les membres d’organisations de la société civile sont appelés à donner des formations, enseigner des connaissances ou encore à renforcer des compétences dans divers domaines. Ces domaines comprennent entre autres l’éducation civique, l’observation électorale, les reformes légales compris celles liees à la mise en œuvre de la nouvelle Constitution Tunisienne
Techniques de présentation orale
GUIDE DU FORMATEUR
OBJECTIFS
Développer votre capacité à :
1. Prendre en compte les facteurs-clés qui font le succès d’une présentation ;
2. Préparer des aides visuelles efficaces ;
3. Élaborer des outils permettant d’évaluer votre présentation.
Aspects Psychologiques des Méthodes Agiles, R. Calle, P. Petit, Conférences (...Agilbee (Patrice Petit)
En prenant en considération les aspects humains, l'agilité introduit de nouveaux mécanismes qui apportent des bénéfices psychologiques aux équipes et aux individus. Voici une présentation qui fait le tour des aspects psychologiques. Il peut paraître étrange que nous puissions parler de psychologie d’une équipe plutôt que d’un individu. Pourtant nous sommes amenés à constater, entre autres, une dynamique et des pathologies propres aux équipes. Nous prenons pour exemple « l’eXtreme Programming » pour monter en quoi les méthodes agiles influence les équipes, d’un point de vue psychologique. Ainsi nous pourrons voir l’équilibre que l’on cherche à atteindre avec des pratiques « extrêmes ». Équilibre que nous nous pouvons peut-être intégrer dans nos vies.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/Agile_Aspects_Psychologiques.html
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...M2i Formation
Les entreprises sont en permanence en compétition pour attirer de nouveaux talents et les fidéliser, et cherchent à réduire leurs coûts de structure : le télétravail a rapidement constitué une solution adaptée à ces enjeux.
Néanmoins, même si l’actualité tend à généraliser les situations de télétravail, la culture managériale française et les collaborateurs éprouvent des difficultés d’adaptation. Comment trouver les ressources d’un encadrement efficient ?
Objectif : cerner les impacts du management à distance sur la relation managériale et construire les outils d’une collaboration efficace
Points abordés :
- Une organisation en constante évolution
- Télétravail et home office : ressemblances et différences
- Les impacts du télétravail sur la relation managériale
- Risques identifiés et solutions
- Expériences d’entreprise gagnantes
Une formation animée par notre expert Cédric Barrey
Dans le cadre du soutien aux organisations de la société civile (OSC) actives dans le domaine de la transition démocratique en Tunisie Democracy repoprting international propose en partenariat avec In Progress, ce guide pratique relatif aux techniques de formation d’adultes. Les membres d’organisations de la société civile sont appelés à donner des formations, enseigner des connaissances ou encore à renforcer des compétences dans divers domaines. Ces domaines comprennent entre autres l’éducation civique, l’observation électorale, les reformes légales compris celles liees à la mise en œuvre de la nouvelle Constitution Tunisienne
Techniques de présentation orale
GUIDE DU FORMATEUR
OBJECTIFS
Développer votre capacité à :
1. Prendre en compte les facteurs-clés qui font le succès d’une présentation ;
2. Préparer des aides visuelles efficaces ;
3. Élaborer des outils permettant d’évaluer votre présentation.
Aspects Psychologiques des Méthodes Agiles, R. Calle, P. Petit, Conférences (...Agilbee (Patrice Petit)
En prenant en considération les aspects humains, l'agilité introduit de nouveaux mécanismes qui apportent des bénéfices psychologiques aux équipes et aux individus. Voici une présentation qui fait le tour des aspects psychologiques. Il peut paraître étrange que nous puissions parler de psychologie d’une équipe plutôt que d’un individu. Pourtant nous sommes amenés à constater, entre autres, une dynamique et des pathologies propres aux équipes. Nous prenons pour exemple « l’eXtreme Programming » pour monter en quoi les méthodes agiles influence les équipes, d’un point de vue psychologique. Ainsi nous pourrons voir l’équilibre que l’on cherche à atteindre avec des pratiques « extrêmes ». Équilibre que nous nous pouvons peut-être intégrer dans nos vies.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/Agile_Aspects_Psychologiques.html
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...M2i Formation
Les entreprises sont en permanence en compétition pour attirer de nouveaux talents et les fidéliser, et cherchent à réduire leurs coûts de structure : le télétravail a rapidement constitué une solution adaptée à ces enjeux.
