La nouvelle Etude de Rémunération Nationale Hays réalisée en partenariat avec Cadremploi est à présent disponible. Découvrez la partie Immobilier de notre étude 2013. Un autre secteur vous intéresse ? Découvrez notre étude dans son intégralité sur le site hays.fr : http://bit.ly/11rgvYO
Support formation vidéo : Vos premiers pas dans l'ERP Oracle E-Business SuiteSmartnSkilled
Démarrez avec l'ERP Leader Oracle E-business Suite.
Cette formation vous permet de :
- Avoir une visibilité plus large sur les ERP.
- S’initier dans le monde du consulting ERP/Oracle Ebs.
- Développer une vision IT des ERPS et leur impact sur la gestion des activités des sociétés.
- Apprendre Oracle E-business Suite.
- Apprendre à manipuler Oracle E-business Suite.
Découvrez la formation vidéo par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-vos-premiers-pas-dans-lerp-oracle-e-business-suite
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Best in Class Finance Transformation - Best Practices for the Finance FunctionProformative, Inc.
The evolution of the CFO role from controlling and reporting to strategy and support for the exec team now includes responsibility to deliver value for key stakeholders, such as investors. Top finance organizations are capable in multiple components of enterprise performance management (EPM), including strategic planning, execution, cost visibility, driver behavior, forecasting, planning, predictive analytics, ERM, and process productivity improverment (lean and Six Sigma). This workshop covers effective EPM frameworks, optimal organizational structure, talent management, leveraging technology to improve processes, and best practices for process change.
Speaker:
Birgit Starmanns, Senior Director, Solution Marketing, SAP
Presentation delivered at CFO Dimensions 2013
Workshop
5 Reasons Why Healthcare Data is Unique and Difficult to MeasureHealth Catalyst
Healthcare data is not linear. It is a complex, diverse beast unlike the data of any other industry. There are five ways in particular that make healthcare data unique:
1. Much of the data is in multiple places.
2. The data is structured and unstructured.
3. It has inconsistent and variable definitions; evidence-based practice and new research is coming out every day. 4. The data is complex.
5. Changing regulatory requirements.
The answer for this unpredictability and complexity is the agility of a late-binding Data Warehouse.
Understand what consumers value most when managing their health and how much additional responsibility they’re willing to take on to reduce the cost of their healthcare.
STATISTQUES AGRICOLES EN MAURITANIE: Thèmes 8 et 10 – Caractéristiques démogr...ExternalEvents
STATISTQUES AGRICOLES EN MAURITANIE: Thèmes 8 et 10 – Caractéristiques démographiques et sociales/ Répartition dans le ménage de la prise de décision de gestion et de la propriété sur l’exploitation
Best in Class Finance Transformation - Best Practices for the Finance FunctionProformative, Inc.
The evolution of the CFO role from controlling and reporting to strategy and support for the exec team now includes responsibility to deliver value for key stakeholders, such as investors. Top finance organizations are capable in multiple components of enterprise performance management (EPM), including strategic planning, execution, cost visibility, driver behavior, forecasting, planning, predictive analytics, ERM, and process productivity improverment (lean and Six Sigma). This workshop covers effective EPM frameworks, optimal organizational structure, talent management, leveraging technology to improve processes, and best practices for process change.
Speaker:
Birgit Starmanns, Senior Director, Solution Marketing, SAP
Presentation delivered at CFO Dimensions 2013
Workshop
5 Reasons Why Healthcare Data is Unique and Difficult to MeasureHealth Catalyst
Healthcare data is not linear. It is a complex, diverse beast unlike the data of any other industry. There are five ways in particular that make healthcare data unique:
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3. It has inconsistent and variable definitions; evidence-based practice and new research is coming out every day. 4. The data is complex.
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STATISTQUES AGRICOLES EN MAURITANIE: Thèmes 8 et 10 – Caractéristiques démogr...ExternalEvents
STATISTQUES AGRICOLES EN MAURITANIE: Thèmes 8 et 10 – Caractéristiques démographiques et sociales/ Répartition dans le ménage de la prise de décision de gestion et de la propriété sur l’exploitation
Le développement des compétences est un enjeu stratégique pour les entreprises. Cela permet l'ajustement des connaissances dans un environnement de plus en plus rapide et complexe. Les niveaux d'évaluation pratiqués aujourd'hui, ne permettent pas de considérer l'impact sur l'efficience des entreprises ... pourquoi .... ?
