La structure rationnelle considère comme l’un des pionniers du management scientifique de travail a pour but d’augmenter la productivité . Apres cela est venu l’école des relation humaine pour met en évidence le facteur sociale dans la motivation au travail .

1. Réaliser Par :
Kebir Nour El Houda
Matoug Afaf

2. Plan de Travail :
 Introduction
 L’école Des Relation Humaines (Structure irrationnelle)
 Elton Mayo (1880_1949)
 Les idées de Elton Mayo
 l’expérience Hawthorne
 Le premier Expérience : Etude sur L’éclairage
 Deuxième Expérience :Test Room
 les constats généraux des expériences
 L’équation de Motivation
 Les Avantages

3. Introduction :
 La structure rationnelle considère comme l’un des pionniers du
management scientifique de travail a pour but d’augmenter la
productivité .
Apres cela est venu l’école des relation humaine pour met en évidence
le facteur sociale dans la motivation au travail .

4. L’école Des Relation Humaines
(Structure irrationnelle)
 L’Ecole des Relations Humaines est née dans le cadre de la crise
économique de 1929, le développement des idées socialistes ont conduit
à contester le principe de l’école classique ses idées principales :
 Travail en groupe
La Communication
Donc l’école des relation humaines donner l’importance du SOCIALE
dans les dynamique organisationnelles

5. Elton Mayo (1880_1949)
 Né en 1880 en Australie .
 Philosophie ,médecin et chercheur en mangement .
 Le père fondateur de la sociologie de travail .
 L’origine de mouvement des relation humaines et
la théorie des motivation .
 L’origine de l’expérience Hawthorne
 Publier des ouvrages sur les problèmes humaines
et les problèmes sociale en anglais .
quelles conditions de travail pourraient augmenter la productivité des ouvriers ???

6. Les idées de Elton Mayo :
 Mayo conteste la vision de l'homme de Taylor.
 Il veut mettre en évidence les effets de la fatigue et de la
monotonie sur la productivité.
 Il veut trouver comment contrôler ces effets

7. l’expérience Hawthorne
 Professeur et chercheur, Mayo effectuera plusieurs enquêtes sur la
psychologie industrielle. La plus connue dite « expérience d’Hawthorne »
exactement dans une usine de la Western Electric pour fabrique le
matérielles téléphoniques , à Hawthorne prét de Chicago .

8. Le premier Expérience :
Etude sur L’éclairage
 L’effet de la variation de l’éclairage sur la productivité

9. Les Résultats :
 Les observations faites dans les deux situations ont mis en évidence des
résultats inattendus :
Contrairement à ce qu’ils avaient imaginé au départ, la productivité avait
augmenté .
La diminution de l'éclairage n'a pas impliqué une baisse de la productivité, elle a
produit au contraire une augmentation de la productivité quelque soit le groupe.
Conclusion :
les ouvriers sont plus sensibles à l’attention dont ils sont l’objet qu’à la modification de leurs
conditions de travail. Ils se savent observés, et réagissent en conséquence <l’effet de
Hawthorne >

10.  Le chercheur sélectionne six employées qui sont installées dans une petite
salle où elles font le même travail que dans le grand atelier : assembler des
relais téléphoniques comportant chacun quarante pièces:
 Le droit de parle entre elle
 Personne ne supervise le groupe
 Améliorent son salaires
 Introduisant une pause
 Diminuant les horaires de travail
 Insérant un système de représentation
 Système rémunérations
Après on va isoler l’influence de chaque facteur
Deuxième Expérience :
Test Room

11. Les Résultats :
La productivité a augmenté en mesurant la production du groupe
plusieurs semaines au début de l'expérience.
Même lorsque toutes les améliorations sont retirées, la productivité se maintient !
Conclusion :
Mayo Conclut que ce sont moins la variation des conditions du travail que le sentiment
d’étre considère par la direction qui a contribué à l’augmentation de la productivité .

12. les constats généraux des expériences:
Les ouvriers travaillent mieux lorsque on s’occupe d’eux
Découverte de l’importance de phénomène affectifs
Le Travail est une activité de groupe et l’individu tend a vouloir collaborer
avec ses collègues .

13. L’équation de Motivation :
TAYLOR:
MAYO:

14. Les Avenages :
Mayo montre que l’homme a aussi un cœur et pas une machine .
L’individu réagit au condition de travail non pas telles quelles
sont mais telles qu’il ressent .

15. Bibliographie :
 Ecole des Relation Humaines Cours de 1er année CPST
http://chohmann.free.fr/management/ecolerh.htm
 https://sites.google.com/site/3wconsultingma/management/module-i-l-
histoire-du-management/chapitre-iii-l-ecole-des-relations-humaines.
 Lue BOYER – Noel EQUILBEY, Organisation théories et application,
Editions d’Organisation.

16. MERCI !