Néanmoins, même si l’actualité tend à généraliser les situations de télétravail, la culture managériale française et les collaborateurs éprouvent des difficultés d’adaptation. Comment trouver les ressources d’un encadrement efficient ?
Objectif : cerner les impacts du management à distance sur la relation managériale et construire les outils d’une collaboration efficace
Points abordés :
- Une organisation en constante évolution
- Télétravail et home office : ressemblances et différences
- Les impacts du télétravail sur la relation managériale
- Risques identifiés et solutions
- Expériences d’entreprise gagnantes
Une formation animée par notre expert Cédric Barrey
Louis Fournier amorce une réflexion sur la pédagogie et son évolution et y aborde les sujets suivants.
° l’individualisation de l’enseignement
° le projet de l’élève
° le programme à étudier
° le déplacement à domicile lors de séances « de visu »
° le déroulement à distance pour les séances par internet
° l’impact de la technique sur l’acte pédagogique
ADHARA - Réussissez vos entretiens de recrutementSantos Muriel
ÉTAPES PÉDAGOGIQUES DE LA FORMATION
- L’Entretien de recrutement : définition, objectif, conditions de réussite Les bonnes pratiques de communication en situation d’entretien
- Ce qu’il faut connaître en communication pour développer un comportement adapté à la situation et savoir échanger : écoute et silence, reformulation, feed back, verbal et non verbal, techniques de questionnement...
- Clarifier les phénomènes d’identification, de projection
- Savoir contrôler le rythme de l’entretien, la prise de notes en entretien
- Mieux se connaître/mieux connaître ses propres valeurs pour être plus à l’écoute des candidats
- Autodiagnostic et mise en avant des points forts et points de vigilance
-n Le déroulé de la méthodologie de l’entretien de recrutement
- L’importance de la préparation : les dispositions pratiques à prendre, les éléments à étudier (profil de poste, contexte de travail,..)
- La structure de l’entretien
- La liste des points à aborder + la liste des questions à poser en entretien Le déroulement de l’entretien : les 5 étapes La conclusion et la prise de congé
- La prise de décision
- Synthétiser les informations
- Déterminer les critères objectifs
- Effectuer le choix des candidats en adéquation avec le poste et les besoins de la structure
Accompagnement des directrices et équipe de crèche : formation en communication, management, direction d'EAJE; coaching, protocole de mise en sûreté, conférences, journées pédagogiques...
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
1. Alice G. Formation Conseil 3 et 4, rue dinanderie, 76000 ROUEN – 02 35 08 96 56
formation@alicegformation.fr
4, rue Dinanderie 76000 Rouen – Tél. 02 35 08 96 56 – Fax. 02 35 88 03 52 – email : formation@alicegformation.fr
R.C. A 348 085 143 – Organisme de formation N° 23 760 089 776
De la nécessité d’une méthode, précisions sur le concept dans le cadre d’une
préparation aux concours et examens professionnels de la fonction publique
« Pour bien construire sa raison » René Descartes
« Travailler avec méthode c’est réussir » Pascal
Introduction :
L’utilité de préciser cette notion de méthode dans le cadre d’une préparation aux concours et
examens professionnels tient tout d’abord à la volonté de montrer aux candidats que la finalité des
préparations qui leur seront proposées dans ce cadre tiendra à l’acquisition d’une méthode de travail.
Cela est essentiel. C’est l’acquisition d’une méthode simple, efficace, mais surtout qui va convenir au
candidat qui est non seulement le point de départ de toute préparation, mais aussi la clé de la réussite.
Seule une méthode efficace pourra permettre à un candidat stressé de gérer ce stress, de
permettre au candidat de comprendre la finalité des épreuves écrites et orales, les attentes des membres
du jury, de surmonter la difficulté ou la mauvaise image des épreuves, en particulier des notes de
synthèse, administratives, ou cas pratiques, ainsi que des épreuves orales.