Lien du blog : http://tout-en-cours.blogspot.fr
Télécharger la version originale (avec les effets et la mise en page correcte) en cliquant sur le lien suivant : http://www.mediafire.com/?onf0vl9tv435cy6
CV Maxime Bureau + Informations Master MAEXIMaxime Bureau
Toutes les informations me concernant et concernant le Master MAEXI que je souhaite intégrer en octobre 2019.
D'ores et déjà accepté, il ne me reste plus qu'à trouver la structure qui me permettra de réaliser mon alternance !
Mon profil vous intéresse ?
Contactez-moi à l'adresse suivante : bureau.maxime@hotmail.fr
L'étude de rémunération que je vous propose est une analyse des tendances du marché de l’emploi entre le deuxième semestre 2013 jusqu’au 30 juin 2015 dans différentes fonctions : accueil, informatique, comptabilité, assistanat, marketing/communication, paralegal, ressources humaines, services généraux, office managers, au sein des cabinets d’avocats français et anglais ainsi que des entreprises. Elle se base sur les éléments transmis par les candidats reçus en entretien au cours de cette période.
Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...JocelyneDOBA
Présentation powerpoint pour la soutenance de mémoire dans le cadre de la licence professionnelle économie, droit, gestion : métiers de l'entrepreneuriat.
La thématique de l'étude porte sur deux notions à savoir la transformation numérique et la gestion administrative ; dans un environnement ultra concurrentiel, les entreprises pour se développer et assurer leur pérennité n'ont plus d'autres choix que de se digitaliser, la transformation numérique n'est plus une option mais une nécessité.
La transformation numérique intervient dans tous les secteurs d'activités, et tous les domaines sont impactés, d'où ma problématique, quels impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administrative en général, et plus singulièrement celui de l'assistanat administratif ?
Présentation du Lean Construction par Patrick DUPIN, méthode d'élimination des gaspillages dans la construction pour réduire les coûts et les délais. Illustrée d'exemples concrets, cette présentation montre l'apport de cette nouvelle gestion de projet sur chantier. Illustration de 5S appliqué au chantier.
Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022Deloitte Switzerland
Les CFO suisses n’anticipent pas de récession dans le pays au cours des douze prochains mois, mais la guerre en Ukraine a fortement érodé leur optimisme quant aux perspectives économiques. Les perspectives des entreprises restent globalement positives, mais la perception des risques par les CFO a radicalement changé : l'impact de la guerre suscite de vives inquiétudes, les chaînes d'approvisionnement rencontrent des difficultés importantes et les entreprises sont confrontées à des augmentations parfois considérables du coût des matières premières, des biens intermédiaires et des services.
Fonction RH : les profils phares de 2019Michael Page
Fiches de postes, tendances & évolutions des métiers, grilles de salaires : téléchargez l'étude de fonctions et rémunérations RH de Michael Page, un document clé pour tous vos recrutements en Ressources Humaines ! ➡️ http://ow.ly/68DU30mFCuA
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ? Hays France
Les startups sont parvenues à s’imposer dans le paysage économique français.
Ces structures en hyper croissance bousculent les normes établies : elles sont
innovantes, agiles et adaptables. Cela leur donne un avantage sur les grandes
entreprises, plus rigides. Les success stories de certaines d’entre elles (Uber, Airbnb
ou BlaBlaCar pour ne citer qu’elles) sont le reflet d’une société qui se transforme et
poussent de nombreux jeunes à vouloir les rejoindre. Parmi les répondants de cette
enquête, 16% d’entre eux ont déjà travaillé dans une jeune pousse.
Mais, la difficulté n’est pas de créer une startup mais de la conduire à la prospérité
et de la rendre viable. En effet, peu d’entre elles sont pérennes après 3 ans et près de 90% des startups
échouent : difficulté à trouver un modèle économique, à lever des fonds, etc.
Cette étude soulève les questions suivantes : les startups sont-elles réellement plus innovantes que les
grands groupes ? Pour quelles raisons décide-t-on de rejoindre une startup ? Les startups reposentelles
sur un mythe ou sur une réalité ?
Tina Ling
PDG Hays France & Benelux
5 etapes pour eradiquer vos mauvaises habitudes au travailHays France
Arriver en retard au bureau, manquer d’organisation, se plaindre souvent, etc. Nous avons tous des mauvaises habitudes qui nuisent à notre efficacité au travail, et parfois même à notre santé. Voici 5 étapes pour les éradiquer.
Enquete Hays 2018 Technologies et robotisation : menace ou opportunite pour l...Hays France
La plupart des entreprises, en particulier les Grands Groupes, ont déjà amorcé leur transformation numérique. Entre les robots humanoïdes, les robots utilisés dans le secteur médical ou encore les robots destinés à la recherche, la révolution robotique est en marche dans la plupart des secteurs d’activité...