Cette fiche est donc destinée à présenter la notion de méthode, pourquoi une méthode efficace est-
elle nécessaire, et de distinguer cette notion de celle d’outil. En effet, les candidats confondent souvent
ces deux concepts.
1. Méthode : définitions
Définition du Larousse :
Nom féminin (latin methodus, du grec methodos, de hodos, chemin)
- Marche rationnelle de l'esprit pour arriver à la connaissance ou à la démonstration d'une
vérité : La méthode se différencie de la théorie.
- Ensemble ordonné de manière logique de principes, de règles, d'étapes, qui constitue un
moyen pour parvenir à un résultat : Méthode scientifique.
- Manière de mener, selon une démarche raisonnée, une action, un travail, une activité ;
technique : Une méthode de travail. Les méthodes de vente. Il n'a suivi aucune méthode
précise dans son enquête.
- Ensemble des règles qui permettent l'apprentissage d'une technique, d'une science ; ouvrage
qui les contient, les applique : Méthode de lecture.
Une méthode est une manière de conduire sa pensée. Nous parlerons ici du raisonnement du
candidat aux épreuves. Comment organiser sa réflexion ?
2. Alice G. Formation Conseil 3 et 4, rue dinanderie, 76000 ROUEN – 02 35 08 96 56
formation@alicegformation.fr
4, rue Dinanderie 76000 Rouen – Tél. 02 35 08 96 56 – Fax. 02 35 88 03 52 – email : formation@alicegformation.fr
R.C. A 348 085 143 – Organisme de formation N° 23 760 089 776
C’est une manière ordonnée, qui va permettre de définir des étapes, selon certains principes
essentiels, permettant d’avancer dans la réflexion, et au fur et à mesure, de se rapprocher de l’objectif
(répondre à une commande, synthétiser un dossier documentaire, analyser et mettre en valeur mon
parcours professionnel).
La méthode est donc une manière de décomposer son travail par étapes, selon un ordre logique,
permettant d’arriver petit à petit à la solution. Avoir une méthode est donc nécessaire pour toute
préparation au concours.
2. La nécessité méthodologique.
La nécessité d’avoir une méthode de travail efficace ne tient pas spécifiquement au concours
administratif. C’est un élément essentiel qui va déterminer le niveau d’autonomie d’une personne dans
le travail. Quelqu’un qui n’aurait aucune méthode ne serait pas organisé, et ne pourrait donc aller à
l’essentiel, perdrait du temps, et au final aurait du mal à atteindre ses objectifs.
Dans le cadre d’un concours ou d’un examen professionnel, l’acquisition d’une méthode efficace,
pour les épreuves écrites et orales, va permettre au candidat d’évacuer les représentations négatives,
les « bruits de couloir » qui polluent les candidats stressés lors de leur préparation. Par exemple, la
notion de piège. « Attention aux pièges, il y a des pièges, ils vont me poser des questions pièges ».
Il n’y a pas de pièges. La sélection entre les candidats ne peut se faire qu’en posant des questions
parfois complexes qui demandent réflexion. Pour pouvoir contourner les difficultés, en gardant bien à
l’idée qu’on ne peut pas tout connaître, il faut acquérir une méthode.
Celle-ci doit pouvoir vous permettre, de façon plus ou moins automatique, d’organiser votre
réflexion en prenant votre temps au départ, pour gagner du temps ensuite.
Un candidat sans méthode va se précipiter pour répondre tout de suite à la commande, ayant
l’impression de gagner du temps au départ, il va privilégier la forme au fond, et va souvent appliquer
exactement la même forme, la même présentation quelles que soient les problématiques, ce qui montre
clairement un problème d’adaptation, voire un profil de pur exécutant. Ce candidat aura du mal à
remettre en cause son travail, ses erreurs et progressera difficilement.
Un candidat sans méthode va donc se lancer tout de suite dans le « faire », il va se concentrer sur
l’objectif sans décomposer les étapes de son travail, ou définir les moyens (outils) pertinents et va être
sujet au stress. Ce stress va être un handicap pour une réflexion efficace. Il va se disperser et il ne
pourra pas structurer sa pensée efficacement. Sa réponse ne sera donc pas non plus structurée. Le
candidat sera sujet à des manques de clarté, des répétitions, des hors sujets, des pertes de temps et de
confiance.
Un candidat sans méthode verra donc l’objectif s’éloigner au lieu de se rapprocher. Il sera
démotivé, découragé (« je n’y arrive pas, cette épreuve n’est pas faite pour moi, je suis tombé dans le
piège … »). Au final le travail sera bâclé, le candidat aura perdu son énergie inutilement et surtout il
perdra toute confiance dans sa capacité à atteindre l’objectif.
3. Alice G. Formation Conseil 3 et 4, rue dinanderie, 76000 ROUEN – 02 35 08 96 56
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3. Petits conseils méthodologiques : les principes à respecter dans le cadre d’une
préparation aux examens et concours.
Pour acquérir une méthode efficace, il faut respecter quelques principes essentiels. Il faut être
d’abord capable de remettre en cause notre façon de faire. Ma méthode correspond-elle à l’objectif ?
« Le progrès est un perpétuel devenir. Nulle méthode ne saurait être considérée comme étant
immuable, tout est en mouvement, tout est continuellement améliorable, tout ce qui existe aujourd’hui
sera demain mieux encore ». Ludovic Maudeau, La France se regarde, problème de la natalité, 1931
Ensuite, acquérir une méthode demande de la pratique, et donc de l’investissement personnel. Il
faut avoir l’habitude de s’organiser de telle ou telle façon, pour lutter contre l’envie d’aller trop vite,
contre le stress, et avancer avec confiance, sans avoir à trop réfléchir au déroulé de la méthode.
Il faut apprendre à systématiser sa réflexion et à automatiser l’utilisation d’outils qui simplifieront
l’organisation de la pensée. Il faut apprendre à adapter ce système et ces outils à la matière disponible
ainsi qu’à l’objectif. Apprendre une méthode c’est ainsi apprendre à ne pas paniquer devant l’objectif,
à avoir confiance dans l’atteinte de cet objectif ou au moins d’une partie.
Dans le domaine des concours et examen professionnel, il faut respecter le principe essentiel selon
lequel la forme est au service du fond, et non l’inverse. Puis-je exprimer clairement à l’autre quelque
chose que j’ai mal compris ? Autrement dit, si ma réflexion sur le fond est trop rapide, incomplète ou
non pertinente, la forme de ma réponse pourra-t-elle être efficace ?
La méthode doit donc servir à freiner l’élan. Avec méthode, une tortue peut battre un lièvre. Et
dans l’histoire, celui qui se précipite arrive le dernier. Et Monsieur de La Fontaine d’en conclure « rien
de sert de courir, il faut partir à point »…
La première étape d’une bonne méthode de travail consiste donc à commencer… par ne PAS
commencer. Il faut se donner le temps de la réflexion, prendre de la hauteur, du recul, problématiser la
commande, définir précisément son objectif.
Rien n’est évident et il faut apprendre à structurer le fond, la pensée, la réflexion, la
compréhension de l’objectif et des informations disponibles ; puis apprendre à les prioriser, les relier,
les structurer pour les mettre en valeur. Seul ce cheminement permettra au candidat d’obtenir la forme
la plus pertinente.
4. Distinction entre méthode et outil
Une méthode est une démarche, une façon de faire, de s’organiser pour atteindre un objectif.
Un outil est un instrument au service de la méthode, il s’inscrit dans le déroulé méthodologique,
en fait partie, mais ne le définit pas. Un outil est un moyen précis qui va permettre d’arriver à un
résultat concret. Par exemple le schéma heuristique est un outil permettant de classer l’information. Il
participe aux méthodes synthétique et analytique. Mais il n’est pas une méthode. Avant de constituer
le schéma, il faudra définir un objectif, repérer l’information utile, la comprendre et l’organiser (par
exemple).