L’année 2018 s’inscrit dans la continuité des perspectives positives observées ces dernières années. En effet, 91% des entreprises envisagent de recruter en 2018 (contre 76% en 2017) et 63% des candidats pensent à changer d’emploi (contre 55% l’an passé). La tendance, déjà observée en 2017, s’accélère d’autant plus qu’elle concerne de nombreux secteurs d’activité...
5 leviers pour recompenser vos salariesHays France
Les entreprises doivent relever quotidiennement le défi de motiver leurs collaborateurs, et notamment les plus méritants. Voici donc 5 moyens de récompenser vos salariés et de contribuer tant à leur épanouissement au travail qu’à la performance de l’entreprise.
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travailHays France
Dans la plupart des entreprises, ces générations cohabitent, apportant chacune sa vision du travail, ses méthodes et possédant un rapport à la hiérarchie et aux technologies très différent...
5 conseils pour negocier au mieux son salaire a l'embaucheHays France
En recherche d’emploi, vous passez des entretiens et avez bien l’intention de négocier votre salaire. Si aborder le sujet de la rémunération n’est pas toujours simple, le moment et la manière de négocier sont eux, décisifs. Voici quelques conseils pour mener à bien votre négociation salariale.
Elaborée à partir d’un panel de plus de 4 000 candidats et clients, cette étude fait le point sur les grandes tendances du marché du recrutement. Cette année, elle passe notamment en revue les évolutions des rémunérations dans 24 secteurs, les préoccupations des candidats et des employeurs. Les deux thématiques du bien-être en entreprise et du Travail Temporaire y sont également abordées, pour dresser un panorama très complet du marché actuel.
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
Hays webinar les erreurs a ne pas commettre en entretienHays France
L'une des étapes importantes pour décrocher un job est l'entretien d'embauche. Malheureusement, la plupart du temps il est difficile pour les candidats d'anticiper les questions du recruteur ou encore de faire face aux questions pièges. Voici un récapitulatif des erreurs à ne pas commettre durant votre entretien.
5 signes qui montrent que le recruteur veut travailler avec vousHays France
Votre entretien d’embauche vient de se terminer ? Il est parfois difficile de savoir si vous avez laissé au recruteur une bonne impression. En prêtant attention aux signes suivants, vous pourrez mieux évaluer vos chances de réussite...
1. immobilier prive
evolution contrastee
du marche
Evolution du marche
Au premier semestre 2012, le secteur de l’Immobilier a malheureusement
encore souffert de l’instabilité provoquée par les contextes économiques
français et européen très tendus. Suite aux élections et aux promesses
du Gouvernement, le marché de la Promotion logement n’a pas
réellement permis de créer de nouveaux postes. De facto, les demandes
des promoteurs concernaient essentiellement des remplacements et
incluaient aussi bien des postes en management de projets que des
postes techniques.
Il est toutefois à noter que le secteur du Luxe dans son ensemble
(Hôtellerie, Distribution spécialisée...) semble avoir conservé une
dynamique de marché qui s’exprime notamment en Maîtrise d’Ouvrage.
Quant aux services immobiliers, les besoins en termes d’embauche
restent constants, notamment pour les fonctions financières en Contrôle
de gestion et en Consolidation mais également pour les fonctions en
Maintenance technique tertiaire.
changements sur les pratiques de recrutement
Notre dernière étude de rémunération avait déjà posé ce constat :
les recruteurs sont de plus en plus exigeants et cela se traduit par des
process de recrutement toujours plus longs. Une attention particulière
est accordée au niveau d’études, à la polyvalence et au salaire demandé.
En outre, nous observons une véritable prudence de la part des
candidats quant à la prise de décision de quitter leur emploi actuel.
Ces derniers souhaitent mesurer tous les impacts liés à un changement
de carrière afin de réduire la prise de risque.
Evolution des politiques de remuneration
Les niveaux de rémunération sont restés globalement stables au cours
de cette année.
Cependant, deux tendances se dessinent. La première concerne la
Maîtrise d’Ouvrage où la négociation salariale a perdu de sa flexibilité.
A titre d’exemple, une proposition peut échouer à 2 000 euros près
sur une rémunération annuelle. A l’inverse, les métiers des services
immobiliers montrent une plus grande souplesse vis-à-vis de la marge
de négociation.
Profils les plus recherches
Parmi les profils les plus prisés, nous pouvons mentionner les
Gestionnaires techniques disposant idéalement d’un Bac +4/5, issus
d’écoles d’Ingénieurs et justifiant d’au moins 3 ans d’expérience en
Maintenance et Travaux. Les Ingénieurs travaux en Logement et Retail
possédant 2 ans d’expérience minimum sont également très recherchés.
De plus, les Gestionnaires de copropriété avec au moins 5 ans
d’expérience, ainsi que les Comptables mandants tertiaires ayant entre
5 et 10 ans d’expérience, sont prisés.
Formations, competences et criteres
La conjoncture actuelle a poussé les employeurs à élever leurs critères
de sélection et à recruter ainsi des profils issus de formation supérieure,
technique et/ou spécialisée.
En Maîtrise d’Ouvrage privée également, les employeurs rechercheront
en priorité des candidats issus de formation Ingénieur de type ESTP,
ENSAM, CENTRALE, HEI... ou ayant complété leur cursus initial par un
Master spécialisé (MOGI / ESTP, ESSEC…).
Dans le secteur du Property et du Facility Management, les formations
de type Master 2, telles que le Master Ingénierie du patrimoine,
ou encore les personnes issues d’écoles d’Ingénieurs généralistes,
sont particulièrement recherchées.
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE
TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2013
60
Les recruteurs sont de plus en plus
exigeants et cela se traduit par des process
de recrutement toujours plus longs. En
effet, les entreprises accorderont une
attention particulière au niveau d’études,
à la polyvalence et au salaire demandé.
=
2. operateur immobilier global
Responsable des Ressources Humaines
L’année 2012 a été marquée par les élections
présidentielles, les difficultés économiques et
l’échéance de fin du dispositif de défiscalisation
Scellier. Ces différents évènements ont provoqué des
difficultés de recrutement d’experts pour nos métiers
de promotion logements et surtout tertiaires.
En effet, dans ce contexte d’incertitude, les Directeurs
de programmes sont moins disposés à quitter leur
entreprise surtout si des projets immobiliers sont
prévus pour 2013. Pas de difficultés particulières
de rémunération hormis l’importance accordée aux
avantages annexes (véhicule, carte essence…) qui
deviennent des éléments de négociation importants.
3. Maitrise d’Ouvrage Privee
Logements collectifs
Directeur immobilier / Directeur de la maîtrise d'ouvrage NS NS NS 100 / 180
Directeur régional / Directeur d'agence NS NS NS 80 / 130
Directeur développement NS NS 80 / 110 110 / 130
Développeur foncier / Responsable développement 30 / 40 40 / 55 55 / 80 NS
Directeur de programmes NS NS 60 / 100 100 / 120
Responsable de programmes 32 / 38 38 / 55 55 / 70 NS
Monteur d'opérations 30 / 35 35 / 45 45 / 60 NS
Directeur travaux / technique NS NS 65 / 90 90 / 110
Responsable technique (études + exécution) NS 42 / 50 50 / 65 NS
Conducteur travaux / Ingénieur travaux 30 / 35 35 / 45 45 / 60 NS
Attaché clientèle 25 / 30 30 / 40 40 / 50 NS
Responsable qualité / SAV 30 / 35 35 / 45 45 / 60 NS
Ingénieur études / Responsable appels d'offres 30 / 35 35 / 45 45 / 55 NS
Ouvrages tertiaires, commerciaux, industriels, hoteliers et enseignes
Directeur immobilier / Directeur de la maîtrise d'ouvrage NS NS NS 100 / 195
Directeur développement NS NS 70 / 100 100 / 120
Développeur foncier / Responsable développement 30 / 40 40 / 60 60 / 70 NS
Chargé d'expansion 28 / 32 32 / 45 45 / 70 NS
Directeur de programmes ou projets NS NS 80 / 95 95 / 110
Responsable de programmes ou projets 35 / 45 45 / 55 55 / 85 NS
Directeur technique NS NS 70 / 100 100 / 130
Responsable technique NS 38 / 50 50 / 70 NS
Maisons individuelles
Directeur régional / Directeur d'agence NS NS 80 / 95 95 / 115
Responsable / Directeur de programmes ou opérations 30 / 35 35 / 45 45 / 60 NS
Responsable / Directeur technique NS 30 / 45 45 / 55 55 / 75
Conducteur travaux / Conducteur de travaux principal 26 / 30 30 / 35 35 / 45 NS
Surveying / Assistance a Maitrise d’Ouvrage
Project manager 35 / 45 45 / 60 60 / 75 75 / 85
Quantity surveyor / Economiste de la construction 30 / 35 35 / 60 60 / 75 NS
0 A 3 ans 3 A 5 ans 5 A 8 ans > 8 ans
Grilles de remuneration
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE
TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2013
62
Immobilier Privé =